導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇施工工作匯報(bào)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

剛來(lái)工地的時(shí)候是您教會(huì)我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個(gè)管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項(xiàng)目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理者(都是在學(xué)習(xí)中)。

在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場(chǎng)，教我在現(xiàn)場(chǎng)怎么去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場(chǎng)的文明施工、材料的堆放。在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候我把他所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都記錄下來(lái)，回到辦公室把所記載的問(wèn)題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會(huì)拿著我所記載的問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，檢查一下施工人員是否整改過(guò)。

篇2

1、我們積極做好內(nèi)部市場(chǎng)工作,繼續(xù)油田內(nèi)部的工作，沒(méi)有因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)的拓展而丟掉內(nèi)部市場(chǎng)的工作。我們?cè)趦?nèi)部生產(chǎn)上三社區(qū)和未名園2010年產(chǎn)能效達(dá)總計(jì)到100多萬(wàn)。

2、及時(shí)積極有效地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)施工理念，結(jié)合管線耗時(shí)耗力，投資大回利效的實(shí)際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時(shí)間和精力投放在其他更大的工程項(xiàng)目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經(jīng)濟(jì)和精力損耗。

二、外部市場(chǎng)

1、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)外部市場(chǎng)工作特點(diǎn)。

按期開工：我們克服了當(dāng)?shù)鼐嚯x江邊近，氣候潮濕，施工現(xiàn)場(chǎng)地表淺，滲水多，入冬氣溫下降，施工難度加強(qiáng)等特殊困難，在吃飯、住宿都沒(méi)有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。為了不耽誤工程施工進(jìn)度，一到武漢我們就一邊組織施工，一邊安頓解決施工人員的住宿就餐問(wèn)題，先是依簡(jiǎn)就簡(jiǎn)，臨時(shí)買饃燒湯，就地蹲著吃喝，再抽時(shí)間搭鍋搭灶，安排人員輪流排班保障飲食后勤供給，降低生活成本。為了保證施工隊(duì)的吃飯和飲水問(wèn)題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。雖然條件艱苦，按照合同約定，2010年12月15日我們做到了按期完工。今年是隊(duì)伍的效益與服務(wù)年，而我們施工隊(duì)就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)和生產(chǎn)并舉的隊(duì)伍，我們認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障施工隊(duì)伍工作的正常開展。施工過(guò)程中遇到各種技術(shù)和理論上的各項(xiàng)困難，我們都是沉心凝氣，我們都會(huì)及時(shí)和甲方溝通辦妥；以一顆真誠(chéng)的心去為甲方服務(wù)。

2、認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)

武漢工程的建設(shè)對(duì)于我們的施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，本身就是一嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。申建濤和李小瑞也充分認(rèn)識(shí)到只有將此項(xiàng)工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項(xiàng)目部的籌建到工程的的勝利峻工，無(wú)論從人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。中心領(lǐng)導(dǎo)班子在工程施工中及時(shí)協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問(wèn)題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。施工隊(duì)人員的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，增強(qiáng)了施工隊(duì)的集體榮譽(yù)感和使命感。

3、從武漢施工隊(duì)組建的第一天起，和就教育施工人員，堅(jiān)定一種信念：就是無(wú)論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭(zhēng)光、讓中心領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程施工的全過(guò)程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。為我們爭(zhēng)取下一步可以承攬更大的工程打下基。事實(shí)證明，沒(méi)有做為，就沒(méi)有地位，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過(guò)這次武漢施工過(guò)程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅(jiān)定了施工隊(duì)全體員工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的實(shí)力，只要給機(jī)會(huì)，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績(jī)。事實(shí)證明，我們沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒(méi)有辜負(fù)中心和甲方的期望，所取得成績(jī)也令甲方的主力軍刮目相看。對(duì)于人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務(wù)圓滿完成。

同志擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，同志任施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在任職之初，他們心情非常復(fù)雜，因?yàn)檫@項(xiàng)工程雖然收益不大，但意義深遠(yuǎn)，是關(guān)乎中心能否拓展生存空間，實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。我們勇敢的挑起了這付重?fù)?dān)，并且在工程建設(shè)過(guò)程中表現(xiàn)出了過(guò)人的膽識(shí)和協(xié)調(diào)組織能力，把全部的精力都投入到工程建設(shè)中，在施工期間，所有時(shí)間申建濤都盯在現(xiàn)場(chǎng)，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個(gè)小時(shí)，要么就穿梭于工程生產(chǎn)線上，協(xié)調(diào)繁瑣的公農(nóng)關(guān)系和解決施工中遇到的各種困難。就因?yàn)橛辛诉@樣一位敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。

為了保證工程進(jìn)度，作業(yè)人員每天早晨5點(diǎn)上班，一直到晚上9點(diǎn)平均每天要工作長(zhǎng)達(dá)14個(gè)小時(shí)，為了保證工程施工質(zhì)量，就焊接作業(yè)車仔細(xì)斟酌起弧點(diǎn)和落弧點(diǎn)的處理，以及焊機(jī)最佳運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的各種技術(shù)參數(shù)。當(dāng)開焊后，討論最多的是如何提高焊接質(zhì)量、如何加快對(duì)口速度、如何才能讓機(jī)組各工種達(dá)到最佳的默契程度的問(wèn)題；在交流中達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目的。申建濤“盯”在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每道工序全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，每天記錄的實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)上百個(gè)，晚上回來(lái)還要整理資料到凌晨2點(diǎn)是常事。為了確保工程焊接質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，每天焊接完，晚上都鉆到管內(nèi)對(duì)焊縫仔細(xì)檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，保證探傷片的評(píng)片質(zhì)量，沒(méi)問(wèn)題時(shí)，第二天才能繼續(xù)焊接施工，一次次的超越和突破將他們的心貼的更近，配合的更加默契。

4、施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《施工質(zhì)量控制措施》、《施工質(zhì)量保證措施》。除了我們自己嚴(yán)格把關(guān)外，甲方各級(jí)質(zhì)檢人員，施工處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們施工的質(zhì)量還是滿足了甲方的要求。項(xiàng)目部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。

5、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了專項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒(méi)有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對(duì)安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過(guò)程

加強(qiáng)綜合治理，沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過(guò)程做到了文明施工。

7、工程完成情況

我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現(xiàn)場(chǎng)辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí)，中心總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。

三、展望2011

2011年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來(lái)！迎來(lái)了一個(gè)充滿希望的2011年，當(dāng)新年的第一屢陽(yáng)光普照大地的時(shí)候，開始了新的征程。我有著堅(jiān)定的信心，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，不屈的精神，來(lái)完成我們的2011。

篇3

1、完善制度，措施到位。我局及時(shí)制定了在建項(xiàng)目的要求和相關(guān)的檢查項(xiàng)目，發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工揚(yáng)塵防治工作要求的通知》并要求各施工企業(yè)制定了《房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵專項(xiàng)整治方案》，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理作了具體要求，如設(shè)置美觀整潔的硬質(zhì)圍擋，裝卸物料時(shí)采取噴水、遮擋等防塵措施，工地出入口配置車輛沖洗設(shè)施，地面，采取硬化、臨時(shí)綠化、防塵網(wǎng)覆蓋等“六必須六不準(zhǔn)”防揚(yáng)塵處理措施和管理辦法。

2、突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。建立了質(zhì)安站巡查督辦、建設(shè)單位負(fù)總責(zé)、施工單位具體負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位負(fù)監(jiān)督責(zé)任的“四位一體”的文明施工綜合整治目標(biāo)體系，質(zhì)安站與各工地簽訂了創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書和揚(yáng)塵防治目標(biāo)責(zé)任書，明確工程參建各方職責(zé)。重點(diǎn)對(duì)建筑工地土石方和場(chǎng)地平整施工等階段進(jìn)行嚴(yán)控，督促參建各方主體嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面做好各項(xiàng)防揚(yáng)塵措施。一是做好裸土覆蓋，場(chǎng)地和集中堆放的土方及時(shí)用防塵網(wǎng)覆蓋，減少揚(yáng)塵；二是場(chǎng)區(qū)道路及時(shí)硬化，保證暢通、堅(jiān)實(shí)、排水暢通無(wú)積水；三是做好灑水降塵，尤其是土方等工程裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中，及時(shí)采取灑水等防塵措施，盡力縮短起塵操作時(shí)間?，F(xiàn)在城區(qū)建筑工地全部采取了防塵降塵措施，極大改善了安全文明施工環(huán)境與人居環(huán)境。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)文明施工。規(guī)范各工地的現(xiàn)場(chǎng)圍擋、出入口硬化、土覆蓋、保潔措施等揚(yáng)塵防治的硬措施。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、道路硬化、車輛沖洗、臨建設(shè)施等按照標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施開工前安全文明施工條件評(píng)估，評(píng)估不合格的工程不予開工建設(shè)，不得通過(guò)各階段的安全評(píng)估與質(zhì)量備案，整改完符合要求后重新進(jìn)行評(píng)估與備案。同時(shí)進(jìn)一步提升文明施工管理水平，逐步推廣文明施工新工藝、新措施，不斷降低、解決工程建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境、居民的影響。

二、存在的問(wèn)題

1、部分責(zé)任主體對(duì)文明施工的意識(shí)還不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為思想不夠重視、投入不夠到位、措施不夠落實(shí)，如施工現(xiàn)場(chǎng)料堆遮擋不夠完整、嚴(yán)密,不灑水濕潤(rùn),造成容易起塵的物料產(chǎn)生揚(yáng)塵;不能及時(shí)清理和覆蓋建筑垃圾,渣土等;出入工地的機(jī)動(dòng)車不能及時(shí)沖洗等,均易產(chǎn)生建筑揚(yáng)塵。

2、部分工地規(guī)范管理與現(xiàn)場(chǎng)條件的矛盾尚待破解。一些在干道上實(shí)施的工程，工程本身流動(dòng)性大，有效施工時(shí)間短，白天保交通、夜間施工管制，又受到施工場(chǎng)地的限制等影響，給施工組織帶來(lái)挑戰(zhàn)，難以全封閉施工，現(xiàn)場(chǎng)管理矛盾重重。

三、整改情況

篇4

（二）血防投入落實(shí)情況。一是根據(jù)市委、市政府《關(guān)于深化農(nóng)村稅費(fèi)改革切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作的通知》松辦發(fā)〔〕11號(hào)）文件要求，疫區(qū)農(nóng)村“一事一議”籌勞主要用于血防滅螺等村級(jí)范圍內(nèi)生產(chǎn)公益事業(yè)建設(shè)所需的勞務(wù)投入，、南海、王家橋、、老城、沙道觀等鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)較好。二是抓好血防專項(xiàng)資金管理，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都按照血吸蟲病綜合治理重點(diǎn)項(xiàng)目（衛(wèi)生血防）資金管理辦法的范圍、標(biāo)準(zhǔn)列支，王家橋衛(wèi)生院、血防分院等管理規(guī)范，做到專款專用。

（三）血防重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況。1查螺滅螺:全市14個(gè)疫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共普查釘螺9.74萬(wàn)畝，完成省下達(dá)任務(wù)的187.6%查出有螺面積25770畝;查清螺情的基礎(chǔ)上，各地有重點(diǎn)地組織了藥物滅螺和結(jié)合工程滅螺。春季以新危河、南北河、廟河、南海主河道等易感地帶和查出感染性釘螺的陽(yáng)性環(huán)境為重點(diǎn)，開展藥物滅螺殺蚴，滅螺效果好的有鎮(zhèn)、鎮(zhèn)。秋季以滅光釘螺保純降為重點(diǎn)，組織了藥物滅螺殲滅戰(zhàn)，鎮(zhèn)、鎮(zhèn)滅螺規(guī)模大、質(zhì)量高、效果好。冬季以改造釘螺孳生地為重點(diǎn)，開展結(jié)合工程滅螺，老城鎮(zhèn)、南海鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)等做的較好。全年共投入氯硝柳胺19.5噸，完成藥物滅螺16172畝，結(jié)合工程滅螺3527畝，改造釘螺孳生地3666畝。2查病治病:嚴(yán)格按照《省年血吸蟲病人畜同步查治工作方案》要求，對(duì)全市14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)147個(gè)村開展人群血吸蟲病免費(fèi)普查和治（化）療，全市查病92914人，其中血檢84278人，完成年度任務(wù)的106.5%查出病人4659人;糞檢8636人，占年度任務(wù)的87.2%糞檢陽(yáng)性395人。治療病人5044人，擴(kuò)大化療58754人，占年度任務(wù)的96.8%搶治晚期血吸蟲病人303人。3急感防護(hù):一是健全急感防控機(jī)制。二是認(rèn)真執(zhí)行急感報(bào)告制度。對(duì)疫情實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)直報(bào)、零報(bào)和周報(bào)告制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有瞞報(bào)、漏報(bào)和緩報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。三是落實(shí)防控措施。積極開展滅易滅陽(yáng)，對(duì)廟河、新危河、南河、北河、南海主河道等釘螺陽(yáng)性率高的河流及陽(yáng)性螺點(diǎn)進(jìn)行藥物滅螺殺蚴。為避免人群因生產(chǎn)、生活、防汛搶險(xiǎn)接觸疫水而發(fā)生急性血吸蟲病感染，發(fā)放防護(hù)藥品“防蚴靈”500瓶至重疫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生室。對(duì)出現(xiàn)的散發(fā)病例做到發(fā)現(xiàn)一例，化療一片，教育一方。年全市只發(fā)生少量散發(fā)急性血吸蟲病病例，沒(méi)有出現(xiàn)突發(fā)疫情，基本實(shí)現(xiàn)急性血吸蟲病的年度控制目標(biāo)。4人員培訓(xùn)及健康教育:各地利用多種群眾喜聞樂(lè)見的形式開展血防健康教育，宣傳更加深入，受教育面比往年更廣泛。宣傳年畫下發(fā)到戶7.72萬(wàn)張，入戶率達(dá)到100%;易感地帶建血防警示牌1108塊。印發(fā)各種血防知識(shí)宣傳資料10萬(wàn)余份;利用廣播電視進(jìn)行專題宣傳128期次;疫區(qū)中小學(xué)校上血防知識(shí)課102所，聽課學(xué)生4.87萬(wàn)人次。血防綜合治理項(xiàng)目人員分級(jí)培訓(xùn)任務(wù)完成較好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共舉辦機(jī)關(guān)干部和村干部培訓(xùn)14期，培訓(xùn)660人;舉辦鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)28期，培訓(xùn)448人次。5統(tǒng)計(jì)管理:血防工作專班工作扎實(shí)，資料管理逐步規(guī)范。疫區(qū)衛(wèi)生院都明確有專人負(fù)責(zé)血防資料管理，疫情上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的防治資料都分類歸檔、裝訂成冊(cè)，做到原始資料“五簽字”圖、帳、卡、冊(cè)四對(duì)口。

（四）其他血防項(xiàng)目實(shí)施情況:農(nóng)業(yè)血防項(xiàng)目:建設(shè)輕型栽培基地1個(gè)2000畝;建成無(wú)害化廁所2587座，占年度任務(wù)的83.5%建成沼氣池2150座，完成任務(wù)的204.8%;水旱輪作完成7480畝，完成年度任務(wù)的124.7%;養(yǎng)殖滅螺120畝。普查耕牛1043頭，治療和擴(kuò)大化療2659頭，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都完成的較好。耕牛的化療、治療費(fèi)用由市血防辦直接補(bǔ)助到鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站，保證了人畜查治同步，當(dāng)年查出的病牛當(dāng)年治完。水利血防項(xiàng)目除開展農(nóng)田水利基本建設(shè)、渠道疏洗等結(jié)合滅螺外，其他項(xiàng)目因種種原因未動(dòng)工。林業(yè)血防項(xiàng)目完成興林抑螺28266畝，退耕還林1000畝。

（五）血防綜合治理試點(diǎn)實(shí)施情況:

1農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)結(jié)合滅螺規(guī)模大。項(xiàng)目區(qū)共開挖支溝6條9700米農(nóng)溝39條12000米建農(nóng)渠30條16000米共計(jì)完成土方15.6萬(wàn)方，標(biāo)工16.4萬(wàn)個(gè)，開新填舊滅螺36處610畝，還利用疏渠、擴(kuò)堰等方式結(jié)合滅螺25處450畝，完成土方9.5萬(wàn)方，標(biāo)工17.6萬(wàn)個(gè)，總投資280萬(wàn)元。2血防查滅螺、查治病工作扎實(shí)。累計(jì)查螺面積20800畝，查出有螺環(huán)境每年春秋兩季藥物滅螺1800畝次，投入滅螺藥物3.1噸，完成土方39850方，上勞力17900人次。兩年釘螺面積純降257畝，下降了36.6%;每年一次對(duì)村民免費(fèi)查治病，共普查7275人次，共查出病人814人，治療814人次，擴(kuò)大化療10968人次，免費(fèi)救治晚血病人31人次;普查耕牛505頭，擴(kuò)大化療耕牛783頭;開展血防知識(shí)講座15次，聽課人數(shù)3551人，書寫永久性宣傳標(biāo)語(yǔ)15條，印發(fā)宣傳資料7000份，張貼宣傳畫27套。3興林抑螺效果好。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)新危河外灘實(shí)施封灘育林，2004年種植意楊5萬(wàn)株，改造河灘600畝，降低釘螺密度，有效地阻斷了傳播途徑，控制人畜感染，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。年在項(xiàng)目區(qū)垸內(nèi)渠道補(bǔ)植意楊4萬(wàn)株，改造釘螺孳生地1000畝。4通村公路發(fā)展快。兩年共投資424萬(wàn)元用于硬化村級(jí)公路22.7公里，鋪碎石路34公里。5生產(chǎn)條件大改善。兩年共投資70萬(wàn)元，新建小型泵站2座，增容150千瓦，新架農(nóng)電生產(chǎn)線路2條4公里，新修生產(chǎn)大橋7座。6各項(xiàng)配套建設(shè)有進(jìn)展。改造低湖田開挖魚池220畝;建沼氣池160口，新建三格式衛(wèi)生廁所150戶;架設(shè)有線電視主干線17.7公里，安裝有線電視4個(gè)村800戶;架設(shè)通訊光纜35公里，安裝程控電話1750部，健全村級(jí)通信網(wǎng)絡(luò);新建3個(gè)村部及村衛(wèi)生室;新增農(nóng)業(yè)機(jī)械38臺(tái)（套）逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。7市駐村工作組支持卓有成效。兩年來(lái)市駐村小康工作組對(duì)六個(gè)村直接扶持資金及物資已達(dá)104萬(wàn)元。

二、存在主要問(wèn)題

（一）綜合防治部門血防任務(wù)不夠落實(shí)。一是林業(yè)建設(shè)與血防聯(lián)系不夠緊密;二是水利血防項(xiàng)目改水未落實(shí)，小流域治理和節(jié)水灌溉溝渠硬化進(jìn)展緩慢;三是耕牛防治面窄量小，查病未全面展開。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站沒(méi)有將耕牛擴(kuò)大化療安排在重疫區(qū)村。

（二）少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，血防助理員職責(zé)履行不到位。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年未開一次血防領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。

（三）查螺滅螺工作有盲區(qū)。全市14個(gè)疫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有歷史有螺村159個(gè)，春季查螺只普查了140個(gè)村，少數(shù)地方螺情不清、面積不準(zhǔn)，如南海主河道的釘螺分布情況不明;滅螺工作有死角，滅螺質(zhì)量不高，釘螺純降難以保證。新江口鎮(zhèn)德勝垸村的盤山渠當(dāng)年查出的陽(yáng)性環(huán)境未滅，留有很大的隱患。街河市、陳店等部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)滅螺未完全按滅螺技術(shù)方案實(shí)施，難以達(dá)到滅光標(biāo)準(zhǔn)。市、王家橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)有新發(fā)、回升面積，藥物滅螺投入大效益低。

（四）查治病工作有待進(jìn)一步規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)血檢雖然都完成了年度任務(wù)，但普查的對(duì)象、范圍沒(méi)有嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行。慢性血吸蟲病人治療部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未能做到即查即治。人群擴(kuò)大化療有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)偏大，未完全按照《血吸蟲病防治技術(shù)方案》執(zhí)行，沒(méi)有做到送藥到手、看服到口、不服不走;禁忌癥的掌握不嚴(yán)，導(dǎo)致醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生。

（五）急感防護(hù)及綜合防治措施待進(jìn)一步強(qiáng)化。全市發(fā)生的急性血吸蟲病例中90%以上是中小學(xué)生，說(shuō)明開展疫區(qū)學(xué)校的血防知識(shí)教育“四個(gè)一”活動(dòng)非常重要。王家橋、南海、新江口、陳店、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)地帶無(wú)防護(hù)監(jiān)督崗，無(wú)血防警示牌，綜合防控措施不到位，導(dǎo)致急性感染發(fā)生。

篇5

一,前期拆除工作進(jìn)展不順,造成工期嚴(yán)重拖延。施工進(jìn)度表中計(jì)劃拆除混凝土地坪時(shí)間為5天,此依據(jù)是原有混凝土地坪厚度為25cm,實(shí)際上整個(gè)場(chǎng)地排球場(chǎng)部分為25cm,籃球場(chǎng)部分為30~35cm,(當(dāng)時(shí)拍有現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量厚度照片),大面積混凝土地坪厚度過(guò)高,超出tcm多用機(jī)起撬承力范圍,兩臺(tái)多用機(jī)同時(shí)起撬仍無(wú)法撬動(dòng),最后只有將所有籃球場(chǎng)部分砼面層切割成2m×2m的方格塊,這就極大地減慢了工作效率,致使工期晚于計(jì)劃5天。而原計(jì)劃電桿拆除計(jì)劃為4天,同砼面層拆除流水作業(yè),可25噸吊車到現(xiàn)場(chǎng)后,將電桿幾乎拔斷也未拔出,后從作業(yè)區(qū)了解到,原有場(chǎng)地12根電桿下方套有0。8m×0。8m×1。0m的砼涵管,而且多用機(jī)鏟運(yùn)砼碎塊時(shí)有兩輛翻斗車進(jìn)入場(chǎng)地裝運(yùn)砼碎塊,為了安全施工,只好人工挖掘電桿基礎(chǔ)周邊土方后,再由吊車進(jìn)場(chǎng)將10根電桿拆除,有兩根靠近作業(yè)區(qū)辦公樓的電桿考慮安全因素,由吊車?yán)痣姉U,人工在底部將電桿切斷,在拆除過(guò)程中出現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)中沒(méi)有考慮到或發(fā)現(xiàn)的實(shí)際困難,為解決這些困難耗費(fèi)不少時(shí)間,造成拆除工作嚴(yán)重滯后。

二,場(chǎng)地平整及鋪戈壁料平整工作未節(jié)省出時(shí)間,原本打算照計(jì)劃提前半天,可是作業(yè)區(qū)舉辦體操比賽,作業(yè)區(qū)臨時(shí)更改比賽時(shí)間,將作業(yè)區(qū)大門封住,禁止任何車輛進(jìn)出,而且通知我方較晚,造成拉運(yùn)戈壁料的車輛停在門外,平整場(chǎng)地的多用機(jī)沒(méi)有戈壁料平整處于停機(jī)狀態(tài),造成半天工期浪費(fèi)。

三,砼面層澆筑人工機(jī)械不足,安全意識(shí)不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)管理不善使得工期再次被延誤。考慮到作業(yè)區(qū)中午和晚上不準(zhǔn)施工的要求,而施工隊(duì)只有10來(lái)個(gè)工人,可支槽鋼模板每次只能支設(shè)180㎡,砼攪拌機(jī)只有0。35l的攪拌量,運(yùn)送砼也只有一輛小方圓車,難以周轉(zhuǎn)所有機(jī)械,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人要求施工隊(duì)增加工人和機(jī)械數(shù)量,以便加快施工進(jìn)度,我方交涉多次未果,承包商為減少成本一直將工人維持在10人左右,即使是澆筑砼時(shí),工人也只有15人,除去工頭,現(xiàn)場(chǎng)工作的只有14人。另外不時(shí)的工人罷工使工程進(jìn)度嚴(yán)重受阻,工人從9月11日完全進(jìn)場(chǎng)至今,先后于9月13日,9月20日,9月22日,10月1日,10月2日5次罷工,還不算日常工人鬧情緒工作,期間不斷有工人離去,后補(bǔ)入工人始終未使現(xiàn)場(chǎng)工人超過(guò)15人,這種老牛拉破車式的作坊施工隊(duì)伍使得工程的進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我方要求。每日澆筑砼量只有50立方米。

由于施工隊(duì)工人素質(zhì)參差不齊,大多沒(méi)有施工建筑經(jīng)驗(yàn),工頭和承包商同樣是門外漢,而且拒不執(zhí)行我方技術(shù)負(fù)責(zé)人工作安排,陽(yáng)奉陰違的工作方式使得工作很難如計(jì)劃進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員多次引導(dǎo),教育,警告都未見明顯效果。

我方同作業(yè)區(qū)簽定的安全承諾書交由施工隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí),但施工隊(duì)置作業(yè)區(qū)要求于不顧,不斷出現(xiàn)違反作業(yè)區(qū)安全要求行為,經(jīng)常發(fā)生值班車客貨混裝和工人不穿指定信號(hào)服和佩帶安全帽及工靴的現(xiàn)象:9月15日值班車兩次客貨混裝被作業(yè)區(qū)罰款200元后,又多次出現(xiàn)客貨混裝的現(xiàn)象。9月14日,承包商趙洪波未告知我方任何人員私自從作業(yè)區(qū)接通電,并且將配電箱置于地上,9月17日,工人在沒(méi)有任何防護(hù)措施前提下,安全帽未系私自在我方技術(shù)人員下班期間用電和動(dòng)火,被作業(yè)區(qū)hse主管人員拍照警告,作業(yè)區(qū)要求我方于9月18日工程停工整頓,即使這樣施工隊(duì)仍不從中吸取教訓(xùn),承包商不戴安全帽在場(chǎng)地中間隨意插走。我方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人多次要求其按照作業(yè)區(qū)要求施工并穿戴勞保,但施工隊(duì)置之不理,9月24日工人又因?yàn)闆](méi)有佩帶安全帽被作業(yè)區(qū)罰款200元,9月28日再次因工人未戴安全帽被作業(yè)區(qū)警告。從9月2日有工人進(jìn)場(chǎng)施工,每天我方人員都對(duì)施工隊(duì)伍強(qiáng)調(diào)著裝和勞保,工人在被指點(diǎn)時(shí)戴上安全帽,休息時(shí)又將安全帽置于地上,我方人員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工并配合公司協(xié)調(diào)各兄弟單位拉運(yùn)物資材料,這些安全勞保佩帶本不屬于我方工作主要內(nèi)容,可施工隊(duì)總是將作業(yè)區(qū)要求當(dāng)作耳旁風(fēng),我方人員每天進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)第一件事就是強(qiáng)調(diào)勞保,但工人總是屢教不改,我方提出將罰款落實(shí)到工人個(gè)人身上的建議,承包商拒不執(zhí)行,考慮到路橋建安公司外在施工形象和公司聲譽(yù),我方先后兩次對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行每次1000元罰款,但是從承包商到工人依舊我行我素,始終沒(méi)有改善安全意識(shí)和著勞保行動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)章,工人在休息期間隨意將安全帽置于地上,工靴和建筑用品隨意擺放在籃球場(chǎng)邊的草坪上的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

四,我方負(fù)責(zé)人下達(dá)當(dāng)日工作量總不能按時(shí)完成,造成施工無(wú)法順利進(jìn)行。我方每天對(duì)施工隊(duì)下達(dá)當(dāng)日工作任務(wù)量,承包商總是以千百種理由拖延時(shí)間,后來(lái)了解到原來(lái)承包商只負(fù)責(zé)砼澆筑工程量,其他工程工人都是以天工結(jié)算,所以不斷出現(xiàn)工人誤工怠工和混工現(xiàn)象,一些可以提前準(zhǔn)備的工作就這樣被延誤了。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在工作中也存在以下兩方面不足:

一,開工前期準(zhǔn)備工作不充分，造成工作被動(dòng)，使得工程進(jìn)展不順利。由于從甲方處無(wú)法獲知原有場(chǎng)地地面隱蔽工程的詳細(xì)資料，而從工程設(shè)計(jì)圖紙中同樣無(wú)法掌握隱蔽工程實(shí)際情況，當(dāng)工程進(jìn)行到出現(xiàn)機(jī)械難以進(jìn)行等問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有在最短時(shí)間找出有效解決辦法，使得工程被動(dòng)開展。

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指導(dǎo)養(yǎng)殖戶樹立“成敗在防疫”的理念，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化“三道關(guān)隘”，扎實(shí)做好防疫任務(wù)。一是強(qiáng)化免疫根底關(guān)。以春夏秋三次嚴(yán)重動(dòng)物疫病的集中強(qiáng)迫免疫為重點(diǎn)，抓好嚴(yán)重動(dòng)物疫病防控任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)好各項(xiàng)防控辦法，健全完美嚴(yán)重動(dòng)物疫病預(yù)警機(jī)制和防控系統(tǒng)，加強(qiáng)應(yīng)急反響才能，確保全縣應(yīng)免畜禽強(qiáng)迫免疫率終年堅(jiān)持在100%。二是強(qiáng)化檢疫監(jiān)視關(guān)。夯實(shí)產(chǎn)地和屠宰兩大根底檢疫，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)視和運(yùn)輸監(jiān)視，嚴(yán)禁未經(jīng)免疫、檢疫和檢疫不及格的畜禽及產(chǎn)物進(jìn)入廠（場(chǎng)）屠宰或上市，確保產(chǎn)地檢疫率和屠宰檢疫率達(dá)100%；具體施行“安心肉”工程，對(duì)肉品加工發(fā)賣攤點(diǎn)依法進(jìn)行全程監(jiān)視，確保老庶民吃上“安心肉”。三是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管關(guān)。對(duì)峙集中整治與隨時(shí)抽查相連系，強(qiáng)化獸藥飼料市場(chǎng)治理，取締無(wú)證運(yùn)營(yíng)，襲擊無(wú)商標(biāo)、無(wú)批文、無(wú)出產(chǎn)規(guī)范產(chǎn)物，嚴(yán)禁犯禁藥物上市，起勁做到從泉源上節(jié)制藥殘藥害。

二、抓開展，完成規(guī)劃養(yǎng)殖

依照現(xiàn)代畜牧業(yè)“圈舍規(guī)范、設(shè)備配套、種類優(yōu)秀、治理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)物平安、資本節(jié)省、情況友愛”的要求，我縣深化推進(jìn)“百萬(wàn)萬(wàn)生豬增收工程”，促進(jìn)畜牧業(yè)規(guī)劃化和現(xiàn)代化開展。一是配套設(shè)備規(guī)范化。依托國(guó)度攙扶政策和項(xiàng)目資金，連系新鄉(xiāng)村建立和扶貧連片開拓，一致規(guī)劃選擇圈舍規(guī)范，指點(diǎn)農(nóng)戶集中聯(lián)建或分戶建立（革新）規(guī)范化圈舍，完成新建（改擴(kuò)建）圈舍與農(nóng)戶住房相協(xié)調(diào)，財(cái)產(chǎn)開展與村容村貌改善、村莊情況整治的有機(jī)一致。二是養(yǎng)殖適度規(guī)劃化。履行“龍頭企業(yè)+專業(yè)協(xié)作社+適度規(guī)劃養(yǎng)殖農(nóng)戶”開展形式，把廣闊渙散農(nóng)戶引入到現(xiàn)代畜牧財(cái)產(chǎn)系統(tǒng)中來(lái)；對(duì)峙生態(tài)養(yǎng)殖與綠色栽種相連系，以牧促農(nóng)、以農(nóng)養(yǎng)牧；鼎力履行“生態(tài)養(yǎng)殖+沼氣+綠色栽種”的情況友愛型農(nóng)牧互動(dòng)出產(chǎn)形式。充沛思索地盤情況容量、財(cái)產(chǎn)開展根底、農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)前提和留守鄉(xiāng)村勞動(dòng)力近況等要素的根底上，指導(dǎo)農(nóng)戶開展種養(yǎng)連系的適度規(guī)劃養(yǎng)殖，把畜牧業(yè)打形成為農(nóng)人增收致富的支柱財(cái)產(chǎn)。本年，方案新建年出欄100頭以上的生豬規(guī)劃養(yǎng)殖場(chǎng)50個(gè)，新建年出欄50頭以上的規(guī)劃養(yǎng)牛場(chǎng)5個(gè)，新建年出欄1000只以上的家禽養(yǎng)殖場(chǎng)10戶。三是畜禽種類良種化。依托畜禽良種工程和良種補(bǔ)助項(xiàng)目，增強(qiáng)良繁系統(tǒng)建立。鼎力履行“種畜禽場(chǎng)+專業(yè)協(xié)作社+適度規(guī)劃養(yǎng)殖戶”開展形式，做到良種擴(kuò)繁場(chǎng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)村社，出產(chǎn)基地及其輻射帶動(dòng)的養(yǎng)殖戶（小區(qū)）做到自繁自養(yǎng)，具體完成良種化，進(jìn)步養(yǎng)殖效益。

三、抓平安，確保產(chǎn)物質(zhì)量

強(qiáng)化泉源管理，狠抓全程監(jiān)管，想方設(shè)法確保畜產(chǎn)物質(zhì)量平安。對(duì)峙依法治牧，增強(qiáng)對(duì)畜禽規(guī)劃豢養(yǎng)場(chǎng)、獸藥、飼料市場(chǎng)的監(jiān)視治理，具體落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制；抓好畜禽及其產(chǎn)物的無(wú)公害、綠色、有機(jī)質(zhì)量認(rèn)證，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)物；嚴(yán)峻襲擊出產(chǎn)、發(fā)賣、運(yùn)用禁用獸藥、偽劣獸用生物成品、飼料添加劑、化學(xué)物質(zhì)和屠宰、銷售、運(yùn)輸、加工病死畜禽的違法行為，標(biāo)準(zhǔn)畜禽養(yǎng)殖用藥用料行為，加速推進(jìn)動(dòng)物疫病標(biāo)識(shí)可追溯系統(tǒng)和動(dòng)物性食物質(zhì)量可追溯系統(tǒng)建立，從泉源上抓好畜產(chǎn)物質(zhì)量平安，確保全縣無(wú)畜產(chǎn)物質(zhì)量平安變亂發(fā)作。

四、抓科技，加速技能推行

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二、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督

通過(guò)“自己查、相互查、組織查”等措施和發(fā)放廉政風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)征求意見表，查找了柳河住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)崗位風(fēng)險(xiǎn)、科室風(fēng)險(xiǎn)、單位風(fēng)險(xiǎn)。確定局機(jī)關(guān)重點(diǎn)崗位/！/19個(gè)，基層單位重點(diǎn)崗位73個(gè)，系統(tǒng)重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)50個(gè)。系統(tǒng)內(nèi)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)9個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)23個(gè)；二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10個(gè)。對(duì)重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及重點(diǎn)崗位人員都登記建檔，重點(diǎn)加強(qiáng)了監(jiān)督。

三、多措并舉加強(qiáng)防范

一是做到了風(fēng)險(xiǎn)防范公開。制作懸掛了“柳河縣住建局廉政風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力運(yùn)行流程圖”、“柳河縣住建局重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范公示板”、“柳河縣住建局廉政風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力公示板”、“柳河縣住建局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作示板”、“柳河縣住建局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作流程圖”，公示了住建局的審批權(quán)力、辦事流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)崗位、人員以及住建局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作的指導(dǎo)思想、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作步驟和管理流程。還制作粘貼了帶有照片、姓名、職務(wù)、工作職責(zé)、廉政承諾的門牌，擺放了帶有照片、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施的桌板，讓來(lái)辦事人員一看便知，自覺監(jiān)督，使住建局的風(fēng)險(xiǎn)防范工作置于社會(huì)群眾監(jiān)督之上。同時(shí)也對(duì)住建局工作人員起到了約束、警示作用。

篇8

年初，根據(jù)公司工作會(huì)、常任制黨代表會(huì)、職代會(huì)及鋼司發(fā)[2005]4號(hào)文件有關(guān)精神，我廠嚴(yán)格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學(xué)、合理地層層分解各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)，制定了切實(shí)可行的保證措施。印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2005年攻關(guān)挖潛增效指標(biāo)的通知》和《燒結(jié)廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號(hào)），對(duì)各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個(gè)人，并制訂印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)燒結(jié)廠財(cái)務(wù)預(yù)算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號(hào)）、《2005年燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實(shí)施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號(hào)），明確了今年工作的重點(diǎn)任務(wù)和主攻方向，責(zé)任到人、考核到人，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足“誠(chéng)信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局形成后，生產(chǎn)一直較為穩(wěn)順，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質(zhì)和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識(shí)，將“誠(chéng)信”理念落到實(shí)處，我廠加大了教育力度，利用工作會(huì)、先代會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、廠務(wù)公開欄等各種形式大力宣講“誠(chéng)信保鐵”，將打造“誠(chéng)信燒結(jié)”作為今年我廠完成各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),教育廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來(lái)開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務(wù)煉鐵的誠(chéng)信意識(shí)。從嚴(yán)制訂及落實(shí)各項(xiàng)保鐵措施，及時(shí)處理反饋煉鐵及各部門對(duì)燒結(jié)廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產(chǎn)的事故，努力提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結(jié)產(chǎn)能，使“誠(chéng)信”二字落在實(shí)處，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴(yán)格按章辦事，工藝紀(jì)律進(jìn)一步強(qiáng)化。

針對(duì)煉鐵產(chǎn)量大幅升高，供礦問(wèn)題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)工藝紀(jì)律和能源管理的責(zé)任考核。及時(shí)分析通報(bào)各類工藝違規(guī)事故，責(zé)任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強(qiáng)工藝紀(jì)律整頓，強(qiáng)化工藝技術(shù)點(diǎn)檢，穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程，努力改善入爐礦質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程，堅(jiān)定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結(jié)工藝，無(wú)條件地滿足高爐對(duì)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷提高，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)煉鐵生產(chǎn)的零影響。

二是強(qiáng)化設(shè)備管理，合理安排計(jì)劃?rùn)z修，確保燒結(jié)產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。

今年制約燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要因素是進(jìn)入工序限制環(huán)節(jié)（產(chǎn)量供不應(yīng)求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設(shè)備故障停機(jī)率，盡可能滿足煉鐵質(zhì)和量的需求。對(duì)此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)兩機(jī)（燒結(jié)機(jī)、翻車機(jī)）、兩爐（2×8m2豎爐）、兩倉(cāng)（高料倉(cāng)、成品倉(cāng)）、兩場(chǎng)（中和場(chǎng)、塊礦場(chǎng)）及關(guān)鍵設(shè)備（主抽風(fēng)機(jī)、圓筒、振動(dòng)篩、翻車機(jī)、三燒進(jìn)出料系統(tǒng)等）從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備事故管理辦法、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度、計(jì)劃?rùn)z修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍劃分，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間，落實(shí)點(diǎn)巡檢職責(zé)，從嚴(yán)管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設(shè)備維修人員盡快全面掌握設(shè)備控制與操作、維護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備隱患、故障排查力度。加強(qiáng)備件與各類物資的管理，提高備件的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，降低檢修、搶修、故障排除的時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設(shè)備事故，設(shè)備作業(yè)率達(dá)95.57%，尤其是3月份40m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)率超過(guò)97%，130m2、180m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)率超95%，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產(chǎn)的穩(wěn)順進(jìn)行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結(jié)礦產(chǎn)量達(dá)111，6823噸，球團(tuán)礦17，6865噸，產(chǎn)量連破歷史最好記錄。燒結(jié)礦合格率92.02%，球團(tuán)礦合格率96.97%，堿度穩(wěn)定率89.66%，燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率97.67%，確保了煉鐵高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。

三、從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)，攻關(guān)挖潛工作扎實(shí)有效。

2005年，漣鋼生產(chǎn)規(guī)模歷史性地跨上400萬(wàn)噸鐵的臺(tái)階，通過(guò)對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的分析，我廠將攻關(guān)挖潛的目標(biāo)鎖定在提質(zhì)增量上，印發(fā)了《燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實(shí)施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號(hào)），明確了攻關(guān)時(shí)間、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、攻關(guān)措施和責(zé)任考核辦法，在保證燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量的前提下，最大限度的挖掘燒結(jié)礦、球團(tuán)礦產(chǎn)能成為實(shí)現(xiàn)全年成本降低額目標(biāo)又一新的亮點(diǎn)。從強(qiáng)化生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理，提高豎爐、燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)入手，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，狠抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，有針對(duì)性地提出優(yōu)化措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度，充分調(diào)動(dòng)了全廠員工提質(zhì)增量的積極性。制訂了《2005年燒結(jié)廠污泥綜合利用實(shí)施方案》（燒廠發(fā)[2005]21號(hào)），重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)爐污泥的應(yīng)用工作。充分利用球團(tuán)、二燒、三燒、中和場(chǎng)、備料工段的污泥利用項(xiàng)目，力爭(zhēng)全年轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)95%。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發(fā)大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度累計(jì)配加轉(zhuǎn)爐污泥16825噸，綜合利廢總量達(dá)51292t。及時(shí)合理調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了中和料場(chǎng)料堆取樣檢測(cè)工作，預(yù)配料取得了良好效果。

3月份，我廠加大攻關(guān)挖潛力度，大力開展對(duì)標(biāo)挖潛工作。瞄準(zhǔn)公司的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)全國(guó)先進(jìn)水平，通過(guò)強(qiáng)化管理考核，優(yōu)化工藝操作與控制，嚴(yán)格原料進(jìn)廠、出廠全過(guò)程管理，把好原料結(jié)算關(guān)，實(shí)施優(yōu)化配礦，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗攻關(guān)工作的穩(wěn)步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本553.777萬(wàn)元。

四、創(chuàng)新管理，從嚴(yán)治企，形成規(guī)范的績(jī)效考核模式。

按照“效益優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區(qū)間浮動(dòng)”的原則，制訂并印發(fā)了《燒結(jié)廠崗效工資管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]9號(hào)），以工作分析為基礎(chǔ)，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績(jī)效作為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值、勞動(dòng)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)崗位按管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)操作（維護(hù)類）進(jìn)行劃分，進(jìn)行分序列管理，對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整，員工個(gè)人的崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴(yán)格與本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。制訂并下發(fā)了《2005年燒結(jié)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》（燒廠發(fā)[2005]13號(hào)），加強(qiáng)內(nèi)部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關(guān)系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)和約束作用，以量化考核為主、定性評(píng)價(jià)考核為輔的原則，對(duì)全廠各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)均分為否決指標(biāo)和掛鉤指標(biāo)兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式。將成本指標(biāo)、安全環(huán)保、質(zhì)量、能源、三大費(fèi)用、作業(yè)率、績(jī)效考核、誠(chéng)信保鐵等各項(xiàng)工作均納入考核體系，同時(shí)加大了單項(xiàng)獎(jiǎng)總額，加大了效益獎(jiǎng)提獎(jiǎng)比例，員工工作積極性得到進(jìn)一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了《燒結(jié)廠2005年班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任考核辦法》（燒黨發(fā)[2005]4號(hào)），著力于“誠(chéng)信保鐵”大局，注重內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實(shí)施全員節(jié)能降耗，為全面改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)整體效益最大化提供了有力保障。強(qiáng)化全員績(jī)效管理，印發(fā)了《燒結(jié)廠2005年績(jī)效管理實(shí)施辦法》（燒廠發(fā)[2005]4號(hào)）、《燒結(jié)廠關(guān)鍵崗位實(shí)施尾數(shù)淘汰競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]5號(hào)）、《燒結(jié)廠基層管理人員考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)約束辦法》（燒廠發(fā)[2005]11號(hào)）等一系列文件，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了全員績(jī)效考核管理，真正發(fā)揮全員績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，形成了全員動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。在績(jī)效管理上，積極探索適應(yīng)我廠實(shí)際和發(fā)展要求的新路子，嚴(yán)格執(zhí)行公司績(jī)效管理有關(guān)要求，對(duì)全廠員工進(jìn)行按崗位分序列分線排名，并及時(shí)張榜公布，在月度排名的基礎(chǔ)上，季度、半年度、年度進(jìn)行綜合排名并實(shí)行相應(yīng)考核。要求各工段、科室根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)制定考核指標(biāo)和核定額度，根據(jù)員工完成的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、所起的作用等關(guān)鍵指標(biāo)正確評(píng)價(jià)員工，定量考核與定性考核相結(jié)合，量化指標(biāo)，用數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)、事實(shí)和結(jié)果說(shuō)話，工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)定到個(gè)人，考核結(jié)果公開，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的實(shí)施與完善，目前我廠全員績(jī)效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

2005年燒結(jié)廠技改工作的主要任務(wù)是完成原料場(chǎng)二期工程改造和實(shí)現(xiàn)280m2燒結(jié)機(jī)工程節(jié)點(diǎn)。一方面要確保公司提質(zhì)增量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鋼425萬(wàn)噸、產(chǎn)鐵400萬(wàn)噸、熱軋薄板250萬(wàn)噸目標(biāo)，燒結(jié)廠要確保產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)最大化，生產(chǎn)組織面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設(shè)要克服時(shí)間緊、任務(wù)重、新老系統(tǒng)交錯(cuò)等困難，確保原料場(chǎng)二期工程和280m2燒結(jié)機(jī)工程按期投產(chǎn)，技改與生產(chǎn)再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結(jié)項(xiàng)目部工作，抽調(diào)一批精干的工程專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止3月份止，原料場(chǎng)二期工程已順利實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)，280m2燒結(jié)機(jī)工程場(chǎng)地平基完成總量的60%，擋土墻、主廠房樁基均實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)，成品倉(cāng)月底已投入生產(chǎn)，部分設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)制計(jì)劃已完成，預(yù)計(jì)4月上旬可完成場(chǎng)地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問(wèn)題和解決辦法

篇9

一、統(tǒng)一思想，健全機(jī)構(gòu)，環(huán)境協(xié)調(diào)工作三同步

__省__線（輔線）濟(jì)（南）至__高速公路是__省路網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃中“五縱、四橫、一環(huán)”的重要組成部分，五公司承建了第七合同段，工程建設(shè)投資約2.3億元。施工管段全長(zhǎng)6.95公里，穿越四個(gè)行政村（西峪河南村、花峪村、小樓村、邢家峪村），外部形勢(shì)復(fù)雜。

20__年初，五公司在項(xiàng)目中標(biāo)后立即組建了__項(xiàng)目部，并由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥，帶領(lǐng)項(xiàng)目部班子進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到五公司初次進(jìn)入__建筑市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境和資源尚不了解，而且受北方氣候、冬季息工因素影響，建設(shè)工期實(shí)際只有二十五個(gè)月時(shí)間。要確保項(xiàng)目工期，只有迅速打開施工局面，抓好環(huán)境協(xié)調(diào)工作是確保項(xiàng)目工期的頭等大事。__項(xiàng)目部提出以“尊重、溝通、互動(dòng)”為環(huán)境協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓好三個(gè)同步：即“時(shí)間同步、空間同步、立體交叉同步”的協(xié)調(diào)工作格局，確保協(xié)調(diào)工作與施工同步進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門分工負(fù)責(zé)的環(huán)境協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由協(xié)調(diào)辦公室主抓，派出所重點(diǎn)參與，環(huán)境協(xié)調(diào)過(guò)程中的記錄和相關(guān)資料實(shí)行備案，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)。環(huán)境協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)的成立，為全面開展環(huán)境協(xié)調(diào)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、抓住重點(diǎn)，全面推進(jìn)，迅速打開施工局面

高速公路建設(shè)征地拆遷的問(wèn)題大都集中在老百姓對(duì)工程建設(shè)意義認(rèn)識(shí)不高、拆遷補(bǔ)償款遲遲不到位等，常常影響施工單位的按期開工。

西峪河南村有人口1860余人，不僅經(jīng)濟(jì)落后，人口閉塞，據(jù)當(dāng)?shù)厝酥v1999年修建省道327仲臨公路時(shí)的征地拆遷補(bǔ)償款至今尚未拿到手，因此老百姓對(duì)建高速公路征地有較大的抵觸情緒。針對(duì)這種情況下，為確保__高速公路西峪河南村境內(nèi)的正線工程和臨時(shí)設(shè)施的開工建設(shè)，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員堅(jiān)持每天跑鎮(zhèn)政府共同尋求問(wèn)題解決方案。西峪通天河上的施工便橋因受到村民阻工先后5次停工，項(xiàng)目部與市政法委、市公安局，萊城區(qū)、雪野鎮(zhèn)政府、區(qū)公安分局、鎮(zhèn)派出所長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多月給老百姓做工作，最終突破了這一難點(diǎn)。

項(xiàng)目部就七合同段預(yù)先開工情況分別向省__高速項(xiàng)目辦和萊城區(qū)雪野鎮(zhèn)人民政府作了認(rèn)真匯報(bào)，得到了雪野鎮(zhèn)人民政府的支持。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員在鎮(zhèn)政府的組織下，與邢家峪村委進(jìn)行了協(xié)商，村委會(huì)為協(xié)調(diào)人員誠(chéng)懇的態(tài)度打動(dòng)，很快簽訂了借用老萊明路作為施工主干便道的相關(guān)協(xié)議，項(xiàng)目?jī)H用5天時(shí)間就打通了通往花峪村近1.8公里的主干便道。緊接著，在雪野鎮(zhèn)高速公路協(xié)調(diào)指揮部的積極協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部與雪野鎮(zhèn)花峪村委展開積極磋商，設(shè)在花峪村的砼拌合站和板梁預(yù)制場(chǎng)相繼動(dòng)工。臨時(shí)工程的順利開工，為多座涵洞的提前開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，為全管段順利打開施工局面贏得了寶貴的時(shí)間。

三、尋求共同點(diǎn)，擴(kuò)大共識(shí)，務(wù)實(shí)開展環(huán)境協(xié)調(diào)工作

邢家峪村是一個(gè)地緣優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)的一個(gè)村，交通發(fā)達(dá)，不僅有占地上千畝湖面寬廣的雪野湖水庫(kù)，常年生產(chǎn)淡水魚、河沙，有雪野湖旅游境區(qū)兩個(gè)，常年接待游客20萬(wàn)人次，全村近80余戶靠新萊明路旁兩邊修建的商業(yè)鋪面經(jīng)營(yíng)各種餐飲業(yè)服務(wù)，收入頗豐，村民對(duì)高速公路建設(shè)意見頗大，部分村民實(shí)行了阻工。

__項(xiàng)目部在施工受阻后，不等不靠，通過(guò)各種渠道排除征地拆遷困難。一是積極向萊蕪市__項(xiàng)目辦、萊城區(qū)和雪野鎮(zhèn)高速公路協(xié)調(diào)指揮部作了詳細(xì)情況匯報(bào)，爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府的支持；二是通過(guò)向萊城區(qū)公安分局、雪野鎮(zhèn)派出所匯報(bào)情況，爭(zhēng)取他們的參與和維護(hù)治安協(xié)調(diào)工作；三是主動(dòng)向當(dāng)?shù)卮逦貏e是阻工的群眾講解國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和__高速公路建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；四是向當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娦麄鹘ㄔO(shè)__高速公路的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。這些措施縮小了建設(shè)高速公路與村民思想上的認(rèn)識(shí)差距。通過(guò)項(xiàng)目部與市、區(qū)、鎮(zhèn)、村、派出所等各方協(xié)調(diào)，逐漸消除了阻工村民認(rèn)為土地就是自己一家人唯一生存希望的想法，也消除了個(gè)別村民以建高速公路蓄意煽動(dòng)部分村民趁機(jī)鬧事阻工，獲得額外補(bǔ)償?shù)哪铑^，使施工順利展開。

四、實(shí)施互動(dòng)、互助，排解困難，促進(jìn)環(huán)境協(xié)調(diào)工作

國(guó)家高速公路的建設(shè)，從一定程度上講，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟煌ǖ姆睒s，帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資開發(fā)的加快，讓更多的老百姓在建設(shè)與開發(fā)中得到實(shí)惠。但少數(shù)老百姓可能受到一定影響，比如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)落后，耕地是他們唯一的就業(yè)渠道，加上高速公路建設(shè)的占用，覆蓋了當(dāng)

地村民集資修建的部分設(shè)施如耕地便道、水渠、排水溝、河壩、村公路等。

篇10

一是狠抓省級(jí)糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)，完成了項(xiàng)目建設(shè)土地證、規(guī)劃證、許可證等工作。該項(xiàng)目3月底正式開工。二是狠抓資金籌措，爭(zhēng)取縣政府的支持。對(duì)有購(gòu)買意向的存量資產(chǎn)，全面完成資產(chǎn)評(píng)估任務(wù)，正進(jìn)入公開競(jìng)賣環(huán)節(jié)。三是狠抓工程質(zhì)量，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，規(guī)范施工程序，確保工程質(zhì)量。

二、加大力度，著力抓好招商引資工作

今年800萬(wàn)元目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)后，局黨組及時(shí)分解落實(shí)任務(wù)，班子成員帶頭，全體干部職工參與，招商實(shí)績(jī)與工作考核掛鉤，落實(shí)招商經(jīng)費(fèi)，每周一次招商工作匯報(bào)會(huì)，到目前已完成1082.3萬(wàn)元，超額完成招商引資任務(wù)。

三、認(rèn)真謀劃、全面開展“三個(gè)年”活動(dòng)

一是圍繞“市縣儲(chǔ)備糧落實(shí)年”活動(dòng)，我縣3000噸縣級(jí)儲(chǔ)備糧已落實(shí)，到10月底已全面完成輪入任務(wù)。二是圍繞“物流設(shè)施建設(shè)年”，多次跑省、跑市、申報(bào)項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金；三是圍繞“糧食產(chǎn)業(yè)提升年”活動(dòng)，對(duì)龍頭企業(yè)下達(dá)3萬(wàn)畝訂單面積和4500噸收購(gòu)計(jì)劃，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

四、完善制度，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食企業(yè)管理

一是拓展經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今年完成臨時(shí)儲(chǔ)備稻谷1200噸，小麥托市收購(gòu)487噸，充實(shí)縣級(jí)儲(chǔ)備2500噸。二是加強(qiáng)儲(chǔ)糧安全管理。按時(shí)完成1200噸稻谷和487噸臨時(shí)儲(chǔ)備任務(wù)后，落實(shí)完善糧食安全儲(chǔ)存制度。三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，縣局與全縣糧食企業(yè)簽訂責(zé)任狀，組織開展4次專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查，特別是國(guó)慶期間，認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，確保了全年無(wú)事故。

五、履行職責(zé)，強(qiáng)化全社會(huì)糧食流通監(jiān)管

一是認(rèn)真抓好清倉(cāng)查庫(kù)工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成了清倉(cāng)查庫(kù)工作任務(wù)。二是及時(shí)做好糧食收購(gòu)許可證的年檢工作。全年共換發(fā)新證22戶，其中企業(yè)11戶，個(gè)體工商戶11戶，會(huì)同縣有關(guān)部門，對(duì)全縣糧食收購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。三是切實(shí)做好食品安全工作。協(xié)同有關(guān)部門開展2次專項(xiàng)檢查，確保了食品安全。四是認(rèn)真貫徹縣委“效能革命”要求，著力開展以“八個(gè)上門服務(wù)”為主要內(nèi)容的服務(wù)年活動(dòng)。五是利用《條例》頒布五周年時(shí)機(jī)，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，召開糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)座談會(huì)等，廣泛宣傳《條例》。六是做好科學(xué)保糧示范工作。按時(shí)將400個(gè)保糧倉(cāng)送到種糧農(nóng)戶的家中，受到廣大農(nóng)民的歡迎。

六、齊抓共管，各項(xiàng)工作同步推進(jìn)