導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇安卓培訓(xùn)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

本文作者：契約。

作者按：我專門訪談了這位做了多年外包App開發(fā)的兄弟，希望他專業(yè)的知識(shí)能讓大家對(duì)App開發(fā)成本有更清晰的認(rèn)識(shí)。

Q：App為什么這么火，現(xiàn)在App開發(fā)工程師大概的薪資又是多少？

A：APP的創(chuàng)富神話遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)年的網(wǎng)站，不少APP一夜成名，像最近很火的“魔漫相機(jī)”，一時(shí)間微信朋友圈都是各位好友的趣味形象。

中國(guó)市場(chǎng)有個(gè)特點(diǎn)，什么生意好做，大家就開始扎堆。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)內(nèi)APP最火的時(shí)候是在2011年底到2013年初。那個(gè)時(shí)候，不少“土豪”們爭(zhēng)相投資各種APP或APP開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們也就是在那個(gè)時(shí)候，加入了一個(gè)游戲化社交軟件的公司，那個(gè)時(shí)候，好幾個(gè)大老板都有意向投資入股甚至收購(gòu)我們公司。另外，那段時(shí)間也是蘋果手機(jī)風(fēng)靡全球的時(shí)候，開發(fā)蘋果版APP是最熱門的需求，因此也催生了一批iOS開發(fā)工程師。

由于大學(xué)里基本沒(méi)有教授這門技能，也鮮有相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，所以大部分的工程師都是靠自學(xué)成長(zhǎng)。但是蘋果系統(tǒng)的封閉性導(dǎo)致了學(xué)習(xí)iOS開發(fā)的成本比安卓的要高很多。你至少手頭要有一臺(tái)能裝有蘋果系統(tǒng)的電腦，還要有一個(gè)蘋果手機(jī)或平板做測(cè)試，申請(qǐng)一個(gè)開發(fā)者賬號(hào)也需要好幾百塊，這些加起來(lái)將近1萬(wàn)多元，不是一般人能承受得起的，因此，懂iOS開發(fā)的人還是少。在這種求大于供的情況下，iOS開發(fā)工程師的薪酬像泡泡一樣越吹越大，最瘋狂的時(shí)候，一個(gè)稍微懂點(diǎn)iOS的程序員就能要個(gè)7千-8千元的月薪，但他們編出來(lái)的軟件基本用不了，因?yàn)樗麄兘?jīng)驗(yàn)不足。

一方面是資本的推高，一方面是開發(fā)成本的高企，直接導(dǎo)致了APP開發(fā)的費(fèi)用水漲船高。安卓APP因?yàn)楸旧聿捎玫氖荍ava語(yǔ)言，又是開放系統(tǒng)，很多學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都相繼開設(shè)了課程，能大量的、流水線式產(chǎn)出安卓開發(fā)工程師。但這并沒(méi)帶來(lái)開發(fā)成本的降低，反而因?yàn)槿堑葒?guó)內(nèi)外手機(jī)廠家對(duì)安卓系統(tǒng)的大力改造和發(fā)展，安卓系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越廣泛，市場(chǎng)需求旺盛，所以工程師的薪酬并不比iOS的低很多。

Q：我總結(jié)下。1、國(guó)內(nèi)做事喜歡扎堆，見什么火就跟什么，催生了大量市場(chǎng)需求；2、App開發(fā)基本無(wú)材料成本，主要還是來(lái)自人力成本。那實(shí)際開發(fā)一個(gè)App大概要多少錢呢？

A：如果真正想做一款好的APP，那就得考慮iOS和Android兩個(gè)平臺(tái)要各做一個(gè)APP。同時(shí)選擇一個(gè)好的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)很重要，因?yàn)椴畹膱F(tuán)隊(duì)做出來(lái)的產(chǎn)品會(huì)有很多問(wèn)題。一個(gè)好的APP項(xiàng)目至少需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)UI設(shè)計(jì)師，一個(gè)iOS開發(fā)工程師和一個(gè)安卓開發(fā)工程師，另外如果需要做后臺(tái)數(shù)據(jù)交互，還要配備一個(gè)后臺(tái)開發(fā)工程師，正規(guī)的話還需要一個(gè)測(cè)試工程師。這些人員的月薪加上來(lái)已經(jīng)超過(guò)四五萬(wàn)元了。一個(gè)簡(jiǎn)單的APP，設(shè)計(jì)、開發(fā)加上測(cè)試的時(shí)間大概需要6-8周，復(fù)雜一些的需要8-12周。這樣算下來(lái)，一個(gè)簡(jiǎn)單APP的開發(fā)費(fèi)用就需要6-10萬(wàn)，稍微復(fù)雜些的需要10-15萬(wàn)，這指的是兩個(gè)版本的APP。當(dāng)然這個(gè)范圍不是很確切的，有些難度較大的或者前后臺(tái)復(fù)雜程度高的系統(tǒng)，價(jià)格也會(huì)更高。特別是做游戲的，成本可能會(huì)是這個(gè)估算的好幾倍。

Q：有沒(méi)有人覺(jué)得你們開發(fā)的價(jià)格實(shí)在太高了，就手機(jī)里一個(gè)軟件，需要這么多錢嗎？

A：不少行外人不理解：不就是在手機(jī)上做個(gè)類似網(wǎng)站的東西，怎么可能需要十幾萬(wàn)元呢？對(duì)這些有疑問(wèn)的人，我都會(huì)把上面的事情告訴他，這是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，不是忽悠，也不是壟斷。

Q：如果有人確實(shí)有開發(fā)App的需求，而且預(yù)算非常有限，還有其他辦法嗎？

A：有句古話說(shuō)：一分錢一分貨?，F(xiàn)在市場(chǎng)上確實(shí)也有一些小工作室，兩三個(gè)人組成，UI設(shè)計(jì)、產(chǎn)品經(jīng)理、iOS、Android和后臺(tái)開發(fā)都肩負(fù)在這兩三個(gè)人身上，他們可以加班加點(diǎn)把項(xiàng)目趕出來(lái)，這樣的成本可以省下至少三分之一。但你需要了解的是，這種工作室開發(fā)出來(lái)的APP質(zhì)量不高，潛伏問(wèn)題比較多。但如果只是用來(lái)演示或交作業(yè)的，他們也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。如果還想再省點(diǎn)錢，可以找些兼職的人來(lái)做，兼職的設(shè)計(jì)師和開發(fā)工程師，如果對(duì)開發(fā)的時(shí)間要求不高，正常需要一個(gè)月開發(fā)的產(chǎn)品，對(duì)于兼職來(lái)說(shuō)，要延長(zhǎng)一倍的時(shí)間，還是很正常的。

此外，為了降低開發(fā)成本，現(xiàn)在已經(jīng)有一些平臺(tái)開發(fā)出一些模板，用的時(shí)候只要從后臺(tái)把一些基本信息換掉，也可以換皮膚，更出色的甚至可以更換一些交互效果。這種模式的收費(fèi)就不是按照人力成本計(jì)算的，而是按照產(chǎn)品售價(jià)計(jì)算的，這些模板目前的費(fèi)用是1-3萬(wàn)不等，比獨(dú)立開發(fā)可以省出至少一半的費(fèi)用。但缺點(diǎn)在于只能基于他們?cè)械哪０暹M(jìn)行使用，而且有可能是按年付費(fèi)的。

總體來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)開發(fā)APP的成本相對(duì)還是比較高的，這跟當(dāng)年網(wǎng)站剛出現(xiàn)的時(shí)候類似，只有等市場(chǎng)慢慢普及開來(lái)，人力成本的泡沫縮小，市場(chǎng)供需平衡，費(fèi)用就能降下來(lái)了。今年年初后，隨著微信的快速發(fā)展以及百度輕APP概念的推出，Web App又重新被人們所重視。各種微信營(yíng)銷培訓(xùn)大會(huì)遍地開花，成千上萬(wàn)的企業(yè)被電話邀約參加這些培訓(xùn)大會(huì)，并被推薦建立各種微應(yīng)用、微商城等Web APP。這些Web APP依附在微信的公眾平臺(tái)上，最大的好處就是它們能利用微信的傳播途徑進(jìn)行快速推廣。做一個(gè)定制Web APP的費(fèi)用大概是幾千元，如果是選用商家的模板，市場(chǎng)上最便宜的已經(jīng)有幾百元的了。關(guān)于這些Web APP，說(shuō)實(shí)話，其實(shí)就是手機(jī)網(wǎng)站，開發(fā)這類產(chǎn)品的工程師只需要原來(lái)懂網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)的人就可以，而這類人早些年已經(jīng)被市場(chǎng)逼成了IT界的民工，太多太多了。因此Web APP的成本就低得多。

Q：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否有必要開發(fā)App呢？

篇2

光陰似箭，20XX上半年已經(jīng)過(guò)去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達(dá)到1個(gè)億的業(yè)績(jī)，需對(duì)過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jī)及存在的不足，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。

1市場(chǎng)業(yè)績(jī)總結(jié)

表1：20XX上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高、臺(tái)山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項(xiàng)都按時(shí)完成任務(wù)。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項(xiàng)目?？偟膩?lái)說(shuō)，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭(zhēng)有償、節(jié)約成本、增收節(jié)支。同時(shí)努力提高員工的工作積極性，營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊(duì)。

1.人員的培訓(xùn)。

上半年人員的培訓(xùn)主要是針對(duì)維修人員在實(shí)際維修工作中對(duì)遇到的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結(jié)，加深員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，力求維修人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理，從而提高維修水平。

2.有償維修工程的維修。

有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì)。含詳細(xì)的維修事項(xiàng)、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時(shí)間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計(jì)好的維修事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià)。最后是客戶確認(rèn)后申購(gòu)材料最后進(jìn)行維修。

3.在平時(shí)的下工地的過(guò)程中，將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)。

4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費(fèi)用支出。

二、維修部上半年的主要工作是

1，對(duì)公司新驗(yàn)收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達(dá)進(jìn))。

2，完成對(duì)至卓飛高的2個(gè)項(xiàng)目的有償維修。

3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項(xiàng)目(安美特，美新，達(dá)進(jìn)，史丹利，康城五金等)。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1、川源泵的故障。

水封：各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起，使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。

2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當(dāng)，沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(zhǎng)造成負(fù)荷過(guò)重加速了襯套磨損速度，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題。

3、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問(wèn)題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問(wèn)題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過(guò)在設(shè)備公司的不斷改良下，此問(wèn)題已得到解決

4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶辯論時(shí)處于劣勢(shì)。由于維修量大、用時(shí)較長(zhǎng)，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。

5，隔膜泵的問(wèn)題，加藥泵前面需加Y格過(guò)濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設(shè)計(jì)時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過(guò)濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。

6，加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華美)，﹤由于氣壓偏高，氣缸動(dòng)作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。

7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購(gòu)品質(zhì)問(wèn)題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。

四、工作中存在的問(wèn)題和教訓(xùn)

第一、由于維修材料的申購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，直接影響了維修的及時(shí)性。亦都知道采購(gòu)中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。

第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問(wèn)題

第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會(huì)在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí)養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣

第四工作過(guò)程中未記錄好各配件的型號(hào)及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì)，遺漏、少報(bào)材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度

五、下半年規(guī)劃

1完成6個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù)，

2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬(wàn)，

3每個(gè)月將各工地存在的問(wèn)題(如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門的問(wèn)題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，

4組織4個(gè)維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件，

5組織3次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí))。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn)。

維修部半年度工作總結(jié)【2】 光陰似箭，11年上半年已經(jīng)過(guò)去。在這六個(gè)月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的成績(jī)，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的報(bào)修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100﹪，多次得到業(yè)主的好評(píng)。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對(duì)容易違規(guī)的住戶我們?cè)黾恿搜b修押金，使其違規(guī)成本增高。監(jiān)督檢點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對(duì)違規(guī)的31號(hào)樓310、30號(hào)樓710、7號(hào)樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對(duì)其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問(wèn)題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會(huì)做得游刃有余。

四、遺留問(wèn)題處理：工程建設(shè)遺留問(wèn)題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問(wèn)題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑幚?。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。

五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對(duì)性的維修多次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問(wèn)題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時(shí)的上報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺(tái)近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。

六、28號(hào)樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉：28號(hào)樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動(dòng)主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來(lái)水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來(lái)的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能。由于機(jī)動(dòng)車道閘、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會(huì)對(duì)正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行

七、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如班長(zhǎng)工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號(hào)樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過(guò)和置業(yè)公司對(duì)接復(fù)印了供水合同，查清了和自來(lái)水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長(zhǎng)進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無(wú)怨言。自始至終班長(zhǎng)許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)R22;R22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號(hào)樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過(guò)大溫度過(guò)高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房?jī)?nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。

八、存在的問(wèn)題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

九、下一步計(jì)劃和打算

1、通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);

篇3

利用這些有效的配件協(xié)助你的手機(jī)保證你安然無(wú)恙——沒(méi)錯(cuò)，這種APP確實(shí)有

1

iBGStar

約480元 |

插入蘋果i系列裝備的轉(zhuǎn)接口，結(jié)合免費(fèi)的應(yīng)用程序，它可以實(shí)時(shí)跟蹤記錄血液中的葡萄糖水平，還附帶方便易查的圖表。它的LCD顯示屏意味著它還可以單獨(dú)作為測(cè)量計(jì)使用，測(cè)量后可連接網(wǎng)絡(luò)上傳保存的結(jié)果。

2

Medisana

Targetscale

約1300元 |

store.省略

這臺(tái)浴室光顯儀會(huì)讓你極其期待每天稱量體重。秤中心代表你的目標(biāo)，而亮起的光環(huán)顯示你距離目標(biāo)的接近程度。它還可以記錄身體脂肪、肌肉質(zhì)量和其他關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并把它們發(fā)射到你的蘋果設(shè)備上。

3

Zensorium

Tinke

新品未 |

zensorium.省略/en

使用這種連接到任何iOS系統(tǒng)設(shè)備的小裝置，就能時(shí)刻監(jiān)控你的脈搏和心率。它將你的相關(guān)數(shù)據(jù)保存到一條時(shí)間軸上，與云端服務(wù)（如微軟健康庫(kù)）無(wú)縫連接，時(shí)刻都能監(jiān)測(cè)血壓。

救生APPS

NHS Direct

免費(fèi) | iOS，安卓

這款癥狀檢測(cè)APP是憂郁癥患者的福音，在提供自助信息或向NHS Direct推薦求助電話之前，它將詢問(wèn)關(guān)于你的癥狀的一定范圍內(nèi)的問(wèn)題。遺憾的是，困在封閉空間的人用不了，因?yàn)樗枰W(wǎng)絡(luò)連接。

First Aid by英國(guó)

紅十字會(huì)

免費(fèi) | iOS，安卓

大腿突然抽筋了？咨詢一下這個(gè)一步一步的急救向?qū)О?，它擁有很多培?xùn)視頻、互動(dòng)測(cè)試，以及怎樣處理從灼傷到氣哽的各種問(wèn)題的一般性急救信息。

Foodwiz

300元/年 | iOS，安卓

通過(guò)掃描產(chǎn)品條形碼，根據(jù)你的過(guò)敏癥狀標(biāo)識(shí)出危險(xiǎn)食物，因此你不必花費(fèi)整天時(shí)間盯著標(biāo)簽看。該應(yīng)用程序還可以為你的移動(dòng)設(shè)備下載產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，便于你在沒(méi)有信號(hào)的時(shí)候使用。

SAS求生向?qū)?/p>

約40元 | iOS，安卓

來(lái)自神奇的SAS教員John“Lofty”Wiseman的必備求生小貼士。包括全面的建議、指導(dǎo)視頻、小測(cè)驗(yàn)、摩斯密碼信號(hào)裝置和植物圖鑒，因此你可以承受大自然的嚴(yán)酷考驗(yàn)。

最適合……雪地運(yùn)動(dòng)

雪崩、冰隙，或者雪球——科技能助你在毀滅性的暴風(fēng)雪天氣中求生

1

Recon MOD Live

＋Alpina R-Tech

HM 護(hù)目鏡

約3200元+約1300元/actioncameras.co.省略

墜入冰隙是一種相當(dāng)麻煩、相當(dāng)危險(xiǎn)的情形。這款工具箱配備了營(yíng)救滑輪系統(tǒng)所需的所有工具，帶上它可以保證陷入冰隙時(shí)不致威脅到生命安全，避免未來(lái)某一天變成冰棒的可能性。

3

ABS Powder Base

plus Zip-On 15L

約6000元 |

snowsafe.co.uk

這款高山背包底部裝備了兩個(gè)氣囊，這些氣囊每個(gè)拉伸一次可以充氣到85L，是為保護(hù)頭部和軀干以及幫助你漂浮在雪崩上方而專門設(shè)計(jì)的?？商鎿Q的15L背包用拉鏈固定在底座上，對(duì)于脫離雪道的雪上冒險(xiǎn)來(lái)說(shuō)很是理想。

4

Ortovox 3+雪崩收發(fā)器

約2300元 |

edgeandwax.co.省略

一小截軍用標(biāo)準(zhǔn)的降落傘繩用處卻很大——從替代損壞的繩子到制作止血帶，以及串接緊急庇護(hù)棚。這款“荒野款式”的手鐲可以抽出14英尺長(zhǎng)，如果需要隨時(shí)可以抽出。

2

Spot 2 衛(wèi)星通信器

約1400元 |

lovingoutdoors.co.省略

這個(gè)取名恰當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)頸瓶可以消除所有的病毒以及令人不快的微生物，將任何污水坑變成緩解口渴的綠洲——只需舀出水并為其加壓即可。每一瓶可以凈化4000升水，備用配件需要花費(fèi)約760元。

4

Adventure Medical

SOL Origin

約400元 |

tinyurl.省略

人類基因工程花費(fèi)了13年時(shí)間和數(shù)十億美元對(duì)整個(gè)人類基因進(jìn)行排序，用于研究基因疾病。這臺(tái)稱作“離子質(zhì)子定序器”的新設(shè)備有望在一天內(nèi)只花1000美元就達(dá)成這一目標(biāo)，不過(guò)你可能必須先花費(fèi)150,000美元購(gòu)買質(zhì)子定序器。

2

MyHeartmap競(jìng)賽(費(fèi)城)

預(yù)計(jì)時(shí)間：未知 |

med.upenn.edu/myheartmap

這個(gè)10,000美元獎(jiǎng)金的競(jìng)賽要求費(fèi)城人提交市內(nèi)大多數(shù)自動(dòng)體外除顫器（AEDs）的地點(diǎn)。目的何在？這是為了添加數(shù)據(jù)庫(kù)資料，為智能手機(jī)和平板電腦創(chuàng)建實(shí)時(shí)地圖以幫助心臟病患者。

3

福特/微軟

“車載醫(yī)生”

預(yù)計(jì)上市時(shí)間：2015年 | media.省略

福特汽車將很快擁有白衣天使版的智能汽車，可以從你的座位傳感器和葡萄糖監(jiān)測(cè)器獲取數(shù)據(jù)并將你的健康信息發(fā)往云端。該系統(tǒng)還將對(duì)你的駕駛狀況進(jìn)行在線分析，從而調(diào)節(jié)車內(nèi)設(shè)置——比如遇上堵車時(shí)設(shè)置語(yǔ)音郵箱。

4

Wood&Douglas P.A.W.S

現(xiàn)在可獲取 | woodanddouglas.co.uk

便攜式全地形無(wú)線系統(tǒng)（P.A.W.省略

麻省理工學(xué)院（MIT）的“小型裝置”項(xiàng)目采用簡(jiǎn)單易得的部件（包括樂(lè)高構(gòu)件在內(nèi)）和低成本模式，顛覆了傳統(tǒng)的醫(yī)療工程科技，因此發(fā)展中國(guó)家的醫(yī)生和護(hù)士都有機(jī)會(huì)使用。其中一種特別漂亮的設(shè)計(jì)就是Solarclave，這是使用太陽(yáng)能對(duì)手術(shù)設(shè)備進(jìn)行殺菌消毒的小裝置。

6

高通Tricorder X

預(yù)計(jì)上市時(shí)間：2015年末 | qualcomm-tricorderxprize.省略

成為魚食可是你的沙灘假日的噩夢(mèng)。這款防鯊裝備由南非政府制造，只要你大力扣動(dòng)扳機(jī)，它就會(huì)在鯊魚鼻子正上方放出電場(chǎng)，但是電場(chǎng)不會(huì)危害鯊魚，只是讓鯊魚鼻子痙攣。

2

Inmarsat

IsatPhone Pro

約5250元 |

evaq8.co.uk

你被困在遠(yuǎn)離文明的島嶼上了，可你真的很想叫個(gè)披薩外賣，當(dāng)然更希望早點(diǎn)獲救。這款國(guó)際海事通信衛(wèi)星手機(jī)待機(jī)時(shí)間達(dá)100小時(shí)，可通話8小時(shí)，擁有高清屏幕，覆蓋地球上一些最偏遠(yuǎn)的地區(qū)。

3

Oceanic Atom 3.省略

這個(gè)手表一樣的裝置不會(huì)在你身著正裝上班時(shí)出現(xiàn)在你的手腕上，它其實(shí)是一臺(tái)緊湊型潛水計(jì)算機(jī)，集成了各種海洋科技。其自動(dòng)安全停止警告與無(wú)線氧氣罐壓力監(jiān)測(cè)相連接，甚至可以讓你檢查同伴的氧氣儲(chǔ)備。

4

Hydronalix EMILY

約62900元 |

你真該看看救生明星Hoff看到我們操縱這款遠(yuǎn)程控制的海洋救生圈營(yíng)救正在掙扎的溺水者時(shí)他臉上的表情……這款4英尺長(zhǎng)的EMILY（緊急情況綜合救生系索）速度高達(dá)40英里每小時(shí)，配有攝像頭和話筒，便于和溺水者交談。

實(shí)際應(yīng)用 Inmarsat IsatPhone Pro

篇4

國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際近期的一份報(bào)告顯示，2011年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)用戶及市場(chǎng)規(guī)模均有快速的增長(zhǎng)，全年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)4.3億人（同期我國(guó)傳互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)約為5億），市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到851億元。報(bào)告同時(shí)預(yù)測(cè)，2012年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)有可能在今年突破6億，超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也在改變媒體

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，不但改變著IT業(yè)的格局，也改變著傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)傳紙質(zhì)媒體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)采、編、審、印、發(fā)五個(gè)環(huán)節(jié)，就已經(jīng)完成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程，發(fā)行既是整個(gè)傳播行為的開端，也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程的最后一環(huán)。而如今，實(shí)現(xiàn)新聞的實(shí)時(shí)采編已經(jīng)沒(méi)有技術(shù)上的難題，而在發(fā)的環(huán)節(jié)，數(shù)字形態(tài)的新聞產(chǎn)品在登上移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)之后，還將被網(wǎng)民關(guān)注、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)，紙質(zhì)媒體個(gè)體單向推送式的傳播方式已經(jīng)讓位于大眾互動(dòng)裂變式的傳播。

由于產(chǎn)業(yè)流程的巨大變化，從前我們重視獨(dú)家報(bào)道，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)而以網(wǎng)絡(luò)上的轉(zhuǎn)發(fā)量作為衡量新聞價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。移動(dòng)媒體開放性、互動(dòng)性、無(wú)限性的特點(diǎn)，不但是紙質(zhì)媒體難以匹敵的，就連傳新聞網(wǎng)站也難以做到。現(xiàn)在，當(dāng)我們反思10多年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)報(bào)業(yè)所造成的巨大影響時(shí)，不少人認(rèn)為，傳媒界當(dāng)時(shí)并沒(méi)有充分意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的威脅，反應(yīng)太慢，采取的行動(dòng)也過(guò)于保守。而今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算正在改變著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而我們的媒體可能再次面臨10多年前曾遇到過(guò)的類似情形，因此，當(dāng)我們遠(yuǎn)眺報(bào)業(yè)的未來(lái)時(shí)，移動(dòng)媒體就變成了一個(gè)繞不開的話題。它像一柄雙刃劍，既有可能讓報(bào)業(yè)雪上加霜，也有可能借此重塑報(bào)業(yè)的價(jià)值，關(guān)鍵就在于：傳媒體能否適時(shí)地作出改變，找到真正能駕馭它的方法。

移動(dòng)媒體是比新聞網(wǎng)站更大的威脅

毫無(wú)疑問(wèn)，從上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入家庭時(shí)起，我們就進(jìn)入了數(shù)字時(shí)代，然而時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)要完全取代紙質(zhì)媒體，依然仍是個(gè)偽命題。這顯然不是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時(shí)間不夠，而是在于：在傳互聯(lián)網(wǎng)面前，紙媒多多少少還具備一些抵抗的條件。

但隨著智能手機(jī)、平板電腦以及電子書為載體的移動(dòng)媒體的流行，警鐘再次敲響，移動(dòng)媒體在悄無(wú)聲息中已經(jīng)成長(zhǎng)為紙質(zhì)媒體的頭號(hào)威脅和直接對(duì)手。

原因不外乎以下幾點(diǎn)：

首先，移動(dòng)媒體已經(jīng)成了紙質(zhì)媒體的直接替代品。據(jù)計(jì)，目前在兩大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)操作平臺(tái)上，無(wú)論是蘋果iOS還是谷歌的安卓系，閱讀（包括圖書、新聞、漫畫等）類軟件都是最受歡迎的產(chǎn)品類型之一，類似ireader、熊貓看書、新浪新聞這些主流的閱讀類軟件，在國(guó)內(nèi)的裝機(jī)量都已經(jīng)達(dá)到數(shù)千萬(wàn)甚至過(guò)億。英國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查表明：70%的英國(guó)iPad用戶在平板電腦上看報(bào)紙和雜志，而63%的用戶用iPhone手機(jī)讀電子書。

其次，在移動(dòng)媒體面前，紙質(zhì)媒體曾引以為傲的 “隨時(shí)隨地閱讀”的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存。大概就在幾年之前，當(dāng)我們談到紙質(zhì)媒體對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，可能還會(huì)強(qiáng)調(diào)，報(bào)紙雜志便于攜帶、閱讀方便，而瀏覽網(wǎng)絡(luò)新聞則不那么方便。但現(xiàn)在3G網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的加快，移動(dòng)媒體已抵消了報(bào)紙的這一優(yōu)勢(shì)。

再次，從閱讀時(shí)間上看，移動(dòng)媒體所擠占的零碎時(shí)間正好也是傳紙媒所占據(jù)的時(shí)間。受眾的時(shí)間碎片化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，對(duì)于報(bào)紙這種“快速消費(fèi)品”來(lái)說(shuō)，人們等車時(shí)、上班途中或者睡覺(jué)前這些短暫的閱讀時(shí)間就顯得更為寶貴，然而現(xiàn)在，這些碎片化的閱讀時(shí)間也在出現(xiàn)向移動(dòng)媒體轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。艾瑞咨詢針對(duì)我國(guó)網(wǎng)民的一項(xiàng)研究顯示，早上的8點(diǎn)到9點(diǎn)以及下午的4點(diǎn)到6點(diǎn)，已經(jīng)成為手機(jī)等移動(dòng)媒體使用的高峰，使用人數(shù)超過(guò)6千萬(wàn)。

從這些角度看來(lái)，如果不加以積極的應(yīng)對(duì)，移動(dòng)媒體的快速發(fā)展，將會(huì)讓紙質(zhì)媒體面臨更加尷尬的局面。

傳報(bào)業(yè)應(yīng)積極布局“移動(dòng)戰(zhàn)略”

最近幾年，IT領(lǐng)域的發(fā)展驅(qū)使著傳媒體不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)外不少紙質(zhì)媒體都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了不少嘗試，有的甚至將其提升到了戰(zhàn)略的高度。當(dāng)然，出于成本考慮以及對(duì)未來(lái)盈利模式的擔(dān)憂，大部分報(bào)紙與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系最多只能算是 “親密接觸”。

從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，目前傳報(bào)業(yè)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要有兩個(gè)方向，其一是在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用、創(chuàng)新和變革，其二則是發(fā)行環(huán)節(jié)的拓展。相對(duì)而言，目前國(guó)內(nèi)報(bào)紙的“移動(dòng)戰(zhàn)略”大多還是集中于發(fā)行的環(huán)節(jié)，即希望通過(guò)傳播渠道的拓寬來(lái)占領(lǐng)移動(dòng)終端，而國(guó)外報(bào)業(yè)則對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和探索更為重視。近兩年，隨著蘋果公司產(chǎn)品的走紅，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)掀起了 “占領(lǐng)蘋果”的熱潮。目前國(guó)內(nèi)稍有影響力的報(bào)紙都已經(jīng)推出了自己的蘋果客戶端產(chǎn)品，據(jù)不完全計(jì)，總數(shù)不下數(shù)百家。這些客戶端一般有兩種形式，一種仍然采用傳報(bào)紙版面形態(tài)的呈現(xiàn)，如《體壇周報(bào)》。另一種則是對(duì)新聞內(nèi)容進(jìn)行了重新的分類，讓用戶采用互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面的方式瀏覽，更接近于常見的聚合類新聞客戶端，如《南方周末》等。而安卓手機(jī)的熱銷也帶動(dòng)了報(bào)業(yè)基于安卓系的移動(dòng)媒體應(yīng)用的開發(fā)，情況與蘋果類似。

這種形式的“移動(dòng)戰(zhàn)略”的主要優(yōu)點(diǎn)是在低投入、低風(fēng)險(xiǎn)的前提下拓展了發(fā)行的渠道，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有內(nèi)容的二次開發(fā)，一定程度上提高了報(bào)紙的影響力，擴(kuò)大了受眾范圍；缺點(diǎn)是方式過(guò)于簡(jiǎn)單、重復(fù)性和可替代性高，傳播效果不明顯。

在國(guó)外，從2005年起，歐美主要的媒體集團(tuán)和通訊社就開始嘗試以“媒介融合”為目標(biāo)的數(shù)字化發(fā)展之路，其主要目標(biāo)就是在采編領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化和多種媒體共享生產(chǎn)平臺(tái)，這為其布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

比如美聯(lián)社，在“數(shù)字美聯(lián)”的大戰(zhàn)略下，于2008年開發(fā)了“美聯(lián)社移動(dòng)應(yīng)用”（Associated Press Mobile，簡(jiǎn)稱AP Mobile），AP Mobile包括針對(duì)目前市面上主流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備而專門開發(fā)的一系列應(yīng)用軟件，以及一個(gè)提供整合后新聞信息數(shù)據(jù)的獨(dú)立網(wǎng)站，“所有主要移動(dòng)數(shù)據(jù)渠道都可接入AP Mobile，如iPhone、iPod Touch、BlackBerry, Palm、Pre、諾基亞手機(jī)和安卓市場(chǎng)。瀏覽者可通過(guò)移動(dòng)設(shè)備進(jìn)入AP Mobile網(wǎng)站瀏覽國(guó)際國(guó)內(nèi)新聞、搜索內(nèi)容、通過(guò)美聯(lián)社的排序獲取相關(guān)度最高的信息、下載各種應(yīng)用，同時(shí)可從1000多家會(huì)員單位中搜索個(gè)性化內(nèi)容?！雹貯P Mobile的出現(xiàn)，有效地幫助美聯(lián)社的會(huì)員單位在迅速成長(zhǎng)的移動(dòng)平臺(tái)上重新塑造傳媒體的品牌形象，并通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一新渠道出售廣告增加收入。

另外，值得一提的還有新聞集團(tuán)在2011年2月初的“The Daily”?！癟he Daily”不但在傳播渠道和形式上進(jìn)行了創(chuàng)新，在采編流程上也完全獨(dú)立、與眾不同。與其他的移動(dòng)客戶端相比，“The Daily”算得上是真正為移動(dòng)媒體用戶開發(fā)的、原汁原味的電子報(bào)，而非紙質(zhì)報(bào)紙?jiān)趇Pad上的單調(diào)呈現(xiàn)?！癟he Daily”不但有文字、圖片，還包含視頻、音頻內(nèi)容，每日更新三次，以更快、更全面地為讀者提供新聞服務(wù)。而最為關(guān)鍵的是，“The Daily”向用戶收取訂閱費(fèi)用，每周0.99美金，被視作培育電子報(bào)讀者付費(fèi)習(xí)慣的全新嘗試，默多克甚至將其視為拯救報(bào)紙的希望所在。

可以看出，與國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)簡(jiǎn)單地進(jìn)行客戶端開發(fā)相比，國(guó)外報(bào)業(yè)集團(tuán)在探索中顯然走得更遠(yuǎn)，投入也更大，雖然效果如何還需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)，但其長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和整體性值得我們學(xué)習(xí)。

最后，我們可以總結(jié)一下，為傳報(bào)業(yè)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供一些參考：

第一，在傳互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新浪、搜狐、網(wǎng)易等主要門戶網(wǎng)站和新聞聚合類網(wǎng)站已經(jīng)建立起極為強(qiáng)勢(shì)的傳播地位，傳媒體只能被動(dòng)地淪為廉價(jià)的內(nèi)容供應(yīng)商，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，這些新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)地位被消解了，用戶也更為分散，這為傳媒體重塑自己的品牌和地位留下了空間。

第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳互聯(lián)網(wǎng)的新特性，也為盈利模式的創(chuàng)新提供了可能。目前，兩大平臺(tái)均允許軟件開發(fā)者在應(yīng)用軟件中設(shè)置自帶的廣告，這為新聞產(chǎn)品利用廣告盈利提供了條件，iOS系較為保守，廣告收入需要與蘋果公司分成，而安卓系更為開放，收入全部歸開發(fā)者所有。此外，社交化、移動(dòng)化、本地化特性也為通過(guò)信息服務(wù)、網(wǎng)購(gòu)、優(yōu)惠券等方式盈利提供了可能。

第三，全產(chǎn)業(yè)鏈的變革是必要的。歐美主要的報(bào)業(yè)集團(tuán)正在努力讓自己的采編部門實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，成為層級(jí)更少、組織網(wǎng)絡(luò)化、反應(yīng)更迅速的多媒體生產(chǎn)單位，這需要技術(shù)平臺(tái)的搭建、人員的培訓(xùn)等，但最為重要的是“去核心化”，也可以稱為“多中心化”，也就是說(shuō)，報(bào)紙不再是新聞生產(chǎn)的唯一核心，記者也不再是紙媒的記者，任何新聞都需要判別其價(jià)值再通過(guò)適當(dāng)?shù)那莱鋈ァ?/p>

第四，產(chǎn)品創(chuàng)新和做好服務(wù)。傳媒體靠做內(nèi)容吃飯，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，產(chǎn)品與其服務(wù)是抓住讀者的關(guān)鍵因素，一款界面精美、體積小巧、人性化、具有創(chuàng)新性的服務(wù)形式的應(yīng)用軟件所能帶來(lái)的用戶數(shù)，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了內(nèi)容本身。

總之，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為傳紙質(zhì)媒體重塑自身價(jià)值提供了新的機(jī)遇，在未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位如何，則有賴于紙媒現(xiàn)階段的思考與策略。

篇5

2016年7月11—15日，我有幸參加了由市教科所舉辦的自貢市2016年中職學(xué)校教師暑期培訓(xùn)。在為期5天培訓(xùn)中，來(lái)自四川理工學(xué)院的沈明鴻、劉躍軍、黃英杰、趙永平、高文波、田一坡等專家為我們就職業(yè)教育改革發(fā)展的新形勢(shì)、中等職業(yè)教育管理、語(yǔ)文教學(xué)案例分析、國(guó)學(xué)等方面的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。我認(rèn)真聽課、做筆記，主動(dòng)向老師、同學(xué)請(qǐng)教，積極參與討論交流，收獲良多。現(xiàn)此將此次學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)如下：

一、更新了教育觀念

沈明鴻老師的講座《職業(yè)教育改革發(fā)展的新形勢(shì)》用數(shù)字和事實(shí)說(shuō)話，從宏觀就業(yè)形勢(shì)分析開始，展開對(duì)就業(yè)形勢(shì)，特別是中職教育面臨的形勢(shì)分析入手，在全面闡述中職學(xué)生所面臨的就業(yè)壓力的同時(shí)，也從內(nèi)外部分析了中職教育的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間，讓我獲益匪淺。

黃英杰老師關(guān)于《中等職業(yè)教育管理》的精彩論述，引發(fā)我們關(guān)于"中職學(xué)校要培養(yǎng)什么樣的人才"的思考和討論。中職教育應(yīng)該狠抓教育教學(xué)改革與創(chuàng)新，著眼于給予學(xué)生立德、立志、立行方面的方向指引，實(shí)現(xiàn)由培養(yǎng)單一專業(yè)型人才的"就業(yè)教育"向培養(yǎng)復(fù)合集成型人才的"綜合職業(yè)素質(zhì)教育"的轉(zhuǎn)變。為此，職業(yè)學(xué)校教師的教學(xué)觀由"單一型、絕對(duì)權(quán)威型"向"一專多能型、行為引導(dǎo)型"轉(zhuǎn)變，教學(xué)組織形式由"班級(jí)固定教室、集體授課"向"課內(nèi)外專業(yè)教室、實(shí)習(xí)車間、小組化、個(gè)別化"教學(xué)轉(zhuǎn)變；教學(xué)手段由"口授、黑板加簡(jiǎn)單化教學(xué)"向"多媒體、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代教育技術(shù)"轉(zhuǎn)變。

二、提升了專業(yè)知識(shí)

趙永平老師為我們作了《國(guó)學(xué)專題》講座。她以國(guó)學(xué)內(nèi)容及范圍作為切入點(diǎn)，系統(tǒng)講解了國(guó)學(xué)"四庫(kù)"（經(jīng)、史、子、集）方面的專業(yè)知識(shí)，她引經(jīng)據(jù)典，旁征博引，闡述簡(jiǎn)要精辟，不僅讓我們飽嘗了一頓國(guó)學(xué)文化大餐，更為我們?cè)诮逃虒W(xué)中如何開展國(guó)學(xué)經(jīng)典教育指明了方向。

在教學(xué)手段日新月異的今天，如何把現(xiàn)代教育技術(shù)巧妙運(yùn)用于日常教育教學(xué)？劉躍軍老師在講座中指出，現(xiàn)代教育技術(shù)作為把現(xiàn)代教育理論應(yīng)用于教育、教學(xué)實(shí)踐的現(xiàn)代教育手段和方法的體系。運(yùn)用好現(xiàn)代教育技術(shù)，既可以最有效地實(shí)現(xiàn)程序化教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)等先進(jìn)的教學(xué)方法，同時(shí)又可以提高學(xué)生的學(xué)生興趣，使學(xué)生生動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，體現(xiàn)以學(xué)生為主體的教育思想的實(shí)現(xiàn)。他不僅演示了當(dāng)今主要的現(xiàn)代教育技術(shù)，還就翻轉(zhuǎn)課堂等現(xiàn)代教育技術(shù)的使用和我們進(jìn)行了互動(dòng)交流，耐心地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，讓我們收獲良多。

三、更新了教學(xué)理念

針對(duì)中職學(xué)生語(yǔ)文基礎(chǔ)差、學(xué)習(xí)積極性不高的實(shí)際，必須要更新教學(xué)理念、改進(jìn)教學(xué)方法，什么樣的方法科學(xué)有效？高文波、田一坡老師通過(guò)生動(dòng)翔實(shí)的語(yǔ)文教學(xué)案例為我們分門別類地羅列了語(yǔ)文教學(xué)中容易出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并講授了打造中職語(yǔ)文高效課堂的基本方法。老師們指出，要著眼于中職學(xué)校人才培養(yǎng)的方向，立足于中職學(xué)生走出校門就業(yè)的語(yǔ)文知識(shí)需要，關(guān)注學(xué)生實(shí)際的學(xué)習(xí)需要，著力培養(yǎng)他們的語(yǔ)文素養(yǎng)，提升他們的人格魅力，引導(dǎo)他們快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)成長(zhǎng)。

四、更關(guān)注學(xué)生情商

多位專家都倡導(dǎo)后天的情商訓(xùn)練，除了在教師的語(yǔ)言藝術(shù)、教師禮儀等情商訓(xùn)練方面有其獨(dú)到的見解與真知灼見，其中有這么一句話讓我感觸頗深：如果把學(xué)生看成是"要管好的人",就會(huì)把自己置于學(xué)生的對(duì)立面，造成師生關(guān)系緊張，給教師帶來(lái)許多煩惱。如果把學(xué)生看成是"有獨(dú)立人格的人",就會(huì)尊重學(xué)生，也會(huì)贏得學(xué)生的尊重；如果把學(xué)生看成是"成長(zhǎng)中的人",就會(huì)寬容學(xué)生，對(duì)學(xué)生始終有信心，對(duì)自己的教育行為也有成就感。老師們還指出，寬容是對(duì)生命體驗(yàn)的尊重、對(duì)個(gè)體差異的尊重，也是一種愛的教育。要面對(duì)差異化的學(xué)生，采取和而不同的態(tài)度，和睦相處，并保留各自的獨(dú)特性。課堂上教師應(yīng)該真誠(chéng)，恰如其分地給學(xué)生激勵(lì)，認(rèn)真傾聽學(xué)生的意見，給犯錯(cuò)的學(xué)生一個(gè)臺(tái)階，防止傷害學(xué)生的自尊。在今后的教學(xué)中我將會(huì)多一些寬容，少一些訓(xùn)斥；多一些關(guān)愛，少一些冷漠；多一些欣賞，少一些打擊。

教師作為教學(xué)活動(dòng)的開發(fā)者、組織者、引領(lǐng)者，要蹲下身來(lái)，用賞識(shí)的態(tài)度看學(xué)生。我理解了職業(yè)學(xué)校的教師是職業(yè)，更是專業(yè)，而我們專業(yè)化發(fā)展主要是實(shí)踐智慧的積累。教師同時(shí)也要學(xué)會(huì)反思，反思是教育智慧的源泉。教師在教學(xué)過(guò)程中要用發(fā)現(xiàn)課程資源的眼睛，去用"用教科書教"的態(tài)度，創(chuàng)建情境與環(huán)境，讓學(xué)生去參與、去體驗(yàn)。而對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)過(guò)程中，在適當(dāng)?shù)呐u(píng)的同時(shí)，更多的是要給于夸獎(jiǎng)和激勵(lì)。

如何進(jìn)一步提高專業(yè)教學(xué)及管理水平，提高教學(xué)科研能力，提高教師專業(yè)化發(fā)展水平，是擺在我們每個(gè)中職老師面前最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。此次培訓(xùn)給我們提供了這個(gè)再學(xué)習(xí)、再提高的機(jī)會(huì)，讓我們中職學(xué)校的語(yǔ)文同行有機(jī)會(huì)聚集在一起相互交流，共同學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。在這里，我們不僅學(xué)到了豐富的知識(shí)，也進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)5天的系統(tǒng)培訓(xùn)，我的教育觀、教學(xué)觀、學(xué)習(xí)觀、教師觀、評(píng)價(jià)觀及課程資源觀等都有了顯著改變，理論水平和業(yè)務(wù)能力得到及時(shí)充電，特別感謝市教科所傾力組織了這次暑期培訓(xùn)。在以后的工作中，我將更加致力于自己鐘愛的職教事業(yè)，以更加飽滿的熱情，積極投身于中職學(xué)校一線教學(xué)實(shí)踐工作中去。

■計(jì)算機(jī)培訓(xùn) 李萍

這次培訓(xùn)教育局為提高教師的自身水平提供了良好的平臺(tái)，為教師專業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)。整個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)教師培訓(xùn)分為兩個(gè)階段：

第一階段由理工學(xué)院何小利老師講解"微課制作",何老師針對(duì)當(dāng)今教育前沿的微課翻轉(zhuǎn)課堂、碎片化趨勢(shì)，結(jié)合中職教學(xué)實(shí)際對(duì)微課現(xiàn)狀未來(lái)做出了精彩闡述，學(xué)員們也在老師的引領(lǐng)下通過(guò)學(xué)習(xí)，借助CAMSTASIA STUDIO 完成了微課的制作。

第二階段由理工學(xué)院彭其華老師主講的"移動(dòng)開發(fā)安卓應(yīng)用"從移動(dòng)開發(fā)概述、安卓平臺(tái)構(gòu)建應(yīng)用以及安卓數(shù)據(jù)處理等方面讓學(xué)員們掌握了專業(yè)領(lǐng)域最新的理論知識(shí)、前沿技術(shù)和關(guān)鍵技能，業(yè)務(wù)能力得到極大提高。

此次培訓(xùn)，大家通過(guò)合作學(xué)習(xí)、交流共享、任務(wù)驅(qū)動(dòng)等方式，大膽創(chuàng)新敢于嘗試，提高了教師職業(yè)技能，提升了自身適應(yīng)和配合職教專業(yè)教師現(xiàn)代信息技術(shù)的能力。

■心理健康培訓(xùn) 羅曉英

經(jīng)過(guò)本次心理健康教育學(xué)習(xí)，我更加深入地認(rèn)識(shí)到學(xué)校心理健康教育的重要性，這段時(shí)間來(lái)，我們?nèi)w學(xué)員克服種種困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按時(shí)完成作業(yè)，集中精力參加培訓(xùn)的各項(xiàng)活動(dòng)，順利完成了培訓(xùn)預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。

培訓(xùn)期間，通過(guò)自學(xué)網(wǎng)絡(luò)課程，對(duì)心理健康有了初步的了解，之后的面授課程更是受益匪淺。專家的專題講座，使我們更深入的了解學(xué)校心理健康發(fā)展的概況，學(xué)校心理健康教育的方法及實(shí)施途徑和方法，為以后更好的開展工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、通過(guò)本次培訓(xùn)，我對(duì)心理健康教育方面的知識(shí)從無(wú)到有，從淺到深。使我認(rèn)識(shí)到：健康不僅是身體上沒(méi)有任何疾病，而且是能正確了解和接納自我，能正確地感知現(xiàn)實(shí)并適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，良好的適應(yīng)及良好的人際關(guān)系，能平衡過(guò)去。在專家們的講課中，很多都是具有實(shí)際操作方法的，更多的注重了理論聯(lián)系實(shí)際的培養(yǎng)。在這次的心理健康教育培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)到了對(duì)學(xué)生的心理健康教育的方法，而且還學(xué)習(xí)到了老師的人格的力量。

二、通過(guò)培訓(xùn)，自身有了提高。我對(duì)心理調(diào)適的技能，提供維護(hù)心理健康和提高心理素質(zhì)的方法有了一定的了解；通過(guò)對(duì)個(gè)別典型的案例的分析學(xué)習(xí)，對(duì)認(rèn)識(shí)與識(shí)別心理異?，F(xiàn)象有了認(rèn)識(shí)，而且有了一定的輔導(dǎo)思路。教學(xué)活動(dòng)是師生雙向互動(dòng)的過(guò)程。心理素質(zhì)良好的教師，會(huì)憑借自己的語(yǔ)言、行為和情緒，潛移默化地感染學(xué)生，促使學(xué)生積極主動(dòng)地投入學(xué)習(xí)；學(xué)生在教師的感召下，會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的求知欲，體驗(yàn)到愉悅、滿足的情感，并流露出對(duì)教師的尊敬和愛戴。要努力克服不良情緒的困擾，在不斷提高知識(shí)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自信樂(lè)觀、豁達(dá)開朗的健康心理。只有這樣才能充分發(fā)掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)，提高教育教學(xué)的整體效益。

三、教師自己保持樂(lè)觀的心態(tài)。教師是學(xué)校心理健康教育的推行者、具體實(shí)施者，一個(gè)成功的教師，除了要有淵博的學(xué)識(shí)和優(yōu)良的教學(xué)技能，還要有健全的人格和高尚的品德。人格健全的教師，能在課堂中創(chuàng)造一種和諧與溫馨的氣氛，使學(xué)生如沐春風(fēng)，輕松愉快，反之則使學(xué)生惶惑不安。所以，教師自身保持一種樂(lè)觀的心態(tài)非常重要。通過(guò)學(xué)習(xí)，我知道了教師要善于做好自身的心理調(diào)節(jié)及保健工作，了解自我，辯證地看待自己的優(yōu)缺點(diǎn)：

1、學(xué)習(xí)心理衛(wèi)生知識(shí)和心理健康知識(shí)，掌握心理調(diào)節(jié)的方法，學(xué)會(huì)緩解心理壓力，提高心理承受能力。

2、調(diào)整情緒，保持心理的平衡。

3、善于選擇自己心情愉快的角度去思考問(wèn)題、處理問(wèn)題，建立起良好的人際關(guān)系。

4、樂(lè)于為工作奉獻(xiàn)，并合理安排時(shí)間，張弛有度。

5、培養(yǎng)多種興趣與愛好，陶冶情操。 只有這樣，才能以積極健康地工作熱情投入到教學(xué)活動(dòng)中去。

這次培訓(xùn)主題鮮明，重點(diǎn)突出，任務(wù)明確，安排得當(dāng)，收獲很大，在思想認(rèn)識(shí)上都有了新的提高，對(duì)心理健康教育工作的開展以及自身素質(zhì)的提高都很有幫助。

■語(yǔ)文學(xué)科培訓(xùn) 唐卓慧

暑假的中職教師培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我自己意識(shí)到，在大學(xué)里系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)課知識(shí)在一點(diǎn)點(diǎn)流失，我所保有的知識(shí)越來(lái)越少，因此，我要不斷地學(xué)習(xí)提升自己。這次培訓(xùn)讓我對(duì)職業(yè)教育的含義有了更深一層的理解，收獲巨大，感受頗多，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)情況作以下幾方面的匯報(bào)。

聆聽名師講座，更新職教理念。此次培訓(xùn)，我每天聆聽專家、學(xué)者的講座，使我對(duì)職業(yè)教育的發(fā)展方向、模式有了新的認(rèn)識(shí)；使我了解到中職語(yǔ)文應(yīng)該怎樣去培養(yǎng)學(xué)生的文學(xué)素養(yǎng)。如沈明鴻老師的《職業(yè)教育改革發(fā)展的新形勢(shì)》，老師的《語(yǔ)文教學(xué)：快樂(lè)自己，感染學(xué)生》，趙永平老師的《國(guó)學(xué)專題》等講座。每一場(chǎng)講座都是思想的洗禮，頭腦的風(fēng)暴。老師們新穎的職教觀點(diǎn)和教學(xué)方法，風(fēng)趣的講解，使長(zhǎng)期困擾我的中職生管理工作和教學(xué)工作問(wèn)題茅塞頓開。老師們以鮮活的實(shí)例和精辟的理論闡述，給我以深刻的啟示，更重要的是我從老師們的身上學(xué)到了做學(xué)問(wèn)和做人的道理。

做一名多讀書，讀好書的專業(yè)教師。在聆聽講座中，我感受到了差距，真正認(rèn)識(shí)到不讀書就要落后。特別是作為知識(shí)引領(lǐng)者的老師，不讀書，就要面臨被淘汰的危險(xiǎn)，因此，我沒(méi)有理由不去讀書。

五天的培訓(xùn)雖短暫，但對(duì)我的影響卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，我原有的教學(xué)理念會(huì)因這次培訓(xùn)而改變。我會(huì)在自己的工作崗位上繼續(xù)學(xué)習(xí)、努力，不斷進(jìn)取，更積極地投身到中職教育中去，為職教工作的發(fā)展出一份力。

■心理健康培訓(xùn) 譚小英

帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責(zé)任，我有幸參加了這次自貢市組織的為期五天的心理健康培訓(xùn)。不僅有理論的學(xué)習(xí)，更多的游戲，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，教學(xué)中實(shí)際問(wèn)題的專家解說(shuō)，真是一次心靈的洗滌，受益匪淺，感受頗深。

篇6

醫(yī)療領(lǐng)域的知識(shí)量每隔幾年就會(huì)翻一番，這意味著沒(méi)有醫(yī)生能夠記住所有的知識(shí)。但借助互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以給醫(yī)生提供一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓他們通過(guò)手機(jī)等移動(dòng)終端快速查詢到需要的信息。他們?cè)谂R床決策時(shí)如果需要相關(guān)信息，就可以輕松地通過(guò)手機(jī)獲取，很大程度上避免了人為差錯(cuò)，同時(shí)軟件還可以開展即時(shí)的情景式培訓(xùn)。

來(lái)自衛(wèi)生部官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)醫(yī)務(wù)人群是600萬(wàn)醫(yī)務(wù)人員，100萬(wàn)在校學(xué)生，跟十幾個(gè)億的普通人群相比，算是小眾。不過(guò)，作為全科醫(yī)生的創(chuàng)始人，何方平相信長(zhǎng)尾理論：人的需求是無(wú)限大的，有大眾的、有小眾的，以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會(huì)有人買。事實(shí)上，能夠更讓其底氣充足的是“新醫(yī)改”中明確指出，為化解目前醫(yī)療資源不均衡的現(xiàn)狀，醫(yī)生全科化是一個(gè)重要內(nèi)容。

在面向醫(yī)生和醫(yī)院推出應(yīng)用后，何方平又面向大眾推出了眾多知識(shí)普及類和健康管理類應(yīng)用軟件。其中“數(shù)字降壓儀”，定位在了在國(guó)內(nèi)有1.8億之多的高血壓群體上。在蘋果的應(yīng)用程序商店里，記者發(fā)現(xiàn)，如果下載這款程序，需要支付18元錢。而它的工作原理是，通過(guò)麥克風(fēng)采集個(gè)人呼吸數(shù)據(jù)，通過(guò)音頻和視頻引導(dǎo)用戶進(jìn)行呼吸訓(xùn)練，從而降低血壓，放松身心，目前在APPsTORE醫(yī)療付費(fèi)類排名第二。但是來(lái)自程序的付費(fèi)收入仍不足以彌補(bǔ)在程序開發(fā)商的投入。

盈利模式的考量

篇7

態(tài)度決定成敗

“中國(guó)軟件杯”大學(xué)生設(shè)計(jì)大賽題目的設(shè)置結(jié)合了各大企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這要求學(xué)生熟練掌握專業(yè)知識(shí)，并能夠“學(xué)以致用”。針對(duì)“簡(jiǎn)易安卓客戶端新聞平臺(tái)”這一題目，來(lái)自南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院的由軟件專業(yè)大二的學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì)“雷霆三人行”交上了一份優(yōu)秀作品。

“雷霆三人行”成員有三個(gè)人分別是：隊(duì)長(zhǎng)，覃志穎。負(fù)責(zé)著整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)，項(xiàng)目PC端的應(yīng)用是他負(fù)責(zé)。他在大賽中的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，給人留下了深刻印象。由于小的時(shí)候的一場(chǎng)大病高燒，讓他身患腦癱，四肢不能和正常人一樣靈活運(yùn)用，甚至動(dòng)彈起來(lái)都很困難?！拔沂冀K堅(jiān)信‘寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)’和‘天生我材必有用’這兩句話”。他展現(xiàn)出的是一種堅(jiān)韌和不屈。在作品創(chuàng)作中可以說(shuō)只要項(xiàng)目有什么技術(shù)疑問(wèn)和問(wèn)題，他都要盡可能想辦法去解決。成員，羅臣龍，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目Android端的應(yīng)用程序。陳夢(mèng)妮，主要負(fù)責(zé)著項(xiàng)目的美工，收集有關(guān)資料，并協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完成工作。

“美國(guó)西點(diǎn)軍校有一句名言就是：態(tài)度決定一切。而我們團(tuán)隊(duì)的口號(hào)是‘態(tài)度，改變科技’”。作為信息科技的革命工作者，專注和謹(jǐn)慎，是他們始終秉持的態(tài)度。覃志穎說(shuō)：“專注以精研，謹(jǐn)慎以保良，態(tài)度端正了，才能用心去確?？萍技夹g(shù)一直在進(jìn)步，才能確立科技一直在良性變革?！?/p>

據(jù)了解這款名稱叫做“金葵新聞”的作品分為PC端和安卓客戶端兩部分。“PC端的服務(wù)端是用到j(luò)sp，PC端模擬手機(jī)屏幕是用HTML5 jquery.mobile框架來(lái)實(shí)現(xiàn)，并且能實(shí)現(xiàn)下拉刷新新聞，上拉加載更多。PC端可以通過(guò)鼠標(biāo)拖拽的方式把網(wǎng)頁(yè)上的新聞加載到手機(jī)模擬器屏幕中，是利用了HTML拖拽事件，然后分析拖拽過(guò)來(lái)的鏈接?！标?duì)長(zhǎng)覃志穎說(shuō)。評(píng)審老師和專家們對(duì)這一作品很認(rèn)同的，特別是在拖拽鏈接獲取新聞部分十分肯定。和其他同題的作品對(duì)比，有些地方比其他的作品做得好，甚至比一些本科院校做得更好?！斑@讓我感到意外又欣喜”覃志穎說(shuō)到，“但我們的作品不足之處還是有很多的。看了其他的作品，讓我受益匪淺，學(xué)到很多東西，作品的做法也有很多種，每個(gè)作品都有各自的亮點(diǎn)。我覺(jué)得這次沒(méi)有白來(lái)，這讓我在下次再參加比賽或者在做作品的時(shí)候做了鋪墊，積累經(jīng)驗(yàn)?！被蛟S正是這種謙虛謹(jǐn)慎、誠(chéng)懇好學(xué)的態(tài)度才使他們?cè)?000多支參賽隊(duì)伍中脫穎而出，進(jìn)入決賽。

吸取經(jīng)驗(yàn) 規(guī)劃未來(lái)

一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國(guó)德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)?！昂?yīng)”應(yīng)運(yùn)而生。一個(gè)微小的變動(dòng)足以帶來(lái)翻天覆地的變化。那么這場(chǎng)大賽對(duì)雷霆三位成員又會(huì)產(chǎn)生什么影響呢？

“有很重大的影響”隊(duì)長(zhǎng)覃志穎說(shuō)：“首先，它至關(guān)重要的影響了我的學(xué)習(xí)態(tài)度，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)它就婉如扭轉(zhuǎn)了我的一種學(xué)習(xí)的視角一樣。”在安逸的學(xué)習(xí)環(huán)境中有時(shí)候容易松懈?！岸@種時(shí)候通過(guò)對(duì)比大賽的過(guò)程，困難和阻礙顯而易見，參賽是一種苦役，這讓我們面臨著巨大的壓力和負(fù)擔(dān)，一刻也不能放松。所以，這次比賽改變我對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度，我學(xué)會(huì)了對(duì)學(xué)習(xí)保持時(shí)刻拼搏和隨時(shí)專注的姿態(tài)。其次，我們都知道，比賽以為著所作所為都更加的接近生活，也接近即將迎來(lái)的職業(yè)應(yīng)用。這是一塊敲門磚，也是一種接近職業(yè)實(shí)際開發(fā)的機(jī)會(huì)，讓自己更深入的體會(huì)所學(xué)和就業(yè)所需是否可以對(duì)接、是否匹配，并找出自身還有哪些于實(shí)際開發(fā)有距離的方面，并進(jìn)行自我彌補(bǔ)。最后，通過(guò)上述的對(duì)比和發(fā)現(xiàn)，我想我能并且我會(huì)制定出一個(gè)符合切身實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的，并最終能全身心的投入其中，貫徹和落實(shí)這些制定出來(lái)的為自己量身打造的方案和方針?！?/p>

作為團(tuán)隊(duì)中唯一的女生陳夢(mèng)妮這次比賽中表現(xiàn)良好，沒(méi)有任何膽怯?jì)蓺?，完全表現(xiàn)出了她的專業(yè)素養(yǎng)和能力?！斑@是一次讓我們體驗(yàn)實(shí)際開發(fā)的機(jī)會(huì)，也讓我們?cè)跇I(yè)界的視角更加的廣泛，同時(shí)也讓我們接觸到了很多知名的企業(yè)，我想這些無(wú)可厚非的成為了我們獲得更多的就業(yè)機(jī)會(huì)的一次機(jī)會(huì)，也著實(shí)的讓我們知曉了就業(yè)需要具備的哪些條件。通過(guò)總結(jié)這次大賽，也讓我領(lǐng)悟了好多的，無(wú)論是在學(xué)習(xí)方法和開發(fā)的建樹上，還是在提高自己心里素質(zhì)和應(yīng)付開發(fā)突發(fā)事件中，我想，我需要好好的改進(jìn)一下自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃的籌劃，以便能更好的接軌未來(lái)和是實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想?！?/p>

每一段路程都有不一樣的風(fēng)景，參與軟件杯大賽將是一次難忘的記憶，也是一次珍貴的人生經(jīng)驗(yàn)，很高興大賽能夠有如此積極深遠(yuǎn)的影響。

職業(yè)教育培養(yǎng)創(chuàng)新人才

篇8

一、線上渠道

1.基礎(chǔ)上線

各大手機(jī)廠商市場(chǎng)、第三方應(yīng)用商店、大平臺(tái)、PC下載站、手機(jī)WAP站、收錄站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推薦媒體等等基本可以覆蓋Android版本渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎(chǔ)的。無(wú)需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。筆者多年以來(lái)一直認(rèn)同鋪的越廣產(chǎn)品推的越好這個(gè)死理。

安卓AppStore渠道：百度、騰訊、360、阿里系、華為、小米、聯(lián)想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌、豌豆莢、機(jī)鋒、安智、PP助手、刷機(jī)助手、手機(jī)管家等等；

運(yùn)營(yíng)商渠道：MM社區(qū)、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應(yīng)用中心等;

PC端：百度應(yīng)用、手機(jī)助手、軟件管家等;

Wap站：泡椒、天網(wǎng)、樂(lè)訊、宜搜等;

Web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等;

iOS版本渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用蘋果助手、iTools、限時(shí)免費(fèi)大全、愛思助手等；

交易渠道：A5交易之APP欄目、中國(guó)APP交易平臺(tái)、中國(guó)APP資源交易網(wǎng)等等。

日前，APP交易成為APP活躍的主要市場(chǎng)之一，在中國(guó)最大的交易平臺(tái)A5交易(a5.net)上，APP交易欄目中，也活躍著一批值得投資的APP，致力打造最大站長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)賺錢平臺(tái)的A5交易，在承接域名、網(wǎng)站、程序源碼等交易中介業(yè)務(wù)之外，打造出的APP交易欄目雖不是APP推廣的主要渠道，但也從側(cè)面展現(xiàn)了APP市場(chǎng)的活躍、APP推廣與運(yùn)營(yíng)需求的急迫。

2、運(yùn)營(yíng)商渠道推廣

中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通的用戶基數(shù)較大，可以將產(chǎn)品預(yù)裝到運(yùn)營(yíng)商商店，借力于第三方?jīng)]有的能力，如果是好的產(chǎn)品，還可以得到其補(bǔ)助和扶植。市場(chǎng)部門要有專門的渠道專員負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)商溝通合作，出方案進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。

3、第三方商店

由于進(jìn)入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國(guó)有近百家第三方應(yīng)用商店。渠道專員要準(zhǔn)備大量素材，測(cè)試等與應(yīng)用市場(chǎng)對(duì)接。各應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)則不一，如何與應(yīng)用市場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通，積累經(jīng)驗(yàn)與技巧至關(guān)重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。

4、手機(jī)廠商商店

大廠家都在自己品牌的手機(jī)里預(yù)裝商店，如聯(lián)想樂(lè)商店，HTC市場(chǎng)，opponearme，魅族市場(chǎng)，moto智件園等。渠道部門需要較多運(yùn)營(yíng)專員來(lái)跟手機(jī)廠商商店接觸。

5、積分墻推廣

“積分墻”是在一個(gè)應(yīng)用內(nèi)展示各種積分任務(wù)(下載安裝推薦的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用、注冊(cè)、填表等)，以供用戶完成任務(wù)獲得積分的頁(yè)面。用戶在嵌入積分墻的應(yīng)用內(nèi)完成任務(wù)，該應(yīng)用的開發(fā)者就能得到相應(yīng)的收入。積分墻起量快，效果顯而易見。

大部分是采用CPA形式，價(jià)格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。業(yè)內(nèi)公司有tapjoy，微云，有米，萬(wàn)普等。積分墻適合大型有資金，需要盡快發(fā)展用戶的團(tuán)隊(duì)。

6、刷榜推廣

這種推廣乃非正規(guī)手段，但是在國(guó)內(nèi)非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機(jī)用戶都會(huì)實(shí)用APPStore去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當(dāng)然可以快速獲得用戶的關(guān)注，同時(shí)獲得較高的真實(shí)下載量。

不過(guò)，刷榜的價(jià)格是比較高的，國(guó)內(nèi)榜top25名的價(jià)格在每天1萬(wàn)元左右，top5的價(jià)格每天需要兩萬(wàn)多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會(huì)配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。

7、社交平臺(tái)推廣

目前主流的智能手機(jī)社交平臺(tái)，潛在用戶明確，能很快的推廣產(chǎn)品。這類推廣基本采用合作分成方式，合作方法多樣。業(yè)內(nèi)公司有微云，九城，騰訊，新浪等。

8、廣告平臺(tái)

起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平臺(tái)為例，CPC價(jià)格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之間。不利于創(chuàng)業(yè)融資前的團(tuán)隊(duì)推廣使用。業(yè)內(nèi)公司有admob，多盟，微云，有米，點(diǎn)入等。

9、換量

換量主要有兩種方式：

應(yīng)用內(nèi)互相推薦：這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級(jí)不大，但曝光度不錯(cuò)，有內(nèi)置推薦位的應(yīng)用可以相互進(jìn)行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎(chǔ)。

買量換量：如果自身無(wú)法給某一應(yīng)用帶量或者量很小，可以找網(wǎng)盟跑量，以換取應(yīng)用商店優(yōu)質(zhì)的資源位或者折算成錢進(jìn)行推廣。這種方式也是比較實(shí)用的方式，包括應(yīng)用寶、小米等在內(nèi)的商店都可以換量，通過(guò)某些，還能跟360等進(jìn)行換量，可能會(huì)比直接在360做CPT有更好的效果。

10、AppStore搜索榜

現(xiàn)在多盟等公司已經(jīng)可以做到保上榜了，一般這種噱頭比較大，如果產(chǎn)品不行最終還是會(huì)走下榜單。

二、線下渠道

1、手機(jī)廠商預(yù)裝

出廠就存在，用戶轉(zhuǎn)化率高，最直接發(fā)展用戶的一種方式。用戶起量周期長(zhǎng)，從提交測(cè)試包測(cè)試-過(guò)測(cè)試-試產(chǎn)-量產(chǎn)-銷售到用戶手中需要3-5個(gè)月時(shí)間。

推廣成本：應(yīng)用類產(chǎn)品預(yù)裝量付費(fèi)價(jià)格在3元左右不等，CPA方式價(jià)格在1.5-5元不等。游戲類產(chǎn)品，采取免費(fèi)預(yù)裝，后續(xù)分成模式，CPA價(jià)格在2-3元之間，通常為小包單機(jī)產(chǎn)品;

業(yè)內(nèi)公司：華為，中興，酷派，TCL，波導(dǎo)，OPPO，魅族，海信等;

操作難點(diǎn)：品牌眾多，人員層級(jí)多，產(chǎn)品項(xiàng)目多，需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)性的推薦與維護(hù)關(guān)系。

2、水貨刷機(jī)

起量快，基本上2-4天就可以看到刷機(jī)用戶，數(shù)量大，基本上一天可以刷幾萬(wàn)臺(tái)。重刷現(xiàn)象嚴(yán)重，基本上一部手機(jī)從總批到渠道到店面會(huì)被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質(zhì)量差，不好監(jiān)控?；旧纤C(jī)單一軟件CPA在1-2元，包機(jī)一部機(jī)器價(jià)格在5-10元之間。

業(yè)內(nèi)公司：各大國(guó)包省包，地級(jí)市零售連鎖渠道、酷樂(lè)無(wú)限，樂(lè)酷，XDA、刷機(jī)精靈、愛施德、天音通訊、斯凱、金玉滿堂、鼎開互聯(lián)等等。

3、行貨店面

用戶質(zhì)量高，粘度高，用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高，見用戶速度快。店面多，店員培訓(xùn)復(fù)雜，需要完善的考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?；旧螩PA價(jià)格在1.5-3元之間，預(yù)裝價(jià)格在0.5-1元之間。業(yè)內(nèi)公司：樂(lè)語(yǔ)，中復(fù)，天音，中郵，蘇寧、國(guó)美、恒波、中域電訊等。

三、新媒體營(yíng)銷

1、內(nèi)容策劃

內(nèi)容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特征，堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出，在內(nèi)容更新上保持一天三條左右有趣的內(nèi)容。抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點(diǎn)跟進(jìn)。創(chuàng)意，還是創(chuàng)意，讓你的產(chǎn)品講故事，擬人化。

2、品牌基礎(chǔ)推廣

百科類推廣：在百度百科建立品牌詞條，建立SEO體系和百度指數(shù);

問(wèn)答類推廣：在百度知道，搜搜問(wèn)答，新浪愛問(wèn)，百度經(jīng)驗(yàn)等網(wǎng)站建立問(wèn)答。

垂直社區(qū)：在知乎，豆瓣，微博等社交網(wǎng)絡(luò)，要有相應(yīng)的內(nèi)容存在。

3、論壇，貼吧推廣

機(jī)鋒、安卓、安智….在手機(jī)相關(guān)網(wǎng)站的底端都可以看到很多的行業(yè)內(nèi)論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發(fā)帖推廣，同時(shí)可聯(lián)系論壇管理員做一些活動(dòng)推廣。發(fā)完貼后，應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)好自己的帖子，及時(shí)回答用戶提出的問(wèn)題，搜集用戶反饋的信息，以便下個(gè)版本更新改進(jìn)。

第一陣容：機(jī)鋒論壇、安卓論壇、安智論壇等;

第二陣容：魔趣網(wǎng)、安卓論壇、魅族論等;

第三陣容：風(fēng)暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇。

4、微博推廣

內(nèi)容：將產(chǎn)品擬人化，講故事，定位微博特性，堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出。在微博上抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點(diǎn)跟進(jìn)，保持一定的持續(xù)創(chuàng)新力;

互動(dòng)：關(guān)注業(yè)內(nèi)相關(guān)微博賬號(hào)，保持互動(dòng)，提高品牌曝光率;

活動(dòng)：必要時(shí)候可以策劃活動(dòng)，微博轉(zhuǎn)發(fā)等。

5、微信推廣

微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)推廣需要一定時(shí)間沉淀，這里可以參考幾步曲：

內(nèi)容定位：結(jié)合產(chǎn)品做內(nèi)容聚合推薦，內(nèi)容不一定要多，但是一定要精并且符合微信號(hào)的定位;

種子用戶積累：初期可以給定個(gè)KPI指標(biāo)，500個(gè)粉絲一個(gè)門檻，種子用戶可以通過(guò)同事好友，合作伙伴推薦，微博引流，官網(wǎng)引流等;

小號(hào)積累：開通微信小號(hào)，每天導(dǎo)入目標(biāo)客戶群;

小號(hào)導(dǎo)大號(hào)：通過(guò)小號(hào)的粉絲積累推薦微信公眾號(hào)，將粉絲導(dǎo)入到微信公眾號(hào);

微信互推：當(dāng)粉絲量達(dá)到一定預(yù)期后，可以加入一些微信互推群。

6、PR傳播

PR不是硬廣告，學(xué)會(huì)給你的投資人、員工、用戶講一個(gè)感動(dòng)人的故事非常重要?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代人人都是他媽的媒體，無(wú)論微博、微信公眾號(hào)、媒體網(wǎng)站的專欄或各大社交網(wǎng)站，我得去研究如何利用這些平臺(tái)來(lái)講述一個(gè)好的品牌的故事，反之，這些平臺(tái)也會(huì)是用戶對(duì)品牌產(chǎn)生UGC的最好渠道。

在初創(chuàng)公司，作為PR需要把公司每一個(gè)階段的方向都了解透徹，然后學(xué)會(huì)向市場(chǎng)、投資人、用戶傳遞一個(gè)有力的聲音，這個(gè)聲音并不是生硬的廣而告之，而是拋出一個(gè)話題讓大家對(duì)你的故事所感興趣，并帶動(dòng)大家如何把興趣引到你的產(chǎn)品上來(lái)，最好形成行業(yè)的熱議話題。

以下有幾個(gè)策略：

用日常稿件保持穩(wěn)定的曝光

我們會(huì)定期做一張傳播規(guī)劃表，每個(gè)月要根據(jù)公司和產(chǎn)品的變化來(lái)決定該向外界傳遞什么聲音，恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)和持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出會(huì)讓公司的曝光度及行業(yè)的關(guān)注度逐漸提高。

維護(hù)好已有的媒體資源，積極擴(kuò)展新資源

對(duì)于自己原來(lái)熟識(shí)的記者和媒體，我仍會(huì)保持續(xù)的溝通和交流，告訴他們，我們的團(tuán)隊(duì)在做怎么樣的一件事。深信只有反復(fù)的溝通，才會(huì)把故事的閃光點(diǎn)打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時(shí)嗅到媒體關(guān)注的興趣點(diǎn)，為下一次的報(bào)道梳理做好充分準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)公司對(duì)PR的經(jīng)費(fèi)并不是非常充足的情況下，我們需要仔細(xì)去分析，在什么樣的發(fā)展階段和進(jìn)度，需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發(fā)聲和觀點(diǎn)。所以我們對(duì)自己的要求是每周都有計(jì)劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之后做事件輸出時(shí)能有合適的渠道的進(jìn)行支撐。

選擇的渠道決定了傳播的效果

說(shuō)什么故事，用哪種方式呈現(xiàn)傳播效果會(huì)最佳，這對(duì)于渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對(duì)于公司創(chuàng)始人的一些采訪，我們可能更傾向于行業(yè)及財(cái)經(jīng)相關(guān)的權(quán)重高的紙媒，有利于大面積的帶動(dòng)傳播;對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)聲，我們更傾向于科技類的新媒體，在行業(yè)內(nèi)能引起更快速的關(guān)注力;而對(duì)于事件話題性的新聞，我們更青睞于選擇大型門戶類網(wǎng)站。

對(duì)于自媒體這領(lǐng)域，實(shí)力參差不齊，選擇有中立觀點(diǎn)和實(shí)力派的自媒體發(fā)聲，不失為好的選擇。但是成本對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，并不是性價(jià)比最高的。而對(duì)于電視媒體，選擇對(duì)和你潛在用戶相吻合的節(jié)目，是一個(gè)能快速讓產(chǎn)品呈爆發(fā)式增長(zhǎng)的途徑.

做好對(duì)營(yíng)銷傳播效果的評(píng)估

這些可能包括人群的覆蓋率、點(diǎn)擊量、閱讀量，點(diǎn)贊量等。每一次的數(shù)據(jù)，都會(huì)告訴你下一次的內(nèi)容應(yīng)該怎樣做得更贊。而PR作為連接內(nèi)外的橋梁，最好也要藏身于用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個(gè)性。

7、事件營(yíng)銷

事件營(yíng)銷絕對(duì)是個(gè)體力活和腦力活，這需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，此外還需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。

事件營(yíng)銷的前提必須是團(tuán)隊(duì)成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養(yǎng)成隨時(shí)記錄下一些閃現(xiàn)的靈感創(chuàng)意并和成員們及時(shí)分享碰撞。對(duì)于能貼上產(chǎn)品的創(chuàng)意點(diǎn)結(jié)合點(diǎn)，我們會(huì)馬上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，對(duì)事件的始終進(jìn)行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計(jì)劃，開始做項(xiàng)目預(yù)算并一邊準(zhǔn)備好渠道資源。

8、數(shù)據(jù)分析

每周花一些時(shí)間去認(rèn)真分析每一條微博、微信、每一個(gè)渠道背后的數(shù)據(jù)，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)傳播度高的內(nèi)容背后的契合點(diǎn)和關(guān)聯(lián)性。這樣非常有利于自己官方微博、微信內(nèi)容質(zhì)量的提升，運(yùn)營(yíng)起來(lái)也更接地氣。

9、“牛皮癬式營(yíng)銷”

線下推廣不建議做浪費(fèi)人力物力的發(fā)傳單等等。了解當(dāng)?shù)厍闆r，在有把握的前提下，建議在熱點(diǎn)區(qū)域放置可移動(dòng)的廣告位，或者在地面上刷二維碼，并且以人民群眾喜聞樂(lè)見的形式比如下載APP送禮品等形式搞噱頭營(yíng)銷，最好是被城管給趕走，這樣效果會(huì)更好。

10、撕逼營(yíng)銷

撕逼前：

找一家你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司成立五人小組，從互聯(lián)網(wǎng)、人脈圈里海量尋找和歸納總結(jié)對(duì)方公司和產(chǎn)品的弱點(diǎn)，找到一個(gè)最有可能爆發(fā)的點(diǎn)，制定一個(gè)作戰(zhàn)方案出來(lái)，這個(gè)方案一定要具有傳播性、話題性、撕逼性方可，最后設(shè)置執(zhí)行組，專職負(fù)責(zé)撕逼，事前可簡(jiǎn)單通知關(guān)系要好的媒體做放風(fēng)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的產(chǎn)品推廣方案。

撕逼中：

篇9

面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無(wú)噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無(wú)報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄

除了對(duì)設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修，充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做工作，這樣就不會(huì)因?yàn)椴缓迷斐稍O(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對(duì)噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三 設(shè)備維修保養(yǎng)

對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除，有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。

四 技能提升

我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

五 需要改進(jìn)的方面

通過(guò)自身維修水平的提高，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備維修，通過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

維修工個(gè)人工作總結(jié)220**年在忙碌有序的工作中過(guò)去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個(gè)大的方面：

一、制定自己的工作準(zhǔn)則：

1、做每一項(xiàng)工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故;

2、每月到門店巡查至少一次，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題予以直接解決，對(duì)門店提出的問(wèn)題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時(shí)間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然;

3、對(duì)門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計(jì)劃，做好物料準(zhǔn)備，堅(jiān)決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作;

4、對(duì)門店突發(fā)的用電設(shè)施問(wèn)題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問(wèn)題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能迅速排除故障;

5、堅(jiān)持節(jié)約的原則：對(duì)門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實(shí)需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，對(duì)于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進(jìn)行收集整理以便再次使用;

二、過(guò)去一年的主要工作：

1、4月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項(xiàng)工作在一個(gè)月里，人員少、時(shí)間緊、要求高，自己主動(dòng)帶頭，和設(shè)備部的同事一起仔細(xì)研究，嚴(yán)格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時(shí)保質(zhì)的完成;

2、月份的主要工作就是辛安購(gòu)物廣場(chǎng)的大家電的裝修開業(yè)。由于時(shí)間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺(tái)的布局施工問(wèn)題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢，一次試用成功，為辛安購(gòu)物廣場(chǎng)家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備;

篇10

建工社在數(shù)字出版轉(zhuǎn)型過(guò)程中，充分發(fā)揮建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)出版社的品牌優(yōu)勢(shì)，依托建社60年來(lái)積累的豐富的圖書資源、雄厚的作者資源、穩(wěn)定的專業(yè)讀者資源和渠道資源，致力于為建設(shè)行業(yè)服務(wù)，為專業(yè)讀者服務(wù)。2012年啟動(dòng)了“中國(guó)建筑全媒體資源庫(kù)與專業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)，開展了以“中國(guó)建筑出版在線”為品牌的6項(xiàng)在線服務(wù)。具體如下。

（一）聚合優(yōu)質(zhì)資源

圖書資源是出版社的命脈，我們堅(jiān)持圖書資源不離社的原則。建工社作為專業(yè)科技出版社是以專業(yè)性、學(xué)術(shù)性的出版內(nèi)容為主，經(jīng)過(guò)60年的積淀，擁有行業(yè)內(nèi)眾多專業(yè)的內(nèi)容資源。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，建工社首先聚合優(yōu)質(zhì)資源，重點(diǎn)打造中國(guó)建筑全媒體資源庫(kù)，推出適合自身特點(diǎn)的數(shù)字產(chǎn)品，以最專業(yè)、最權(quán)威、最新的內(nèi)容資源為建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員提供知識(shí)服務(wù)、信息服務(wù)、增值服務(wù)，為相關(guān)專業(yè)讀者服務(wù)。

從2005年開始，建工社強(qiáng)化對(duì)出版資源的收集、加工和管理，設(shè)立了專人對(duì)圖書排版的電子文件進(jìn)行完全性和準(zhǔn)確性的檢查。為了有效地管理好圖書電子文檔的資源庫(kù)，購(gòu)買了德賽樣書管理系統(tǒng)進(jìn)行圖書電子文檔的管理。2007年數(shù)字出版中心成立后，著手開始將我社積累的10萬(wàn)張攝影照片進(jìn)行搶救性數(shù)字化整理，形成了圖片數(shù)據(jù)庫(kù)。為了使資源庫(kù)的建設(shè)更規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，相應(yīng)制定了圖書數(shù)字資源建設(shè)管理辦法和圖片資源庫(kù)的管理辦法，對(duì)圖書電子文檔和圖片文檔的類型、命名、程序等進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。經(jīng)過(guò)了近7年的堅(jiān)持和努力，我社的數(shù)字資源庫(kù)圖書已經(jīng)積累了1.3萬(wàn)多種，圖片資源庫(kù)積累了2萬(wàn)多張照片，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字出版技術(shù)，對(duì)部分內(nèi)容資源進(jìn)行碎片化、條目化加工，按照專業(yè)分類全部存儲(chǔ)到建筑全媒體資源庫(kù)，并且實(shí)現(xiàn)了圖書資源能夠存得進(jìn)、管得了、取得出，與建筑知識(shí)與信息服務(wù)平臺(tái)達(dá)到了無(wú)縫連接，為開展以“中國(guó)建筑出版在線”為品牌的在線服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

（二）塑造行業(yè)品牌

中國(guó)建筑出版在線是建工社堅(jiān)持建筑專業(yè)特色，探索適合專業(yè)社數(shù)字出版的產(chǎn)品形態(tài)、服務(wù)方式、產(chǎn)品的盈利模式，培育建筑專業(yè)數(shù)字出版的新品牌的一項(xiàng)重要工程。于2013年10月正式啟動(dòng)。中國(guó)建筑出版在線，是由若干個(gè)信息服務(wù)與的子平臺(tái)組成。包括：考試培訓(xùn)、建筑圖書、建筑圖庫(kù)和移動(dòng)視頻學(xué)習(xí)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、在線教育、工具書，以及以“建筑文庫(kù)”為品牌的移動(dòng)閱讀。這標(biāo)志著建工社在數(shù)字出版的探索與實(shí)踐中取得了階段性的成果。

考試培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)：為正版考試用書的讀者提供免費(fèi)的增值服務(wù)，提供一、二級(jí)建造師、結(jié)構(gòu)工程師、巖土工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師等考試的考前培訓(xùn)服務(wù)，主要以文檔、音視頻等形式提供考試介紹、考情分析、重點(diǎn)內(nèi)容解析、習(xí)題解析、考試資訊、專家答疑等高質(zhì)量的服務(wù)。另外也提供安卓、蘋果手機(jī)移動(dòng)學(xué)習(xí)客戶端，為考生提供隨時(shí)隨地移動(dòng)學(xué)習(xí)。此項(xiàng)服務(wù)正式上線后反映非常好，自2013年10月正式上線至今，已注冊(cè)用戶386561人，增值服務(wù)卡激活286090張，并實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬(wàn)元。

建筑圖書服務(wù)平臺(tái)：提供了在線電子書8000多種，并按照建筑學(xué)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、園林景觀、村鎮(zhèn)建設(shè)、建筑工程、建筑設(shè)備、市政與環(huán)境工程、工程管理、房地產(chǎn)、工業(yè)設(shè)計(jì)等專業(yè)分類管理。所有圖書信息可以在線瀏覽、檢索、電子書章節(jié)試讀、付費(fèi)在線閱讀、付費(fèi)下載，并提供按需印刷。在開展B2C服務(wù)同時(shí)，也開展了B2B服務(wù)。

建筑圖庫(kù)服務(wù)平臺(tái)：建筑圖庫(kù)提供了2萬(wàn)張建筑圖片，不僅有各種類型的建筑圖片，還收集了建筑效果圖、墨線圖、示意圖、施工圖等多種形式圖片。采用網(wǎng)上免費(fèi)瀏覽低精度圖片，網(wǎng)上購(gòu)買中圖照片，高精度照片線下購(gòu)買的方式。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)平臺(tái)： 是獨(dú)立開發(fā)的一套數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，包括建工社出版的“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”“工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”“建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”共有600多種，便于查找，實(shí)時(shí)更新，該平臺(tái)采取了數(shù)據(jù)庫(kù)銷售的模式，根據(jù)從業(yè)人員的需要，提供PC機(jī)、閱讀終端、U盤、光盤等全媒體出版服務(wù)形式。

教育在線服務(wù)平臺(tái)：建工社是教育部認(rèn)定的“國(guó)家規(guī)劃教材出版基地”，目前可供教材有200余個(gè)系列，近2000個(gè)品種，覆蓋全面的建筑專業(yè)教材。教育在線服務(wù)平臺(tái)、以紙書為主，書網(wǎng)互動(dòng)，目標(biāo)是逐步實(shí)現(xiàn)教材多媒體制作、立體化閱讀?，F(xiàn)階段，主要通過(guò)整合豐富的教育資源，為教材提供多樣化的增值服務(wù)，搭建一個(gè)建工社和學(xué)校之間的交流溝通的共享平臺(tái)。

工具書在線平臺(tái)：該平臺(tái)目前已將建工社出版的中國(guó)建筑百科辭典、中國(guó)房地產(chǎn)詞典，以及建筑專業(yè)漢譯英辭典24本圖書進(jìn)行條目化加工，在網(wǎng)上供建筑專業(yè)人員免費(fèi)查詢。

以“建筑文庫(kù)”為品牌的移動(dòng)閱讀：“建筑文庫(kù)”電子書目前初步實(shí)現(xiàn)了在安卓和蘋果系統(tǒng)的移動(dòng)閱讀，這一項(xiàng)服務(wù)初步實(shí)現(xiàn)的意義，是出版社為讀者不僅提供PC版的閱讀，也提供手機(jī)、PAD等移動(dòng)終端的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了一種產(chǎn)品多終端，并初步解決了專業(yè)圖書中大量的圖表、公式在手機(jī)和平板電腦上的轉(zhuǎn)換和呈現(xiàn)問(wèn)題。

同時(shí)我們也嘗試制作各種載體的數(shù)字產(chǎn)品，推出多部以U盤介質(zhì)為載體的數(shù)字出版物產(chǎn)品，如“項(xiàng)目經(jīng)理電子書架”“巖土工程經(jīng)典珍藏電子書”等，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)增值平臺(tái)，形成了書網(wǎng)互動(dòng)、延伸服務(wù)、互為擴(kuò)充。針對(duì)移動(dòng)終端推出了建工社移動(dòng)學(xué)習(xí)App、室內(nèi)設(shè)計(jì)師App、建筑師雜志App等。通過(guò)這些在線服務(wù)，為建設(shè)行業(yè)人員提供全方位、立體化、多終端、多渠道的信息服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)出版商向現(xiàn)代專業(yè)信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐。

建工社榮獲2012年“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位”、 2012-2013年度“數(shù)字出版創(chuàng)新企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的跨越式發(fā)展

建工社經(jīng)過(guò)近些年的探索和實(shí)踐，前端已初步實(shí)現(xiàn)了全媒體的數(shù)字化資源管理、加工，后端實(shí)現(xiàn)了全媒體的數(shù)字產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)了資源庫(kù)與平臺(tái)的無(wú)縫鏈接，但是中端協(xié)同編輯系統(tǒng)工作進(jìn)展緩慢，數(shù)字產(chǎn)品盈利模式還不清晰，與紙介質(zhì)圖書的效益相比還有很大距離。那么，如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，筆者認(rèn)為，應(yīng)該采取以下措施。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難

協(xié)同編輯系統(tǒng)數(shù)字化加工對(duì)出版社來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要出版社全盤統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施。

協(xié)同編輯系統(tǒng)是圖書生產(chǎn)流程的重大變革，需要重新審視，在圖書數(shù)字化加工流程中，過(guò)去形成的“三審三校一審讀”的生產(chǎn)流程和質(zhì)量保障體系，如何創(chuàng)新和再造，在保證圖書質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何重新定義數(shù)字化的“三審三校一審讀”。

首先，結(jié)合實(shí)際制定協(xié)同編輯系統(tǒng)應(yīng)用工作思路，我社提出：雙軌并行――傳統(tǒng)圖書生產(chǎn)和協(xié)同編輯系統(tǒng)數(shù)字化加工生產(chǎn)同時(shí)運(yùn)行；試點(diǎn)先行――選擇有代表性的編輯部門和部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照協(xié)同編輯系統(tǒng)數(shù)字化加工的流程運(yùn)行；漸進(jìn)過(guò)渡――在試點(diǎn)工作中先易后難、總結(jié)完善、逐步推開。其次，我社采取流程再造與數(shù)字化加工分步實(shí)施的方式，即協(xié)同編輯系統(tǒng)數(shù)字化加工先行，數(shù)字化管理流程再造在嘗試中不斷修正完善的方式，編輯通過(guò)協(xié)同編輯系統(tǒng)數(shù)字化加工，即：初審―復(fù)審―終審―校對(duì)―審讀―出版等一系列數(shù)字化加工工作，重點(diǎn)分解對(duì)公式、圖片、表格數(shù)字化加工方式和工作量；再次，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反復(fù)磨合，再形成協(xié)同編輯系統(tǒng)數(shù)字化加工管理新流程。

（二）協(xié)同編輯系統(tǒng)應(yīng)用與編輯業(yè)務(wù)緊密融合

協(xié)同編輯系統(tǒng)對(duì)于編輯，不僅解決簡(jiǎn)單的文字加工和排版工作，還根據(jù)稿件的復(fù)雜程度，重點(diǎn)解決編輯工作中計(jì)算機(jī)輔助智能化加工工作，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)檢索、查找、替換方便的優(yōu)勢(shì)，輔助編輯完成繁重的文字、圖片、公式加工工作，提高編輯的工作效率，提高編輯加工質(zhì)量。

（三）協(xié)同編輯系統(tǒng)應(yīng)用與管理機(jī)制相融合

協(xié)同編輯系統(tǒng)對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。首先，出版社應(yīng)對(duì)原有的編輯人員進(jìn)行細(xì)分，設(shè)想分為：策劃編輯、加工編輯、藝術(shù)編輯、技術(shù)編輯；其次，相應(yīng)的崗位職責(zé)作相應(yīng)的調(diào)整；再次，與之配套的績(jī)效考核也需要做相應(yīng)調(diào)整。

協(xié)同編輯系統(tǒng)上游為著譯者提供編寫平臺(tái)，在著譯者編寫稿件階段，通過(guò)技術(shù)手段對(duì)著譯者稿件的編寫體例、公式、表格、圖片進(jìn)行了規(guī)范要求，為編輯下一步數(shù)字化加工提供基礎(chǔ)。

協(xié)同編輯系統(tǒng)對(duì)下游出版社排版合作單位，應(yīng)做到出版社與排版企業(yè)通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)同排版，這樣既保證圖書質(zhì)量，又保證稿件的一致性，這就需要提高排版合作單位的技術(shù)水平。

（五）各大出版企業(yè)內(nèi)容資源相互融合