導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇融資最好的方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、2010年考試內(nèi)容和考試大綱的新變化

根據(jù)新形勢(shì)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求，2010年考試思路發(fā)生重大變化，由主要考核“核算”轉(zhuǎn)向主要考核“管理”。2010年考試大綱由2009年的12章變更為8章，減少了會(huì)計(jì)核算的許多內(nèi)容，刪除了會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)、稅收法規(guī)內(nèi)容，增加了許多財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容，考試的具體內(nèi)容如下：第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(獨(dú)立成章)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施；第二章企業(yè)并購(gòu)(獨(dú)立成章)：企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與作用、企業(yè)并購(gòu)的類型、企業(yè)并購(gòu)的流程、并購(gòu)融資與支付對(duì)價(jià)、企業(yè)并購(gòu)后的整合、企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)；第三章股權(quán)激勵(lì)(新增)：股權(quán)激勵(lì)方式與條件、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的擬定、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審批與實(shí)施、股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)；第四章套期保值(新增)：套期保值的本質(zhì)與作用、套期保值的原則與方式、套期保值的實(shí)際運(yùn)作、套期保值會(huì)計(jì)；第五章金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移(獨(dú)立成章)：金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式與作用、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)；第六章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(新增)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用與策略、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法；第七章企業(yè)內(nèi)部控制(補(bǔ)充完善)：內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素、企業(yè)層面控制、業(yè)務(wù)層面控制、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)；第八章預(yù)算管理與政府會(huì)計(jì)(補(bǔ)充完善)：部門預(yù)算管理、國(guó)庫(kù)集中收付與政府采購(gòu)制度、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革。通過(guò)上述內(nèi)容可以看出，2010年是考試改革之年，考試內(nèi)容發(fā)生巨大的變化。這是財(cái)政部通過(guò)考試的形式引導(dǎo)高級(jí)會(huì)計(jì)人才改善知識(shí)結(jié)構(gòu)的重要舉措。

三、考試方式

考試方式：《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》采用開(kāi)卷筆答考試方式?？荚囶}型：考試題型為案例分析題。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)主要考核應(yīng)試者運(yùn)用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等相關(guān)的理論知識(shí)、政策法規(guī)，對(duì)所提供的有關(guān)背景資料進(jìn)行分析、判斷和處理業(yè)務(wù)的綜合能力，因此，采用案例分析的題型是最好的選擇。合格標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)總分100分，合格標(biāo)準(zhǔn)有全國(guó)線和省線之分。全國(guó)線合格分?jǐn)?shù)為60分；部分省市保留的省級(jí)合格線，一般為50分。參加考試并達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)的人員，由全國(guó)會(huì)考辦核發(fā)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績(jī)合格證，該證在全國(guó)范圍3年內(nèi)有效。達(dá)到省定合格標(biāo)準(zhǔn)的，由省會(huì)考辦核發(fā)考試成績(jī)合格證，該證明只在本年度本地區(qū)評(píng)審工作中有效?？荚嚂r(shí)間：2010年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試時(shí)間在2010年9月5日(周日)上午8：30－12：00進(jìn)行。

篇2

私募資金、銀行質(zhì)押貸款

私募資金非常適合網(wǎng)吧在前期由單店變成多店的時(shí)期，主要由網(wǎng)吧創(chuàng)辦人通過(guò)自己的人脈關(guān)系進(jìn)行資金籌集，即向親戚、朋友開(kāi)口借錢，一般需要較高的人力、財(cái)力和整合能力，最大的優(yōu)點(diǎn)是融資成本較低，可以控制很大一部分成為無(wú)息借款，但是也由于沒(méi)有利息，還款周期比較短，對(duì)于網(wǎng)吧這樣回收周期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，壓力比較大。對(duì)于親戚、朋友來(lái)說(shuō)分期還款是大家普遍能接受的一種方式，一方面網(wǎng)吧的資金回籠是需要時(shí)間的，分期還款可以解決資金壓力，另一方面被借款人也能緩解自己的資金壓力。既然借來(lái)的錢是用來(lái)投資的，給付一定的利息或紅利給借款人是應(yīng)該的。

目前大部分網(wǎng)吧在前期兩家店或幾家店的發(fā)展時(shí)期，采用私募資金是最好的方式。但這種方式也有一個(gè)最大的問(wèn)題，就是它的借款期限不是可控制的，因?yàn)闆](méi)有合同約束，一些意外事件隨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，例如朋友家里有急用，那就要提前還款，這種風(fēng)險(xiǎn)要事先考慮到才行，免得風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)無(wú)力應(yīng)對(duì)。

銀行質(zhì)押貸款大家都非常熟悉，只要你有房或固定資產(chǎn)就可以貸款，利息按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)付，這種方式適合有資本的業(yè)主們，一般用自家居住的房產(chǎn)來(lái)做抵押為自己的網(wǎng)吧發(fā)展提供血液，風(fēng)險(xiǎn)也由自己承擔(dān)，這種方式優(yōu)點(diǎn)是最直接，速度相對(duì)也比較快，前期網(wǎng)吧由單店變多店時(shí)可以采用，但后期想實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制和發(fā)展，靠這種方法不太可行。

信用擔(dān)保融資

信用擔(dān)保融資主要由第三方融資機(jī)構(gòu)提供，是一種民間有息貸款，也是解決中小型企業(yè)資金問(wèn)題的主要途徑，目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)信用擔(dān)保融資機(jī)構(gòu)已經(jīng)有很多，網(wǎng)吧本身也屬于中小企業(yè)，當(dāng)然可以充分利用這種方式。對(duì)于網(wǎng)吧來(lái)說(shuō)信用擔(dān)保操作方式可能并不熟悉，在此舉例講下網(wǎng)吧該如何利用信用擔(dān)保這種方式。

案例：某北京網(wǎng)吧擁有正規(guī)牌照，房屋是租賃的，機(jī)器數(shù)量100臺(tái)，按市價(jià)估計(jì)網(wǎng)吧市值應(yīng)該在80萬(wàn)左右。這家網(wǎng)吧想要再開(kāi)一家分店，他的資金來(lái)源如果選擇銀行貸款，銀行是不能接受網(wǎng)吧的質(zhì)押的，因?yàn)榫W(wǎng)吧沒(méi)有固定資產(chǎn)。而通過(guò)信用擔(dān)保方式，網(wǎng)吧牌照價(jià)值與機(jī)器剩余價(jià)值還有網(wǎng)吧未來(lái)贏利能力，都可以被合理評(píng)估，最終確定信用價(jià)值獲得資金。

由此可見(jiàn)，信用擔(dān)保融資是完全能夠?yàn)榫W(wǎng)吧快速發(fā)展解決資金問(wèn)題的。但它也有自身的缺點(diǎn)，信用擔(dān)保融資一般利息在2分～7分之間，由于利息較高造成融資成本普遍較高，而且一般計(jì)算方式比較獨(dú)特，大都按貸款周期計(jì)算利息，不進(jìn)行逐月還款遞減計(jì)算，所以相對(duì)于其他方式這種融資成本更大。但是這種貸款方式也有它的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)之一就是不像銀行貸款那樣需要抵押，面且借款方式比較靈活，可以定制期限，從而降低融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于短期融資的需求者來(lái)說(shuō)，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)是相互的，可以根據(jù)需求定制融資方式。目前對(duì)網(wǎng)吧行業(yè)有投資業(yè)績(jī)的有天潤(rùn)投資、西安的紅樹(shù)林連鎖網(wǎng)吧投資管理機(jī)構(gòu)等。

股權(quán)融資

股權(quán)融資就是常說(shuō)的入股，股權(quán)融資主要是通過(guò)將網(wǎng)吧股份置換，由債權(quán)人根據(jù)出資額的多少來(lái)占用網(wǎng)吧股份，這種融資模式比較多，而且對(duì)于大多數(shù)投資者來(lái)說(shuō)融資壓力比較小。合作發(fā)展是目前國(guó)際性大企業(yè)通用的作法，收購(gòu)，并購(gòu)等方法也是融資的一種方法，但是對(duì)于網(wǎng)吧這種小型企業(yè)來(lái)講，股份持有比例是目前的難點(diǎn)，如果原始投資人股份較少時(shí)有被收購(gòu)的可能，如果持股較多則參與投資人利益得不到保障等。目前股權(quán)融資方式非常普遍，也是網(wǎng)吧實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展過(guò)程中少有的幾種成功融資模式。

風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)投資是不太適合網(wǎng)吧行業(yè)的，之所以在此介紹是因?yàn)橐宄W(wǎng)吧適合哪種方式發(fā)展，首先風(fēng)險(xiǎn)投資是一種權(quán)益資本，而不是借貸資本。得到風(fēng)投比得貸款容易，但它卻是一種昂貴資本。銀行貸款講安全性，回避風(fēng)險(xiǎn)；而風(fēng)險(xiǎn)投資卻偏好高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，追逐高風(fēng)險(xiǎn)后隱藏的高收益，意在管理風(fēng)險(xiǎn)，駕駑風(fēng)險(xiǎn)。而網(wǎng)吧是個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，收益也是有限制的，所以雙方并不適合。

其次，風(fēng)險(xiǎn)投資更注重的是被投資企業(yè)的管理隊(duì)伍是否具有管理水平和創(chuàng)業(yè)精神，考核的是的未來(lái)市場(chǎng)。而網(wǎng)吧的自身發(fā)展前景不被看好，自身生存問(wèn)題仍需突圍。這些特點(diǎn)都決定網(wǎng)吧絕不可能是風(fēng)險(xiǎn)投資所感興趣的項(xiàng)目，并不像市面上所流傳的那樣，因?yàn)榫W(wǎng)吧稅收高等，這并不是實(shí)際原因。

設(shè)備租賃、分期付款

篇3

一、企業(yè)籌資方式

（一）籌資方式介紹

根據(jù)不用的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)融通資金可以分為不同的類型，按照資金使用期限的長(zhǎng)短（以一年為界限）可分為長(zhǎng)期融資和短期融資；按照是否借助中介機(jī)構(gòu)分為間接融資和直接融資；按照資金來(lái)源范圍可分為內(nèi)部籌資和外部籌資。不管采用何種分類，常見(jiàn)的融資方式有7種，分別是：吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、、留存收益、融資租賃等。其中，前五種為外部籌資，后兩種為內(nèi)部籌資。

（二）對(duì)比內(nèi)、外部籌資方式

內(nèi)、外部籌資方式各有其優(yōu)、缺點(diǎn)。就內(nèi)部籌資來(lái)說(shuō)，不需要發(fā)生籌資費(fèi)用，籌資成本主要是使用自有資本而引發(fā)的機(jī)會(huì)成本。但動(dòng)用內(nèi)部資金會(huì)使得股利分配受到影響，引起股價(jià)不利的消息；就外部籌資而言，企業(yè)必須花費(fèi)必要的籌資費(fèi)用來(lái)獲取資金，相對(duì)來(lái)說(shuō)成本較高。例如，銀行借款需要向銀行支付一定的利息，發(fā)行股票需要支付給股東股利和分紅以及發(fā)行等。企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相較于內(nèi)部籌資來(lái)說(shuō)會(huì)更高，如，借款無(wú)法到期償付，股票發(fā)行引起后期負(fù)擔(dān)的過(guò)重等。

二、啄食順序理論與我國(guó)籌資方式選擇現(xiàn)狀

啄食順序理論是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家梅耶（Mayer）提出的，他認(rèn)為企業(yè)融資的順序原則是：①內(nèi)源融資；②外源融資；③間接融資；④直接融資；⑤債券融資；⑥股票融資。也就是說(shuō)，企業(yè)融資首先應(yīng)選擇內(nèi)源融資，當(dāng)企業(yè)無(wú)法進(jìn)行內(nèi)部籌資時(shí)，間接融資好過(guò)直接融資；當(dāng)間接融資不通時(shí)，發(fā)行債券的融資方式優(yōu)于發(fā)行股票。但是，由于市場(chǎng)化程度不同，各國(guó)具有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)融資并不一定遵循了該順序，各自有自己的偏好。

就我國(guó)目前而言，企業(yè)選擇融資方式并未遵循啄食順序理論。其主要表現(xiàn)：第一、企業(yè)偏向于外部融資。相對(duì)于內(nèi)部融資而言，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)多考慮采用外部融資的方式，這主要是受財(cái)務(wù)管理水平不高，大部分企業(yè)缺少內(nèi)部積累的影響；二是、企業(yè)外部融資按照銀行借款—股票融資—債款融資的順序進(jìn)行。可以看出，在我國(guó)間接融資更受籌資者歡迎，銀行貸款在企業(yè)資金來(lái)源中占據(jù)重要比列，是因其相對(duì)于直接融資來(lái)說(shuō)不需要發(fā)行費(fèi)用，只需要支付相應(yīng)的利息就可以。三是、直接融資中股票融資優(yōu)于債款融資。股票融資相對(duì)來(lái)說(shuō)成本較低，我國(guó)在股票股利分配方面，低分配和不分配現(xiàn)象較普遍，且股權(quán)融資不需要到期償還，而債務(wù)融資卻需要在一定期限后支付固定本息。

三、企業(yè)籌資方式的合理選擇

要確定最佳的籌資方式應(yīng)做好各方面的準(zhǔn)備，作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)處理好以下方面：

（一）做好融資需求預(yù)測(cè)，合理估算企業(yè)融資需求量

進(jìn)行融資需求預(yù)測(cè)是企業(yè)制定融資計(jì)劃的前提。企業(yè)只有知道融資需求才能合理安排融資計(jì)劃，否則可能引起資金周轉(zhuǎn)不靈或者籌集過(guò)多引起籌資成本過(guò)高等。預(yù)測(cè)是給人展示一種未來(lái)各種可能的前景，促使人們制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，這種預(yù)測(cè)和計(jì)劃是企業(yè)超前思考的過(guò)程，可以提高其對(duì)不確定事件的應(yīng)變和處理能力，從而減少不利事件帶來(lái)的損失，把握機(jī)會(huì)帶來(lái)更多的收益。常用的融資預(yù)測(cè)方法有：定性預(yù)測(cè)法、銷售百分比法、資金習(xí)性預(yù)測(cè)法等

（二）了解影響籌資方式的因素，合理選擇

在選擇合理的籌資方式之前，決策者需要了解影響籌資方式選擇的因素是什么。一般來(lái)說(shuō)這些因素包括：融資成本的高低、融資風(fēng)險(xiǎn)的大小、融資規(guī)模的大小、對(duì)企業(yè)控制權(quán)的影響、融資時(shí)機(jī)是否合適、企業(yè)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)等。企業(yè)綜合考慮這些因素來(lái)決定采用何種方式或者組合進(jìn)行融資最為合理。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行籌資方式選擇時(shí)應(yīng)選擇融資成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)企業(yè)控制權(quán)影響較小的融資方式，同時(shí)在融資時(shí)也要把握好融資的時(shí)機(jī)，確保資金的順利到位。除此之外，企業(yè)還要考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題（負(fù)債與股東權(quán)利比例），籌資方式的選擇要有益于企業(yè)形成最佳的資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值最大化，有利于企業(yè)利用負(fù)債來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）制定適合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的最佳的籌資戰(zhàn)略

籌資戰(zhàn)略是一種企業(yè)籌資行為的全局性的謀劃，主要包括籌資規(guī)模的中長(zhǎng)期規(guī)劃、資本結(jié)構(gòu)區(qū)間的控制、籌資渠道與籌資方式的搭配、籌資期限與資產(chǎn)的組合、籌資效益與風(fēng)險(xiǎn)的均衡等。企業(yè)實(shí)施籌資戰(zhàn)略目的是要通過(guò)科學(xué)合理的謀劃，形成最佳的籌資組合，以達(dá)到使籌資的成本最低，風(fēng)險(xiǎn)最小籌資結(jié)構(gòu)最優(yōu)的目的。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可采用的籌資戰(zhàn)略有四種類型：極端保守型戰(zhàn)略、保守型戰(zhàn)略、適中型戰(zhàn)略和積極型戰(zhàn)略。采用前兩種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較小，籌資成本會(huì)較高；適中型戰(zhàn)略籌資風(fēng)險(xiǎn)一般，給企業(yè)帶來(lái)的收益也一般；積極性的籌資戰(zhàn)略籌資成本相對(duì)較低、風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大，給企業(yè)帶來(lái)的收益大，是企業(yè)常采用的一種籌資戰(zhàn)略。但是，作者認(rèn)為在選擇籌資戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，濫用積極性的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是好的選擇。

（四）做好融資的無(wú)差異點(diǎn)分析，選擇最佳的籌資方式

企業(yè)確立好籌資戰(zhàn)略后，需要選擇與該戰(zhàn)略相匹配的籌資方式。采用無(wú)差異點(diǎn)分析的方式，對(duì)各籌資方式進(jìn)行比較，確立在某個(gè)需求段相應(yīng)的最優(yōu)的籌資方式。該方式是根據(jù)對(duì)未來(lái)息稅前收益或銷售額的預(yù)測(cè)，通過(guò)無(wú)差異點(diǎn)的分析（即EBIT—EPS分析）來(lái)確認(rèn)融資方式。采用該方法企業(yè)通過(guò)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，依靠計(jì)算和模型分析，可以清晰的看出以無(wú)差異點(diǎn)為界限的不同區(qū)間相對(duì)應(yīng)的合適的籌資方式。

篇4

匯豐集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要針對(duì)四大客戶群展開(kāi)。一是個(gè)人金融服務(wù)，2005年客戶達(dá)11億個(gè)，占集團(tuán)總利潤(rùn)的47.2%。二是工商企業(yè)銀行，2005年客戶達(dá)250萬(wàn)個(gè)，利潤(rùn)占比23.7%。三是公司、投資銀行及金融市場(chǎng)，2005年客戶達(dá)3800個(gè)，利潤(rùn)占比24.6%。四是私人銀行，2005年客戶達(dá)9萬(wàn)個(gè)，利潤(rùn)占比4.4%。

小企業(yè)金融服務(wù)包含在上述工商企業(yè)銀行之內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年英國(guó)所有的企業(yè)客戶為436萬(wàn)家，它們被細(xì)分為：創(chuàng)始戶，通常沒(méi)有雇員，平均營(yíng)業(yè)額為6萬(wàn)英鎊；微型企業(yè)，雇員在1～9人，平均營(yíng)業(yè)額為30萬(wàn)英鎊；小企業(yè)，雇員在10～49人，平均營(yíng)業(yè)額為200萬(wàn)英鎊；中小企業(yè)，雇員在50～99人，平均營(yíng)業(yè)額為780萬(wàn)英鎊；中型企業(yè)，雇員在100～199人，平均營(yíng)業(yè)額為1800萬(wàn)英鎊；中大型企業(yè)，雇員在200～249人，平均營(yíng)業(yè)額為2700萬(wàn)英鎊；大型企業(yè)，雇員在250人以上，平均營(yíng)業(yè)額超過(guò)1.57億英鎊。匯豐工商企業(yè)銀行的客戶對(duì)象為年?duì)I業(yè)額2500萬(wàn)英鎊以下的工商企業(yè)及創(chuàng)始戶，小企業(yè)（包括中小企業(yè)）銀行的客戶對(duì)象即年?duì)I業(yè)額800萬(wàn)英鎊以下的工商企業(yè)及創(chuàng)始戶,其數(shù)量占比為99.8%，營(yíng)業(yè)額占比10.16%。

“客戶細(xì)分的意義在于，通過(guò)細(xì)分了解不同客戶的不同需求，確定相應(yīng)的客戶聯(lián)系戰(zhàn)略、架構(gòu)及操作模式，不同的方法提供不同的金融服務(wù)，以最有效地滿足客戶需求，同時(shí)最大化銀行利潤(rùn)?！惫ど唐髽I(yè)銀行核心產(chǎn)品部門的負(fù)責(zé)人威銀萊特先生曾這樣說(shuō)。

小企業(yè)銀行，大業(yè)務(wù)利益

在匯豐看來(lái)，沒(méi)有滿足的客戶需求就是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就有潛在利潤(rùn)，就有錢可賺。而只要有錢可賺，就勢(shì)在必得，也勢(shì)在必爭(zhēng)。而小企業(yè)客戶正是英國(guó)各主要銀行激烈爭(zhēng)奪的重要對(duì)象。目前，匯豐在英國(guó)小企業(yè)客戶的市場(chǎng)占有率約為20%。在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，不要說(shuō)擴(kuò)大其市場(chǎng)地位，就是要鞏固市場(chǎng)地位，都必須做得更好。所以，匯豐要做最好的小企業(yè)銀行，既有內(nèi)在的動(dòng)力，更有外在的壓力。

匯豐給自己制定了一個(gè)四階段戰(zhàn)略目標(biāo)。第一階段：滿足小企業(yè)客戶的基本需求，使自己成為真正的世界性銀行。目前正在做的事情包括對(duì)小企業(yè)提供功能齊全的電話咨詢，對(duì)小企業(yè)實(shí)行開(kāi)放政策，找恰當(dāng)?shù)娜私徽?，等等。第二階段：理解小企業(yè)的不同之處，使自己成為快速運(yùn)轉(zhuǎn)的小企業(yè)銀行。包括加快現(xiàn)金與支票處理，改進(jìn)所有交易周轉(zhuǎn)，在支行實(shí)行分類排隊(duì)，等等。第三階段：理解小企業(yè)客戶的行業(yè)特征和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與小企業(yè)建立業(yè)務(wù)交流。包括在不同層次建立形式和實(shí)質(zhì)上的聯(lián)系，客戶經(jīng)理花時(shí)間了解客戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)溝通交流。第四階段：與小企業(yè)客戶一起賺錢，使自己成為最好的小企業(yè)銀行。在匯豐看來(lái)，所謂最好的小企業(yè)銀行，就是讓小企業(yè)客戶賺錢，銀行自己也從中賺錢，就是銀行與小企業(yè)共生共榮，就是所謂“小企業(yè)銀行，大業(yè)務(wù)利益”。

全方位多樣化金融服務(wù)

作為集商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)于一身的全能銀行，匯豐對(duì)小企業(yè)的金融服務(wù)也是全面的。

幾乎每個(gè)部門的業(yè)務(wù)都呈現(xiàn)為一個(gè)放射性圓餅圖：客戶居中心，第二圈是各種客戶需求，第三圈是針對(duì)各種客戶需求的多種金融產(chǎn)品或服務(wù)，第四圈是提供多種金融產(chǎn)品或服務(wù)的相應(yīng)部門或機(jī)構(gòu)。以小企業(yè)融資為例，中心是小企業(yè)客戶，第二圈是日常現(xiàn)金流融資需求、獲得商業(yè)資產(chǎn)融資需求、購(gòu)買或改善商業(yè)房產(chǎn)融資需求及特殊融資需求，第三圈是透支、企業(yè)銀行卡、發(fā)票融資、國(guó)際貿(mào)易融資、小企業(yè)貸款、靈活企業(yè)貸款、商業(yè)抵押融資、設(shè)備融資等產(chǎn)品，或者叫針對(duì)小企業(yè)的解決方案。

在一些支行前臺(tái)，擺放有印制精美的宣傳上述產(chǎn)品和解決方案的宣傳冊(cè)。例如：

透支：如果你需要在現(xiàn)金流方面獲得一些靈活性，盡量減少小額購(gòu)買對(duì)日?，F(xiàn)金流的影響，該產(chǎn)品就正適合你。符合條件的個(gè)體及合伙經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銀行在線申請(qǐng)最多5000英鎊的額度。你可在每周7天每天24小時(shí)的任何時(shí)間收到我行立即做出的決定。該產(chǎn)品的重要特點(diǎn)和好處是易于安排――你只要告訴我們你的企業(yè)需要多少，你要用多少；只需按你實(shí)際所用支付利率，利率以日計(jì)；可根據(jù)你的需要選擇單月或12個(gè)月透支期限，每年更新一次。

發(fā)票融資：你向客戶提品或服務(wù)，開(kāi)出發(fā)票后將發(fā)票詳情通過(guò)電子或普通郵件傳送給我們，我行在第二個(gè)工作日可墊支發(fā)票的85％給你。如果你只是用發(fā)票貼現(xiàn)，你自己的信用控制員負(fù)責(zé)收債；如果你用保理，匯豐負(fù)責(zé)人為你收債。當(dāng)你的客戶付清發(fā)票欠債時(shí)，你就收到減去所有費(fèi)用的余額。發(fā)票融資的主要特點(diǎn)和好處是：適合賒銷項(xiàng)目，讓你無(wú)須等待幾周或幾個(gè)月就能收到現(xiàn)金；由于匯豐能在第二個(gè)工作日墊付合格發(fā)票的85％，你可以完全控制你的現(xiàn)金流；當(dāng)你的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)時(shí)，你無(wú)須增加透支額度；你的銷售賬戶增長(zhǎng)越多，我行就越能幫助你將發(fā)票轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，有利于你集中經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)；現(xiàn)金流的改善有利于你從供應(yīng)商處得到更優(yōu)惠的供應(yīng)；靈活的流動(dòng)資金來(lái)源有利于你迅速擴(kuò)大規(guī)模抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)；你還可以避免與客戶信用擴(kuò)張相聯(lián)系的潛在成本。

小企業(yè)貸款：如果你要投資一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目，比如購(gòu)買新設(shè)備，你要匹配一項(xiàng)資產(chǎn)的生命周期而償還貸款，你要盡量減少大宗購(gòu)買對(duì)日?，F(xiàn)金流的影響，該產(chǎn)品就正適合你。該產(chǎn)品的主要特點(diǎn)和好處是：借1000～25000英鎊，可分12個(gè)月或10年償還；其安排快捷便利；你自己可決定貸款的用途；貸款周期確定后利息和本金償還是一定的，你可以準(zhǔn)確知道每月該償付多少。

靈活企業(yè)貸款：如果你是一家需以可變利率借貸10000英鎊以上的有限責(zé)任公司，或者是欲以固定或可變利率借貸25001英鎊以上的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、合伙經(jīng)營(yíng)者或有限責(zé)任公司，如果你要一筆適合你經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的貸款，該產(chǎn)品就適合你。該產(chǎn)品的主要特點(diǎn)和好處是靈活――你自己解決貸款的用途，可選擇固定或可變利率，利息支付可按月或按季，償還周期可從12個(gè)月到15年。

商業(yè)抵押貸款：如果你正欲購(gòu)買房地產(chǎn)，擴(kuò)大或開(kāi)發(fā)你自己的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，該產(chǎn)品就最適合你。其主要特點(diǎn)和好處是：根據(jù)你的需求量體裁衣；償還周期可在2～30年之間選擇；相對(duì)借貸額度可達(dá)所購(gòu)房產(chǎn)價(jià)格或?qū)I(yè)評(píng)估價(jià)值的80％，之下隨便選擇；絕對(duì)借貸額度最低25001英鎊，沒(méi)有最高限額；可由你自己選擇固定或可變利率，按月或按季支付利息。

關(guān)鍵是控制成本與風(fēng)險(xiǎn)

篇5

時(shí)間一分一秒流逝，劇組的副導(dǎo)演在茱莉亞 羅伯茨和導(dǎo)演之間大汗淋漓地來(lái)回奔跑穿梭著。每當(dāng)副導(dǎo)演跑回來(lái)的時(shí)候，導(dǎo)演臉上都滿懷期待，可聽(tīng)完副導(dǎo)演的話之后，導(dǎo)演很快又陷入了沮喪之中。

原來(lái)，今天要拍一組非常重要的鏡頭，劇情要求茱莉亞 羅伯茨要演出痛徹心扉的哭泣場(chǎng)面?？墒擒锢騺?羅伯茨嘗試了幾次之后總是找不到最佳的狀態(tài)，雖然她的表演已經(jīng)相當(dāng)出色了，可她還是執(zhí)意要求導(dǎo)演讓自己找個(gè)角落再醞釀一下情緒?？墒窃诮锹淅锓磸?fù)想著各種傷心往事醞釀情緒的茱莉亞 羅伯茨過(guò)了好久還是找不到最佳的狀態(tài)，導(dǎo)演也坐不住了，于是就讓副導(dǎo)演反復(fù)跑來(lái)詢問(wèn)茱莉亞 羅伯茨是否準(zhǔn)備好了。

終于，茱莉亞 羅伯茨在大家等得有些不耐煩的時(shí)候回來(lái)了。她剛來(lái)到鏡頭前，所有人都驚呆了―――還不到一秒鐘的時(shí)間，茱莉亞 羅伯茨的眼淚就噴涌而出，哭得昏天黑地，在場(chǎng)的人都不由得被感染了，鼻子都微微有些發(fā)酸。

這場(chǎng)戲因?yàn)橛辛塑锢騺?羅伯茨充分的準(zhǔn)備，所以效果出奇的好。劇組里所有人都沒(méi)想到演戲居然可以如此有感染力，當(dāng)然大家更為茱莉亞 羅伯茨的專業(yè)精神震撼不已。后來(lái)，當(dāng)談到這段往事的時(shí)候，茱莉亞 羅伯茨露出了她那標(biāo)志性的笑容：“如果我的狀態(tài)沒(méi)有調(diào)節(jié)到最好的時(shí)候，我絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)在鏡頭下，這是對(duì)我職業(yè)的尊重，更是對(duì)影迷們的尊重！”

乍看之下，茱莉亞 羅伯茨的舉動(dòng)可能讓人有些無(wú)法理解，為什么因?yàn)橐粋€(gè)鏡頭就耽誤了劇組那么長(zhǎng)的時(shí)間?？墒鞘聦?shí)證明，如果沒(méi)有茱莉亞 羅伯茨這種精益求精認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)精神，那么這個(gè)電影將會(huì)缺少一個(gè)永恒的經(jīng)典畫面。我們不能時(shí)刻都保持最佳的狀態(tài)，可我們可以保證自己在最佳狀態(tài)時(shí)再投入工作，這就是每個(gè)人都不可缺少的專業(yè)精神。

有一段時(shí)間，張朝陽(yáng)忙于從各個(gè)渠道融資，以此來(lái)支撐自己的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)?？墒悄菚r(shí)候恰逢網(wǎng)絡(luò)低潮期，手握大量現(xiàn)金的資本大佬們誰(shuí)也不敢輕易把錢砸給他。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，張朝陽(yáng)好不容易才找到了對(duì)自己感興趣的投資商，于是便開(kāi)始了深入接觸。

當(dāng)雙方已經(jīng)進(jìn)入到最后的談判階段時(shí)，張朝陽(yáng)拿出了兩份資料。一份是自己公司的優(yōu)勢(shì)所在，一份則是自己公司存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)對(duì)方看到第二份資料的時(shí)候，立刻愣住了，要知道融資就是想方設(shè)法讓對(duì)方相信自己的企業(yè)具備高收入低風(fēng)險(xiǎn)的特性，所以很多人都將自己公司的優(yōu)勢(shì)濃墨重彩洋洋灑灑的寫上，而將風(fēng)險(xiǎn)一筆帶過(guò)?？蓮埑?yáng)給對(duì)方的有關(guān)公司風(fēng)險(xiǎn)和隱患的資料居然比優(yōu)勢(shì)的資料還要厚！客戶仔細(xì)閱讀了一下兩份資料，發(fā)現(xiàn)資料數(shù)據(jù)齊全，分析到位，顯示出了極高的專業(yè)水平和責(zé)任心。

這時(shí)候，張朝陽(yáng)笑著告訴對(duì)方：“作為一個(gè)合格的商業(yè)伙伴，我有義務(wù)將自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)都介紹給您。只有誠(chéng)信才能產(chǎn)生信任，只有信任才能產(chǎn)生凝聚力，只有凝聚力才能創(chuàng)造商業(yè)神話。”

客戶很快就決定和張朝陽(yáng)合作，在慶祝的酒會(huì)上，客戶告訴張朝陽(yáng)：“這個(gè)項(xiàng)目我很看好，擁有如此專業(yè)精神的人我更加看好。”后來(lái)，極富專業(yè)精神的張朝陽(yáng)果然在商場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，創(chuàng)造了讓人驚嘆的商業(yè)神話。

張朝陽(yáng)明白，想融資沒(méi)錯(cuò)，但不能為了融資就不擇手段。想和對(duì)方融資，就不僅要將自己公司的優(yōu)勢(shì)全部展現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)也要將自己的不足告訴客戶，這樣雖然增加了合作失敗的可能性，但卻能讓客戶有更多更有效的信息進(jìn)行決策，從而從長(zhǎng)遠(yuǎn)上避免了很多問(wèn)題的發(fā)生。所以，張朝陽(yáng)這種為對(duì)方百分之百考慮的專業(yè)精神自然會(huì)得到客戶的認(rèn)可和好印象，從而為自己的成功增加了推動(dòng)力。

在美國(guó)NBA籃球聯(lián)盟里，巴蒂爾的天分并不出眾，可是他卻是很讓對(duì)手頭疼的人―――他這個(gè)出色的防守隊(duì)員讓無(wú)數(shù)巨星都栽了跟頭。

在一次激烈的常規(guī)賽對(duì)抗中，巴蒂爾負(fù)責(zé)防守一位球星，只要對(duì)方在場(chǎng)，巴蒂爾也一定上場(chǎng)。球星很郁悶，不管自己從哪個(gè)角度進(jìn)攻，也不管自己的運(yùn)球投籃多么刁鉆，巴蒂爾總能搶先一步將自己投籃的路線封死。

打完一場(chǎng)比賽下來(lái)，球星的得分有些慘不忍睹，可也非常納悶巴蒂爾是怎么練成這么好的防守技術(shù)的？由于兩個(gè)人私交不錯(cuò)，球星就向巴蒂爾說(shuō)出了心中的疑問(wèn)。巴蒂爾聽(tīng)完之后哈哈大笑，開(kāi)著車帶球星來(lái)到了自己的家里。

當(dāng)對(duì)方走進(jìn)巴蒂爾的房間之后，終于明白了巴蒂爾成功的秘密―――在一間屋子里堆滿了NBA的比賽錄像。巴蒂爾告訴對(duì)方，自己只要有時(shí)間就研究每個(gè)人比賽時(shí)的特點(diǎn)。只要是人，就有自己獨(dú)特的習(xí)慣，因?yàn)殚L(zhǎng)年的反復(fù)觀察，巴蒂爾已經(jīng)知道了大多數(shù)人的比賽習(xí)慣，所以當(dāng)你下意識(shí)地邁出一只腳時(shí)，微笑著的巴蒂爾已經(jīng)擋在了你的面前。

巴蒂爾的成功秘訣很簡(jiǎn)單，就是在別人娛樂(lè)玩耍時(shí)，下工夫研究別人的技術(shù)特點(diǎn)。這個(gè)方法看似簡(jiǎn)單，卻也最難模仿，因?yàn)槟惚仨氁谐说哪土投Σ拍芘懦饨绲母蓴_和誘惑，專心致志地做好這一切。這種日復(fù)一日排除干擾用心學(xué)習(xí)揣摩的行動(dòng)，自然能夠換來(lái)相應(yīng)的成功。也正是因?yàn)橛辛诉@種專業(yè)精神，天賦平平的巴蒂爾才能成為星光閃耀的成功者。

篇6

一、美林投資時(shí)鐘的提出

美林投資時(shí)鐘理論由美林證券在2004年的時(shí)候提出來(lái)的，是一種將經(jīng)濟(jì)周期與資產(chǎn)和行業(yè)輪動(dòng)聯(lián)系起來(lái)的方法，它對(duì)于幫助投資者識(shí)別經(jīng)濟(jì)中的重要拐點(diǎn)，正確把握經(jīng)濟(jì)周期的輪換有著一定的意義。至今其仍然是投資界經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)周期分析工具。

美林證券使用美國(guó)市場(chǎng)超過(guò)三十年的資產(chǎn)和行業(yè)回報(bào)率數(shù)據(jù)對(duì)投資時(shí)鐘的合理性進(jìn)行了驗(yàn)證。

二、美林投資時(shí)鐘理論

美林投資時(shí)鐘更具經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和通脹的情況將經(jīng)濟(jì)周期劃分為了不同的階段，分別為衰退、復(fù)蘇、繁榮和滯脹四個(gè)階段。在不同的經(jīng)濟(jì)周期階段，不同的金融資產(chǎn)的表現(xiàn)也會(huì)出現(xiàn)顯著地差異，每個(gè)階段都會(huì)有某種金融資產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)于其它的金融資產(chǎn)。

1、衰退階段：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，失業(yè)率持續(xù)增加，商品價(jià)格持續(xù)走低讓通脹也持續(xù)走低。企業(yè)盈利困難，各國(guó)政府為了維持宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定通常使用貨幣政策對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干涉，試圖用降低利率來(lái)讓經(jīng)濟(jì)重回增長(zhǎng)，此時(shí)債券是最好的投資選擇。

2、復(fù)蘇階段：在政府各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的作用下，經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸恢復(fù)。同時(shí)，通脹仍然持續(xù)回落，企業(yè)利潤(rùn)恢復(fù)。此時(shí)是投資股票的黃金時(shí)期。

3、繁榮階段：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)始趨緩，通貨膨脹不斷上升。為了抑制過(guò)高的物價(jià)，各國(guó)央行開(kāi)始提高利率，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率仍然維持在高位。此時(shí)債券和股票的表現(xiàn)都常常不盡如人意，此時(shí)大宗商品是最好的投資選擇。

4、滯脹階段：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率開(kāi)始降低，但是通貨膨脹仍然在持續(xù)上升。由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)一蹶不振，企業(yè)為了維持利潤(rùn)而提高商品的價(jià)格，同時(shí)，失業(yè)率也在不斷上升。此時(shí)，企業(yè)盈利惡化，股票市場(chǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意。此階段現(xiàn)金是最好的選擇。

三、基金的簡(jiǎn)介

基金起源于英國(guó)，而后興盛于美國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)在全世界都成為了投資理財(cái)?shù)闹匾侄??；鹜顿Y在歐美國(guó)家已經(jīng)成為一種重要的投融資手段。我國(guó)在80年代末開(kāi)始出現(xiàn)了投資基金形式?；鹜顿Y具有集合投資、分散風(fēng)險(xiǎn)以及專業(yè)理財(cái)?shù)奶卣鳌Ｏ鄬?duì)于直接投資股票，基金的投資方式不需要太多的專業(yè)知識(shí)，因?yàn)橥顿Y基金是將錢放到基金公司，由專業(yè)人士運(yùn)用專業(yè)的投資手段來(lái)達(dá)到增值和理財(cái)?shù)哪康摹２⑶?，由于個(gè)人投資者通常資金有限，可以選擇的投資標(biāo)的相對(duì)有限，但是基金公司集中理財(cái)就能很好解決這方面的問(wèn)題，有效分散風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)投資標(biāo)的不同，基金可以分為債券基金、股票基金、貨幣市場(chǎng)基金、指數(shù)基金、黃金基金以及衍生證券基金等。按照投資的目標(biāo)不同可以分為成長(zhǎng)型基金、收入型基金以及平衡性基金。不同的投資標(biāo)的決定了基金資金的投向。而不同的投資目標(biāo)決定了基金不同的投資風(fēng)格以及風(fēng)險(xiǎn)程度和收益大小。而這些資金最終還是投向金融資本市場(chǎng)，所以，其收益和風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)周期仍然有著密不可分的關(guān)系。

四、投資者如何使用投資時(shí)鐘

宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)對(duì)于金融資產(chǎn)的影響是直接而且深刻的。在不同的經(jīng)濟(jì)周期，調(diào)整不同類型的基金品種的配置，可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠取得較好的收益。比如在中國(guó)加入WTO，加快了改革開(kāi)放的步伐之后，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，作為非專業(yè)人士的投資額，可能因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí)或者是時(shí)間上的不能兼顧而無(wú)法去直接投資與股票市場(chǎng)，那么這時(shí)，股票型基金可以作為投資者很好的選擇。但是在金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球股市都在出現(xiàn)了不同程度的下跌，此時(shí)繼續(xù)股票基金就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。而此時(shí)，債券市場(chǎng)卻表現(xiàn)十分搶眼，這時(shí)如果將債券基金加入資產(chǎn)配置之中就能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，并且取得較好收益。而之后大宗商品市場(chǎng)，特別是貴金屬黃金、白銀等開(kāi)始走出一波牛市，此時(shí)關(guān)聯(lián)基金就可以作為配置品種，以共享大宗商品的牛市。當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了低迷，金融投資產(chǎn)品都出現(xiàn)一蹶不振，現(xiàn)金在手中又抵御不過(guò)通貨膨脹的時(shí)候，就可以考慮購(gòu)買貨幣基金作為資產(chǎn)配置，既可以保持一定的流動(dòng)性，又可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到保值增值的目的。

五、我們當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)周期及配置建議

根據(jù)美林投資時(shí)鐘理論，是需要通過(guò)對(duì)目前所處經(jīng)濟(jì)周期的判斷來(lái)確定資產(chǎn)配置的策略。通過(guò)把握經(jīng)濟(jì)周期的交替，來(lái)對(duì)資產(chǎn)配置進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)取得最大收益的目的。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，GDP一直保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，2003年到2007年間一直保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。而CPI的走勢(shì)就有所反復(fù)，在2007年金融危機(jī)爆發(fā)之后，2008年仍然維持高的通脹率，而在2009年通脹得到很好地控制，但是2010年之后又開(kāi)始呈現(xiàn)上升的態(tài)勢(shì)，在2010年到2012期間，政府也是將抑制通脹作為經(jīng)濟(jì)政策制定的重心。目前通貨膨脹加劇上漲的態(tài)勢(shì)已經(jīng)得到了明顯的抑制，前三個(gè)月的CPI都出現(xiàn)了明顯回落，物價(jià)趨于穩(wěn)定。同時(shí)，GDP的增長(zhǎng)也開(kāi)始呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，政府已經(jīng)將今年的GDP增長(zhǎng)預(yù)期從之前的8%調(diào)整為7%，是首次下調(diào)GDP增速。從2007年經(jīng)濟(jì)過(guò)度繁榮和通貨膨脹，到2008年開(kāi)始出現(xiàn)的滯脹，之后政府開(kāi)始采取貨幣政策對(duì)利率和存款準(zhǔn)備金進(jìn)行了多次的調(diào)整。2012年，貨幣政策開(kāi)始趨于穩(wěn)定，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)始出現(xiàn)下滑，進(jìn)出口都呈現(xiàn)疲軟的態(tài)勢(shì)，并且大宗商品也已一改之前一路走高的牛市行情，開(kāi)始出現(xiàn)普遍下挫，市場(chǎng)需求不足，出現(xiàn)了明顯的衰退的跡象。目前全球?qū)捤傻呢泿耪攮h(huán)境沒(méi)有出現(xiàn)根本性改變，債券成為目前市場(chǎng)上相對(duì)來(lái)說(shuō)比較好的投資標(biāo)的，此時(shí)可以適當(dāng)配置債券型基金以及貨幣基金作為相對(duì)穩(wěn)健的投資組合.同時(shí)，對(duì)于中國(guó)的股市來(lái)說(shuō)也是相對(duì)低點(diǎn)，可以考慮適當(dāng)配置股票型基金，等待經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖信號(hào)出現(xiàn)再做積極調(diào)整。

篇7

第二部分介紹了“國(guó)際金融工具和離岸市場(chǎng)業(yè)務(wù)”。在這一部分介紹了歐元存款和銀行存款，國(guó)際支付系統(tǒng)，跨國(guó)的資產(chǎn)凍結(jié)，歐洲債券和全球債券，國(guó)際資產(chǎn)證券化，國(guó)際股票市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際清算結(jié)算系統(tǒng)，國(guó)際期貨與期權(quán)等衍生金融工具，國(guó)際掉期和離岸互助基金等內(nèi)容。

第三部分介紹“國(guó)際新興金融市場(chǎng)”。這部分著重介紹了亞洲一些國(guó)家的項(xiàng)目融資、新興市場(chǎng)國(guó)家的民營(yíng)化與機(jī)構(gòu)投資者、亞洲貨幣危機(jī)。

從內(nèi)容來(lái)看，書中收錄了兩位教授的有關(guān)論文，選摘了其他著名教授的有關(guān)論文和著名著作中的片斷，還引用了一些法律和國(guó)際條約的原文，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，本書是作者“半寫半編”而成的。由于本書的領(lǐng)域涉及廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，每部分都請(qǐng)最好的專家來(lái)寫，請(qǐng)最有名的權(quán)威來(lái)支持。這種既突出重點(diǎn)，又體現(xiàn)合作的方法，使本書內(nèi)容的每個(gè)部分都是最好的，全書也是最好的。

這兩位法學(xué)教授在分析國(guó)際金融法的時(shí)候，不是就有關(guān)法律條文或判例進(jìn)行介紹，而是從經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法出發(fā)，用統(tǒng)計(jì)數(shù)字和圖表向讀者展現(xiàn)國(guó)際金融的現(xiàn)狀與發(fā)展，然后進(jìn)行金融市場(chǎng)的各種交易分析，再轉(zhuǎn)入各國(guó)的國(guó)際金融政策分析、國(guó)際機(jī)構(gòu)的政策分析，最后才落實(shí)到各國(guó)的有關(guān)法律和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的條約。這種風(fēng)格是本書的一大特點(diǎn)。

同美國(guó)法學(xué)院著重案例教學(xué)和司法技術(shù)研究不同，在曾經(jīng)創(chuàng)立了案例教學(xué)法的美國(guó)哈佛法學(xué)院里，這兩位教授居然不用案例分析，卻用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)字來(lái)分析，以引起讀者對(duì)國(guó)際金融宏觀的興趣。

篇8

資本經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)所做的決策，其各項(xiàng)選擇、評(píng)價(jià)、安排都將是后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的前提，從基礎(chǔ)上制約了其運(yùn)作的空間。

（一）兼并收購(gòu)不可避免的關(guān)鍵決策之一就是定價(jià)。價(jià)值評(píng)估所確定的并購(gòu)資產(chǎn)價(jià)值高低，從根本上制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率水平。如果估價(jià)偏高，在股權(quán)融資條件下，會(huì)攤薄利潤(rùn)水平；在債權(quán)融資條件下，會(huì)加重利息負(fù)擔(dān)，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低獲利水平。

（二）根據(jù)稅務(wù)專家分析，兼并收購(gòu)?fù)瓿珊?，企業(yè)開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，公司與稅務(wù)相關(guān)的結(jié)構(gòu)都已經(jīng)確定，稅務(wù)籌劃的空間只剩下約20%。在資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)受資企業(yè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、合作方式、組織形式、經(jīng)營(yíng)方式等的選擇和安排，在很大程度上決定了后續(xù)稅務(wù)工作的空間和基礎(chǔ)。在后續(xù)的管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，當(dāng)然也可對(duì)這些結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；但這種調(diào)整對(duì)公司正常經(jīng)營(yíng)影響較大，甚至可能得不償失。因此，最好的策略是在資本經(jīng)營(yíng)決策前先做好全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的稅務(wù)安排。

（三）受資企業(yè)所在地的融資環(huán)境、信用狀況，制約了企業(yè)后續(xù)日常經(jīng)營(yíng)的資金流動(dòng)。對(duì)處于資金充足、金融體系發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，資金籌集不難，且可能作為一個(gè)融資的平臺(tái)；而對(duì)處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、信用體系不完善國(guó)家的企業(yè)，因?yàn)橘Y金匱乏、信用記錄不良，資金可能成為瓶頸，需要股東公司提供直接資金支持或提供擔(dān)保。

（四）財(cái)務(wù)杠桿的利用方式影響后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理。完全依靠自有資金進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)很少，常常需要利用債務(wù)的杠桿作用或與其他企業(yè)進(jìn)行合作。融資方式的選擇，如股權(quán)融資還是債權(quán)融資或可轉(zhuǎn)債、公開(kāi)募集還是定向融資、各種融資比例的安排，以及項(xiàng)目合作的方式，都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)限劃分、政策方向和成果分配。

（五）受資企業(yè)所在地的市場(chǎng)體系的健全程度、原材料供應(yīng)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施完善程度、勞動(dòng)力供應(yīng)狀況、信息體系建設(shè)情況等環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部基礎(chǔ)，制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的效率。

（六）受資企業(yè)所在地法律體系的健全程度與執(zhí)法的力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式有重大影響。

鑒于前期的資本經(jīng)營(yíng)對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性影響，要求在資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)部門、人員需要全方位、全面的介入，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在并購(gòu)過(guò)程結(jié)束之前。在保證工作紀(jì)律和商業(yè)秘密的前提下，讓相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展保持實(shí)時(shí)跟蹤，保證信息的及時(shí)溝通和共享，以選取最有利的時(shí)機(jī)、以最好的方式來(lái)完成并購(gòu)。

二、經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)資本經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，且其結(jié)果影響后續(xù)的資本經(jīng)營(yíng)

每一個(gè)投資企業(yè)都有在資金投入前預(yù)先設(shè)定的參數(shù)和目標(biāo)，都承擔(dān)著落實(shí)公司整體戰(zhàn)略的使命；其經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果，既關(guān)系到前期預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，又對(duì)后續(xù)資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生制約。

（一）資本投入過(guò)程中的盈利預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)等都要通過(guò)目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況來(lái)予以落實(shí)；只有切實(shí)貫徹各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)密控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)資本投入的目的，保證債務(wù)的償還和股權(quán)的收益。

（二）經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞，關(guān)系到能否為后續(xù)的兼并收購(gòu)、投資新項(xiàng)目提供資金支持。特別是一些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資，金額都比較大，回收期比較長(zhǎng)，需要很大的資金投入。如果已經(jīng)并購(gòu)的各個(gè)受資企業(yè)都能產(chǎn)生很好的效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的快速增長(zhǎng)，則可以一方面通過(guò)分紅或直接參與新項(xiàng)目向企業(yè)提供資金，另一方面受資企業(yè)凈資產(chǎn)的增加也會(huì)擴(kuò)大其融資能力；如此，則可實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的良性循環(huán)。

（三）受資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況特別是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，影響到市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理能力的評(píng)價(jià)，對(duì)后續(xù)的并購(gòu)活動(dòng)有重大影響。特別是通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行收購(gòu)，退出的股東關(guān)心股權(quán)現(xiàn)在能否賣個(gè)好價(jià)格，而繼續(xù)持有的股東則關(guān)心新控制人的經(jīng)營(yíng)管理能力和資本運(yùn)作能力。如果我們對(duì)現(xiàn)有的實(shí)業(yè)企業(yè)都能做到經(jīng)營(yíng)順利、發(fā)展迅速、管理科學(xué)，無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)投資者的信心。

（四）受資企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與合作方、當(dāng)?shù)卣?、銀行等的關(guān)系，影響到公司整體的形象、聲譽(yù)，從根本上對(duì)后續(xù)的兼并收購(gòu)產(chǎn)生制約。比如，給職工的待遇和清退人員的安置、與當(dāng)?shù)劂y行的雙贏關(guān)系的建立，對(duì)政府承諾的兌現(xiàn)、對(duì)合作方的尊重與配合、對(duì)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的支持等等，都會(huì)直接或間接影響后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中社會(huì)各界對(duì)出資企業(yè)的信任和期望。

（五）在受資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能夠發(fā)現(xiàn)其先天不足和新生問(wèn)題，對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的規(guī)律有更深刻更細(xì)致的認(rèn)識(shí)；而這些經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)會(huì)讓企業(yè)后續(xù)的資本投入更為理智、更為科學(xué)。

三、實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)

篇9

低迷的環(huán)境中資本市場(chǎng)投融資結(jié)構(gòu)悄然生變，在股權(quán)融資低迷的大環(huán)境下，積極開(kāi)展債券業(yè)務(wù)對(duì)投行來(lái)說(shuō)也是大勢(shì)所趨，進(jìn)入 2012年，公司債在融資市場(chǎng)上的表現(xiàn)可謂全方位 “井噴 ”。股票市場(chǎng)賺錢效應(yīng)缺失，流出資金多會(huì)選擇債券、理財(cái)產(chǎn)品等固定收益品種，從而間接支撐了債券市場(chǎng)不斷擴(kuò)容。短期理財(cái)債基、發(fā)起式債基和新型封閉債基等，債券型基金無(wú)論是吸金能力或創(chuàng)新手段均大放異彩。

債券投資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范：信用風(fēng)險(xiǎn)又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指發(fā)行債券的借款人不能按時(shí)支付債券利息或償還本金， 而給債券投資者帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。不買質(zhì)量差的債券。應(yīng)盡可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解，以便及時(shí)作出賣出債券的抉擇。保守的投資者應(yīng)盡量選擇投資風(fēng)險(xiǎn)低的國(guó)債；債券的利率風(fēng)險(xiǎn)，是指由于利率變動(dòng)而使投資者遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。由于債券價(jià)格會(huì)隨利率變動(dòng)，所以即便是沒(méi)有違約風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)債也會(huì)存在利率風(fēng)險(xiǎn)。不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里；通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)又稱購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)，是指由于通貨膨脹而使貨幣購(gòu)買力下降的風(fēng)險(xiǎn)。最好的規(guī)避方法就是分散投資，以分散風(fēng)險(xiǎn)；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)即變現(xiàn)能力風(fēng)險(xiǎn)，是指投資者在短期內(nèi)無(wú)法以合理的價(jià)格賣掉債券的風(fēng)險(xiǎn)。投資者應(yīng)盡量選擇交易活躍的債券，如國(guó)債等，便于得到其他人的認(rèn)同，冷門債券最好不要購(gòu)買；再投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資者以定期收到的利息或到期償還的本金進(jìn)行再投資時(shí)市場(chǎng)利率變化使得再投資收益率低于初始投資收益率的風(fēng)險(xiǎn)。

篇10

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的困難

經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)對(duì)沿海地區(qū)的制造企業(yè)受到致命沖突，許多的企業(yè)防備不足，經(jīng)受不住其沖擊，紛紛倒閉。我們西部地區(qū)中小企業(yè)更是唇亡齒寒，美元的貶值，出口進(jìn)一步受限；原材料的大幅上漲，居民的消費(fèi)信心受挫，產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)一步困難；國(guó)家銀根的收緊，企業(yè)融資難進(jìn)一步困難。企業(yè)站在了生死存亡的邊緣。

二、 企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

危中有機(jī)，在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，大企業(yè)受到的沖擊同樣比較大，一般難以快速恢復(fù)，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)確是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)榇『玫纛^。冬天確實(shí)到來(lái)了，但是寒冷的冬天之后緊跟的就是明媚的春天。盡量設(shè)法熬過(guò)吧，可以在如下方面努力：

1.尋求支持，練好內(nèi)功圖謀更大發(fā)展。國(guó)家出臺(tái)大量的政策以拉動(dòng)國(guó)內(nèi)投資建設(shè)和需求。這對(duì)西部的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪中送炭。眼下全球各國(guó)政府都在積極想辦法拯救市場(chǎng)，投入已經(jīng)超出了歷史上歷次危機(jī)的規(guī)模。避免受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，政府支持無(wú)疑是最好的選擇。中小企業(yè)大多是資源型、內(nèi)向型企業(yè)，政府的政策也是切合西部地區(qū)的實(shí)際而制定的，中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)按政府支持的方向發(fā)展，抓住機(jī)遇調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，練好“內(nèi)功”。但也不要簡(jiǎn)單找政府，而是自己立足于市場(chǎng)，去迎接這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。

2.改善管理，改變生產(chǎn)方式。許多中小企業(yè)以前的起家是以一時(shí)的機(jī)會(huì)和資源型的企業(yè)，真正的自主創(chuàng)新能力是其軟肋，在經(jīng)濟(jì)比較景氣的環(huán)境下，壓力感還不是很足，改進(jìn)的動(dòng)力也就不強(qiáng)。當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。企業(yè)在危機(jī)中的生存之道，首先是‘活’下去，其次是趁低換盤、換資產(chǎn)。找準(zhǔn)定位，尋找機(jī)會(huì)。中小企業(yè)需要從粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向集約式的轉(zhuǎn)變，要高效率、高產(chǎn)出、高效益、強(qiáng)創(chuàng)新。這就需要我們首先要在管理方法和方式上下功夫，而最重要的是以核心價(jià)值和品牌理念為靈魂，鑄造企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的高附加值，進(jìn)行由粗放式向集約式企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)并實(shí)施新的商業(yè)模式。

3.加強(qiáng)品牌建設(shè)，保持企業(yè)營(yíng)銷通暢。品牌建設(shè)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力軟件資源中的重要一環(huán)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，品牌美譽(yù)度與知名度等相應(yīng)提升，消費(fèi)群體就會(huì)減淡了對(duì)企業(yè)背后硬件資源的深入考慮和探究，而是關(guān)注企業(yè)與消費(fèi)者內(nèi)心的溝通。危機(jī)的情況下，更應(yīng)該在堅(jiān)持品牌的核心價(jià)值理念的情況下，加強(qiáng)品牌基礎(chǔ)建設(shè)和品牌推廣，增強(qiáng)品牌的凝聚力和對(duì)產(chǎn)品銷售的拉力。

4.加強(qiáng)渠道管理。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)渠道管理，保障渠道通暢。目前渠道中多數(shù)是中小企業(yè)，他們本身應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的實(shí)力不足，能否過(guò)冬還是個(gè)問(wèn)題。市場(chǎng)無(wú)疑提供了最佳的機(jī)會(huì)。建設(shè)渠道，固然依賴渠道將產(chǎn)品賣出去，這只是利益層面的交換，不是一流廠商的做法。有更高利益時(shí)，這種簡(jiǎn)單的關(guān)系鏈條便不存在了。學(xué)習(xí)一流廠商的做法則是提倡共贏。在這個(gè)時(shí)候，要做是中小企業(yè)，供應(yīng)商和通路商一道面對(duì)危機(jī)，度過(guò)難關(guān)，贏得市場(chǎng)，也贏得長(zhǎng)久的支持和信任。危機(jī)的今天，中小企業(yè)目前亦在逐步融進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)中，依然繞不開(kāi)渠道建設(shè)這個(gè)核心。由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，渠道建設(shè)的情況越發(fā)復(fù)雜，過(guò)去講競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是講競(jìng)合。但無(wú)論哪種情況，渠道都已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一。就中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，眾多出口企業(yè)貿(mào)易額受到嚴(yán)重影響，無(wú)疑會(huì)將方向掉轉(zhuǎn)，開(kāi)發(fā)內(nèi)需。在此情況下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道之戰(zhàn)只會(huì)更加激烈。中小企業(yè)在保持原有市場(chǎng)的份額的同時(shí)下一步多針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特別是尚未到達(dá)的市場(chǎng)進(jìn)行一些適銷對(duì)路的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才是我們西部中小企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)主要戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)思想。

5.制定和實(shí)施合理的人才戰(zhàn)略。合理調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，節(jié)約用工成本,加大人才儲(chǔ)備,節(jié)減非關(guān)鍵崗位人員需求,加大和力保核心人才的人心穩(wěn)定,并為其創(chuàng)造有利的條件和培訓(xùn)。企業(yè)要走出危機(jī),獲得生存,人才是關(guān)鍵。尤其是那些核心人才,更應(yīng)該保留,甚至可以在市場(chǎng)上去網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)選高級(jí)人才。阿里巴巴的馬云說(shuō)：“在平時(shí)在忙的時(shí)候不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，文化建設(shè)，而現(xiàn)在可能是最好的時(shí)候”。加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式。承載不了用工成本之重，裁員，將使公司更具反應(yīng)能力、更加敏捷，給公司一個(gè)新的機(jī)會(huì)，對(duì)增長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行再投資。

6.財(cái)務(wù)融資渠道多樣化。外部融資渠道盡量的豐富,竟可能的利用企業(yè)的政策優(yōu)惠,爭(zhēng)取到企業(yè)發(fā)展所需的資金。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于自己。內(nèi)部的融資亦是相當(dāng)重要。當(dāng)沒(méi)有現(xiàn)金的時(shí)候,可以利用股權(quán)融資,讓新的股東進(jìn)來(lái)分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)的爭(zhēng)取把企業(yè)做大做強(qiáng)。其次，民間金融的市場(chǎng)化一定要推進(jìn)，這不僅意味著現(xiàn)有的小額貸款公司融資渠道要被放開(kāi)，更意味著政府應(yīng)將民間金融合法化，并加以合理引導(dǎo)，這才能從根本上解決中小企業(yè)融資難的困境。當(dāng)然，這種做法會(huì)遇到商業(yè)銀行等利益集團(tuán)的阻力。

7.加強(qiáng)企業(yè)的信息化和供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的能力。合理預(yù)測(cè)企業(yè)上游供應(yīng)商，下游顧客和生產(chǎn)規(guī)以及中間競(jìng)爭(zhēng)者的討價(jià)還價(jià)能力和需求的情況，做到生產(chǎn)適應(yīng)消費(fèi)需求。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)的集中化，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是單兵作戰(zhàn)，只有西部的地區(qū)企業(yè)聯(lián)手，降低相互的交易成本，提高其信息化和交互溝通，由競(jìng)爭(zhēng)變成竟合，把餅做大，棉衣做厚。21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理是熱點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大利潤(rùn)源泉，與其在目前這片模式的紅海下，不如提高物流供應(yīng)鏈管理能力，開(kāi)辟一片紅海，以度危機(jī)。