導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇職工技術(shù)創(chuàng)新項目，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

打破傳統(tǒng)的線性和鏈式模式，建立以油公司技術(shù)支持機構(gòu)跨部門多專業(yè)之間、技術(shù)支持機構(gòu)與外部特色技術(shù)機構(gòu)之間的多元主體協(xié)同互動為基礎(chǔ)，以非線性、多角色、網(wǎng)絡(luò)化、開放性為特性的協(xié)同創(chuàng)新體系，全面推進原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新，不斷推動協(xié)同創(chuàng)新，拓寬發(fā)展空間，增強創(chuàng)新能力。

1.技術(shù)研討機制。技術(shù)支持機構(gòu)定期組織勘探開發(fā)動態(tài)分析會、工作推進會、技術(shù)瓶頸分析與對策研討會等，促進同一專業(yè)的相互借鑒、不同專業(yè)之間的相互融合，為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造條件;組織技術(shù)支持機構(gòu)與高校及特色公司技術(shù)交流，邀請四維地震技術(shù)、鹽下成像等特色技術(shù)專家進行技術(shù)交流，加強技術(shù)培訓，強化創(chuàng)新基礎(chǔ);組織讀書報告會，提供技術(shù)交流平臺，針對技術(shù)支持中的難點、熱點問題，組織相關(guān)專業(yè)讀書報告會，開展針對性的技術(shù)研討，開拓思路、啟發(fā)靈感，提高整體學術(shù)氛圍，實現(xiàn)成果與資源的共享，推進原始創(chuàng)新。

2.聯(lián)合支持機制。深入開展技術(shù)支持機構(gòu)內(nèi)部多專業(yè)、跨部門聯(lián)合支持，以具體課題研究為結(jié)合點，加強專業(yè)間的融合，推動協(xié)同集成創(chuàng)新。

3.協(xié)調(diào)例會機制。技術(shù)支持機構(gòu)定期召開科研生產(chǎn)支持運行例會、跨部門聯(lián)合支持協(xié)調(diào)例會，聽取課題研究進展和階段成果交流，協(xié)調(diào)解決聯(lián)合支持中的問題，為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造有力條件。

二、搭建國際交流平臺

緊密圍繞海外油氣資源勘探開發(fā)項目中亟待解決的難題，結(jié)合我國開拓海外及新區(qū)的戰(zhàn)略目標，多渠道搭建國際交流平臺，做好技術(shù)準備和技術(shù)支持，積極引進國外成熟技術(shù)為我所用，實現(xiàn)引進消化吸收再創(chuàng)新。

1.組織科研部門申報參加國際會議計劃。有目的、有計劃、分層次選派團組，參加相關(guān)的國際會議，推動特色―前瞻技術(shù)研發(fā)，提高技術(shù)水平。

2.分批次組織“國際交流成果報告會”。邀請參加國際學術(shù)交流的團組回國后進行交流成果報告，進一步擴大參加國際會議和國際交流活動的受益面。

3.優(yōu)選國際特色技術(shù)公司，進行技術(shù)引進和技術(shù)合作。與CCOP、美國科羅拉多礦業(yè)學院等國際學術(shù)機構(gòu)開展油藏、地球物理、提高采收率、流體與烴類檢測、蓋層及保存條件評價等多個專業(yè)和方向的國際合作。

4.加強與海外項目公司的視頻交流。尤其是作業(yè)者項目的視頻交流，促進后方支持與現(xiàn)場生產(chǎn)的結(jié)合，增強研究成果的轉(zhuǎn)化效果。

5.加強與海外項目公司的互動。創(chuàng)造條件，推動技術(shù)支持機構(gòu)與海外項目尤其是非作業(yè)者項目合作伙伴之間的聯(lián)合研究，以生產(chǎn)難題為切入點，相互促進，共同提高。

三、建立以適應(yīng)國際化技術(shù)支持為核心的激勵機制

海外技術(shù)支持對技術(shù)人員的外語能力、專業(yè)技術(shù)水平、突發(fā)及復(fù)雜問題的應(yīng)變能力、國際化交流與溝通的適應(yīng)能力都提出了很高的要求，也為協(xié)同創(chuàng)新帶來了新的挑戰(zhàn)。為此，建立以適應(yīng)國際化技術(shù)支持為核心的激勵機制，調(diào)動支持團隊和個體積極性，從個體和團隊兩個層面提高協(xié)同創(chuàng)新的積極性。

1.給條件、給榮譽、給位子，調(diào)動個體積極性。從專業(yè)、語言、國際適應(yīng)性三個方面幫助海外技術(shù)人員增強國際化支持能力，為提高個體創(chuàng)新能力打好基礎(chǔ)。專業(yè)技能方面，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推行“導(dǎo)師帶徒”制，加強中青年人才的培養(yǎng)，增強專業(yè)技術(shù)能力。外語能力方面，引進外籍員工，創(chuàng)造國際化工作環(huán)境，提高外語應(yīng)用能力。國際適應(yīng)性方面，選派技術(shù)人員擔任協(xié)調(diào)員，派駐海外公司;創(chuàng)造機會讓員工參加國際會議;積極組織與外方的聯(lián)合攻關(guān)和視頻交流，為員工適應(yīng)國際化工作環(huán)境創(chuàng)造條件。設(shè)立院長獎勵基金，增設(shè)生產(chǎn)支持科技獎，對在海外技術(shù)支持工作中表現(xiàn)突出、取得較好創(chuàng)新效果的員工給予獎勵。實行競聘上崗，對有較強創(chuàng)新能力的人員提供平臺，拓寬個人發(fā)展空間。

篇2

2019年礦開展質(zhì)量管理小組活動工作總結(jié)

（一）組織結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：礦長，副組長：副礦長、總工程師、工會主席，成員部門：生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部、宣傳部、紀委、工會、團委等。辦公室設(shè)在工會，辦公室主任由工會生產(chǎn)部長擔任，辦公室負責對開展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科）分別負責各單位開展現(xiàn)場型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動的申報、活動、考核、評比等日常工作?；鶎訂挝灰渤闪⒁詤^(qū)科長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，負責組織本單位開展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動的宣傳培訓、考核獎勵等日常管理事務(wù)。成員組成：班組質(zhì)量管理（QC）小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。（QC）小組的設(shè)立原則上以自愿參加、自由組合為基礎(chǔ)。（QC）小組由組長和組員構(gòu)成，一般為3-10人為宜，組長由民主選出，具有較高責任感和全面質(zhì)量管理知識強、有一定組織能力的成員擔任?，F(xiàn)階段以現(xiàn)有班組長和創(chuàng)新工作室?guī)ь^人為組長，成員為原有班組成員。

（二）年度推進情況：今年以來，為充分發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)建安全管理標準化示范班組和提升職工技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量為目的，組織開展了現(xiàn)場型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動?，F(xiàn)場型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量、改進施工質(zhì)量，降低消耗，提高安全保障能力，提升服務(wù)質(zhì)量為目的，圍繞安全管理標準化示范班組創(chuàng)建，制定目標和規(guī)劃，把安全管理標準化示范班組評定標準推進落實到位，實現(xiàn)“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，務(wù)必確保班組安全管理目標實現(xiàn)。攻關(guān)型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以技術(shù)創(chuàng)新帶頭人、技術(shù)骨干和職工為成員，進行跨部門、跨單位組合，圍繞職工（勞模）創(chuàng)新工作室，制定目標和規(guī)劃，以解決實際生產(chǎn)技術(shù)問題和有一定難度的質(zhì)量難題為目的，對職工（勞模）創(chuàng)新工作室的攻關(guān)創(chuàng)新項目進行研究和推進，確保各項職工技術(shù)創(chuàng)新項目的質(zhì)量和價效。

（三）重點創(chuàng)新工作：1、后溜矸石充填放煤工藝。2、鄰架操作移架法。3、創(chuàng)新了23°扇形調(diào)斜技術(shù)。4、護軌處撇道岔工藝。6、木制臺階。7、自制“電改風”節(jié)能離心泵。8、膠帶快速更換裝置。9、煤礦皮帶過通風設(shè)施防漏風裝置。10、綜掘機二運皮帶行走運輸輔助裝置。

篇3

但是，隨著職工技術(shù)創(chuàng)新活動的深入開展，也暴露出了不少問題，值得引起重視，并針對問題進行跟蹤調(diào)查研究，采取對策，對癥下藥。這樣才能促使職工技術(shù)創(chuàng)新活動登上一個新的臺階。否則，就會挫傷廣大職工的積極性，降低他們的技術(shù)創(chuàng)新熱情，阻礙職工技術(shù)創(chuàng)新活動的前進步伐。

職工技術(shù)創(chuàng)新的成果，有些會涉及產(chǎn)品的安全性問題。雖然成果可以解決企業(yè)生產(chǎn)中的一些難題，諸如使生產(chǎn)過程簡化、操作方便，使企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益等，并在短時間的使用中沒有出現(xiàn)產(chǎn)生安全方面的問題。但是，這樣的創(chuàng)新成果沒有經(jīng)過國家安全部門的檢驗，按照國家有關(guān)管理規(guī)定，是不能投入生產(chǎn)使用的。

重慶能源集團就有這樣一項職工的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品被叫停了。這個創(chuàng)新成果叫“氣壓注漿器”，工作時先將水泥漿通過進料口灌入容器內(nèi)，關(guān)閉進料口閥門，打開出料口閥門，打開壓風開關(guān)，用一定壓力的壓縮空氣，將水泥漿通過出料管道灌注到鉆孔內(nèi)。產(chǎn)品拿到井下試驗后效果非常理想。一是準備工作快，以前安裝注漿泵要四五個人花兩個小時，新的注漿器只需一人操作，僅用20分鐘就準備完成。而且注漿速度快。企業(yè)在生產(chǎn)中使用職工的這個技術(shù)創(chuàng)新成果，可以大大節(jié)省人力和時間，提高生產(chǎn)效率。

然而，就因為該產(chǎn)品屬壓力容器，不符合國家對壓力容器的管理要求，未經(jīng)檢驗嚴禁使用。很快就被有關(guān)管理部門判了“死刑”。好端端的一個技術(shù)創(chuàng)新成果，因為沒有市場“通行證”，不得不退出生產(chǎn)舞臺。職工的創(chuàng)新成果打了水漂，勞動和心血都白費了，嚴重地挫傷了他們的創(chuàng)新積極性。

篇4

企業(yè)在當代社會科技進步特別是技術(shù)進步中起著越來越重要的作用，在我國的國家創(chuàng)新體系中占據(jù)主導(dǎo)地位。煤炭企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，掌握著資金、技術(shù)和人才等戰(zhàn)略優(yōu)勢資源，但總體上，煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不容樂觀。川煤集團廣能公司屬國有大型煤炭企業(yè)，公司通過大力實施科技興企戰(zhàn)略，深入開展全員技術(shù)創(chuàng)新活動，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作從主要依賴工程技術(shù)人員向全員參與技術(shù)創(chuàng)新的根本性轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)全員技術(shù)創(chuàng)新，提高了自主創(chuàng)新能力，有力地促進了企業(yè)的安全高效和可持續(xù)發(fā)展。公司全員技術(shù)創(chuàng)新工作以科技項目攻關(guān)與群眾性“五小”活動為契機，重點開展了以下幾方面工作，供同類型行業(yè)參考和借鑒。

1 培育創(chuàng)新文化，構(gòu)建全員創(chuàng)新組織體系

1.1 營造創(chuàng)新氛圍

30多年來，廣能公司經(jīng)歷了刀柱、階、長壁炮采、偽傾斜柔性掩護支架、高檔普查以及大傾角、急傾斜綜采的艱辛歷程后，更加堅定了緊緊依靠科技進步，走采掘機械化、科技治災(zāi)、先進技術(shù)向先進生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化之路，走采掘技術(shù)成果向煤機拳頭產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新發(fā)展之路，在全公司范圍了營造了尊重科學、崇尚創(chuàng)新、全員參與的濃厚氛圍。

1.2 健全組織體系

一是成立“公司-礦”兩級技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，切實增強技術(shù)創(chuàng)新工作的組織保障。二是成立專業(yè)研究室。公司在技術(shù)中心設(shè)置了煤礦主體各專業(yè)和煤機產(chǎn)品的研究室，并配備了專兼職技術(shù)開發(fā)人員。三是組建重點科技項目攻關(guān)課題組。對公司級重大科技項目實行責任制，由總經(jīng)理與各攻關(guān)課題組組長簽訂目標責任狀，落實攻關(guān)責任。四是開展群眾性“五小”活動。公司鼓勵基層職工積極參與“五小”活動，并做到群眾性“五小”活動常態(tài)化。近年，公司參與技術(shù)創(chuàng)新的普通職工占職工總數(shù)的2成以上，獲得技術(shù)創(chuàng)新成果的職工占職工總數(shù)的10%以上。

1.3 制定創(chuàng)新規(guī)劃

一是科學制定創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。公司制定有“技術(shù)創(chuàng)新中長期發(fā)展規(guī)劃”和“五年科技發(fā)展（創(chuàng)新）規(guī)劃”，明確了公司打造科技創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、重點研究方向和保障措施。二是每年下達“五小”活動計劃，推進技術(shù)創(chuàng)新工作向基層職工、崗位現(xiàn)場延伸。

2 強化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建全員創(chuàng)新長效發(fā)展機制

2.1 完善科技投入保障機制

一是對公司級重大科技項目下達資金補助計劃保障科技項目攻關(guān)投入。針對公司級重大科技攻關(guān)項目，由公司集中人、財、物資源實施攻關(guān)，并對實施單位下達資金補助計劃，項目結(jié)題驗收后給予資金補助。二是礦級科技項目實行自有資金保障本級科技項目攻關(guān)投入。對未列為公司級重大科技攻關(guān)項目，由公司下達科技項目計劃，由各單位自籌資金組織實施，并向基層科室、連隊落實攻關(guān)任務(wù)，公司負責督促考核。三是集中列支群眾性“五小”活動經(jīng)費。公司每年從集中的科技經(jīng)費中，預(yù)列專項資金用于群眾性“五小”活動的開展與獎勵，確?！拔逍　被顒咏?jīng)費的足額到位。

2.2 完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制

2.2.1 建立職工“五小”活動創(chuàng)新發(fā)展機制

一是積極組織職工開展合理化建議、小改小革、崗位技能競賽等群眾性“五小”創(chuàng)新活動，堅持每年召開職工“五小”成果及表彰會。二是建立技師“五小”任務(wù)攤派，成果數(shù)量與技師津貼掛鉤考核激勵機制。三是建立職工“五小”革新能手評選機制，對連續(xù)三年以上獲得多項“五小”成果，且成果質(zhì)量較高的職工評選為革新能手，并給予一定的崗位津貼。四是建立“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，配備技術(shù)創(chuàng)新專項資金和創(chuàng)新能力較強的職工，充分發(fā)揮職工技術(shù)創(chuàng)新能力。近年，廣能公司建立了5個“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，其中綠水洞煤礦“何模洪技術(shù)創(chuàng)新工作室”被中華全國總工會命名為“勞動創(chuàng)新工作室”，公司被授予“全國職工技術(shù)創(chuàng)新工作先進單位”，成為四川省唯一獲此殊榮的煤炭企業(yè)。

2.2.2 建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新考核評價機制

建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新考核評價機制是加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，深化企業(yè)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，落實各級技術(shù)創(chuàng)新工作責任制的重要措施。公司成立技術(shù)創(chuàng)新考核小組，堅持每年對二級單位術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)及平臺建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新機制建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新計劃管理、技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新項目管理、技術(shù)創(chuàng)新成效等六個方面進行量化考核。對分數(shù)較高排名靠前的單位給予“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀單位”授牌獎勵，對重視不夠、創(chuàng)新成果較少、分數(shù)較低的單位給予處罰和通報批評。

2.2.3 建立全員創(chuàng)新激勵機制

為充分調(diào)動廣大科技工作者參與技術(shù)創(chuàng)新工作的積極性，公司堅持每年修訂、補充和完善技術(shù)創(chuàng)新工作、專兼職研究室管理和績效、技術(shù)報告撰寫、職工“五小”活動等全員創(chuàng)新考核辦法，嚴格逗硬考核，加大全員創(chuàng)新成果激勵。對專利技術(shù)成果采取申請受理、授權(quán)、組織實施三個階段進行分別獎勵；對獲得市級以上獎勵的科技成果，分別按市、省、國家級成果給予不同倍數(shù)再獎勵。對重大技術(shù)進步項目，簽訂專門攻關(guān)合同，實行懸獎重獎?wù)??！拔逍　被顒痈鶕?jù)成果的效益和水平，可獲數(shù)千元獎勵并落實到具體職工。

2.3 加強人才培養(yǎng)，打造全員創(chuàng)新的精英團隊

一是建設(shè)核心技術(shù)人才隊伍。對公司的重大技術(shù)項目，由課題組組長在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強將，并有針對性地吸引相關(guān)科研院所的專家參與課題研究或技術(shù)會診，聚集內(nèi)部技術(shù)資源，發(fā)揮外腦聰明才智，著力增強核心研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力。

二是強化技術(shù)人才引進培養(yǎng)。立足社會及大專院校，加大煤礦主體專業(yè)、機械設(shè)計與制造、自動化控制等緊缺科技人才的引進力度；同時，立足自身，與重點本科院校開辦采礦、機電專本科函授班和采礦工程碩士研究生班，切實為建設(shè)創(chuàng)新型煤炭企業(yè)儲備人才。

三是狠抓技能型人才隊伍建設(shè)。采取拜師學藝、技術(shù)比武、職工夜校以及與設(shè)備制造廠專家交流培訓、送一線優(yōu)秀職工到先進企業(yè)考察學習、學校培養(yǎng)等方式，提高職工操作技能。

3 依托重大項目，把握創(chuàng)新的重點與方向

3.1 攻克重大技術(shù)難題

公司狠抓重大技術(shù)項目攻關(guān)，著力解決制約安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題。近年來，公司重點攻克了大傾角、急傾斜煤層綜采、急傾斜煤層俯偽綜采、薄煤層綜采等技術(shù)及裝備研制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)保障，多項技術(shù)填補了國內(nèi)復(fù)雜地質(zhì)條件綜采空白。另外，公司還開展了巖巷裝備配套及掘進新工藝研究，引進了巖巷液壓鉆機、側(cè)卸式裝巖機、鉆裝一體機等先進設(shè)備，提高了巖巷掘進機械化程度，并實現(xiàn)了堅硬（f=10-12）巖巷單進達200m/月以上。

3.2 推進科技防災(zāi)治災(zāi)

公司圍繞防治水、防治瓦斯和煤與瓦斯突出等安全工作重點，引進先進技術(shù)手段，重點完成了礦井瓦斯地質(zhì)、低透氣性煤層水壓預(yù)裂增透消突、復(fù)雜水文地質(zhì)條件下水害防治方法、溶洞裂隙帶壓水封堵技術(shù)等安全治災(zāi)項目的研究運用，初步構(gòu)建了復(fù)雜地質(zhì)條件下綜合防災(zāi)治災(zāi)體系。近年來，公司杜絕了一通三防、防治水方面的重大安全事故發(fā)生。

3.3 提升機械化發(fā)展質(zhì)量

公司積極開展大傾角、急傾斜及薄煤層綜采技術(shù)的創(chuàng)新研究，大力推廣應(yīng)用煤巷掘進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，成功解決了多項復(fù)雜煤層機械化開采及煤巖巷安全快速掘進等技術(shù)難題，提高了礦井采掘機械化發(fā)展質(zhì)量。目前，公司綜采、綜掘機械化程度分別達95.5%、45.1%；傾斜、急傾斜煤層綜采、薄煤層綜采月單產(chǎn)和巖巷炮掘月單進均創(chuàng)下四川煤炭產(chǎn)業(yè)紀錄，多項記錄位于西南片區(qū)前列；五對生產(chǎn)礦井中已有兩對礦井被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“行業(yè)級安全高產(chǎn)高效礦井”。

4 強化基礎(chǔ)管理，積極爭取政府重大科技支撐計劃

為充分享受稅收優(yōu)惠和政府重大科技項目經(jīng)費補助等政策，公司堅持跟蹤、研究相關(guān)優(yōu)惠政策和年度技術(shù)創(chuàng)新項目扶持重點和方向，加強協(xié)調(diào)，掌握申報相關(guān)要求，作好基礎(chǔ)管理和申報工作。公司制定了科技投入統(tǒng)計歸集辦法，把科技投入的統(tǒng)計工作質(zhì)量納入技術(shù)創(chuàng)新工作進行專項考核，確?？萍纪度朊骷?、臺賬及相關(guān)憑證管理保存規(guī)范，為享受國家有關(guān)科技優(yōu)惠政策提供了基礎(chǔ)條件。近年，公司連續(xù)享受了科技抵稅、重大科技項目專項資金補助等有關(guān)科技優(yōu)惠政策，讓企業(yè)職工嘗到了甜頭，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和實現(xiàn)安全高效發(fā)展提供了動力。

5 全員技術(shù)創(chuàng)新成效

近兩年來，公司堅定科技興企、全員創(chuàng)新戰(zhàn)略，完成科技進步項目87項，并獎勵群眾性“五小”活動成果180余項，累計創(chuàng)經(jīng)濟效益6700萬元；通過省部級以上重點技術(shù)進步項目鑒定16項，其中獲國家科技進步二等獎1項，省部級科技進步一等獎2項、二等獎3項、三等獎6項；申請專利28項，授權(quán)18項；先后榮獲“創(chuàng)新型企業(yè)”、“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“省級技術(shù)中心”、“全國職工技術(shù)創(chuàng)新工作先進單位”等稱號。

篇5

各級工會組織“關(guān)于職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作安排意見”下發(fā)后，公司工會高度重視，積極謀劃，確立了三個領(lǐng)先目標：一是在黨工共建活動中技術(shù)領(lǐng)先；二是在科技興礦課題攻關(guān)上技術(shù)領(lǐng)先；三是在愛崗敬業(yè)創(chuàng)效益上科技領(lǐng)先。圍繞這三個方面，工會出臺了《錢家營礦業(yè)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建安排意見》和《錢家營礦業(yè)公司“學練比聘”活動實施辦法》，從動員和發(fā)動職工學技術(shù)用技術(shù)入手，尊重科技、尊重人才，細化職工學技術(shù)用技術(shù)活動的程序和方法。為此，我們將群眾性的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作擺到了公司總體工作的重要議事日程。

1、公司工會牽頭，制定職工技術(shù)創(chuàng)新活動的實施辦法。針對公司各專業(yè)安全、生產(chǎn)和經(jīng)營實際，搞好活動前的調(diào)查摸底，分專業(yè)制定了公關(guān)課題，并拿到公司黨政工作會議上進行專題討論，進行立項。

2、在獎勵政策上，公司從職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的作用考慮，凡是在技術(shù)創(chuàng)新方面取得成績的，在獎勵政策上，除了上級獎勵外，公司加大一倍的標準進行獎勵，將技術(shù)創(chuàng)新工作作為一項長效機制來抓，極大地調(diào)動了廣大職工學技術(shù)、用技術(shù)的積極性。

3、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，政策導(dǎo)向，制定發(fā)展規(guī)劃和總體部署，強調(diào)創(chuàng)新工作的關(guān)鍵點在于基層單位的落實上。為此，我們積極發(fā)動基層工會搞好技術(shù)創(chuàng)新工作，制定本單位的創(chuàng)新工作方案，積極發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，由單一作戰(zhàn)，拓展到團隊作戰(zhàn)，凝集技術(shù)尖子們的集體智慧和力量，把生產(chǎn)、安全的難題作為攻堅克難的議題，組織團隊攻關(guān)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，將科技興礦的勢頭推向高峰。

4、拓寬職工外出學習、參觀借鑒經(jīng)驗的空間，為職工提供學習技術(shù)和實施技術(shù)創(chuàng)新的空間。

5、會同公司生產(chǎn)技術(shù)部等部門專業(yè)人員對各單位的技改立項進行審核和評定，用統(tǒng)一的標準制約技術(shù)創(chuàng)新工作不流于形式，力求實效。

二、確立中心，重點突破

在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作上，我們重點把握讓那些真正技術(shù)含量高的崗位和人才站到引領(lǐng)位置，確立以先模引路的形式，注重技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，首先確定了開拓專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)推廣，始建了王寶貴經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作室。

2009年10月，工會創(chuàng)建了以河北省特等勞動模范――王寶貴命名的公司第一個機電創(chuàng)新工作室――王寶貴井下機電創(chuàng)新工作室。該工作室有創(chuàng)新團隊成員10人，主要從事硬巖巷道進尺機電設(shè)備檢修急難問題解決、機電設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新工作。工作室創(chuàng)建以來，在機電設(shè)備性能改進上取得了明顯成就，大大提升了公司機電設(shè)備的生產(chǎn)效率和安全性能。迄今，先后完成了26個技術(shù)創(chuàng)新項目，這些創(chuàng)新項目在生產(chǎn)實踐中的投入與應(yīng)用，有力推動了安全高效礦井建設(shè)進程。他們發(fā)明了《斜巷絞車松車自動帶電連鎖裝置》成功實現(xiàn)了斜巷運輸帶電松車，徹底解決了斜巷運輸絞車松車速度快、緊急剎車易斷繩跑車導(dǎo)致惡性事故發(fā)生的難題，依靠技術(shù)創(chuàng)新提升了斜巷運輸?shù)陌踩Ｕ夏芰?；發(fā)明了《水幕與噴漿機電氣閉鎖裝置》實現(xiàn)了噴漿機與水幕霧化的閉鎖聯(lián)動，達到了噴漿機噴漿時水幕霧化隨即打開，水幕不噴霧噴漿機不噴漿的閉鎖效果，解決了多年來噴漿過程中產(chǎn)生大量粉塵危及職工身體健康的難題，以上兩個項目均獲得了國家專利，填補了國內(nèi)該項技術(shù)空白，并在煤礦得到廣泛推廣與應(yīng)用，取得了非常好的效果。

三、工會建立素質(zhì)提升工程管理體系，打造技術(shù)興礦團隊。

1、將職工素質(zhì)提升工程擺到重要議事日程。本著黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會實施的原則，組建了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。各基層區(qū)科也分別建立了由黨政工團負責人組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了本單位階段性的工作安排。公司自上而下形成了完整的穩(wěn)步實施、暢順推進的素質(zhì)提升工程管理體系。公司工會按照統(tǒng)一安排，組織各種比武、先進操作法以及“五小”創(chuàng)新建議征集、匯總和提煉，使我公司職工提素質(zhì)活動目標明確，責任清楚，組織到位，有序協(xié)調(diào)、沒有空檔，逐步走向了秩序化、規(guī)范化。

2、為全面提升職工隊伍整體技術(shù)素質(zhì)，我們本著“分步實施，扎實推進”的原則，以“學、練、比、聘”為載體，全面推開提素質(zhì)活動。主要做法有以下三種。

首先，開展集中技術(shù)培訓。公司工會與組織人事部培訓中心聯(lián)合制定了全年培訓安排，依托“五大培訓基地”聘請專業(yè)技術(shù)人員，對公司28個基層區(qū)科30多個工種進行了專業(yè)技術(shù)培訓。

其次，為了給職工學習創(chuàng)造好的條件，給每個基層單位工會投資購買了10種500多冊各類技術(shù)書籍，建立了職工學習書屋，為職工自學提供了便利的條件。

篇6

隨著電力在我們的生活工作中的普遍應(yīng)用，電力生產(chǎn)安全問題愈加嚴重，尤其是在大型的發(fā)電廠，發(fā)電機的安全運營問題顯得尤為重要，因為一旦發(fā)電機出現(xiàn)故障，就會造成不可挽回的損失。為了有效解決這一問題，葛洲壩電廠生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)開發(fā)主任、創(chuàng)新工作室黃大可先生，長期致力于現(xiàn)電控制系統(tǒng)――勵磁專業(yè)的檢修維護、開發(fā)和研制工作，具有對該專業(yè)領(lǐng)域的深刻認識和創(chuàng)新能力，研制了一系列具有前沿性、創(chuàng)新性的勵磁專業(yè)技術(shù)成果，曾連續(xù)四屆被聘為中國長江電力公司勵磁專業(yè)一級專家，為大型發(fā)電機的安全運營提供了技術(shù)保障。

近年來，長江電力公司建立了新的創(chuàng)新機制，黃大可緊跟創(chuàng)新時代步伐，在葛洲壩電廠“自動滅磁新技術(shù)研究”項目中，作為獨立項目負責人提出了全新的“無源零開斷自動滅磁技術(shù)”方案，首創(chuàng)了無源零開斷的自動滅磁技術(shù)和裝置，有效解決了水電機組事故滅磁所面臨的技術(shù)難題，為大中型水輪發(fā)電機組滅磁提供了新的解決辦法，獲國家發(fā)明專利，及“第四屆國際專利博覽會金獎”。公司也積極配合其科研技術(shù)成果的推廣工作，充分發(fā)揮發(fā)電機勵磁系統(tǒng)在水電能源行業(yè)的應(yīng)用價值，全面推廣，取代進口設(shè)備，實現(xiàn)完全自主國產(chǎn)化應(yīng)用的目標和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。在葛洲壩電廠“勵磁整流器及散熱方式研究”科研項目中，他提出的“新型自冷熱管散熱”科研方案，很好地解決了自冷散熱的瓶頸問題，具有很高的性價比和應(yīng)用前景，并在葛洲壩電廠機組全面應(yīng)用實施，達到了國內(nèi)大功率自冷熱管散熱應(yīng)用的領(lǐng)先水平。

同時，黃大可主持開展的“整流柜掉相監(jiān)視器智能化和產(chǎn)品化研究”、“勵磁控制系統(tǒng)靜態(tài)、動態(tài)參數(shù)辨識與優(yōu)化整定研究”、“新型疊加強勵專利技術(shù)研究”等技術(shù)創(chuàng)新項目均取得顯著成效，他還作為第一發(fā)明人和完成人，取得了多項專業(yè)技術(shù)成果和發(fā)明專利，在國內(nèi)重要期刊發(fā)表數(shù)十篇科技論文，獲得諸多科技獎項。其中“大型發(fā)電機勵磁系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用”榮獲2012年度電力安全生產(chǎn)科技成果三等獎，“現(xiàn)代勵磁系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新成果”、“自冷熱管整流器和散熱方式的研究與應(yīng)用”分別榮獲2012年度和2013年度水力發(fā)電科學技術(shù)成果三等獎，“現(xiàn)代勵磁系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新成果”榮獲2012年湖北省第三屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，“可控硅勵磁諧波對發(fā)電機運行危害研究”榮獲2011年第三屆全國電力職工技術(shù)成果一等獎，“自冷熱管整流器及散熱方式研究應(yīng)用”榮獲2009年首屆全國電力職工技術(shù)成果二等獎，“新型干式勵磁變壓器（LCSC10-160/6）”通過了新產(chǎn)品定型檢驗，“新型疊加強勵技術(shù)在發(fā)電機勵磁系統(tǒng)的改造應(yīng)用”榮獲2014年第六屆全國電力職工技術(shù)成果一等獎。不僅將他的個人價值得以放大，也為我國電力安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。

電力安全無小事，在黃大可眼里他所堅持的是一件“有意義”的事業(yè)，雖然科研創(chuàng)新是艱苦的，甚至是孤獨的，但他相信只要是對國家有益的事，最終必定取得成功，因此他將繼續(xù)執(zhí)著而堅定的走下去。

篇7

在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，我公司工會從企業(yè)的生產(chǎn)實際出發(fā)，本著為施工一線服務(wù)的原則，堅持做到“四個到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會從1989年起就成立了以工會主席為主任，總工程師為副主任，人、財、物等部門負責人為成員的合理化建議評審委員會，各分公司及各項目部也成立了相應(yīng)的評審小組。公司、分公司、項目部三級評審組織的建立和“逐層評審、擇優(yōu)申報”制度的實施，既保證了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的有序開展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動情況，對評審組織的成員進行調(diào)整和補充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來，結(jié)合經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作實際，我公司工會基本形成了一個“組織機構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開展活動層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時也形成了一個“年初有布署、年中有檢查、年底有評審、年年有獎勵”的長效工作機制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的認識及參與積極性，我公司各級工會組織利用一切有利時機，做了大量的宣傳和發(fā)動工作。一是利用《河北路橋報》、公司網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開展這項活動的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會的職能作用，把開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動作為一項重要內(nèi)容寫入工會工作報告；三是利用各種會議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項活動中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術(shù)成果，把開展這項活動所取得的經(jīng)濟效益展示給廣大職工，使大家認識到這是一項實實在在的工作，從而積極主動參與這項活動。另外，2010年，我公司工會還將1996－2010年評審立項的360多項技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議成果分類編印成冊下發(fā)到各分公司和項目部，既實現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導(dǎo)到位。在實際工作中，我公司工會對架橋、筑路等工作側(cè)重點不同的單位實施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，既突出了重點，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機械設(shè)備，每臺設(shè)備的價值都在百萬元以上，所以維修費用也相對較高。針對這個特點，我公司工會將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動重點定位在通過技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)對大型機械設(shè)備的自修和小改小革上。實踐證明，通過開展這項活動，各個筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟效益，光維修費每年就能夠節(jié)約上百萬元。

四是制度到位。為了使經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動“有法可依”，2002年我公司工會專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進項目評審辦法》，該辦法共六章二十五條，對合理化建議的內(nèi)容、評審條件、評審機構(gòu)與程序、獎金評定標準、獎勵辦法等具體事項都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動保護、環(huán)境保護等方面的內(nèi)容；評審條件規(guī)定參加評審的合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性等；獎金評定標準規(guī)定合理化建議的獎勵等級分為十五個，最高獎勵1萬元，經(jīng)濟效益在1萬元以下的按經(jīng)濟效益的3%獎勵；獎勵辦法規(guī)定合理化建議的獎金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費中列支，并且各單位可從獎金總額中提取10%用于評審活動經(jīng)費等。

二、重視過程控制，把握三個環(huán)節(jié)

多年來，我們在開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的整個流程中突出抓了三個環(huán)節(jié)，即搜集整理、實施評審和兌現(xiàn)獎勵。

一是搜集整理。為做好對合理化建議和技術(shù)改進項目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進登記表》，并用A4紙打??；二是請財務(wù)人員核準建議或項目的經(jīng)濟效益后，由財務(wù)、行政和工會三方簽字蓋章確認。

二是實施評審。對技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議的評審，我們各級工會的職責都很明確：項目部負責提供原始資料，分公司負責初審，集團公司負責終審。我們采取的評審步驟是：、提問、答辯、合議，達成共識后宣布結(jié)果；我們堅持的評審原則是：公開、公平、公正。另外，在評審中對經(jīng)濟效益計算有疑問的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財務(wù)人員進行核算；對經(jīng)濟效益不大但社會效益明顯的建議，我們也要定出獎金數(shù)額。

三是兌現(xiàn)獎勵。每年的合理化建議和技術(shù)改進項目評審會結(jié)束后，我公司工會都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟效益核算出獎金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎勵。去年我們做了一次統(tǒng)計，當年拿到3000元以上獎勵的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來光拿這個獎金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項活動，既能使自己的勞動成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能得到實惠，這確實是一件利國利民的好事?！边@一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進了該項活動的開展。另外，每年進行年度工作檢查時，我們還將合理化建議獎勵兌現(xiàn)情況作為一項重要內(nèi)容進行檢查，以保證職工參與活動的積極性。

篇8

概述

房屋建筑企業(yè)為國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展做出了卓越的貢獻，在現(xiàn)代化科技高速發(fā)展的時代，房屋建筑施工技術(shù)進行創(chuàng)新體系建設(shè)是十分有必要的。施工中的創(chuàng)新技術(shù)和傳統(tǒng)施工技術(shù)有所區(qū)別，表現(xiàn)在創(chuàng)新施工技術(shù)的科學性更強，有利于全面開展工程造價工作，有利于提高建筑行業(yè)的整體技術(shù)應(yīng)用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。

1 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

房屋建筑施工技術(shù)研究重點主要包括對房屋基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)、鋼筋混凝土施工技術(shù)、體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)及防水材料等內(nèi)容。建筑施工中主要是總結(jié)和分析傳統(tǒng)施工技術(shù)體系，對房屋建筑材料和構(gòu)件等要素組合的方法與原理進行創(chuàng)新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術(shù)的應(yīng)用。但目前，我國房屋建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新仍存在諸多問題。如：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工技術(shù)創(chuàng)新的重視度低，員工創(chuàng)新積極性低。由于房屋建筑企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)思路僵硬，對新事物的學習能力和接受能力低，往往忽視了技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性。施工人員受到不完善市場和不良社會風氣的影響，對經(jīng)營管理重視度高，對技術(shù)重視度低，特別當技術(shù)人員的待遇低、工作條件差時，更無法提起技術(shù)創(chuàng)新的熱情；

（2）施工技術(shù)創(chuàng)新管理粗放，起步晚，發(fā)展緩慢，投入低，項目技術(shù)含量不高，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和組織資產(chǎn)等問題；

（3）創(chuàng)新體系不完善，包括激勵機制、人才培訓機制等，盡管國家一再呼吁大型企業(yè)或企業(yè)集團建立技術(shù)中心，以完善其創(chuàng)新體系，但由于房屋建筑施工行業(yè)自身特性，仍有很多企業(yè)基本維持舊的體制，產(chǎn)業(yè)升級相應(yīng)滯緩；

（4）施工技術(shù)創(chuàng)新存在滯后性，先有市場后有創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新不能跟上市場發(fā)展需求。如一些建筑企業(yè)在進行招標工作時，其招標文件就已將施工技術(shù)難題和技術(shù)創(chuàng)新要求擺上了臺面，投標方的施工方案必須能夠解決技術(shù)難題、滿足項目建成的需要，才可能中標，中標后的施工過程即是對技術(shù)創(chuàng)新成果進行生產(chǎn)實踐和運用、并保障施工質(zhì)量、進度和安全的過程；

（5）技術(shù)創(chuàng)新與市場脫節(jié)，如很多技術(shù)創(chuàng)新成果局限于政策壓力和其他因素，無法投入實際生產(chǎn)，無法回收，造成浪費；

（6）設(shè)計和施工的脫節(jié)制約了施工技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應(yīng)按照設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙進行施工，但由于設(shè)計單位基本上還是沿用傳統(tǒng)設(shè)計思路來進行設(shè)計，其技術(shù)更新速度滯后，對

新材料、新工藝和新技術(shù)的了解不深，容易制約了施工技術(shù)的創(chuàng)新。

2 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的趨勢

（1）施工技術(shù)環(huán)保性。房屋建筑行業(yè)作為一個高能耗、高污染的行業(yè)，房屋建筑施工企業(yè)在發(fā)展中一般追求經(jīng)濟效益的提高，而忽視對生態(tài)環(huán)境的保護。房屋建筑施工對環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，可保護生態(tài)環(huán)境，并能保證施工進度和施工質(zhì)量。

（2）科學監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新。建筑工程施工中，對科學監(jiān)理技術(shù)的組織形式和發(fā)展模式進行創(chuàng)新研發(fā)，可保證保證創(chuàng)新技術(shù)的落實，可實現(xiàn)對房屋建筑施工的科學管理，是施工技術(shù)創(chuàng)新的前提。

（3）低碳建筑技術(shù)創(chuàng)新。在建筑施工過程中應(yīng)用零碳的新能源與可再生能源，是房屋建筑施工中技術(shù)創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容?；谕晟频馁Y源評估與技術(shù)評價體系基礎(chǔ)，開發(fā)低碳主導(dǎo)型的建筑電力消耗結(jié)構(gòu)，如將太陽能等新能源和采光遮陽、通風等建筑技術(shù)進行融合，利用核電、水電等清潔電力能源來降低建筑設(shè)備和技術(shù)的耗能成本，擴大市場應(yīng)用規(guī)模。

（4）結(jié)構(gòu)材料創(chuàng)新，薄膜、扭曲面、網(wǎng)殼、充氣等新的結(jié)構(gòu)形式被引入房屋建筑中，施工中對鈦金屬、高強纖維、聚合物、玻璃纖維等材料的技術(shù)開發(fā)運用越來越廣泛。

（5）非建筑的高新技術(shù)被引入房屋建筑施工，如動態(tài)噴霧技術(shù)、熱變色涂料、智能窗戶、形態(tài)記憶合金、電子發(fā)光織物、導(dǎo)電高分子、電子照明技術(shù)及光變色玻璃智能控制環(huán)境等，這些非建筑行業(yè)的科技從熱、音、光等環(huán)境因素出發(fā)，強化了建筑和人的關(guān)系，為建筑施工創(chuàng)新帶來新的活力。

3 提高房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新水平

（1）建立技術(shù)創(chuàng)新的擴散機制。技術(shù)創(chuàng)新擴散速度和新技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、行業(yè)的工業(yè)增長速度成正比，與和新技術(shù)相關(guān)聯(lián)的投資回收期是成反比，技術(shù)擴散的調(diào)整成本隨新技術(shù)的應(yīng)用推廣而發(fā)生變化。房屋建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的創(chuàng)新擴散機制，指導(dǎo)和規(guī)范施工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

（2）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺。企業(yè)應(yīng)先建立創(chuàng)新平臺，為技術(shù)人員提供進行技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，對關(guān)鍵技術(shù)進行立項研究，進行長期的跟進和創(chuàng)新研究，施工技術(shù)人員才能結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對施工技術(shù)進行創(chuàng)新，才能擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀成果。

（3）提高成果的經(jīng)濟效果。建筑企業(yè)推廣創(chuàng)新成果的首要目的是經(jīng)濟效益和綜合效益，故創(chuàng)新項目應(yīng)優(yōu)化推廣成本，制定項目經(jīng)費預(yù)算模型，使其為企業(yè)可接受的范圍，控制費用。

（4）提高創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和創(chuàng)新人才的培育。人是技術(shù)創(chuàng)新推廣的重要因素，施工技術(shù)人員對施工經(jīng)驗的積累和科技知識的運用，是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，對施工人員進行培訓和培養(yǎng)，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；建筑企業(yè)的管理者基于客觀因素如企業(yè)效益的需要，決定是否對技術(shù)創(chuàng)新成果進行推廣，是創(chuàng)新成果推廣的推手。

（5）完善激勵機制予以創(chuàng)新支持。企業(yè)應(yīng)建立以目標實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機制，注重完善激勵機制，特別是完善獨特的薪資福利體系，可采取認同激勵、參與激勵、關(guān)心激勵等方式，來加強對員工的精神激勵，調(diào)動員工們的積極性，提高員工對企業(yè)的忠誠度，從而激勵職工發(fā)揮自己的積極性。

4 結(jié)論

房屋建筑施工中對技術(shù)進行創(chuàng)新，并加以推廣運用，有助于更新與完善了工程施工技術(shù)體系，應(yīng)以科學、合理、有效的原則實現(xiàn)現(xiàn)代先進技術(shù)創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)需求，從而促進整個行業(yè)的長遠發(fā)展。

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篇9

一、提高認識，不斷增強做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感

實踐證明，職工技協(xié)已成為推進職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和推動企業(yè)科技進步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續(xù)緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產(chǎn)量呈下滑趨勢。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實施，突出的問題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織，技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)、儲備、水平，無法滿足企業(yè)擴張的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協(xié)工作，發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，最大限度地吸引技協(xié)會員和職工參加群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工與企業(yè)和衷共濟、共克時艱、共謀發(fā)展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷提高做好職工技協(xié)工作的認識，把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務(wù)大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)特色”工作思路，通過發(fā)揮職工技協(xié)平臺作用，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。

二、抓住關(guān)鍵，注重構(gòu)建完善技協(xié)工作的保障運行機制

建立行之有效的工作機制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養(yǎng)機制完善、激勵機制多樣”這三個關(guān)鍵，著力構(gòu)建技協(xié)工作的保障運行機制。

一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《曹莊煤礦職工技術(shù)協(xié)會章程》、《曹莊煤礦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立了技協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責任和技術(shù)攻關(guān)項目指標，制定了“技術(shù)攻關(guān)項目負責人目標考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，成立了6個專業(yè)24個攻關(guān)小組，實行了各專業(yè)、攻關(guān)小組科研項目申報立項制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負責人牽頭，定期對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關(guān)，及時消除制約工作開展的技術(shù)難題。制定季度工作例會制度，分專業(yè)、分層次對重點科技攻關(guān)項目、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果進行征集和綜合技術(shù)評價，提出技術(shù)評價建議，以保證各項技術(shù)創(chuàng)新項目達到經(jīng)濟、高效、安全、實用的標準。

二是完善人才培養(yǎng)機制，不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設(shè)成為職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識的大課堂、大學校，制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業(yè)，本著干什么，學什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學，邊學邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動，舉辦老技術(shù)工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術(shù)人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動，參加技協(xié)活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在2009年曹莊煤礦公開招聘副區(qū)長的過程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會成員脫穎而出，切實發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導(dǎo)向作用。

三是建立激勵機制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創(chuàng)新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應(yīng)用推廣，對技協(xié)活動中獲獎選手進行表彰獎勵。2009年曹莊煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數(shù)超過60人的專業(yè)，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術(shù)標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協(xié)活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參與技協(xié)活動的積極性。

三、務(wù)求實效，在推動企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效

我們堅持把解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重點、難點和薄弱點作為技協(xié)工作的重點，突出技協(xié)工作的實效性。

一是突出安全生產(chǎn)重點，解決制約瓶頸。堅持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。采煤攻關(guān)小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術(shù)》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創(chuàng)效1944萬元；根據(jù)上級部門有關(guān)風機在安全生產(chǎn)中的使用要求，機修廠攻關(guān)小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經(jīng)過使用，效果良好，適應(yīng)了雙風車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全省一通三防現(xiàn)場會上專家的好評。通風攻關(guān)小組引進的“南風井風機微機監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測信息全面，操作方便快捷，增加了通風的安全性，促進了我礦的安全生產(chǎn)。

篇10

我市勞動競賽的新實踐

從調(diào)查情況看，近幾年我市開展的勞動競賽活動，可歸納為：重點工程立功競賽，即在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點工程中，組織廣大建設(shè)者圍繞工程質(zhì)量、安全、進度、效益等內(nèi)容開展的競賽活動。服務(wù)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)競賽，即在傳統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、行政事業(yè)單位服務(wù)窗口圍繞業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意等內(nèi)容開展的競賽活動。工業(yè)企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新競賽，即生產(chǎn)加工企業(yè)開展的職工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動。與此同時，以一定區(qū)域動員開展的階段性專項競賽活動也時有進行。競賽活動注重與企業(yè)管理發(fā)展的一些基本或共性問題相結(jié)合，比較成功的做法主要有：

做法一：勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，互為促進。許多企業(yè)認為，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業(yè)以人為本、崇尚科學技術(shù)的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導(dǎo)的“細節(jié)文化”；象山天安集團公司的“在工作細節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新思維中工作”等理念，在實踐中的認同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現(xiàn)的。一些國有改制企業(yè)繼承和創(chuàng)新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧?？h供電局每年以“技運會”形式，組織6個主崗位工種技術(shù)比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，努力營造“積極進取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，使職工整體素質(zhì)不斷提升。

做法二：在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經(jīng)濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識。杭州灣跨海大橋建設(shè)工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進了大橋工程建設(shè)，樹立寧波乃至整個長三角地區(qū)的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點項目開展立功競賽活動，有效促進了工程的建設(shè)。在服務(wù)行業(yè)，不少企業(yè)也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業(yè)品牌，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

做法三：勞動競賽緊密結(jié)合員工培訓，促進員工素質(zhì)提高。企業(yè)運用競賽機制開展職工技能培訓，更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。慈一棉運用技術(shù)創(chuàng)新競賽機制，著力倡導(dǎo)和組織一線職工熟練本職崗位操作技術(shù)、改進操作工藝。企業(yè)每月組織一次一線作業(yè)操作工和設(shè)備維護工競賽考核，一年內(nèi)歷次考核都達到優(yōu)秀的被列入尖子隊(現(xiàn)有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業(yè)內(nèi)部的培訓師，承擔本企業(yè)員工培訓任務(wù)。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認可和提高，也促進企業(yè)職工整體技能素質(zhì)提高。

做法四：運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵機制。寧波奧克斯集團公司工會摸索總結(jié)出一套適應(yīng)民營企業(yè)特點、務(wù)實高效的員工技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術(shù)創(chuàng)新獎金，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益3億余元。一些企業(yè)還采用“職工姓名命名先進操作法”和“創(chuàng)新成果收益分成”激勵員工創(chuàng)新。有些企業(yè)以公司股份作為獎勵，實現(xiàn)創(chuàng)新成果收益分成。浙江舜宇集團公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經(jīng)濟效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領(lǐng)到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時也實現(xiàn)了自身價值。

地方、產(chǎn)業(yè)工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項系統(tǒng)性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，并走規(guī)范化路子，發(fā)揮地方、產(chǎn)業(yè)工會的組織引導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創(chuàng)節(jié)約型社會中獻計獻策”等活動。各地方、產(chǎn)業(yè)工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當優(yōu)秀營業(yè)員、優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員”競賽活動；市財貿(mào)工會以寧波創(chuàng)建全國首批文明城市為契機，與市貿(mào)易局、市旅游局等6家單位聯(lián)合，在全市商貿(mào)旅游金融行業(yè)開展專項“創(chuàng)服務(wù)品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

探索二：制訂規(guī)則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關(guān)于職工素質(zhì)工程建設(shè)的實施意見》，制訂了職工素質(zhì)建設(shè)五年目標和任務(wù)。2004年又相繼制訂《寧波市重點工程立功競賽實施細則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實施辦法》和《寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎勵試行辦法》，以促進競賽活動逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。探索三：搭建平臺，創(chuàng)設(shè)競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續(xù)舉辦三屆全市性職工技能大賽，設(shè)置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業(yè)資格證書。各縣(市、區(qū))總工會、市產(chǎn)業(yè)工會也相應(yīng)組織開展了競賽活動，有效增強了職工的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點。在部分大中型企業(yè)實施職工技能培訓、競賽與鑒定一體化的試點，賦予試點企業(yè)自主培訓、自主鑒定的職權(quán)，使職工技能培訓、競賽和鑒定與企業(yè)生產(chǎn)安排相協(xié)調(diào)，與企業(yè)生產(chǎn)實際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創(chuàng)設(shè)，調(diào)動了企業(yè)和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓基地，開展8大行業(yè)近百個工種的職工技能培訓與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業(yè)企業(yè)工會聯(lián)合有關(guān)部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產(chǎn)生人選，當年全市評選150名“首席技工”，并給予物質(zhì)獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發(fā)了職工潛能發(fā)揮。

探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續(xù)發(fā)展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合或協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術(shù)能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進步。通過評選“學習型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業(yè)品牌，充分調(diào)動了企業(yè)主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創(chuàng)新與發(fā)展。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，全市共產(chǎn)生職工技術(shù)創(chuàng)新項目15余萬項，攻克技術(shù)難題650余個，創(chuàng)經(jīng)濟效益8.2億元。廣大職工整體素質(zhì)得到不同程度的提升，一大批優(yōu)秀技工脫穎而出。實踐證明，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經(jīng)濟競爭機制、信譽機制、價值理念等相結(jié)合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現(xiàn)了從“速度型”、“運動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉(zhuǎn)變，并成為工會組織圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，針對企業(yè)實際，發(fā)動職工“建功建業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業(yè)，樹立以人為本管理理念，推進企業(yè)先進文化建設(shè)，促成和諧勞動關(guān)系的重要載體；成為廣大職工提升學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，實現(xiàn)自身價值的有效渠道。

但是從發(fā)展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業(yè)開展勞動競賽不理解，認為勞動競賽的開展與職工維權(quán)相悖；有些活動開展只停留在追求經(jīng)濟效益上，不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強；地方、產(chǎn)業(yè)工會組織存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發(fā)揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。

深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認識民營企業(yè)開展勞動競賽的積極意義。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經(jīng)濟發(fā)展的原動力。企業(yè)主與員工的關(guān)系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關(guān)系。然而從企業(yè)發(fā)展的長遠利益、長遠目標來說，企業(yè)主與員工的利益是息息相關(guān)的，兩者利益的實現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。而設(shè)計和開展科學合理的勞動競賽活動促進效率和人員素質(zhì)提高、企業(yè)盈利能力增強，是實現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”，促成勞資關(guān)系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實踐的結(jié)合上深化認識，加強宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實際，創(chuàng)新形式，注重實效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的中心任務(wù)和一個階段的中心工作，突出增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提高職工素質(zhì)。要進一步探索中小民營企業(yè)開展競賽的有效形式，激活中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新活力；要在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新競賽的形式和內(nèi)容；要在加快提升服務(wù)業(yè)方面積極發(fā)揮勞動競賽作用。