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篇1

根據(jù)我校本年度考核工作實際，須建立完善的保障機制，確保考核評獎工作的順利進行，特成立以肖桃為組長，龍?zhí)鸀楦苯M長，宋貽蓮、彭萬秀、吳玉蓉、王利進為組員的考核評獎領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、考核評獎對象

凡2006年度在我校工作的教師（包含病休、內(nèi)退在內(nèi)）、新分配的教師只寫評語、不寫結(jié)論。新調(diào)進的教師按前15名計算。

三、政策性規(guī)定

參照市教育局（200）36號文件“200年度考核評獎工作的幾個政策性規(guī)定”執(zhí)行。

四、考核辦法

1、程序：按“個人述職——群眾互評——領(lǐng)導(dǎo)小組測評——專家考核小組考核測評——結(jié)果反饋——公示考核優(yōu)秀人員名單”進行。

2、評分辦法：個人總得分=群眾得分20分+領(lǐng)導(dǎo)小組測評15分+考核組考核測評65分。（優(yōu)秀人員則按11.5%比例計算，并根據(jù)初、中級求出）四舍五不入。

3、考核評價依據(jù)：200年初通過的“學(xué)校年終目標(biāo)管理細則”或《吉首市教師年度考核評分細則》的規(guī)定考核。

五、具體實施時間

12月8日（周五下午）：①傳達文件精神。②組建考核領(lǐng)導(dǎo)小組。③群眾推薦選舉產(chǎn)生專家考核小組，并報市教育局。④下發(fā)考核，考評表及細則。

12月9日至10日教師寫個人述職，并填寫好年度考核登記表（初級一式二份中級一份）；

12月13日下午1：00：教職工述職并互評；（包括在會后上交表）

12月14日上午10：30：教師上交自評表，下午1：30專家考核小組組織考核，15號反饋。

12月18日—19日：公示考核獲優(yōu)秀人員名單；

12月20日—21日：獲優(yōu)秀人員填表，記功人員書寫典型材料，上午11：00上交。

12月22日：整理考核資料，上報各種材料。

六、具體工作安排

1、教師出勤核對，各種材料提供：龍?zhí)撠?zé)。

2、教師教學(xué)成績、獲獎核對材料：宋貽蓮負責(zé)。

3、考核的各種表冊：①群眾互評表；②領(lǐng)導(dǎo)打分表；③考核登記表；④匯總表；⑤自評表：黃麗輝負責(zé)。

4、材料打印輸機：張愛軍負責(zé)。

5、所有材料的審核（優(yōu)秀人員記功人員）把關(guān)：肖校長、龍?zhí)撠?zé)。

七、強調(diào)的幾個問題

1、所有提供的材料和本人的工作實績必須是客觀實際的，不能弄虛作假，也不能借這次考核機會報私仇、泄私憤，一律要以公平無私的態(tài)度對待這次考核評獎工作。

2、切忌抱著與己無關(guān)和無所謂態(tài)度，隨便給人家打分或一律同等分數(shù)記分，即要大公無私、堅持原則，又要關(guān)心愛護他（她）人，公平客觀地對待每個人的工作實績。

篇2

我市從*年開始實行干部年度考核制度，并在實踐的過程中不斷地加以改進和完善。今年，與干部年度考核制度相對接，市委制定了《加強市機關(guān)工作人員平時考核工作的意見》，建立起規(guī)范的平時考核制度，有效地強化了干部管理的動態(tài)化、全程化。

平時考核的內(nèi)容，分德、能、勤、績、廉五個方面，以《*市改進行政機關(guān)作風(fēng)和提高行政效能的若干規(guī)定》及機關(guān)工作人員職位說明書和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點考核機關(guān)工作人員的作風(fēng)紀(jì)律和行政效能。制定《部門單位平時考核工作方案》，結(jié)合機關(guān)工作人員平時表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況，按照季度或月度自評、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、考核小組考評的程序進行考核。考核結(jié)果與個人年度考核掛鉤，平時考核平均分值占年度考核綜合測評分值40％。平時考核平均分值不滿85分的，年度考核不得定為優(yōu)秀等次；不滿65分的，不得定為稱職等次。與機關(guān)崗位目標(biāo)獎掛鉤，根據(jù)平時考核結(jié)果，對機關(guān)崗位目標(biāo)獎實行按季、分級審核發(fā)放。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核與機關(guān)考核各有側(cè)重，增強干部管理的針對性

實施鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制考核，重點考核經(jīng)濟工作實績。在考核內(nèi)容上分為黨政工作和經(jīng)濟工作兩大塊，黨政工作基本分100分，同時明確了3個方面扣分的量化標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟工作基本分200分，分解為10項量化指標(biāo)，同時明確了5個方面加分的量化標(biāo)準(zhǔn)。在考核方法上，黨政工作由市紀(jì)委、市委組織部、宣傳部、市委辦、市府辦和市委農(nóng)辦根據(jù)有關(guān)部門提供的打分情況綜合評定；經(jīng)濟工作由市有關(guān)部門根據(jù)各鎮(zhèn)完成實績考核認定。在考核結(jié)果運用上，年初根據(jù)5項主要指標(biāo)，將全市18個鎮(zhèn)分為三個層次，年終采取分層計獎、進檔升級的辦法進行實績考核，考核得分與對應(yīng)層次的計獎分值相乘即為獎金總額。同時，我們對各鎮(zhèn)單獨下達了黨建工作目標(biāo)任務(wù)書，把黨建工作的主要任務(wù)量化成15項具體指標(biāo)，年終進行百分考核，并將考核結(jié)果作為鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制考核的重要依據(jù)。

在機關(guān)，我們實施了市級機關(guān)部門服務(wù)工作考核測評制度，重點考核機關(guān)服務(wù)效能。對部門參與全市性中心工作和重大活動的情況進行考核，具體由各項中心工作的主管部門實施，在考核測評中占30％；對機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)情況進行測評，在考核測評中占70％，具體由社會各界代表和服務(wù)對象、各鎮(zhèn)黨委政府、市四套班子領(lǐng)導(dǎo)、市級機關(guān)各部門四個方面的對象參加測評，四種對象的分值分別為20分、30分、30分、20分。考核測評結(jié)果與年終考核獎金掛鉤，每個部門的實際獎金以考評最終得分，按每分按40元計算；對年終考核測評得分最后三名的部門，規(guī)定在考核測評結(jié)果反饋后半個月內(nèi)，必須向市委、市政府寫出整改報告；對連續(xù)兩年處于最后三名的部門，確系領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，則采取相應(yīng)的組織措施。

篇3

二、工作內(nèi)容

2015年，我局在總結(jié)近年來開展績效管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步推行完善績效管理制度，包含績效目標(biāo)設(shè)定、績效責(zé)任落實、績效推進實施、績效監(jiān)控分析、績效考核評估和績效改進提升等六個方面。

（一）績效目標(biāo)設(shè)定。依據(jù)司法行政職能職責(zé)和年度工作目標(biāo)任務(wù)，按照“可量化、可操作、可檢查、可考評”的總體要求，設(shè)置局年度績效目標(biāo)任務(wù)。績效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作質(zhì)量和時限以及要達到的預(yù)期效果。局績效目標(biāo)的設(shè)定，采取自下而上的方法，由各股室（處）提出目標(biāo)任務(wù)，局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總并征求各股室（處）意見后，經(jīng)局班子研究審定。

（二）績效責(zé)任落實。各司法所、機關(guān)各股室（處）要對績效目標(biāo)進行分解細化，把年度各項工作目標(biāo)分解落實到崗位，落實到人，明確責(zé)任要求，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實體系。同時將績效目標(biāo)列入局機關(guān)目標(biāo)管理內(nèi)容，并與個人年度考核掛鉤。通過實施目標(biāo)管理責(zé)任制，健全績效目標(biāo)督查機制和考核機制，確保各項績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）績效推進實施。各司法所、機關(guān)各股室（處）要增強主體責(zé)任意識和改革創(chuàng)新意識，將績效管理作為推進各項工作的有效抓手，列入重要議事日程。針對評估指標(biāo)，提出工作質(zhì)量和時序進度的要求，加強監(jiān)督檢查，推進績效目標(biāo)的落實。同時，結(jié)合正在開展的“馬上就辦，辦就辦好”活動，進一步簡化辦事環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運作，改善行政管理，提高行政效率。

（四）績效監(jiān)控分析。加強績效過程管理，建立內(nèi)部監(jiān)控機制，局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期對績效目標(biāo)落實進展情況進行跟蹤檢查，對各司法所、機關(guān)各股室（處）的績效情況進行明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取針對性措施加以解決；每半年召開績效情況分析會，年度召開績效情況總結(jié)會，認真分析和總結(jié)績效目標(biāo)的運行、實現(xiàn)情況。

（五）績效考核評估。在縣績效領(lǐng)導(dǎo)小組組織聯(lián)合評估之前，局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展自評工作，對年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、實際成效和存在差距，逐項認真分析，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，形成自評報告報縣績效領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（六）績效改進提升。按照聯(lián)合評估反饋的意見，結(jié)合自評情況進行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升工作績效。將績效評估結(jié)果作為局機關(guān)各司法所、機關(guān)各股室（處）及其負責(zé)人工作實績的主要依據(jù)，與干部使用、年度考核、評先評優(yōu)相掛鉤。

三、工作要求

篇4

全體在編工作人員。其中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按干部管理權(quán)限進行。到農(nóng)村掛職任教人員由接受學(xué)校考核。外借人員由學(xué)校根據(jù)其在外借期間的表現(xiàn)進行考核并確定等次，外借人員有關(guān)情況由現(xiàn)工作單位提供。

今年，市教育局下達我校的“優(yōu)秀”名額為9人，“優(yōu)秀”人員將在不同類型和不同職務(wù)的人員中合理確定，重點放在教學(xué)一線的教師。校級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核被確定為優(yōu)秀等次的，不計入單位優(yōu)秀等次基數(shù)。嘉獎人數(shù)為6人。對200年-200年以來連續(xù)三年優(yōu)秀的可推薦記三等功獎勵，不受名額限制。

二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德是指政治態(tài)度、思想品德、職業(yè)道德和遵紀(jì)守法的表現(xiàn)；能是指業(yè)務(wù)知識，教育教學(xué)技術(shù)水平，教育管理和工作能力；勤是指出勤情況和勤奮敬業(yè)的精神；績是指完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效果；廉是指落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從教情況。

（二）學(xué)年度考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

優(yōu)秀等次的標(biāo)準(zhǔn)：正確執(zhí)行黨和國家的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，模范遵守職業(yè)道德，認真履行崗位職責(zé)，具有較高的教育教學(xué)理論水平，工作實績顯著，有團結(jié)協(xié)作精神，清正廉潔。

合格等次的標(biāo)準(zhǔn)是：正確執(zhí)行黨和國家的教育方針，實施素質(zhì)教育，遵守職業(yè)道德，能較好地履行崗位職責(zé)，具有一定的教育教學(xué)理論水平,工作實績較好，清正廉潔。

基本合格等次的標(biāo)準(zhǔn)是：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)、工作紀(jì)律方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

（三）有下列情形之一的，視為“一票否決”，一律不得定為“優(yōu)秀”等次。

1．當(dāng)年主要工作受上級主管部門通報批評的有關(guān)科室或年級的主要負責(zé)人；

2．工作失職，使學(xué)校部門工作造成嚴(yán)重社會負面影響的科室或年級主要負責(zé)人。

3．師德較差，經(jīng)常違反《教職工公約》的教職工。

4．在年度會考中，學(xué)科綜合名次列市直中學(xué)最后一名的任課老師。

5．平行班學(xué)科教學(xué)成績?nèi)司窒嗖?分以上的任課教師。

6．備課筆記、作業(yè)批改等檢查不合格的。

7．聽課筆記達不到規(guī)定要求的。

8．事假超過15天；升旗、開會等無故缺席3次以上；無故曠課達1節(jié)，遲到早退達5次以上的。

9．工作不滿負荷且不服從學(xué)校安排的。

（四）具有下列情形之一的，德、能、勤在基本分以上，且沒有“一票否決”事項的，可直接定為“優(yōu)秀”等次。

1．普通班班級工作成績顯著，班風(fēng)正，無流生，無安全事故，學(xué)生滿意度高，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾公認的班主任。

2．學(xué)科成績在市直中學(xué)會考中平均分、合格率、優(yōu)秀率三項指標(biāo)的綜合名次列前3名的學(xué)科備課組長或主要貢獻人。

3．普通班學(xué)科成績在市直中學(xué)會考中平均分、合格率、優(yōu)秀率三項指標(biāo)綜合名次列市直前3名的任課老師。

4．在中考中成績突出的年級主任、班主任、任課老師。

5．學(xué)校工作受市級以上表彰的主要貢獻人。

（八）有下列情形之一的，除不能評為“優(yōu)秀”外，且視具體情況可直接定為“基本合格”或“不合格”。

1．工作不服從調(diào)配，故意不完成教育教學(xué)工作任務(wù)，給教育教學(xué)工作造成損失的；不完成指令性任務(wù)造成負面影響的。

2．體罰學(xué)生、亂收費或其它違反教師職業(yè)道德，屬一票否決的；

3．發(fā)生重大安全事故的直接責(zé)任人；

4．一年內(nèi)連續(xù)曠工15天或累計曠工30天以上的人員及其他違反有關(guān)規(guī)定的；

5．因班風(fēng)差導(dǎo)致班級學(xué)生成績明顯下降或班級流生、違法犯罪數(shù)明顯增加的班級班主任；

6．違背學(xué)校有關(guān)政策或嚴(yán)重違背校紀(jì)校規(guī)的；

7．無正當(dāng)理由不參加年度考核的在編人員。

三、考核的方式方法

（一）對校級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核：

1.撰寫述職材料。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在6月25日前，認真做好述職述廉有關(guān)準(zhǔn)備工作。校級干部要在充分聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，對個人本學(xué)年度工作學(xué)習(xí)生活等方面進行全面小結(jié)，認真填寫《學(xué)年度考核登記表》、《校級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)年度工作實績自我評價與民主評議表》。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員還要形成述職報告。填報工作實績，以寫實的方式，報告本學(xué)年度完成效果較好的主要工作（最多可列五項）和做得不夠的工作。陳述成績應(yīng)簡潔實在，客觀恰當(dāng)；陳述不足，不得敷衍塞責(zé)和隱瞞應(yīng)當(dāng)報告的重大問題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告須提請校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。

2.召開述職會議。（6月30日-7月5日）學(xué)校全體教職工，本單位離退休老同志代表、退休及退二線的原領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。主要負責(zé)同志報告領(lǐng)導(dǎo)班子及本人的工作實績。其他班子成員對本職工作完成情況作簡要說明。

3.進行民主測評。述職大會結(jié)束前，發(fā)放《校級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)年度工作實績自我評價與民主評議表》，進行民主測評。

4.實行實績公示。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職材料除在述職會議上測評外，還要在單位內(nèi)部公示。公示時間3天。公示時一并公布市教育局監(jiān)督電話。

5．召開校級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。在進行學(xué)年度考核的基礎(chǔ)上召開座談會，通過多種渠道，廣泛征求黨內(nèi)外人士意見，并于7月15日前召開校級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

（二）對教職工的考核：

采取學(xué)生或服務(wù)對象代表及所在部門、中層干部和領(lǐng)導(dǎo)考核評價相結(jié)合的辦法進行，民主測評工作由學(xué)校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。民主測評中優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格票的分值分別為100分、80分、60分和40分，民主測評量化積分=（優(yōu)秀票數(shù)×100+合格票數(shù)×80+基本合格票數(shù)×60+不合格票數(shù)×40）÷某類參加測評對象的總有效票數(shù)，分類統(tǒng)計積分。

1.學(xué)生或服務(wù)對象對教職工的考核評價。學(xué)生對任課教師的考核評價主要從師德、教學(xué)效果與質(zhì)量兩方面進行。根據(jù)學(xué)生的認知規(guī)律，初中學(xué)生對任課教師考核測評的權(quán)重為25%。職員、工人可請服務(wù)對象的代表評議，其分值在25%范圍內(nèi)。

2.教職工所在年級、處、室考核評價。主要從德、能、勤、績四個方面進行，其權(quán)重占25%。

3.校級領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部的民主測評權(quán)重各為25%。

四、考核程序

考核工作可分四個階段進行。

1.學(xué)習(xí)動員及準(zhǔn)備階段（6.19—6.30）：組織學(xué)習(xí)有關(guān)考核工作文件，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂學(xué)年度考核方案，對考核工作進行動員部署，統(tǒng)一思想認識。

2.評議考核階段（7.1—7.29）：

①個人總結(jié)與認格。對照考核內(nèi)容，本人填寫《年度考核表》，并按照《量化考核表》的內(nèi)容進行自評；

②組織學(xué)生（或服務(wù)對象）對任課老師進行測評。以班級為單位，認真組織學(xué)生對任課老師民主測評。向?qū)W生廣泛宣傳此項測評的意義，消除學(xué)生的思想負擔(dān)。實行必要的回避制度，確保學(xué)生對任課老師民主測評結(jié)果真實準(zhǔn)確。

③民主評議與推薦。召開年級組(科、室)會議，總結(jié)學(xué)年度工作，個人對本年度工作進行小結(jié)，民主測評推薦優(yōu)秀等次初步人選。召開全校教職工大會。校級干部、中層干部在教職工大會上述職，并進行民主測評。

④確定等次與公示。對事業(yè)單位工作人員（校級領(lǐng)導(dǎo)干部由市教育局負責(zé)考核）的考核結(jié)果進行統(tǒng)計匯總量化積分。按積分高低排序。學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果提交校領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究確定優(yōu)秀等次，并將優(yōu)秀等次人選在學(xué)校進行公示。

⑤單位負責(zé)人簽署意見。

3.反饋復(fù)議階段（7.30—8.5）：將評議結(jié)果反饋給被考核人，并由被考核人簽署意見。對申請復(fù)核或提出申訴的，要按有關(guān)規(guī)定程序進行。

4.匯總上報階段（8月6日-8月25日）：將考核結(jié)果按規(guī)定要求匯總，填寫有關(guān)表格，并將有關(guān)考核材料報送市教育局組織人事處。

篇5

一、實行財政績效管理的基本做法

充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對政府和組成部門績效評估的基本做法，局的績效管理工作。成熟一項、推開一項，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績效考評體系。其主要做法有：

全程跟進督辦。局制定了督辦規(guī)定，一是緊緊圍繞財政中心工作。建立了督辦制度，強化了督辦工作，進一步提高了行政效能。每年年初，都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財政局的工作計劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時限，落實責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實處。年中上級有新的任務(wù)部署，都對任務(wù)分解表隨時進行補充和調(diào)整。每月、每季都對督辦工作開展跟蹤檢查，每半年對督辦工作的辦理情況進行認真回顧分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的辦法和對策。今年我還認真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，出臺相關(guān)規(guī)定，強化問責(zé)力度，同時還在辦公平臺上開發(fā)督辦軟件，實現(xiàn)督辦工作的電子化，強化對督辦工作的實時監(jiān)控、及時提醒和催辦。

充分調(diào)動各種積極因素。根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的市市直機關(guān)工作人員績效考評和獎勵試行辦法》結(jié)合我局實際，二是抓好機關(guān)工作人員績效考評。制定了市財政局機關(guān)工作人員績效考評暫行辦法》辦法》規(guī)范了考評內(nèi)容和方法，明確了績效考評獎勵金的發(fā)放辦法，提出了考評的具體要求?？荚u程序上，始終堅持按平時效能檢查、每月個人自評、每季群眾互評、領(lǐng)導(dǎo)點評、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎勵金的程序進行；確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”不搞個人說了算、不搞“一刀切”考評結(jié)果的運用上，把每月、每季的績效考評成績直接與公務(wù)員年度考核掛鉤，只有在季度績效考評中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員年度考核才能評為優(yōu)秀等次。對每一位工作人員，除了重點考核其工作任務(wù)完成情況外，還加強對其平時出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進行檢查，建立檢查臺賬，與發(fā)放績效獎掛起鉤來。今年，根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補貼的實際情況，又下發(fā)了市財政局關(guān)于規(guī)范績效考評獎發(fā)放工作的通知》對發(fā)放的對象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績效考評獎的情形，充分調(diào)動局機關(guān)工作人員的積極性。

強化中層干部責(zé)任意識。初，三是抓好處室、單位的績效考評。先后制定出臺了市財政局內(nèi)部處室績效考評管理暫行辦法》和《市財政局局屬事業(yè)單位績效考評管理暫行辦法》制定這兩個《辦法》都借鑒和參考了市政府對政府和組成部門績效評估及對市直機關(guān)工作人員績效考評辦法，明確了績效考評的依據(jù)和評價指標(biāo)的設(shè)置辦法，規(guī)范了考評的組織與實施，提出了考評結(jié)果的運用。處室及事業(yè)單位于年初依據(jù)本單位職責(zé)、市委市政府重大決策部署、財政預(yù)算報告、財政工作報告、局內(nèi)部會議紀(jì)要等相關(guān)文件、局機關(guān)督辦工作、內(nèi)部制度規(guī)定和基礎(chǔ)管理要求制定考評指標(biāo)及分值；考評指標(biāo)及分值可在第三季度調(diào)整一次，且調(diào)整幅度不得超過總計劃的30%經(jīng)局效能辦初審后報分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，局效能辦匯總后向局長辦公會作出報告。各處室、事業(yè)單位對照工作任務(wù)和考核辦法，于1月10日前將上一年度自評報告送局效能辦，再由效能辦集中報送分管局領(lǐng)導(dǎo)；由分管局領(lǐng)導(dǎo)及局效能辦根據(jù)實際對各單項工作做出評價；與此同時，由局效能辦牽頭組織的相關(guān)處室參加的考核組深入各處室、單位對每一項考核指標(biāo)進行現(xiàn)場察驗打分。考評結(jié)果作為處室及事業(yè)單位評選先進集體、處室及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)評選先進個人的重要條件，從而，強化處室領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位負責(zé)人的責(zé)任意識。

篇6

我局的績效管理工作，充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對政府和組成部門績效評估的基本做法，成熟一項、推開一項，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績效考評體系。其主要做法有：

一是緊緊圍繞財政中心工作，全程跟進督辦。我局制定了督辦規(guī)定，建立了督辦制度，強化了督辦工作，進一步提高了行政效能。每年年初，我們都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財政局的工作計劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時限，落實責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實處。年中上級有新的任務(wù)部署，我們都對任務(wù)分解表隨時進行補充和調(diào)整。每月、每季都對督辦工作開展跟蹤檢查，每半年對督辦工作的辦理情況進行認真回顧分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的辦法和對策。今年我們還認真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，出臺相關(guān)規(guī)定，強化問責(zé)力度，同時還在辦公平臺上開發(fā)督辦軟件，實現(xiàn)督辦工作的電子化，強化對督辦工作的實時監(jiān)控、及時提醒和催辦。

二是抓好機關(guān)工作人員績效考評，充分調(diào)動各種積極因素。，我們根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《市市直機關(guān)工作人員績效考評和獎勵試行辦法》，結(jié)合我局實際，制定了《市財政局機關(guān)工作人員績效考評暫行辦法》，《辦法》規(guī)范了考評內(nèi)容和方法，明確了績效考評獎勵金的發(fā)放辦法，提出了考評的具體要求。在考評程序上，我們始終堅持按平時效能檢查、每月個人自評、每季群眾互評、領(lǐng)導(dǎo)點評、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎勵金的程序進行；在確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”、不搞個人說了算、不搞“一刀切”；在考評結(jié)果的運用上，把每月、每季的績效考評成績直接與公務(wù)員年度考核掛鉤，只有在季度績效考評中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員年度考核才能評為優(yōu)秀等次。對每一位工作人員，除了重點考核其工作任務(wù)完成情況外，我們還加強對其平時出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進行檢查，建立檢查臺賬，與發(fā)放績效獎掛起鉤來。今年，我們根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補貼的實際情況，又下發(fā)了《市財政局關(guān)于規(guī)范績效考評獎發(fā)放工作的通知》，對發(fā)放的對象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績效考評獎的情形，充分調(diào)動局機關(guān)工作人員的積極性。

篇7

二、執(zhí)業(yè)行為方面律師興，則法治興；法治興，則國家興。律師的執(zhí)業(yè)行為不只是個人行為，它同時代表著一個行業(yè)的道德和誠信水平。我所從建所之初就將律師的執(zhí)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力作為管理重點，并時刻加強監(jiān)督。

（一）統(tǒng)一收費。根據(jù)湖南省物價局及湖南省司法廳有關(guān)文件精神，我所制定了統(tǒng)一的服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，并要求全體律師不準(zhǔn)以壓低收費為手段爭奪客戶，更不得以請客送禮、給回扣等手段去取悅客戶，攬取案源。收費標(biāo)準(zhǔn)向客戶公開，接受社會各界的監(jiān)督。

（二）統(tǒng)一收案。我所嚴(yán)禁律師私自收案,嚴(yán)禁律師跨所執(zhí)業(yè)，還通過與同行交流，與客戶溝通等形式來監(jiān)督律師的辦案情況。對于私自收案，私下向客戶收取額外費用、報酬或財物，牟取不正當(dāng)利益的律師立即開除。因為這種行為不僅有損律師本人形象，還敗壞了律師事務(wù)所在行業(yè)中的形象，并嚴(yán)重影響了律師在社會公眾中的地位和尊嚴(yán)。由于所內(nèi)規(guī)章制度嚴(yán)格，加上全體律師都能廉潔自律，至今還沒有發(fā)現(xiàn)一位律師有不正當(dāng)牟利行為。

（三）收案審批制度。我所在收案制度方面的做法是所有案件統(tǒng)一編制案號，并及時登記。在律師收到案件時，需到辦公室領(lǐng)取案號，由辦公室人員給出。一年中的所有案號編制大流水號碼，如2010年的第6個案件屬于民事的第4個（所謂第6個僅指收案時間排在第6位，下面的意義相同）則其案號為2010展成字第6號（民字第4號）。同時辦公室有兩人分別負責(zé)收案審批表的填寫和備份，時刻保持內(nèi)容的一致性和及時性。

（四）案卷歸檔。我所規(guī)定承辦律師在法律事務(wù)辦結(jié)后五個工作日內(nèi)整理立卷，裝訂成冊，交檔案管理人員進行審查，同意后報主任審閱簽字后方可辦理移交手續(xù)。本所檔案管理人員收卷后，按規(guī)定辦理歸檔手續(xù)，對歸檔案卷編制《歸檔案卷目錄》和檢索卡片。同時，為了發(fā)揮律師業(yè)務(wù)檔案的作用，我所還建立了檔案借閱制度，設(shè)置了檔案借閱登記簿，取閱案卷的律師需辦理借閱手續(xù)。

篇8

一、目標(biāo)要求

堅持以中央八項規(guī)定和省、市、區(qū)委十項規(guī)定為指導(dǎo)，著力解決工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作效率等方面存在的問題，增強為農(nóng)服務(wù)能力，全面完成農(nóng)經(jīng)考核目標(biāo)任務(wù)，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。通過效能考評，使全區(qū)農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)干部職工的精神面貌有明顯改觀，政治素質(zhì)和創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識有明顯增強，工作作風(fēng)有明顯改進，工作效率有明顯提高，“敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神得到進一步弘揚，為我區(qū)爭創(chuàng)全市轉(zhuǎn)型升級和城鄉(xiāng)一體化先行區(qū)多作貢獻。

二、范圍內(nèi)容

1.區(qū)委農(nóng)工辦各業(yè)務(wù)科室（中心）。效能考評重點圍繞工作實績、工作作風(fēng)、工作效率、工作紀(jì)律等方面進行考評。

2.鎮(zhèn)（涉農(nóng)街道、園區(qū)）經(jīng)營管理部門。效能考評主要包括農(nóng)經(jīng)重點工作和作風(fēng)效能兩個方面。“重點工作”具體考評內(nèi)容和考評指標(biāo)以本年度農(nóng)經(jīng)工作考核意見（泰海政農(nóng)〔2013〕25號）為準(zhǔn)，“作風(fēng)效能”具體考評內(nèi)容和考核指標(biāo)見附件。

三、組織實施

1.本辦成立工作效能考評工作小組，陳樹平同志任組長，翟文才同志任副組長，成員由各科室負責(zé)人組成，牽頭負責(zé)重點工作各項指標(biāo)考核；由財務(wù)指導(dǎo)中心楊紅同志負責(zé)全區(qū)面上協(xié)調(diào)，由土地流轉(zhuǎn)中心練海華同志負責(zé)各項指標(biāo)考核結(jié)果匯總。

2.每年11月上旬，區(qū)委農(nóng)工辦各業(yè)務(wù)科室（中心）、各鎮(zhèn)（涉農(nóng)街道、園區(qū)）經(jīng)營管理部門圍繞各自考評內(nèi)容，形成當(dāng)年效能考評自評報告（部分未定指標(biāo)可用預(yù)測數(shù)據(jù)），并將書面總結(jié)連同佐證材料、加分證明材料，按要求裝訂成冊后報區(qū)委農(nóng)工辦財務(wù)指導(dǎo)中心。

3.堅持客觀公正的原則，實行平時考核和年度考核相結(jié)合、專項考核與綜合考核相結(jié)合的方法。區(qū)委農(nóng)工辦各科室（中心）實行每月例會制度，注重工作督查推進，并加強對平時工作的抽查、檢查。年底，結(jié)合自評情況，實施綜合考評，形成區(qū)委農(nóng)工辦各業(yè)務(wù)科室（中心）以及各鎮(zhèn)（涉農(nóng)街道、園區(qū)）經(jīng)營管理部門綜合考評成績。

4.設(shè)立加分項。某項工作分別被?。ú浚┘?、市級、區(qū)級黨委政府推廣召開現(xiàn)場會的，分別加2分、1分、0.5分，該項加分不超過4分；某項工作分別受到?。ú浚┘?、市級、區(qū)級黨委政府表彰的，分別加2分、1分、0.5分，該項加分不超過4分；中央、省市主要媒體正面專題宣傳報道的，每項加1分，該項加分不超過2分。所有加分累計不超過10分，沒有提供相應(yīng)證明材料的，不予加分。

5.一票否決事項。由于工作不力，發(fā)生（如農(nóng)民負擔(dān)、農(nóng)村大規(guī)模等），造成較大負面影響的，嚴(yán)重影響本部門形象的或經(jīng)查實存在違法違紀(jì)行為的，一律取消評先評優(yōu)資格。

篇9

加強日常工作考核。建立“平時情況按月抽查、工作實績季度點評、指標(biāo)運行全程督查”的日?？己藱C制。各鎮(zhèn)（街道）、縣直各單位圍繞縣委、縣政府中心工作，結(jié)合單位職能，制定本單位科級干部日常考核管理辦法，把縣委、縣政府重大決策部署轉(zhuǎn)化為實績指標(biāo)，做到中心任務(wù)是什么、重點要求什么，就突出考核什么。每季度末，單位主要負責(zé)人對本單位及下屬單位科級干部工作開展情況進行評價，科級干部每月如實記錄工作情況，每季度進行小結(jié)，并及時報送縣委組織部?？h委組織部建立組工干部聯(lián)系點制度，結(jié)合“組工干部下基層”等活動載體，以科室為單位組建12個日?？己私M，每個科室聯(lián)系1-2個鎮(zhèn)（街道），每1-2個科室聯(lián)系1個縣直系統(tǒng)，實現(xiàn)聯(lián)系全覆蓋。考核組每月至少到相關(guān)單位調(diào)研考核1次，通過專項督查、不定期抽查等，全面了解班子運轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作開展情況。進行督查報告。對縣委、縣政府作出的重大決策、工作部署，特別是“三重一大”項目，縣督巡委以及業(yè)務(wù)考評部門對完成質(zhì)量不高、推進速度不快的招商引資、項目建設(shè)、社會穩(wěn)定等重點工作專項督查情況，及時抄送縣委組織部備案。

突出重點工作考核。準(zhǔn)確了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行縣委、縣政府重點工作、重大活動部署以及應(yīng)對突發(fā)事件、處理復(fù)雜矛盾問題時的思路、辦法、措施、效果等情況。一是實地督導(dǎo)考核。縣委組織部根據(jù)需要，單獨或會同有關(guān)部門深入工作一線對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在重大問題和關(guān)鍵時刻表現(xiàn)情況進行跟蹤督導(dǎo)、考核。二是一線跟蹤考核。會同縣考核辦、督巡委等部門，到被考核單位或項目現(xiàn)場，采取聽取介紹、查閱資料、查看進度等形式，深入核查領(lǐng)導(dǎo)干部在“三重一大”項目建設(shè)現(xiàn)場、民生實事工程一線、維穩(wěn)前沿等工作中的政治態(tài)度、負責(zé)精神及處理復(fù)雜問題的能力。多渠道側(cè)面了解干部的一貫表現(xiàn)，增強直觀認識，特別注重從普通干部群眾、鄉(xiāng)語口碑中了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部道德品行、工作實績、群眾公認度等。三是參加相關(guān)會議。派人參加重大活動現(xiàn)場辦公會、重點工作調(diào)度會和工作總結(jié)匯報會，動態(tài)了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部重點工作中的表現(xiàn)情況。四是及時報告情況。領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部實事求是地總結(jié)處理解決重大問題、突發(fā)事件表現(xiàn)情況，形成書面材料，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，及時報送縣委組織部。

注重生活、社交情況考核。全面了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時外”有關(guān)情況。一是實施個人報告。按照領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部涉及有關(guān)重大事項向縣紀(jì)委報告的同時，報縣委組織部備案。二是開展走訪了解。通過調(diào)查問卷、個別談話、召開座談會、走訪社區(qū)鄰居、設(shè)置舉報電話和信箱等形式，全方位了解領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時外”生活、社交等情況。三是進行聯(lián)席通報?？棽颗c紀(jì)檢、監(jiān)察、綜治、、計生、審計、督巡委等部門建立信息共享機制，強化部門協(xié)調(diào)協(xié)作，定期召開有關(guān)部門聯(lián)席會議，充分用好來信來訪、部門信箱、手機微信、“__”等舉報受理平臺，互通干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題以及群眾來信來訪反映的突出問題，及時掌握干部違規(guī)違紀(jì)、涉法涉訴、工作推進不力等問題調(diào)查查處以及“八小時以外”的生活、社交等情況。

加強干部日?？己?，解決了不換屆不考察、不提拔不考察、日?？疾觳蛔愕葐栴}，拓寬了考察渠道、延伸了考察時間、提高了考察質(zhì)量，取得了一定成效，但也還存在一些問題。

思想上重視程度不夠。有的單位和負責(zé)人對日?？己怂枷肷喜粔蛑匾?，僅停留在口頭上，并未將其擺上重要位置；有的嫌麻煩，簡單地將日?？己死斫鉃椴榭记?、記流水賬，削弱了日?？己说淖饔茫挥械拇嬖趹?yīng)付思想，沒有進行認真謀劃和推進。

考核內(nèi)容針對性不強?？己藘?nèi)容設(shè)置上，部分單位未將其與單位職能、干部崗位職責(zé)分工相結(jié)合，定性考核多、定量考核少。考核內(nèi)容的不確定性，影響了日常考核等次評定，單位主要負責(zé)人憑印象對被考核對象進行評價，影響了考核結(jié)果的公正性。

考核方法靈活性不夠。不少單位未制定出符合本單位實際、便于操作的考核實施細則，日常考核主要采取記流水賬的形式進行工作記實；不少單位負責(zé)人礙于情面，在給科級干部評價時，集中在好和較好檔次，被確定一般和差的基本沒有，考核結(jié)果失真失準(zhǔn)。

考核結(jié)果運用不夠。日?？己私Y(jié)果沒有完全與年度考核、職務(wù)晉升、評先表彰等掛鉤，造成日?？己撕脡囊粋€樣，難以發(fā)揮日常考核的激勵引導(dǎo)作用。

加強干部日?？己?，要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)班子運轉(zhuǎn)情況和領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)情況，及時掌握干部動向，科學(xué)確定考核內(nèi)容、

篇10

一、行業(yè)動能轉(zhuǎn)換背景下的績效現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)漸趨優(yōu)化、高資質(zhì)等級企業(yè)市場集中度不斷提升的大背景下，“十四五”期間，以“新基建”為代表的新一輪基礎(chǔ)設(shè)施投資已啟動，增長動能則以5G、大數(shù)據(jù)、云智能以及鐵路、軌道交通、水利水電、環(huán)保等為主。長期以來，建筑行業(yè)的績效體系創(chuàng)新依然未能體現(xiàn)其應(yīng)有價值效能，要么績效體系設(shè)計流于概念化，操作性差；要么以評價代替指標(biāo)，流于主觀隨意性。同時，在績效執(zhí)行中沒有形成從績效計劃、績效考核、績效反饋到績效應(yīng)用的閉環(huán)管理，從而難以激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)個體效能的發(fā)揮。

二、組織價值導(dǎo)向下科學(xué)、有效的績效原則

驅(qū)動組織價值能力和員工行為整合的科學(xué)化、系統(tǒng)化績效體系，主要遵循以下四項原則。第一，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)?！胺€(wěn)增長、重質(zhì)量、強能力、增價值”，在經(jīng)營考核目標(biāo)設(shè)置與獎懲方面充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略要求，有效落實公司戰(zhàn)略重點部署，支撐公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮業(yè)績考核對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障作用。第二，堅持分類管理、分類考核。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點、發(fā)展階段以及管理短板，突出不同考核重點，分類確定考核指標(biāo)及權(quán)重，確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核的針對性和有效性。第三，堅持激勵與約束相結(jié)合。堅持“結(jié)果考核比過程考核更重要”的理念，進一步加大激勵與約束的力度，考核結(jié)果與所屬子分公司負責(zé)人薪酬水平、選任方式相匹配。第四，簡化考核流程。根據(jù)各子分公司上報指標(biāo)，參考相關(guān)業(yè)務(wù)部門的建議，設(shè)置考核指標(biāo)庫，所選年度考核目標(biāo)值要既能發(fā)揮子分公司的主觀能動性，又能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，年末根據(jù)內(nèi)部審計提供的報告進行考核?？己宿k法正式后，公司將推行考核信息化系統(tǒng)，把考核目標(biāo)值上報、下達、過程監(jiān)控以及考核自評、確認與反饋以及考核結(jié)果下達等工作統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理，進一步簡化考核工作量。

三、基于戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)的KPI\CPI\PPI職能指標(biāo)提取

通過從上至下的目標(biāo)分解，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)、本部部門和員工目標(biāo)保持一致；通過業(yè)績評價、激勵、能力提升等活動，激勵員工持續(xù)改進，促進員工發(fā)展，實現(xiàn)公司目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的同步達成。

（一）職能部門績效指標(biāo)構(gòu)成

業(yè)績指標(biāo)分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和一般業(yè)績指標(biāo)，其中關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括量化指標(biāo)和重點工作，一般業(yè)績指標(biāo)指職責(zé)履行，計劃指標(biāo)指司務(wù)會工作見下頁表1。

（二）經(jīng)營單位指標(biāo)構(gòu)成

子分公司負責(zé)人績效考核指標(biāo)由財務(wù)類指標(biāo)、市場開發(fā)類指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)、管理控制類指標(biāo)、黨建工作和重點專項考核指標(biāo)組成，其中前四項為基本考核指標(biāo)。1.財務(wù)類指標(biāo)設(shè)置基本指標(biāo)和分類指標(biāo)，基本指標(biāo)主要設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和盈利能力指標(biāo)，分類指標(biāo)主要從運營質(zhì)量與風(fēng)險、價值創(chuàng)造等方面進行設(shè)置，各基建工程承包單位基本指標(biāo)設(shè)置基本相同，分類指標(biāo)根據(jù)其管理短板、發(fā)展階段和考核重點不同而有所差別；科研/設(shè)計、裝備制造、事業(yè)部等單位的基本運營指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)特點、管控方式、管理短板不同進行設(shè)置，不同單位的指標(biāo)均有一定差異。2.市場開發(fā)類指標(biāo)，考核各子分公司的市場拓展能力，主要設(shè)置國內(nèi)和海外市場經(jīng)營指標(biāo)。3.可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)，考核各子分公司為培養(yǎng)核心能力、支持可持續(xù)發(fā)展所需要素的培育，主要包括人力資本和科技進步類指標(biāo)。4.管理控制類指標(biāo)，為扣分類指標(biāo)?？己俗庸窘?jīng)營管理過程，體現(xiàn)子公司的履約能力和風(fēng)險控制能力，如營銷管理、項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、資金管理、采購管理、法律風(fēng)險、四標(biāo)管理與信息化等，根據(jù)各業(yè)務(wù)單元性質(zhì)不同，考核指標(biāo)設(shè)置有差異。5.黨建工作指標(biāo)，根據(jù)集團和公司黨建工作的新要求而設(shè)立的考核項。6.專項考核類指標(biāo)。根據(jù)集團或公司要求，結(jié)合各子分公司年度重點工作而設(shè)置的專項指標(biāo)，各年度不同。

四、基于四維評價體系的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)績評價由組織績效、崗位績效、重點工作和職責(zé)履行四個維度構(gòu)成。

五、績效考核等級強制分布及其規(guī)則

部門員工績效評級根據(jù)部門整體績效及部門內(nèi)員工數(shù)量實行強制分布如表3所示。在實行強制分布時，如出現(xiàn)考核等級內(nèi)員工數(shù)量超出規(guī)定范圍，則按員工分數(shù)由高到低排列，分數(shù)較低的順次到下一個等級。如果部門員工僅有1人，則部員等級不能超過部門等級，表3中強制分布范圍不含部長。

六、績效考核系數(shù)及結(jié)果應(yīng)用

績效考核結(jié)果是職務(wù)或崗位調(diào)整的重要依據(jù)：績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于月度績效、半年度和年度績效獎金的發(fā)放，及個人薪酬調(diào)整、晉職晉級等方面見表4。對年度綜合業(yè)績?yōu)椤癆（優(yōu)秀）”的員工，人力資源部根據(jù)本企業(yè)的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合該員工的實際情況，制定員工晉升提案，供領(lǐng)導(dǎo)決策；達到一定的績效考核等級是員工職級晉升的必要條件，對連續(xù)兩個年度考核等級為A級的員工，人力資源部將其納入集團人才儲備庫，根據(jù)崗位用人需求及員工能力匹配狀況，作為晉職備選人選。

七、業(yè)績考核實施過程體系化與指標(biāo)庫迭代更新

業(yè)績考核實施過程包括指標(biāo)庫更新、考核指標(biāo)及權(quán)重確定、考核目標(biāo)值下達、目標(biāo)執(zhí)行過程監(jiān)督、完成情況考核和結(jié)果公布六個階段。業(yè)績考核指標(biāo)庫實行動態(tài)更新。子分公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)及管理特點提出業(yè)績考核指標(biāo)建議，公司業(yè)務(wù)部門提出相關(guān)指標(biāo)考核建議。公司戰(zhàn)略運營部在綜合考慮集團考核要求、公司戰(zhàn)略、年度預(yù)算目標(biāo)、年度工作重點，在結(jié)合子公司和業(yè)務(wù)部門建議的基礎(chǔ)上對業(yè)績考核指標(biāo)庫進行更新。

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