導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安全管理的風險，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

現(xiàn)階段我國石油行業(yè)雖然說正處在穩(wěn)步發(fā)展之中，但是隨著開采量的不斷增加，石油工程安全管理工作已經(jīng)成為了一個能夠影響油井正常開采的難題，這其中很大一部分是因為技術的更新帶來的管理上的挑戰(zhàn)。但是從總體上來說，石油行業(yè)的危險性一直是很高的，其實很多問題如果處理不當都能夠帶來嚴重的事故。所以說我們進行相關問題的風險研究就顯得非常有必要了。

1石油行業(yè)工程安全管理中風險研究的重要意義

石油工程本身的風險性就很高，在其開發(fā)過程中我們需要克服自然以及技術等多重因素，所以說要從總體上保證其穩(wěn)定性還是存在一定的難度的。而不管是影響正常開采所帶來的經(jīng)濟損失，還是人員的傷亡，后果都不是我們可以承受的。故此對于石油行業(yè)工程安全管理的工作，一定要讓其變的有針對性，這樣才能夠使得所有的風險因素都處在一個可控的范圍之內。進而提高了相關工作人員的風險意識，也就保證了石油工程安全管理工作的穩(wěn)定性。

2石油工程安全管理中風險舉例

2.1工程技術落后

從油田的確定到石油資源的探測是需要專門的技術作為支撐的，尤其是近些年國際石油局勢帶來的石油市場的變動，這方面的技術已經(jīng)成為衡量一個國家石油行業(yè)綜合水平的關鍵因素。我國雖然一直在倡導經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，但是對于石油資源的利用效率卻一直存在很多的問題和漏洞，這也就成為了制約石油行業(yè)發(fā)展的一個重要原因。所以說未來要想穩(wěn)定石油工程安全管理中的風險，完善這方面的技術是必須要經(jīng)過的一個階段。

2.2進口來源單一

近些年國內石油資源的消費需求一直在增大，但是從總體上來說我國石油產(chǎn)量卻一直沒有上升，拋開本身開采技術的因素不講，這一現(xiàn)狀確實導致我們自身對國外石油資源的依賴程度不斷增加。具體來說目前中國石油資源的進口主要依賴的是中東地區(qū)，這和中東地區(qū)的石油儲量有很大的關系，但是近年來隨著國際局勢的不斷變動，很多國家對于中東地區(qū)石油資源的爭搶都已經(jīng)進入了白熱化的階段。所以說單單依靠進口中東地區(qū)的原油資源是很難滿足國內的需求的，這也就在無形之中增加了石油工程安全管理的風險問題。所以說未來石油工程的安全管理工作，如果國內石油產(chǎn)量得不到提高，那么我們要做的就是拓展石油資源的進口來源。

2.3缺乏有針對性的管理體制

其實從總體上來說，我國的石油工程建設起步較晚，與發(fā)達國家相比還存在較大的差距，而且也沒有形成完善的管理制度，這就使得我們的工作在很多方面都缺少針對性。對于石油工程來說，資金、技術等等風險要做到準確的規(guī)避都是需要一個完善的制度作為支撐的。所以說相關的政府單位要結合實際的工程建設狀況，制定出這個行業(yè)內的細則，對于這部分工作內容要形成政策性的文件。相關的企業(yè)如果也要由上而下的制定出完善的管理措施，要對每一個崗位上員工的責任劃分清楚，這樣才能夠形成一個上行下效的風險控制局面。

3降低石油工程安全管理的具體措施

3.1降低石油資源的對外依賴程度

降低國內石油資源的對外依賴程度，其實是能夠降低石油工程安全管理工作的風險性的。其實對于日本以及德國等工業(yè)國家，我國境內分布有非常豐富的石油資源，很多地方因為開采條件的限制都沒有進行科學的開采。所以說立足于自身，不斷尋求技術上的突破，科學的開采國內的石油資源，這就是未來石油工程安全管理的重要指導方針。下一階段要做的就是根據(jù)國內石油資源的分布現(xiàn)狀來調整石油的開采戰(zhàn)略，要穩(wěn)定東部油田的開采，在已經(jīng)開采過的油田之上進行深度開采。要改變老油田的開采現(xiàn)狀，通過革新技術來提高產(chǎn)量，推動國內各大油田產(chǎn)業(yè)結構的轉型。

3.2提高風險管理的意識

石油工程的風險識別是一個動態(tài)的過程，需要不斷的對相關的風險數(shù)據(jù)進行分析，這樣才能夠提高風險管理的可靠性。但是當前很多石油企業(yè)的管理方并不具備相應的風險管理意識，相關的風險管理人才也非常缺乏。這其實也是制約國內石油工程行業(yè)風險管理工作的一個關鍵因素，所以未來我們應該通過培訓等方式來提高相關人員的風險意識，讓其能夠更好的適應工作。

3.3完善風險管理體系

完善的石油風險管理體系首先應該確立石油風險管理的基本過程，目前國際上主要采用的是‘設立目標—風險識別——風險分析——風險計劃——風險應對——事后評估’這樣的風險管理過程。這一風險管理過程要保證的是上下級的信息能夠及時溝通，其次需要強調的是要將整個風險指標進行量化處理。這樣就能夠較為準確的衡量風險發(fā)生的概率以及影響程度，對于風險管理體系來說這兩部分內容都是需要去完善的。

4結語

石油工程的風險管理能夠影響到石油企業(yè)的正常運營，過去對于這部分工作我們一直沒有重視，新時期只有完善這部分細節(jié)才能夠促進國內石油行業(yè)更好的發(fā)展。上文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗對這類問題進行的總結。

參考文獻：

篇2

1風險管理原理

1.1 風險管理的概念及原理

一般來說，危險是指那些可能導致人身傷害、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。風險管理由風險評估和風險控制組成，是識別風險、評估風險現(xiàn)狀、制定風險控制措施及評估控制結果的過程。風險管理不僅是安全管理的核心內容，而且在安全管理的現(xiàn)代化、科學化中也起到積極的作用。針對生產(chǎn)過程中存在的各種危險有害因素進行有效的識別和風險評估的結果，建立可接受的安全生產(chǎn)風險指標，通過風險控制，使安全的風險保持在可接受的水平。

1.2風險管理的原則

四項基本原則指導風險管理有關的所有行為，而且這四項原則對所有各級負責人員都有適用。（1）拒絕接受不必要的風險，不必要的風險是指就收益和機會而言，不會帶來任何相應回報的風險。（2）在適當?shù)墓芾韺哟紊献黠L險決定，適合的決策者應是能夠分配資源用于減少或消除風險并實施控制措施的人。（3）收益大于代價時就接受風險所有確認的收益應與所有確認的代價相比照，權衡成本和收益是一個主觀過程，最終由適當?shù)臎Q策者做出決斷。（4）將運行風險管理融入各級計劃制定中在運行的計劃階段，更易于對風險進行評估和管理。在計劃和執(zhí)行一次運行的過程中，改變做出得越晚，其代價就越大，花費的時間就越長。

2機場風險管理模型

2.1機場風險綜合評價模型

目前，民航企業(yè)迫切需求建立一套機場風險綜合評價模型來指導民航企業(yè)的風險管理工作?？茖W性、全面性、可行性、可比性及穩(wěn)定性為評價指標體系的指導原則，一套完善、合理、科學的機場風險評價模型，可以提高風險管理的水平，提高工作效率，從而達到風險控制的目的。機場風險評價模型是一個復雜的評價體系，涉及內容眾多，考慮因素復雜多變，因此風險評價模型的建立是個漫長的探索過程，為了避免單一模型不足，多種評估模型綜合起來運用成為國內外學者對于民航安全風險研究的選擇?；陲L險因素識別的概念，鄭偉采用層次分析法以及模糊數(shù)學的方法構建民航機場風險評價模型，且以首都機場為評價對象進行了風險評價，事故應急響應的更具有準確性。依據(jù)影響風險發(fā)生概率變化的因素，張元對風險歷史的發(fā)生概率進行適當修正，并由此求得當前情況下風險發(fā)生的概率，從而建立了民航安全風險定量評價模型。將Bow-tie風險管理工具應用到機場安全風險評估中，在此基礎上進行識別和風險評估、風險因素分析、風險屏障設置、風險控制，孫殿閣建立了以跑道侵入為中心事件的Bow-tie模型?；诶硇訟gent的BDI模型，王永剛建立了多Agent組的概念，并以結果共享通信模型作為其求解途徑，構建了基于Multi-Agent的安全風險管理模型。這些模型可為機場安全風險管理提供一定的參考和借鑒。

2.2機場動態(tài)風險源和不安全事件的關系

機場安全風險源主要包括，一是第一類風險源，它一般以實體形態(tài)存在，是指已經(jīng)發(fā)生的各種不安全事件及其導致這些事件發(fā)生的原因所指示的風險；二是第二類風險源，也稱動態(tài)風險源，它多以狀態(tài)形式存在，是指專家在分析導致不安全事件發(fā)生的因素、排查安全隱患和分析安全狀態(tài)等過程中作出經(jīng)驗判斷所指出的風險。第二類風險主要依據(jù)專家們的主觀判斷得出，一般無法通過數(shù)據(jù)測量等客觀手段來表現(xiàn)，于是風險判斷就無可避免地具有主觀局限性。人們對第二類風險源的規(guī)律性還缺乏正確的認識，如何規(guī)避第二類風險將成為機場安全管理的重要任務。例如，航班延誤，跑道入侵等都屬于機場的動態(tài)風險源，引發(fā)了大量的不安全事件。鑒于以上情況，針對復雜系統(tǒng)不確定性和關聯(lián)性引起的事件，選用模糊聚類和貝葉斯網(wǎng)絡這兩種方法，對航班延誤狀態(tài)下的機場安全風險進行評估。

2.3機場風險管理的流程

機場的安全管理涉及多種不確定因素，因此，風險管理的流程需要因地制宜。但主要包括，成立專項風險管理小組，確定目標計劃；危險識別和分析；風險評估；選擇風險控制方案；風險控制的實施；效果監(jiān)控。

3機場安全管理中風險管理的對策

3.1風險辨識對策

從2006年中國民航開始實行安全管理系統(tǒng)建設至今，實施風險管理的過程中，發(fā)現(xiàn)機場的危險源大部分屬于第二類危險源，即導致約束或限制能量措施失效或損壞的各種危險因素。因此，機場風險辨識工作的重點應放在對第二類危險源的正確查找與識別上。在對危險源的概念、分類有了充分認識的基礎上，通常采用以下四種方法進行危險源的識別。（1）頭腦風暴法，召集與課題相關的技術人員、運行保障人員，通過座談會的方式，查找危險源。（2）故障分析法-定量的分析方法，通過對以往設備故障的數(shù)據(jù)分析，對危險源進行識別。（3）對設備本體進行分析，對保障設備的主要組成部分，逐個進行分析其失效的情況下所產(chǎn)生的后果，再對后果分析的基礎上查找危險源。（4）對工作流程進行分析，通過對現(xiàn)有的保障程序、工作流程、作業(yè)指導書進行分析，評估現(xiàn)有的制度文件中是否存在危險源。

在安全管理體系建設的過程中，要重視危險源的識別工作。要在對危險源的概念、分類有了充分認識和理解的基礎上，正確區(qū)分機場保障過程中存在的兩類危險源。只有正確地識別與描述了危險源，才能持續(xù)有效地識別、評價和控制其風險，進而不斷地完善相應的部門管理制度，采取相應措施，提高安全度。

3.2風險評價對策

風險評價是指基于風險矩陣限定的危險源風險分布狀況，為風險控制確定優(yōu)先等級，從而進行有效的風險控制，其內容可概述為以下幾點：①規(guī)定了在機場各個安全運行管理層級中風險的可接受標準、權限、責任和程序。②規(guī)定了機場風險的分布情況、責任權限情況以及風險控制的優(yōu)先等級。③基于流程分析確定的危險源，采用定量或定性的評估方法，判斷危險源可能引發(fā)風險的概率和各種后果的嚴重性，并最終求得風險指數(shù)。

對風險評價進行分類，既可根據(jù)評價方法的特性分類，也可依據(jù)收集的資料、數(shù)據(jù)和信息等來劃分和歸納風險評價的類別。只要分類方法具有一定的理論依據(jù)，并有一定的適用范圍，能明確反映評價對象的變化特性，這樣的風險評價方法都是有效的。例如，依據(jù)貝葉斯網(wǎng)絡理論，建立航班延誤下機場安全風險評估的拓撲結構模型；通過集結專家意見對每一節(jié)點推理更新，并利用軟件GeNIe建立起安全風險評估模型。

3.3風險控制對策

在風險控制措施確定之前，負責安全運行的管理階層或授權機場安全質量部應當組織權威專家、相關職能部門以及運行保障部門的安全主管對風險控制措施的制定進行商討，并根據(jù)不同的風險級別，制定相應的風險控制措施。制定風險控制措施的主要步驟分為：因地制宜，選擇對口的風險控制方案；嚴格執(zhí)行風險控制措施；監(jiān)督檢查風險控制措施的實施情況。主要從緩解風險，拒絕風險，避免風險，推遲風險，風險轉移這五個方面提出對策。

4結論與展望

安全作為民航追求的目標，提高其安全管理質量是維持我國民航良好發(fā)展的前提條件，建立健全安全管理體系是世界民航業(yè)的發(fā)展趨勢，這些應成為新時期我國民航企業(yè)的重點工作任務。機場安全風險管理就是探索機場安全的重要風險源，依據(jù)系統(tǒng)工程概念與安全風險管理手段，尋找引發(fā)機場不安全事件的風險因素，構建風險評估指標體系，并對此進行詳細的風險評估，提升機場規(guī)避風險、應對風險的安全管理能力。此外，從整體上來說，機場風險管理還處于起步階段，有待提升。因此，對于不同種類的風險源，如何綜合分析和評價風險，如何有效控制風險，是各機場安全需要解決和研究的重要課題。

參考文獻

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關鍵詞:

風險管理；石化倉儲；安全管理

石化倉儲企業(yè)危險性大，工作中接觸的物品品大多數(shù)屬于危險化學品，具有易燃、易爆、有毒、強腐蝕性等特點，易發(fā)生人員傷亡和重大財產(chǎn)損失事故，所以我們必須加強石化倉儲企業(yè)的安全管理。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，石化倉儲企業(yè)現(xiàn)有的憑借工作經(jīng)驗的傳統(tǒng)安全管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代管理要求，需要應用科學的理論和方法，轉變安全管理模式，推動和促進石化倉儲企業(yè)安全管理水平的進一步提高。風險管理自20世紀30年代誕生至今，經(jīng)過80多年的發(fā)展，已經(jīng)形成很多成熟的理論、方法和應用技術。風險管理領域包含一整套科學的危害辨識和分析方法，綜合采用了各種統(tǒng)計方法和管理技術，目前，在歐美經(jīng)濟發(fā)達國家，它已成為企業(yè)安全管理中的一項重要理論和方法。

1風險管理的主要內容

風險管理是綜合運用安全系統(tǒng)工程的方法對系統(tǒng)的安全性進行度量和預測，通過對系統(tǒng)存在的危險性或稱之為不安全因素進行辨識、定性和定量分析，確認系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及其嚴重程度，對該系統(tǒng)的安全性給予正確的評價，并相應地提出消除不安全因素和危險的具體對策措施。［1］通過全面、系統(tǒng)、有目的、有計劃地實施這些措施，達到作業(yè)過程標準化，以提高安全管理水平，控制事故的發(fā)生。從安全管理的角度概括來講風險管理就是在安全管理過程中通過不斷改進和提高控制措施，以達到降低風險，避免事故發(fā)生的管理方法，如圖1所示。風險管理三要素:風險分析、風險評價、風險控制

1．1風險分析

所謂風險分析，就是在特定的系統(tǒng)中進行危險辨識、頻率分析、后果分析的全過程，如圖2所示。［2］風險分析的主要內容有:①危險辨識。主要分析和研究哪里(什么環(huán)境、什么作業(yè)過程)有危險?后果(形式、種類)如何以及有哪些參數(shù)特征;②風險估計確定風險概率多大、風險的概率大小分布以及后果程度大小。

1.2風險評價

風險評價，就是在特定系統(tǒng)中所有危險的風險估計基礎上，根據(jù)相應的風險標準判斷系統(tǒng)的風險是否可以接受，是否需要采取進一步的安全措施。風險評價的目的是為了評價工作中危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度，以尋求最低的事故發(fā)生率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞和最優(yōu)的投資效益。

1．3風險控制(對策)

在風險評估的基礎上，采取措施和對策降低風險的過程，就是風險控制(對策)。在安全生產(chǎn)過程中風險控制，就是通過采取一系列安全措施和方法，減少及降低事故發(fā)生，提高安全保障能力。

2風險管理在化工倉儲企業(yè)安全管理中的應用

福建中原港務有限公司是一家港口化工倉儲企業(yè)，儲罐區(qū)儲存的大多是?；?，運作流程主要有卸船、儲存、灌裝，每個工作環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都有可能產(chǎn)生嚴重的危害，為了對工作中可能遇到的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上有效地應對風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障，需要用風險管理的方法來指導開展安全管理工作。在安全管理中應用風險管理的理論和方法，可以增強參與人員尤其是基層班組員工對于危害形成原因的理解，自覺形成風險防范意識，提高危害辨識能力和應對措施的有效性。風險管理包括危害辨識、風險評價、風險控制三個核心過程，分別對應?；穫}儲過程的各個環(huán)節(jié)進行安全管理過程中查找問題、分析評價、制定整改措施、整改各階段的工作。

2．1危害辨識

危害辨識的方法有多種，我們在實際工作中通常采用“工作危害分析”，工作危害分析是一項系統(tǒng)的分析程序，它將普遍接受的安全健康原則和慣例納入特定的作業(yè)，在工作危害分析過程中，對每一項基本的工作步驟都要檢查，以便識別潛在危害，找出做這項工作的最安全途徑。工作危害分析的四個基本分析步驟:(1)選定要分析的工作;(2)將工作分解成有序的步驟;(3)識別潛在危害;(4)確定克服這些危害的防護措施。從整個企業(yè)生產(chǎn)運作角度來進行危害辨識，化工品倉儲企業(yè)主要存在四個重要的危害環(huán)節(jié):卸船過程危害，儲存過程危害，灌裝過程的危害。(1)對卸船進行工作危害分析，工作步驟為:確定儲罐和管道狀況，卸船前準備工作，卸船中，卸船后。產(chǎn)生的潛在的危害為:管道殘留物料、殘留水，開錯閥門，泄漏等。根據(jù)這些危害采取相應的防護措施:沖洗、吹掃管道，卸船前進行安全檢查，管道檢測，卸船過程中人員值班等。(2)對裝車進行工作危害分析，工作步驟為:確定對應管道，計算流量或時間，對車輛進行安全檢查，開始裝車，裝車過程監(jiān)管，裝車結束。產(chǎn)生的潛在的危害為:開錯管道閥門，計算錯誤，沒有按要求安全檢查，沒有記下開始時間，脫崗或沒有在現(xiàn)場認真察看，沒有記下結束時間等。采取相應的防護措施:核對發(fā)貨單、兩名操作工同時在場操作，兩人計算后核對數(shù)據(jù)，安全員在現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督等。從每項具體工作來說的方面來講，每一項工作又可以分析出很多危害。如對儲罐內表面清洗進行危害分析，工作步驟為:通過測量分析，確定罐內狀況，培訓操作人員，佩戴防護器材，準備進罐，再次檢查人員、設備和環(huán)境狀況，進罐，清洗儲罐，清理。產(chǎn)生的潛在的危害為:爆炸性氣體，軟管、繩索、設備－絆倒危險，操縱設備導致受傷等。采取相應的防護措施:人孔、透光孔打開，自然通風，進出口管線加盲板，崗前培訓，組織安全檢查，提供個體防護裝備，提供防護裝備等。同樣我們也可以對庫區(qū)動火、庫區(qū)施工、維修化工設備等工作進行危害辨識。總之，在儲罐區(qū)中的危險區(qū)域內開展的每一項工作中都要進行危害辨識，以便確定是否存在潛在危險因素，是否需要采取控制措施，是否可以動工等。

2.2風險評價

風險評價的目的是對企業(yè)現(xiàn)階段的危險源所帶來的風險進行評價分級，根據(jù)風險評價方法的不同，可分為定性風險評價和定量風險評價。我們在風險性評價中采取了一種半定量的方式，分別對查評表中各部分的查評內容設定一個標準分，并且規(guī)定了具體的評分標準，評分標準要盡可能符合實際情況，在工作中要不斷修正。查評時根據(jù)檢查的實際結果進行評分，通過分析最終的相對得分，了解各工作環(huán)節(jié)或步驟中危險性的大小，以判斷安全的牢固程度。如表1卸船工作危害分析記錄表格中的風險分析，先得出每個危害的可能性和嚴重性的數(shù)值，兩個數(shù)值相乘就得到了風險度。一個工作環(huán)節(jié)中有幾個可能的風險，我們把風險度最大的風險值做為這個工作環(huán)節(jié)的風險度進行衡量。4－8表示可接受風險等級，9－12為中等風險等級，15－16為重大風險等級，20－25為巨大風險等級。

2．3風險控制

確定風險等級后，需確定將風險降至可容許程度的措施，保證安全目標得以實現(xiàn)。風險控制重點必須結合危險源的特點和發(fā)生規(guī)律，制定有效的防范措施，確定監(jiān)測方法，檢測周期，將每個危險源都落實到責任人，對于重大的危險源制定應急預案，并組織模擬演習。對于一些具體的工作進行的安全檢查，也必須針對查評中發(fā)現(xiàn)的每一個問題制定切實可行的整改措施，明確整改內容、完成期限、工作負責人和驗收人，定期檢查和督促各部門整改計劃完成的情況。事實證明，許多事故的發(fā)生是人在思想、技術、能力、管理等方面的問題造成的，我們要預防和控制事故規(guī)避風險，就要從安全意識、安全知識、專業(yè)技能、工作能力以及責任心等方面加強人的培訓，提高人的綜合素質，從而達到預防和控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生［3］。

3應用中存在的問題

風險管理有助于提高企業(yè)的安全管理水平，但是在應用中也存在許多問題，主要表現(xiàn)在:缺乏風險識別能力，看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風險;缺乏風險分析的能力，受業(yè)務素質和知識能力的限制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷;缺乏風險評估能力，不能正確估計風險可能帶來的嚴重后果，往往會忽視簡單、常規(guī)工作中存在的風險和危害;缺乏風險控制的手段，對生產(chǎn)中存在的重大危險源和安全隱患，盡管有所認識，但缺乏有效的控制手段。

4結語

風險管理在安全管理中的應用過程和作用，真正體現(xiàn)了“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在安全管理中推行風險管理有助于企業(yè)從傳統(tǒng)的安全管理方式向現(xiàn)代安全管理方式轉變，提高企業(yè)整體安全保障水平。隨著時間的推移和企業(yè)對安全的重視，風險管理將會在企業(yè)安全管理過程中得到更多的應用。

參考文獻：

［1］劉新立．風險管理［M］．北京:北京大學出版社，2006．

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1引言

隨著社會發(fā)展對煤炭資源需求的增加，煤礦開采規(guī)模也不斷擴大，但是煤礦開采環(huán)境比較惡劣，很容易發(fā)生安全事故，進而給作業(yè)人員的人身安全造成威脅，影響到社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。煤礦之所以發(fā)生非安全事故，其根本原因在于安全管理工作不到位，未能有效把控安全風險。風險預控管理體系是新時展的新的風險管理模式，它以風險管理為核心，員工的不安全行為管理為重點，將其運用到煤礦生產(chǎn)中，可有效保障每項安全工作有序進行，降低安全事故的發(fā)生。

2風險預控管理體系的介紹

風險預控管理體系包括了風險預控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、檢查審核與評審、管理方針以及綜合管理七個部分。該體系中，風險預控管理是核心，員工不安全行為管理是重點，生產(chǎn)系統(tǒng)要素和綜合管理是基礎，保障管理、管理方針以檢查審核與評審是支撐，最終以信息化系統(tǒng)作為運行平臺，將各個環(huán)節(jié)有效聯(lián)系起來，形成一個統(tǒng)一、完整的安全管理體系。在煤礦生產(chǎn)中，安全管理是核心工作，因為煤礦生產(chǎn)過程中存在很大的不確定性，這些不確定性因素往往就是造成安全事故的罪魁禍首。對此，只有抓好安全生產(chǎn)管理工作，才能保障作業(yè)人員的人身安全，保證煤礦安全生產(chǎn)。風險預控管理體系在煤礦生產(chǎn)中有著不可替代的作用，風險預控管理體系以PDCA閉環(huán)管理為運行模式，在這種模式下，煤礦生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)都處于可控、不斷改進的狀態(tài)，從而有效地杜絕了安全隱患發(fā)生[1]。

3煤礦風險預控管理體系的運行過程

煤礦是煤炭資源開采的地方，一般分為井工煤礦和露天煤礦。在煤礦開采過程中，受多種因素的影響，容易造成煤礦開采安全事故，一旦煤礦出現(xiàn)安全事故，就會造成不可估量的損失。因此，做好煤礦風險管理至關重要。風險與預控管理體系作為一種新興的管理模式，在這種模式下，煤礦安全管理的過程可以根據(jù)不同煤礦的具體特點按照以下程序進行：

3.1危險源的辨別

危險源是煤礦開采過程中引起安全事故的起因，可以說煤礦開采過程中存在許多危險源，這也決定了危險源辨別的重要性。煤礦風險預控管理的重要內容就是進行危險源的辨別。在煤礦危險源的辨別中，管理者要根據(jù)不同煤礦的特點，做好煤礦危險源的辨別，然后根據(jù)分類結果，綜合運用企業(yè)人力、機械設備和環(huán)境支持等方法，對煤礦危險源進行檢測。同時，要對煤礦開采各個環(huán)節(jié)進行檢測，利用技術手段對煤礦開采各個環(huán)節(jié)的危險源分析，從而找出一切威脅煤礦安全生產(chǎn)的危險因素。同時，管理者還可以借助相應的技術手段，對危險源進行分類，按照危險源類型制定相應的防范方案。

3.2風險評估

在煤礦危險源辨別后，需要對其進行風險評估，通過確定風險發(fā)生的可能性及可能造成的損失確定風險等級，因此，做好風險評估至關重要。在風險評估中，管理者可以通過風險評估矩陣，對煤礦危險源進行全面的分析，了解這些危險源所在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和區(qū)域，評估這些危險源可能造成的風險損失。一般而言，企業(yè)需要結合煤礦生產(chǎn)特點，制定風險評估初稿，將其傳達給各個科室、各班組及基層主要管理人員，并讓他們參與到風險評估初稿的審查，對風險評估初稿進行補充和完善，進而按照完善的風險評估方案執(zhí)行生產(chǎn)。

3.3風險防控措施的制定

在煤礦生產(chǎn)中，風險是不可避免的，而要想有效規(guī)避風險，就需要采取行之有效的風險防控措施。在風險預控管理體系下，危險源辨別與風險評估目的就是提煉管理對象，針對管理對象制定出管理標準和風險防控措施，可以說，風險防控措施是風險防控管理的重中之重。在制定風險管理標準時，企業(yè)必須嚴格按照國家以及行業(yè)在安全生產(chǎn)中提出的要求，只有這樣，才能更好地消除相應的危險源。在制定風險防控措施時，要以危險源辨別和風險評估結果為基礎，制定出全面、科學的風險防控措施，進而更好地指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

3.4風險源監(jiān)測

風險防控措施只能夠對煤礦生產(chǎn)過程中已經(jīng)檢測、評估的風險進行防控，但是在煤礦生產(chǎn)過程中，還會存在一些突況，如，機械設備突然故障，進而容易引起安全事故。因此，還必須對煤礦生產(chǎn)過程進行動態(tài)監(jiān)測，有效把控危險源。危險源監(jiān)測包括對危險源的狀態(tài)監(jiān)測和風險控制過程監(jiān)測[2]。危險源的狀態(tài)監(jiān)測主要是監(jiān)測危險源是否處于安全狀態(tài)；風險控制過程監(jiān)測的重點是風險控制的執(zhí)行效果。

3.5風險預警

風險預警是風險預控管理的重要組成部分，加強風險預警，可以有效規(guī)避煤礦生產(chǎn)風險，降低風險損失。煤礦企業(yè)應對生產(chǎn)過程中的各類危險源的風險進行預期性評估，設定相應的風險預警等級，并根據(jù)危險源動態(tài)監(jiān)測中暴露出的各種風險及時發(fā)出風險預警警示，以便管理者及時處理風險[3]。

4風險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用分析

風險預控管理體系在煤礦安全管理中起著重要的作用，通過危險源的辨別，可以掌握煤礦危險源的數(shù)量及分布情況，了解煤礦安全管理現(xiàn)狀；通過風險評估，可以掌握每一個危險源發(fā)生實效的可能性以及造成的后果；通過風險綜合管理，可以有效把控危險源，保障煤礦安全生產(chǎn)；通過生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理以及檢查審核與評審，可以有效扼殺危險源，防止煤礦風險的發(fā)生。

4.1規(guī)范作業(yè)人員的行為

人作為煤礦生產(chǎn)的主體，同時也是煤礦危險源之一，如果煤礦作業(yè)人員安全意識不高，不具備規(guī)范的作業(yè)技術，在煤礦生產(chǎn)中就容易出現(xiàn)安全事故。風險預控管理體系中包括了員工不安全行為管理。在風險預控管理體系下，企業(yè)需要對作業(yè)人員進行相應的安全培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，使他們掌握相應的煤礦開采技術，能夠按照技術要求開采煤炭資源，進而提高煤礦生產(chǎn)的科學性，降低安全事故的發(fā)生[4]。

4.2保障機械設備的穩(wěn)定運行

在煤礦生產(chǎn)中，機械設備有著重要的作用，借助機械設備，可以完成許多人力無法完成的工作，大大提高煤礦生產(chǎn)效率。但是，機械設備在運行過程中會出現(xiàn)損耗和故障，進而容易引發(fā)安全事故。因此，做好機械設備的安全管理尤為重要。風險預控管理體系下，機械設備處于可控狀態(tài)下，這種可控包括了設備運行前、運行中以及運行后的管理控制。機械設備投入使用前，煤礦企業(yè)需要對機械設備性能進行調試，并分析其相關參數(shù)，是否滿足煤礦生產(chǎn)需要，在不滿足的情況下，需要更換設備[5]。同時，在機械設備運行過程中，機械設備是由專人操作，且借助計算機技術對機械設備進行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)生故障時，控制中心就會發(fā)生警報，進而降低故障發(fā)生。

4.3營造安全的煤礦生產(chǎn)環(huán)境

煤礦作業(yè)環(huán)境比較惡劣，如，在井下作業(yè)，作業(yè)人員的視線會受到一定的影響，如果視物不清，就容易出現(xiàn)安全事故。因此，監(jiān)控煤礦生產(chǎn)環(huán)境極為重要。風險預控管理體系下，煤礦企業(yè)可以辨別煤礦生產(chǎn)環(huán)境中的危險源，包括人、機、環(huán)、管四個方面，然后根據(jù)辨別結果，做好風險評估，確定風險等級，制定相應的風險防范措施和管理措施，從而保障煤礦安全生產(chǎn)[6]。另外，煤礦企業(yè)還可以借助信息技術，對煤礦生產(chǎn)環(huán)境進行監(jiān)測，當煤礦生產(chǎn)環(huán)境存在安全隱患時，可由信息技術系統(tǒng)發(fā)出警報，進而警醒作業(yè)人員遠離危險源。

5結束語

綜上，安全管理是煤礦生產(chǎn)的生命線，是煤礦企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保障。在煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦安全生產(chǎn)的危險源包括了人、機、環(huán)、管四個方面，而傳統(tǒng)的風險管理模式側重于人與管這兩個層面，無法全面把控煤礦風險。風險預控管理體系考慮到了危險源辨識的全面性和時效性，注重對煤礦生產(chǎn)過程中的危險源的評估與控制。在風險預控管理體系下，煤礦企業(yè)可以從人、機、環(huán)、管四個方面入手，進而全面保障煤礦生產(chǎn)安全，提高煤礦安全管理效率和水平。

參考文獻

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篇5

針灸科一般開展艾灸、電針、耳針、頭針、拔罐、梅花針療等多種針灸療法。但針灸療法在臨床應用時會由于護理人員操作不規(guī)范、患者不配合以及局部防護用具不良等問題引起諸多的護理不良事件；對患者生命安全、治療效果造成影響［1－2］。本研究就全面高危風險點管理模式在針灸科安全管理的應用效果進行了探討。

1資料與方法

1．1一般資料將2020年7—12月接受針灸治療的600例患者設為實施前，將2021年1—6月接受針灸治療的600例患者設為實施后。實施前男242例，女358例；平均年齡為（45．82±14．25）歲；其中使用耳針177例，艾灸174例，頭針121例，拔罐128例。實施后男241例，女259例；平均年齡為（45．79±14．84）歲；其中使用耳針175例，艾灸174例，頭針123例，拔罐128例。實施前后患者一般資料比較無顯著性差異（P＞0．05），具有可比性。1．2方法實施前采用常規(guī)模式。成立由熟悉科室各項業(yè)務、責任心強、有較好的辦公軟件使用能力的1名醫(yī)師和3名護理人員組成的科室安全管理小組，醫(yī)師為組長。該小組主要負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療安全管理相關的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和科室醫(yī)療質量管理制度，組織開展科室醫(yī)療安全管理與控制工作；定期對科室醫(yī)療安全進行原因分析討論會，找出護理風險點，并制定有效的整改措施并組織實施，防止類似事件的發(fā)生，會議內容需記錄于《護理質量與安全會議記錄本》；按照有關要求，在不良事件發(fā)生后7個工作日之內將相關資料整理完畢，經(jīng)組長審核后報護理質量管理科。實施后采用全面高危風險點管理模式。具體內容如下：安全管理小組根據(jù)《護理質量與安全會議記錄本》，全面梳理出科室患者安全、隱私、防護管理的高危風險點，醫(yī)療安全不良事件管理的高危風險點以及藥品器械管理的高危風險點，制訂科室《護理風險點及防范手冊》。并對科室醫(yī)務人員進行培訓和宣傳教育，促使科室醫(yī)務人員根據(jù)《護理風險點及防范手冊》對科室各方面的安全進行日常自查及總結；此外，安全管理小組制定專門人員為質控員每月對安全防范工作進行抽查，從中選出3名優(yōu)秀的醫(yī)務人員，給予一定的表彰獎勵；對質管小組季度考核成績排名倒數(shù)的兩名人員進行通報。1．3觀察指標比較實施前后患者護理不良事件發(fā)生率、護理投訴率以及對護理質量的評價。①患者護理不良事件發(fā)生率和護理投訴率是由課題成員根據(jù)醫(yī)院HIS系統(tǒng)“護理不良事件報告表”和“護理投訴記錄表”統(tǒng)計出來的。②患者對護理質量的評價包括基礎護理、整體護理、病房管理的質量評分以及對護理的滿意度。③自行設計調查問卷在患者完成治療時進行調查，每項均計1分～5分，對應非常不滿意、不滿意、基本滿意、滿意、非常滿意。1．4統(tǒng)計學方法使用SPSS22．0軟件對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計數(shù)資料用（％）表示，行χ2檢驗；計量數(shù)據(jù)用（χ±s）表示，行t檢驗；P＜0．05表示差異具有統(tǒng)計學意義。

2結果

2．1實施前后患者護理安全效果比較實施后患者護理不良事件發(fā)生率、護理投訴率均明顯低于實施前（P＜0．05）。見表12．2實施前后患者對護理質量評價和滿意度的評價比較實施后患者對基礎護理、整體護理、病房管理的質量評分及對護理滿意度均明顯高于實施前（P＜0．05）。見表2。

3討論

針灸是針法和灸法的總稱，針法是指在中醫(yī)理論的指導下把毫針按照一定的角度刺入患者體內，利用捻轉與提行刺激，或者在體表一定的穴位上運用以預制的灸炷或灸草燒灼、熏熨對人體穴位進行刺激，從而達到治療神經(jīng)系統(tǒng)疾病、疼痛、脊柱關節(jié)病、臟腑功能失調等多種疾病的目的［3－4］。針灸因具備價格優(yōu)惠、應用廣泛、能夠有效緩解患者病痛的特點，所以人們對針灸的需求度與日俱增，對針灸的護理安全要求也日漸增高［5－6］。近年來，風險管理在國內外醫(yī)療安全管理工作中的應用均已成為熱點，主要集中于護理風險預警信息系統(tǒng)、安全文化氛圍營造以及風險管理模型構建等，但是這些內容在護理風險管理過程中的細節(jié)上存在管理盲點，導致無法從根本上有效找出護理風險點，降低了風險管理水平［7］?；诖耍t(yī)院針灸科安全管理小組根據(jù)歷年的《護理質量與安全會議記錄本》，梳理出科室各類別的高危風險點，制訂了科室《護理風險點及防范手冊》，有利于全面及時發(fā)現(xiàn)和彌補科室管理缺陷，優(yōu)化工作流程，從而實現(xiàn)前饋控制，完善了護理風險管理機制［8］。此外，安全管理小組組織科室醫(yī)務人員學習《護理風險點及防范手冊》，實施全面高危風險點管理模式，這樣不但能夠提高醫(yī)務人員安全護理意識，而且還能強化安全護理知識和技能儲備量［9］。因此，通過實施該管理模式，對降低護理不良事件和提高患者滿意度具有積極意義。本研究結果表明，全面高危風險點管理模式實施后患者護理不良事件發(fā)生率、護理投訴率以及患者對基礎護理、整體護理、病房管理的質量評分均得到了改善。表明實施全面高危風險點管理模式進行安全管理效果明顯，可提高護理安全效果和護理質量。綜上所述，在針灸科安全管理中實施全面高危風險點管理模式具有良好的可行性與有效性。

參考文獻

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篇6

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進行煤礦生產(chǎn)的過程中，越發(fā)的意識到安全管理的重要性，并運用科技的力量，將各類技術系統(tǒng)的優(yōu)勢與當前的煤礦生產(chǎn)相融合，進而提升煤礦生產(chǎn)的效率。在實踐的煤礦安全管理過程中，風險預控管理體系已經(jīng)成為當前的重要的安全管理手段，被廣泛的應用在煤礦生產(chǎn)中，對煤礦生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)風險實現(xiàn)了良好的規(guī)避，也大大的提升了煤礦生產(chǎn)效率，最終達到提升煤礦企業(yè)運營效益的目的。鑒于此，文章針對煤礦風險預控管理體系進行了切實的分析。

1對于風險預控管理體系的分析

煤礦企業(yè)在進行煤礦生產(chǎn)的過程中，會應用風險預控管理體系對生產(chǎn)中易出現(xiàn)的問題予以規(guī)避，進而達到提升生產(chǎn)效率的目的。風險預控管理體系包括風險預控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、保障管理、員工不安全行為管理以及綜合管理，在這一煤礦風險預控管理體系中，重點管理是風險管理，要點是員工在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的不安全行為，基礎內容是生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理，其中的體系支撐則是保障管理，對這幾部分內容進行切實的管理，則會對整個系統(tǒng)的運行起到促進作用。另外，體系中的各個環(huán)節(jié)和內容，都是息息相關的，并將PDCA閉環(huán)管理手段作為運行重點，對其中的各項環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，而后為體系的良好運行提供安全保障[1]。

2風險預控管理體系的具體運行情況分析

煤礦的生產(chǎn)過程中，風險預控管理體系的引入是必要的，也是煤礦生產(chǎn)企業(yè)順利運營的重點。因此，在進行煤礦生產(chǎn)的過程中，應當根據(jù)煤礦的生產(chǎn)特征，對風險預控管理手段予以實時的更新。文章針對性的對這一問題進行了分析。

2.1風險評估環(huán)節(jié)的安全管理

在對煤礦生產(chǎn)中的危險源進行有效的辨識后，則要對生產(chǎn)過程進行風險評估，對風險出現(xiàn)的可能性進行預判，而后再針對性的對風險等級予以判斷。根據(jù)最終的判斷結果，再落實具體的風險預控以及管理措施，最終制定良好的風險管理和預控方案，提升煤礦生產(chǎn)的風險規(guī)避能力[2]。這一環(huán)節(jié)要求企業(yè)中的各個部門應當對本部門所涉及到的風險予以上報，而后風險小組再將這些匯報的數(shù)據(jù)予以整合和協(xié)調，再對其中的漏洞和不足之處進行復審，要求各個部門將這些匯報的不足之處予以完善和健全，而后再交由風險預控小組，經(jīng)過切實的修改，實現(xiàn)多向的反饋，最終對風險實現(xiàn)完善的預控和判別，提升管理水平。值得注意的是，在此過程中，一定要遵循真實性的原則，不可出現(xiàn)工作上的失誤，一旦出現(xiàn)問題，定要及時的改進，而后確保測評的準確性，將PDCA的管理優(yōu)勢體現(xiàn)到實踐中，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。

2.2危險源監(jiān)控環(huán)節(jié)的安全管理

危險源監(jiān)控環(huán)節(jié)涵蓋風險控制過程中的監(jiān)測以及對危險源的狀態(tài)監(jiān)控，危險源監(jiān)測是風險管理的重點內容。它可以對企業(yè)所應用的安全管理措施進行監(jiān)控，通過危險監(jiān)控的方式，對危險予以切實的規(guī)避，以此方式提升企業(yè)的運營效益，并間接的促進企業(yè)的煤礦生產(chǎn)安全，促進礦產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展[3]。

2.3危險源的辨識環(huán)節(jié)

在進行煤礦生產(chǎn)之前，就應當意識到生產(chǎn)過程中將會遇到的矛盾和生產(chǎn)阻礙性問題，比如，礦產(chǎn)工人的生命財產(chǎn)安全問題、煤礦生產(chǎn)不具備穩(wěn)定性等，將這些因素進行總結和歸納，進而再予以切實的規(guī)避，這些危險源的提前避免方式成為礦產(chǎn)危險預控過程中的必然手段。危險源可以在煤礦生產(chǎn)已經(jīng)企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)有所體現(xiàn)，無論是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、改造，還是企業(yè)的建設和完善等環(huán)節(jié)都會涉及，煤礦生產(chǎn)之前的危險源辨識已經(jīng)成為煤礦生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。那么，在進行煤礦生產(chǎn)危險源識別的過程中，不僅要對危險源的誘因進行分析，還要對危險源進行歸類和分析，對不同環(huán)節(jié)、不同性質的危險源予以把控。比如，企業(yè)所涉及的環(huán)境危險歸為一類、所涉及的人力資源危險歸為一類、所涉及的機械設備應用危險歸為一類，在確定了危險源之后，再對危險源進行檢測，檢查這些環(huán)節(jié)是否存在切實的危險，最后將這些數(shù)據(jù)予以記錄，為日后的生產(chǎn)和企業(yè)的正常運營提供安全保障[4]。

3對于風險預控體系的作用分析

3.1提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全

風險預控管理體系在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不斷地發(fā)揮著重要的作用，提升了企業(yè)的安全運營指數(shù)，也對危險源實現(xiàn)了良好的規(guī)避。應用風險預控管理體系，可以在煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的過程中，將企業(yè)運營中的工作崗位、安全生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)作業(yè)等等企業(yè)運營環(huán)節(jié)中的危險源予以辨識和分析，而后通過安全管理措施，對這些風險因素予以評估和解決，尤其是對于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的重點環(huán)節(jié)，對其危險源進行確定，可以為企業(yè)的發(fā)展起到引導性的作用。針對這些危險源，予以切實的評估，再針對煤礦生產(chǎn)的實際情況以及我國的有關法律規(guī)章制度內容，最終制定出適合煤礦企業(yè)發(fā)展的安全管理體系，進而最大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2提升煤礦安全管理水平

當煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進行風險管理的過程中，還會對生產(chǎn)實踐中易出現(xiàn)的風險源予以判斷，而后通過切合實際的方式，制定出合理的措施和風險控制標準，將傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)管理模式的危險因素進行避免，進而提升煤礦生產(chǎn)的安全管理水平。值得一提的是，在這一過程中，應當對各個環(huán)節(jié)的內容予以把控，比如，對事故的預防和解決、對煤礦風險的辨別和判斷以及對風險的控制等，在進行風險評估的過程中，還可以充分的利用信息化的管理方式，對煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)的、實時的監(jiān)控，一旦在煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)事故，則要通過風險控制的手段對風險預控管理，進而提升煤礦生產(chǎn)企業(yè)的風險管理水平[5]。

3.3降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生概率

（1）煤礦企業(yè)的安全管理部門領導，無論在進行煤礦生產(chǎn)之前還是實施煤礦生產(chǎn)的過程中，都會對風險實現(xiàn)評估和有效的辨識，進而提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。通過切實的管理措施，最大程度的降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生率，進而為煤礦生產(chǎn)的施工工人提供人身安全保障。（2）煤礦生產(chǎn)安全管理的過程中，會對其中的操作工人及其涉及的危險因素予以切實的分析和把控。進而實現(xiàn)有效地評估和辨識，為煤礦企業(yè)的運營提供安全保障，為安全管理措施提供實踐依據(jù)，為日后的安全管理水平的提升奠定良好的基礎。

4結束語

綜上所述，在進行煤礦安全管理的過程中，將會遇到各類的危險因素，要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)良好的、長遠的發(fā)展，就要對這些企業(yè)運營中的危險因素予以避免，運用風險預控管理體系，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)風險因素予以解除，提升煤礦企業(yè)的運營效益，大大的提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。

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篇7

1.導言

隨著社會的前進發(fā)展人們的生活節(jié)奏越來越快，建筑施工項目所受影響的不定因素也隨著社會環(huán)境的變化而越來越多，面臨的風險也日益增加，風險所導致的損失規(guī)模也將擴大化。因此，科研人員和實際管理人員必須從理論上和實踐上重視對工程項目安全管理的風險管理。

2.建筑施工的安全風險控制

2.1對建筑施工安全風險控制原則

由對施工風險的評價來定奪施工風險的等級，就不同等級的風險采用不同的控制方案。實施風險控制方案的基本原則是：解除風險、減少風險、個人防護；防范措施、保護措施、應急措施；對無法控制的風險要停止作業(yè)，對較大型風險要立即整頓，對中度風險要限期整改，對輕度風險要加強監(jiān)測和保護，對尚可忽略的風險雖然不必立即采用措施但也要要隨時注意。

2.2對建筑施工安全風險控制的方案

一般建筑施工安全風險控制方案有：安全目標、指標的確定，機構組建，職責落實；制定管理方案包括管理方案和技術方案等；制定程序文書、作業(yè)指導書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等必要的文件；加強監(jiān)督、檢查、測量及測試；對危險作業(yè)、危險設備、危險場所，加強運行控制；積極組織員工培訓，是從業(yè)人員的安全意識和工作能力得到提升著重是關鍵崗位的人員；發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患應盡快對其進行分析原因并提出糾正和預防方案。

2.3對建筑施工安全重大危險源的控制

貫通國家《安全生產(chǎn)法》，安全生產(chǎn)管理體系中要體現(xiàn)“企業(yè)負責、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、社會監(jiān)督”；實施建設施工安全責任制，有效開展城市建設施工安全管理。制訂和實施現(xiàn)場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測制度。

開展施工安全重大危險源的辨析和項目施工安全風險的探討，詳細登記有可能影響社區(qū)安全的施工項目進行城市建設施工安全的重大危險源。對重大危險源主要登記：項目名稱、危險源種類、地段（位置）、建設開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)及聯(lián)絡人、聯(lián)絡方式、重大危險源有可能導致的后果、施工安全主要應對方案和應急救助工作。建立城市建設施工安全（政府的）和項目施工安全（企業(yè)的）聯(lián)動應急救援預案和運行組織。對項目施工安全承諾和現(xiàn)場安全管理制訂和實施績效考核制度，促進企業(yè)建立、完善施工安全長效機制。

3.關于建筑施工安全管理的模式分析

建筑施工安全生產(chǎn)管理模式要以法律規(guī)章為基礎；以防范事故為目標；以企業(yè)自我管束為主體；以創(chuàng)新進步的科技和現(xiàn)代化的管理方式為手段；以加強宣傳教育、提升職工素質為保障；以制止或降低重特大事故為重點；以政府監(jiān)督管理機制不斷健全和完善為關鍵的現(xiàn)代創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式的思路。因此，需要做到以下幾個方面的建設：

3.1創(chuàng)新管理方法

轉變觀念本質是讓主觀認識和前進發(fā)展的客觀認識現(xiàn)實相符，要求適合新形勢，要有創(chuàng)新的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理模式。①落實由事后查處的被動型管理轉換為事前預防的主動型管理。眼下安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的主要工作就是對重特大事故隱患、重大危險源的防護控制、治理和整改。簡單來說，就是事先做好準備。②落實由經(jīng)驗積累型管理改變?yōu)榧夹g型、科學全面化的管理變型。在以前，安全生產(chǎn)管理大多以長久積累的經(jīng)驗和規(guī)章制度的束縛為主要，雖然這種管理方式有一定的作用，但是如今生產(chǎn)社會化和科學專業(yè)化的快速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)分工的漸漸技術化，傳統(tǒng)管理方式肯定適應不了時代的要求，應以先進的科學技術和專業(yè)化、職業(yè)化隊伍對建筑施工安全實施有效的監(jiān)管。③管理客體需要從單一所有制企業(yè)為主的“小安全”管理轉變?yōu)槿鐣髽I(yè)的“大安全”管理。a.跟隨社會的發(fā)展計劃經(jīng)濟體制漸漸轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，非公有制經(jīng)濟已經(jīng)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。b.近年來重特大事故的發(fā)生大部分出現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營企業(yè)。因此，安全生產(chǎn)管理方式必須適應經(jīng)濟市場化和所有制結構的新變化及事故多發(fā)的特點，也就是從過去只針對對國有企業(yè)管理向對各種所有制企業(yè)管理轉型，對非公有制中小型企業(yè)和外資企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作需要尤其加強。

3.2創(chuàng)新管理手段

科學技術是第一生產(chǎn)力。隨著世界科學技術在生產(chǎn)力和經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越突出，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本性變化，只有更多的依靠科技進步，著重發(fā)展安全科學技術，從硬件上做到本質安全，從本質上為制止或降低重特大事故發(fā)生供應了技術手段，使企業(yè)轉向依靠科學技術進步的安全生產(chǎn)軌道上，以采納最前端的科技成效為主要，落伍的建筑施工技術、工藝和機械設備實施淘汰，如此可以降低傷亡事故的發(fā)生。目前對于安全科學的技術研究與發(fā)展的要點：①在控制重特大事故和職業(yè)病危害的重點技術上得到突破，盡量解除一部分帶有共性和全面性的重點技術問題是重點；要牢抓重大危險源監(jiān)督和重特大事故隱患的整改研究。②對安全生產(chǎn)技術的基礎工作要加強，促進安全生產(chǎn)工作的信息化建設。對安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)信息與事故統(tǒng)計網(wǎng)絡體系實行健全。③進行安全科技示范工程，推進安全科技成果產(chǎn)業(yè)化。重大危險源的普查、評估與監(jiān)控，企業(yè)職業(yè)危害風險分級與分級管理，新型、多功能安全防護用品的開發(fā)生產(chǎn)等將作為實施示范工程的重點。

3.3創(chuàng)新企業(yè)制度

從狹義層面上看，企業(yè)是我國社會經(jīng)濟的主要組成部分，是推進先進生產(chǎn)力的發(fā)展和社會主義經(jīng)濟逐步提升的重要因素。企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主要對象。安全生產(chǎn)的宏觀管理體制的創(chuàng)新是企業(yè)安全生產(chǎn)的管理體制的創(chuàng)新。企業(yè)完善的安全生產(chǎn)管理工作使安全生產(chǎn)模式有徹底性的轉變，確保生產(chǎn)力的良好發(fā)展。當今，要逐漸落實企業(yè)經(jīng)營管理者以及職工由“要我安全”轉型為“我要安全，我會安全”，并構成企業(yè)安全生產(chǎn)的自我控制及激勵體制。因此：①符合經(jīng)濟全球化的要求，遵從國際規(guī)則建立企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。②將一些發(fā)達國家的實際經(jīng)驗做為參考，對企業(yè)的安全管理進行加強，對企業(yè)的安全管理水準要有所提升，是建設現(xiàn)代企業(yè)制度的最重要部分，同樣是保障企業(yè)安全生產(chǎn)，提升企業(yè)的國際競爭力的關鍵措施。③建設項目務必實施勞動安全衛(wèi)生預評價工作。實施建設項目的勞動安全衛(wèi)生預評價是建設項目先前工作的必定程序，是企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的一項基礎性工作，是建設項目做到實質安全，不留事故隱患，從源頭治理事故發(fā)生的重要保證之一。當下新建、改建、擴建的工程建設項目，一定要進行勞動安全衛(wèi)生預評價，才能保障安全生產(chǎn)設備與主體工程同步設計、同步施工、同步投產(chǎn)使用，不給安全生產(chǎn)留下后患。沒有實施預評價的建設項目一律不準施工建設，未經(jīng)預評價或評價不符合標準的竣工項目應停止作業(yè)運行。④加快市場經(jīng)濟條件下安全生產(chǎn)中介組織的發(fā)展，建立和健全安全生產(chǎn)認證、咨詢和服務體系。

另外，企業(yè)要以本身的特性為基礎，運用各種方式創(chuàng)新出具有企業(yè)特色的安全文化，讓工作人員從內心、思想和行動上組成安全生產(chǎn)的自我意識，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。對車間班組的安全文化建設實施加強，提倡整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。目前，安全教育與培訓不僅要從企業(yè)的高層經(jīng)營管理者開始牢抓，還有非公有制企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法人代表也同樣需要緊抓。與此同時，應強化對職工上崗特別是特種工種人員的培訓與教育。企業(yè)只有建立現(xiàn)代的安全生產(chǎn)管理體制，樹立優(yōu)良的安全生產(chǎn)面貌，來加大市場競爭力度，冷靜對付國際經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)。

參考文獻

[1]丁傳波.施工企業(yè)安全評價研究.建筑技術，2004.

[2]魏安能.建立建筑施工安全保證體系的構想.建筑安全，2005.

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中圖分類號：V355 文章編號：1009-2374（2015）21-0118-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.21.059

1 概述

在我國民航領域是具有高風險、高成本以及高科技性的產(chǎn)業(yè)，其在我國國民經(jīng)濟中占有非常重要的地位是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要的組成形式之一。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科學技術的不斷進步，我國民航產(chǎn)業(yè)已經(jīng)獲得了巨大的發(fā)展，每年航空旅客的數(shù)量在不斷的增多。但是可以看到民航的事故也在不斷的增多，如馬航客機事故、臺灣客機事故等。所以在民航領域所面臨的安全形勢還是不容樂觀，面對著民航客機安全的嚴峻的形勢，民航相關部門必須采取相應的措施來改進民航的管理來確保民航交通的安全性，盡量避免不安全事件的發(fā)生，提高整個民航管理系統(tǒng)的管理水平，使得民航產(chǎn)業(yè)能得到持續(xù)的健康的發(fā)展。在民航安全管理的過程中空中交通安全的管理是民航安全管理過程中一個重要的組成部分，作為民航安全部門要切實做好民航交通的安全管理。從以往的經(jīng)驗和安全管理的組成來看，民航交通安全問題的引發(fā)因素主要可以分為兩大類，一類是由突發(fā)事件所造成的交通安全問題，另一類是由人為因素所造成的交通安全問題。

2 突發(fā)事件

突發(fā)事件的發(fā)生具有非常大的突然性，包括飛機、地面設備的故障以及大霧等天氣因素或者是恐怖襲擊等因素，這些因素都會造成交通管制無法正常實施，這些事件被稱為突發(fā)事件，上述情況是突發(fā)事件的重要的組成部分。

2.1 突然發(fā)生的安全事件

2009年，在我國的新疆烏魯木齊發(fā)生了大規(guī)模的燒惡劣的恐怖襲擊事件，該事件是建國以來我國發(fā)生的最為嚴重的公共安全事件之一。這種安全事件雖然不是直接導致交通安全管制的直接因素，但是其對于基礎設備的影響是不可預測的，如果其沒有對相應的管制措施形成威脅，那么其對于空中交通安全的影響就比較小。但是由于公共事件的不可預知性，其在一定程度上必然會對空中交通安全造成一定的影響。

2.2 突發(fā)的設備故障

在空中交通管理保障體系中，對空中交通運行安全影響因素最大的就是空中交通管制部門。這是多年的管理所帶來的寶貴的經(jīng)驗。此外空管部門還包括其他的一些組成部分如氣象、網(wǎng)絡以及情報等，但是這些風險的造成都是由空中管制部門造成的。在以往應對突發(fā)的設備故障都是通過對相應部門的人員進行培訓以及相應的演習來應對的。但是隨著空中交通量的急劇增多，在設備發(fā)生突發(fā)故障的過程中，依靠這種傳統(tǒng)的管制措施已經(jīng)不能夠應對設備故障突發(fā)所帶來的風險了。

2.3 其他問題

此外除了上述突發(fā)事件外，突發(fā)事件還包括一些其他的問題如飛機的迷航、恐怖劫機等，對應這些問題相關部門都已經(jīng)制定相關的措施來應對上述情況，所以只要機上人員熟悉熟練運用上述的應急應對措施，空中交通管制部門合理配合就可以在很大程度上應對這類突發(fā)的事件。

3 人為因素

在航空交通管理以及飛機運行的過程中都少不了人的參與，人都是會犯錯誤的，所以人為因素是造成安全因素的一個重要方面。

3.1 不安全行為的預防機制

在造成安全事故的因素中人的因素涉及各個方面，但是從造成各種安全問題的根本的因素來看都是人參與活動的不安全或者是相關的物的不安全，所以造成安全因素的根本其實是人為的因素。因此，在進行空中交通安全管理的過程中一定要通過相應的措施有效地避免人為的不安全事件。

3.1.1 保證相應的管制人員具有充沛的精力投入工作。應該對于管制人員的工作的時間進行合理的安排，使得空中管制人員具有充分的時間休息，使得體力得到恢復。管制人員的工作時間不能太長，應該安排合理的輪換工作制度，如果工作人員長時間從事這項工作就會產(chǎn)生相應的忽視心理，在工作的過程中就難免會出現(xiàn)疏漏，造成典型的“錯、忘、漏”沖突事件發(fā)生，所以應該建立合理的崗位工作的輪換制度以及休息

制度。

3.1.2 對人員配置進行雙配置，也就是在相同的崗位安排兩個人。一個人在工作的過程中很難想到所有的安全狀況，兩個人就會相互交叉檢查和提醒，使得應對安全問題的能力增強。在一個人出現(xiàn)工作疏忽的狀況下，另外一個人就會對此進行提醒，這也是目前空管行業(yè)普遍采用的方式。在此基礎上建立良好的工作氣氛和合作氛圍則成為保證此種模式持續(xù)安全運行的基礎。如果在工作的過程中團隊的工作氣氛不夠融洽、和諧，這是最容易產(chǎn)生問題的源頭，所以應該通過建立良好的人際關系來避免上述情況的出現(xiàn)。

3.1.3 加強對于工作人員行為的監(jiān)控。人是感情動物，如果發(fā)生問題都會在人的情感上得到充分的體現(xiàn)。在人有心事或者煩躁的時候就容易走神，消極懈怠地面對工作，這種情況下很容易造成安全事故。通過對人這種表情的監(jiān)控可以及時地發(fā)現(xiàn)管制人員潛在的心理問題，及時采取措施進行疏導或者暫時離開工作崗位，這對于保證管制安全具有非常重要的作用。

3.2 應該建立相關制度培養(yǎng)管制人員良好的工作習慣

通過建立相應的流程制度來對相應的工作人員的工作習慣和行為進行規(guī)范。培養(yǎng)一位具有良好的職業(yè)習慣的管制人員是一項耗時費力的巨大的工程。要成為一名合格的管制人員，除了要具備良好的心理素質之外，還應該掌握管制人員工作的技能和良好的工作習慣，這些都和管制人員良好的習慣的培養(yǎng)有重要的關系。

3.3 要具有居安思危的意識

安全的思想時刻不能夠放松。要做到這一點，除了要具有良好的安全意識，還要具有對管制工作較強的責任感，這種安全意識是作為一名合格的管制人員所必須具備的。

4 結語

讓安全的意識深入到管制人員的思想意識當中來應對管制工作。隨著民航事業(yè)的不斷發(fā)展，空中客機的不斷增加，空中交通安全所面對的形勢也越來越嚴峻，空中交通安全管理的工作任重而道遠。作為空中交通的安全管理來講，必須要從各個方面的措施來應對空中交通安全，使得空中交通能夠安全順暢地運行。

參考文獻

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[2] 蘭秀清.美國海洋空域空中交通管理自動化解決方案[J].中國民航飛行學院學報，2002，（4）.

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關鍵詞:

煤礦建設工程；監(jiān)理安全管理；風險；措施

1煤礦建設工程監(jiān)理安全管理概述

在煤礦建設工程中，因為工程較為復雜，所以頻繁出現(xiàn)安全事故的可能性較高。引發(fā)煤礦建設工程發(fā)生安全事故的原因有很多，而且較為復雜多變。當安全事故發(fā)生之后，負責參與煤礦建設工程監(jiān)理安全管理的單位通常都擺脫不了責任。因此，在煤礦建設工程監(jiān)理單位一方，需要做好以下兩個方面的工作，以實現(xiàn)煤礦建設工程安全性的提升。首先，煤礦建設工程監(jiān)理單位需要切實做好工程質量管理以及控制工作，將煤礦建設工程監(jiān)理中的核心內容穩(wěn)抓穩(wěn)打，實現(xiàn)開工的認真嚴格監(jiān)理、工序交接的嚴格把控以及質量驗收的嚴格把關。其次，煤礦建設工程監(jiān)理人員需要以國家頒發(fā)的法律規(guī)定以及監(jiān)理工程合同為主要依據(jù)開展監(jiān)理活動，以專業(yè)配套以及滿足數(shù)量工作需求為準則，實現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)理組織部門的設立，并且在對工程開展監(jiān)理的過程中恪守工程監(jiān)理所需要的要求以及規(guī)范。如果煤礦建設工程監(jiān)理單位在工程監(jiān)理期間，于自身的職責范圍內發(fā)生了任何的細小問題，不僅會因為沒有開展依法監(jiān)理工作、承擔監(jiān)理職責而承擔安全事故間接責任，還極有可能對煤礦工程產(chǎn)生不可估量的損失，損害煤礦工程施工單位的經(jīng)濟利益以及施工人員的生命安全。

2煤礦建設工程監(jiān)理安全管理風險

隨著近年來經(jīng)濟社會的發(fā)展以及科學技術的進步，煤礦工程建設水平也得到了飛躍的發(fā)展，其建設水平也得到了大幅度的提升。但是這也為煤礦安全管理工作帶來了不小的難度，在煤礦建設工程監(jiān)理安全管理實踐中仍存在諸多的問題，亟待解決。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

2．1煤礦建設工程監(jiān)理相關法規(guī)和法律建設的滯后

雖然我國國家安全生產(chǎn)法規(guī)法律在近些年得到了充分的健全和完善，但是在煤礦建設工程監(jiān)理安全管理方面的法律法規(guī)仍存在一定的滯后現(xiàn)象。因為監(jiān)理單位在煤礦建設工程施工期間需要對此承擔安全生產(chǎn)責任，所以及時對相關的法律法規(guī)進行建立健全，是必由之路。首先，從目前法律法規(guī)的制定和實施實踐來看，在煤礦建設工程監(jiān)理安全管理領域內，還沒有建立起一整套較為完善的法律法規(guī)制度。在這種情況下，權責不明的情況極易被引發(fā)，造成煤礦建設工程質量的下降。其次，雖然已經(jīng)存在一部分相關的法律法規(guī)，但是很多因為針對性較弱等問題，操作性也不夠強。當出現(xiàn)安全事故之后，無法具體的明確相關人員的責任。再次，現(xiàn)存的某些煤礦工程執(zhí)行標準已經(jīng)實行了十多年，沒有進行持續(xù)的修訂和改進，導致當實際出現(xiàn)煤礦建設問題時，無據(jù)可依，法律得不到充分合理的運用。最后，即使是在煤礦建設工程監(jiān)理安全管理單位內部，安全監(jiān)理工程的權責分配狀況也不夠明確。即使監(jiān)理單位有意對相關的檢查工作嚴格執(zhí)行，進行安全隱患的高效避免，但是苦于受制于籠統(tǒng)片面的法律規(guī)定，以及缺乏針對性和操作性的安全責任職責分配規(guī)定，煤礦建設工程監(jiān)理人員的職責無法實現(xiàn)完全的明確，責任也無法有效的區(qū)分。

2．2煤礦建設工程基礎薄弱

首先，因為煤礦建設工程整個行業(yè)的危險系數(shù)較高且工作勞動強度較大，也沒有與之對應的薪酬待遇，所以非常容易造成大量的優(yōu)秀工作人員流失，包括經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員。而在現(xiàn)存的煤礦建設工程施工從業(yè)人員中，整體素質以及專業(yè)素養(yǎng)存在普遍較低的現(xiàn)象，造成人力資源匱乏、配置情況不合理等狀況的發(fā)生。其次，煤礦建設工程監(jiān)理安全管理的相關機制不夠健全。比如，現(xiàn)存的某些機構存在專業(yè)人員匱乏以及專業(yè)不對口等現(xiàn)狀，機構部門不健全等問題尤為明顯。最后，煤礦建設工程監(jiān)理工作需要得到施工單位、負責建設單位以及施工設計單位三者之間的良好配合，并且還需要充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，包括地質條件、氣候條件等。如果僅僅依賴煤礦建設工程監(jiān)理單位，要想實現(xiàn)煤礦建設工程安全質量的提升和保障，是十分困難的。

2．3煤礦建設工程監(jiān)理業(yè)務收費不高

雖然煤礦建設工程監(jiān)理安全管理收費的標準不存在國際標準，也沒有在相關的規(guī)章制度中明確標示出來，但是目前普遍存在的煤礦建設工程監(jiān)理安全管理收費低的狀況對安全管理質量的保障起到消極影響。市場競爭的激烈導致收費低現(xiàn)象的發(fā)生，煤礦建設工程監(jiān)理安全管理單位為了實現(xiàn)更多監(jiān)理業(yè)務的取得，不惜降低相關收費。而在低收費的情況下，監(jiān)理單位只能以降低監(jiān)理質量為方法實現(xiàn)利益的保持和更多獲取。因此，煤礦建設工程監(jiān)理安全管理業(yè)務收費低也是造成煤礦建設工程監(jiān)理安全管理水平不高的原因之一。

2．4煤礦建設工程監(jiān)理單位始終無法開展獨立工作

在煤礦建設工程中，建設施工單位往往會對工程監(jiān)理單位的工作造成嚴重的干預，會對監(jiān)理單位工作的正常開展造成消極影響。甚至在實踐工作中，存在部分的建設單位完全無視監(jiān)理單位的獨立性，利用自身強大的管理力量，對監(jiān)理單位的工作進行強制干涉。這一現(xiàn)象也對煤礦建設工程監(jiān)理安全管理水平的提升造成不小的阻礙。

3提升煤礦建設工程監(jiān)理安全管理質量的具體措施

煤礦建設工程中的監(jiān)理安全責任事關重大，應該予以充分的重視。監(jiān)理單位可以從以下幾個方面入手實施具體的措施。

3．1加大煤礦建設監(jiān)理法規(guī)建設力度

只有做到權責分明才能夠實現(xiàn)煤礦建設工程監(jiān)理安全管理質量的提升。首先，相關責任部門應該加大對煤礦監(jiān)理法規(guī)的建設和實施力度，并且對各種煤礦監(jiān)理法規(guī)安全管理行為的規(guī)范文本進行明確和有針對性的指導，爭取能夠在風險防范領域有據(jù)可依，由法律保障可依。其次，在制定相關的法律法規(guī)過程中，權責分明是必要的需求。相關的政府部門需要對工程質量安全標準進行有針對性的設定，爭取能夠在問題發(fā)生的時候，能夠高效地開展責任追究活動，實現(xiàn)安全管理意識的提升。

3．2夯實煤礦建設工程監(jiān)理安全管理基礎

首先，爭取加速引進和留住優(yōu)秀的專業(yè)工程師和經(jīng)驗豐富的技術人員，為安全程度以及施工質量提供必要的保障。其次，進一步完善煤礦建設工程中的工程管理組織機構，在安全監(jiān)理的重要方面配備專業(yè)對口、資質較好的專業(yè)人員，促進監(jiān)理有效性的提升。最后，加強煤礦建設工程監(jiān)理單位與工程施工建設單位以及設計單位之間的配合和交流，爭取協(xié)力做好安全管理工作。

3．3加大監(jiān)理工作資金技術投入

首先，合理提升煤礦建設工程監(jiān)理收費標準，有效遏制煤礦監(jiān)理企業(yè)的不良低價競爭行為，促進優(yōu)秀、可塑人才盡可能流入監(jiān)理行業(yè)。其次，實現(xiàn)安全管理工作基金的建立，加大監(jiān)理人員的培訓力度，不惜重金聘請安全領域的相關專家，開展相關的授課和指導工作，降低煤礦建設工程監(jiān)理安全管理風險。最后，監(jiān)理單位還可以通過結合施工現(xiàn)場的具體案例，開展內部小組的學習交流活動，推動煤礦建設工程監(jiān)理人員素質的提升。

4總結

隨著城市化進程的不斷加快，煤礦建設工程越來越多，人們對于煤礦建設工程監(jiān)理安全管理質量也提出了越來越高的要求。在這個背景下，研究煤礦建設工程監(jiān)理安全管理質量的風險和措施的諸多問題，具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

［1］杜瑋．煤礦建設工程監(jiān)理安全管理的風險及對策分析［J］．中國高新技術企業(yè)，2014(12):110－111．

篇10

一、前言

風險管理是電力安全管理中一項重要的管理手段，在管理的過程中我們要根據(jù)管理的需要采取必要的措施，提升管理的水平。

二、電力生產(chǎn)管理中的風險控制

風險控制，是指在電力生產(chǎn)過程中對其實施安全管理的措施，是對一系列的風險進行有效的預測，控制不安全因素，消除風險的過程。

電力生產(chǎn)管理，是在電力生產(chǎn)過程對整體的設備、全體工作人員進行實時的管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時處理，將安全隱患遏制在搖籃中。電力生產(chǎn)管理特別強調事前的預防工作，合理運用風險控制方法，使電力行業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中得到高效的發(fā)展。

三、風險控制在電力生產(chǎn)管理中的重要作用

風險控制在運行過程中具有動態(tài)性特點，對電力生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的危險因素進行整合和評價，及時發(fā)現(xiàn)事故并進行修復處理，對電力生產(chǎn)活動起到良好的調節(jié)作用。在風險控制的過程中，對整個電力生產(chǎn)進行有效的安全保護，降低了生產(chǎn)過程的危險系數(shù)。風險控制在電力生產(chǎn)過程中進行有效的監(jiān)控，對事故的狀況進行分析和評估，能夠及時的對突發(fā)事故進行有效的預防。風險管理指導著電力生產(chǎn)的整個流程，同時能夠更好的滿足電力生產(chǎn)部門的需要，促進電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在進行風險控制的時候，電力部門制定詳細的計劃列表，并委派總負責人，總負責人可以委任下級部署，經(jīng)過層層的安全管理與控制，提高了電力生產(chǎn)的效率。電力部門在進行風險控制的時候，也可以建立風險控制的平臺，這樣電力生產(chǎn)的可靠性可以大大的改善，也保障了電力生產(chǎn)的安全性。

四、風險管理內容及特點

1.風險管理的內容

風險管理的內容主要有風險辨識、風險控制和風險評估。

風險辨識是針對企業(yè)生產(chǎn)過程中常見的事故類型，列舉分析可能存在的危險因素、需要注意的問題和典型事故案例，用于辨識和防范現(xiàn)場作業(yè)過程中可能存在的安全風險。

風險控制是企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展過程中，結合工作實際和專業(yè)特點，針對施工作業(yè)進行計劃、布置、準備、實施的全過程，辨識作業(yè)中可能存在的風險，有針對性地落實預防措施，保障作業(yè)的安全實施。

風險評估是以防止人身傷害和人為責任事故為主線，評估企業(yè)安全管理和安全控制狀況，評判企業(yè)安全風險程度。

2.風險管理的特點

風險辨識、風險控制和風險評估作為風險管理的重要組成部分，一方面注重對物、環(huán)境和安全管理工作的評估，反映企事業(yè)單位安全生產(chǎn)管理基本狀況;另一方面重視作業(yè)過程和具體作業(yè)行為的安全風險控制，反映企業(yè)安全生產(chǎn)過程的受控程度。

風險評估堅持“以人為本”的理念，引入了對“人”的安全風險管理，在人員素質評估方面，不但強調了作業(yè)和管理人員安全知識和技能，還提出了生理、心理等安全適應性問題;在作業(yè)行為評估方面，強調人的不安全行為，以及在事故當中表現(xiàn)出的人為因素。

五、風險管理在供電企業(yè)安全管理中的應用

早在2008年，國家電網(wǎng)公司就在借鑒和吸收國際先進安全管理理念和方法的基礎上，將現(xiàn)代風險管理理論和電網(wǎng)企業(yè)實際相結合，組織編制了《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊》。其基本內容和特點為：

1.編制風險預控實施計劃

認真總結和借鑒企業(yè)安全風險評估試點工作經(jīng)驗，研究確定開展作業(yè)安全風險預控的主要內容及專業(yè)范圍，組織制定推進計劃和工作方案，參照制定企業(yè)安全風險評估標準、作業(yè)安全風險辨識防范手冊，為推進作業(yè)安全風險預控建立基礎。

2.開展風險管理教育培訓

以作業(yè)安全風險辨識防范手冊為重點，認真開展基層員工安全風險管理教育培訓。結合崗位實際，利用班組安全活動、集中授課、事故案例學習、作業(yè)實訓等多種形式，使員工全面掌握作業(yè)項目安全風險辨識內容和方法，提高作業(yè)安全風險意識和崗位安全風險辨識防范能力。

3.開展靜態(tài)安全風險辨識

參照企業(yè)安全風險評估標準，利用春秋季檢修預試、日常巡視檢查、專項巡視檢查等，系統(tǒng)查找和識別設備、環(huán)境、工器具、勞動防護以及物料等存在的靜態(tài)安全風險，逐條制定針對性防范措施，建立企業(yè)安全風險數(shù)據(jù)庫，并做好日常完善與維護工作。

4.實施作業(yè)安全風險控制

各實施班組（工區(qū)）作業(yè)前，應依據(jù)靜態(tài)安全風險庫，并參照作業(yè)安全風險辨識防范手冊，確定作業(yè)靜態(tài)安全風險，同時對本次作業(yè)的特殊危險點、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、工作量、進度要求、人員組成等進行分析，查找出本次作業(yè)特有的危險因素，評估風險等級，制定控制措施，通過填寫安全風險預控卡或與作業(yè)指導書相結合的方式，使其在作業(yè)過程中嚴格落實，保障作業(yè)全過程的安全。

5.改進作業(yè)安全風險預控

結合靜態(tài)安全風險辨識和作業(yè)安全風險控制推進情況，以及作業(yè)實施中暴露的危險因素和安全風險，補充完善本單位安全風險數(shù)據(jù)庫、企業(yè)安全風險評估標準、作業(yè)安全風險辨識防范手冊等，促進作業(yè)安全風險防范和控制的持續(xù)改進。

六、電力系統(tǒng)中引入風險管理的基本步驟

在電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理過程中進行風險管理要遵守一定的流程，要對相關的電力系統(tǒng)知識進行培訓，這樣在操作的時候才能避免出現(xiàn)更多問題，同時也能更好的保證電力企業(yè)工作人員能夠在思想和認識方面保持一致。在進行培訓的時候，要對其風險識別能力和控制能力進行培訓，這樣能夠更好的提高安全風險防范意識。

在電力系統(tǒng)風險識別方面，進行識別的目的就是在風險發(fā)生之前采取必要的措施進行預防，同時在進行控制前要對導致問題出現(xiàn)的因素進行必要的掌握，這樣能夠有效降低風險的發(fā)生。

在對風險進行識別的時候，對風險事故出現(xiàn)的種類也進行必要分析，對可能會發(fā)生的風險采取預防控制措施，這樣能夠更好的解決問題。

在電力系統(tǒng)運行過程中，風險衡量也非常必要，而且，在進行風險衡量的時候，對可能出現(xiàn)的概率以及損失大小進行分析，這樣能夠更好地在電力系統(tǒng)運行過程中對出現(xiàn)的問題進行解決。在電力系統(tǒng)運行過程中可以利用先進的計算機技術進行計算，同時也可以依靠風險管理工作人員的直覺和經(jīng)驗進行判斷。

在對電力系統(tǒng)風險控制方面，進行風險控制的時候主要針對的是已經(jīng)出現(xiàn)的風險，因此，在對風險進行識別和衡量的時候，風險管理人員要根據(jù)實際情況按照上述要點引入風險管理，制定切實可行的風險評估方案，將可預期的風險進行控制，將風險的發(fā)生概率降到最低。

七、結束語

在當前電力安全生產(chǎn)管理的過程中我們要采用風險管理的方法來提升管理水平，促進電力事業(yè)更好的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]周耀財.如何建立供電企業(yè)現(xiàn)代安全管理體系[J].廣東科技，2010，5（03）：55-56.