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篇1

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的特性

（一）工程風(fēng)險(xiǎn)處理觸及面廣

是一種高層次的綜合性處理作業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)處理觸及利益涉及很多方面，所處的方位不一樣其承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所不一樣。此外，風(fēng)險(xiǎn)處理觸及工程處理的各個(gè)期間和各個(gè)方面。

（二）預(yù)期是風(fēng)險(xiǎn)處理的目的

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期是風(fēng)險(xiǎn)處理的根底和風(fēng)險(xiǎn)操控的要點(diǎn)，為保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期的準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)處理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)共享信息并及時(shí)交流。

（三）風(fēng)險(xiǎn)處理是有價(jià)值的

風(fēng)險(xiǎn)處理要進(jìn)行資本的投入，會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用，但是投入的資本并不能當(dāng)即表現(xiàn)，不能做到馬上看到效果的作用，風(fēng)險(xiǎn)處理的投入歸于防止性質(zhì)的，只有將來才會(huì)能夠表現(xiàn)出來。也即是說，風(fēng)險(xiǎn)處理即是以較小的價(jià)值防止較大的丟失。

（四）風(fēng)險(xiǎn)隨工程進(jìn)展而改動(dòng)

在工程施工過程中，若工程項(xiàng)目進(jìn)行改動(dòng)，即其約束的風(fēng)險(xiǎn)也需從頭進(jìn)行評(píng)價(jià)。在工程建造進(jìn)程中不一樣期間有不一樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而，承當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)者也及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目安全運(yùn)營。

二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。長(zhǎng)期以來，我國建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對(duì)局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理舉步維艱。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對(duì)于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

（四）風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個(gè)方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意見

（一）增加人員，提高人員素質(zhì)

由于各建筑企業(yè)缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的管理人員，在工程項(xiàng)目較多的情況下，人員短缺使得各工程項(xiàng)目缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，直接影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的有效性。很多建筑企業(yè)所聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)工作，能夠直接參與建筑施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的人員較少，無法滿足新時(shí)期建筑工程監(jiān)督管理的實(shí)際需求。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)知識(shí)技能水平和整體素質(zhì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取切實(shí)有效的措施予以解決處理，為施工管理提供有效的安全保障。另外，希望建筑企業(yè)能夠加快實(shí)施建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范辦法，提高施工管理風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，確保施工管理監(jiān)督檢查質(zhì)量得到有效控制和提高。相關(guān)部門要督促監(jiān)管人員積極履行自身職責(zé)，端正工作態(tài)度，做好有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，防患于未然。

（二）采取合理措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與分散風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只要處理得當(dāng)，這其中一些風(fēng)險(xiǎn)是可以轉(zhuǎn)移、分散的。在進(jìn)行防范、回避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，必須要使用相應(yīng)的法律手段切實(shí)有效保護(hù)自身利益。例如在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前，可以使用工程保險(xiǎn)、將一些合法的單項(xiàng)工程分包的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；另外，承包商也可以在施工技術(shù)以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)實(shí)際以及常見的建筑風(fēng)險(xiǎn)問題，建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確對(duì)自然環(huán)境分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施和管理方法，并具體到相應(yīng)的工作細(xì)節(jié)，從而確保建筑風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

（四）及時(shí)管理建筑工程合同

在建筑工程的實(shí)際施工中，常常會(huì)由于環(huán)境因素等各種因素的影響導(dǎo)致合同內(nèi)容產(chǎn)生一些變更，勢(shì)必對(duì)工程計(jì)劃造成一定程度的影響，如果不能及時(shí)處理合同變更，就會(huì)很容易發(fā)生合同糾紛。所以，對(duì)于合同變更：

1.要做的就是記錄好變更內(nèi)容，在建筑工程雙方都達(dá)成變更內(nèi)容共識(shí)后，才能進(jìn)行合同變更，同時(shí)全面收集建筑工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件等資料，以便留作日后審查項(xiàng)目工程的依據(jù)。

2.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證問題，一定要及時(shí)做好詳細(xì)的有效的雙方確認(rèn)的書面材料。當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更，要及時(shí)檢查施工圖紙的變更情況，根據(jù)工程的實(shí)際施工狀況詳細(xì)記錄已經(jīng)使用的施工材料，防止發(fā)生合同糾紛。

3.對(duì)于停工問題的處理一定要嚴(yán)肅慎重。因?yàn)楣こ掏９?duì)于工程雙方來說都是不小的經(jīng)濟(jì)損失，所以必須嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按照合同條款進(jìn)行停工索賠，避免出現(xiàn)互相推諉。

結(jié)束語

防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，只有這樣，才能將建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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