導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇分管科研副院長，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二是醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高。兩年來共獲得科研成果獎21項，舉辦省級繼續(xù)教育項目8項，國家級繼續(xù)教育項目2 項，先后引進開展國內(nèi)外先進診治技術(shù)6項，其中婦科運用腔鏡技術(shù)開展的微創(chuàng)手術(shù)已達(dá)到省領(lǐng)先、國內(nèi)先進水平，并掛牌成立了北京國際宮腔鏡培訓(xùn)中心秦皇島分中心。此外，我院開展的夫精人工授精、可視無痛人流以及新概念母嬰俱樂部等新業(yè)務(wù)填補了我市多項空白。

三是醫(yī)藥費用得到有效控制，我院藥品收入與醫(yī)療收入的比例已由五年前的40%下降到現(xiàn)在的28%，全院門診平均收費水平僅為121元，住院平均收費水平為2381元，處于全市最低行列。

四是改進服務(wù)流程，每層樓增設(shè)了掛號收費窗口，有效減少了三長一短現(xiàn)象。近兩年來投入200余萬元資金用于醫(yī)院服務(wù)配套設(shè)施的更新及綠化、美化、亮化，醫(yī)院檔次明顯提升。

五是加強行風(fēng)建設(shè)，患者滿意率達(dá)到99.47%，逐步樹立起了誠信為民的良好社會形象。

2006年年底，省衛(wèi)生廳對“醫(yī)院管理年活動”檢查評審，我院被授予“省創(chuàng)建誠信醫(yī)院活動先進單位”。

《醫(yī)藥世界》：作為院長，請您談一下您對“院長是醫(yī)院第一責(zé)任人”的理解。

陳妍華院長：衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局近日印發(fā)《2007年“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動方案》，再次明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責(zé)任人。作為一名公立醫(yī)院的院長，深感責(zé)任重大，如履薄冰。

有些時候醫(yī)院院長的處境確實很困難：想要的人無權(quán)引進，不想要的人有時卻不得不進；想要的設(shè)備不能及時購置，等設(shè)備到位時，已是半年甚至一年。醫(yī)療護理服務(wù)的工作量數(shù)倍于二十年前，但目前人員編制遠(yuǎn)不能滿足。大部醫(yī)療人員超負(fù)荷工作，有的因不被患者理解，遭到患者辱罵甚至暴力傷害。此外，政府對醫(yī)療事業(yè)投入不足，國家政策對醫(yī)療服務(wù)價格的嚴(yán)格控制，既要提高醫(yī)院經(jīng)濟收入，又要完成大量的政府職能和社會利性任務(wù)。我認(rèn)為，要讓人民群眾、衛(wèi)生主管部門、醫(yī)院職工三方滿意，社會各方面還應(yīng)該為院長的工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，不再過多干預(yù)醫(yī)療機構(gòu)的人事、設(shè)備、財務(wù)等事宜，盡可能給醫(yī)院院長更大、更多的自主發(fā)展空間。

《醫(yī)藥世界》：作為院長，一年12個月，您感覺在這12個月中，時間是如何分配的？

陳妍華院長：我會用一定時間做市場的考察與調(diào)研工作，也會用一定的時間做醫(yī)院的內(nèi)部管理，同時還會用一定的時間學(xué)習(xí)先進的管理理念和管理模式，來提高自身的管理能力。同時我作為一名內(nèi)科專家，也會抽出一定的時間來進行科研和診療工作。

《醫(yī)藥世界》：貴醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)是怎樣設(shè)置的？有幾位分管副院長？都分管什么部門？

陳妍華院長：醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)由決策層、管理層、執(zhí)行層構(gòu)成。決策層由院領(lǐng)導(dǎo)班子組成，管理層由各職能科室組成，執(zhí)行層由門診、醫(yī)技、臨床、保健以及后勤等科室組織。我院共有6位分管副院長，其中一名副院長分管婦科業(yè)務(wù)科室以及部分醫(yī)技科室；一名副院長分管產(chǎn)科業(yè)務(wù)科室以及質(zhì)量管理工作，一名副院長分管兒科業(yè)務(wù)科室及部分醫(yī)技科室，一名院長分管保健科室，一名副院長分管醫(yī)療護理管理、感染控制及門診工作，一名副院長分管藥品、醫(yī)療器械、信息、安全保衛(wèi)以及后勤保障工作。

《醫(yī)藥世界》：作為院長，您直接負(fù)責(zé)哪方面工作？

陳妍華院長：直接負(fù)責(zé)人力資源管理和財務(wù)管理工作。

《醫(yī)藥世界》：您是否已經(jīng)是醫(yī)院的法人代表？按照國家有關(guān)規(guī)定，法人的權(quán)利、義務(wù)規(guī)范是否已經(jīng)明文規(guī)定？是什么內(nèi)容？

陳妍華院長：我是醫(yī)院的法人代表，但對法人的權(quán)利、義務(wù)沒有明文規(guī)定。

《醫(yī)藥世界》：您管理醫(yī)院的施政戰(zhàn)略、策略及目標(biāo)是什么？

陳妍華院長：我院的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：“走專科化建設(shè)，多學(xué)科協(xié)作的道路，多中心發(fā)展，臨床與保健、臨床與實驗室結(jié)合，面向群體，滿足不同層次人群的需求?！?/p>

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：努力將我院建成一個集預(yù)防、保健、臨床、科研、教學(xué)于一體的，具有以婦幼為?？铺厣I(yè)內(nèi)外認(rèn)可、頗具特長的現(xiàn)代化婦幼保健院。

《醫(yī)藥世界》：為更好地落實“院長是醫(yī)院第一責(zé)任人”的政策目標(biāo)，您認(rèn)為還有什么方面，需要國家政策配套？

陳妍華院長：適當(dāng)加大對衛(wèi)生事業(yè)的資金投入，合理配置衛(wèi)生資源和區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，各級政府部門的職責(zé)還應(yīng)明確、清晰，監(jiān)管應(yīng)該到位，讓醫(yī)院院長們能集中精力抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、安全。

《醫(yī)藥世界》：貴醫(yī)院的品牌文化是什么？

陳妍華院長：以名醫(yī)促名科，以名科創(chuàng)名院，逐步創(chuàng)出醫(yī)院著名品牌。努力培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、具有一定知名度和深受廣大患者歡迎的婦幼保健專家；努力建成一批有特色、上規(guī)模、高水平的省內(nèi)外有影響的重點學(xué)科；努力創(chuàng)建一個技術(shù)精、服務(wù)優(yōu)、聲譽好的名牌醫(yī)院。

《醫(yī)藥世界》：請介紹貴醫(yī)院在醫(yī)療、科研、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面的成績，以及今后的打算和安排。

陳妍華院長：秦皇島市婦幼保健院始建于1953年，是全市唯一的集預(yù)防、保健、醫(yī)療、科研、教學(xué)于一體的市級婦幼保健機構(gòu)，擔(dān)負(fù)著全市婦女、兒童的醫(yī)療保健及基層婦幼保健業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督檢查任務(wù)。同時我院還承擔(dān)著醫(yī)學(xué)院校的實習(xí)教學(xué)任務(wù)，是河北醫(yī)科大學(xué)和華北煤炭醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，首都兒科研究所協(xié)作醫(yī)院，河北省新生兒疾病篩查診治分中心、北京國際宮腔鏡培訓(xùn)中心秦皇島分中心。

在全市建立健全了三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)體系，規(guī)范完善各項管理考核機制，加大基層保健工作的業(yè)務(wù)督導(dǎo)與扶持力度。同時我院還建立了兩個分院和一個社區(qū)服務(wù)站，在滿足社區(qū)居民基本醫(yī)療保健需求的同時，大力開展特色保健服務(wù)。

作為從事婦幼醫(yī)療保健的專科醫(yī)院，?？铺厣褪轻t(yī)院的競爭優(yōu)勢。我院也是全市最早引進國家級繼續(xù)教育項目的醫(yī)療機構(gòu)。在學(xué)科建設(shè)上，發(fā)展了10余個具有優(yōu)勢的特色學(xué)科，其中婦科和兒科已發(fā)展成為市級重點學(xué)科和重點發(fā)展學(xué)科。在診療技術(shù)方面，先后引進國內(nèi)外先進診治技術(shù)6項，在婦、產(chǎn)、兒科危重癥病人的救治、生殖健康以及婦女兒童健康保健等方面掌握了國內(nèi)先進的診療新技術(shù)，特別是運用腔鏡技術(shù)開展的微創(chuàng)手術(shù)已達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進水平。醫(yī)院開展的夫精人工授精、可視無痛人流、無痛分娩、新生兒游泳等新業(yè)務(wù)填補了我市多項空白。

在物價、收費管理上，主動降低藥品價格，連續(xù)四年對銷售前10位的藥品降價10%，每年累計讓利患者百萬余元。為減輕低收入人群的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，我院開設(shè)了一日病房和扶貧病房，對城鄉(xiāng)“低?！本用?、農(nóng)村五保戶等貧困患者實行了“一免三減”，近年來每年減免貧困患者醫(yī)療費用近20余萬余元。

近五年來，醫(yī)院年門診量由11萬余人次增加到31萬余人次，收治住院病人數(shù)由6000余人次增加到1.18萬人次，經(jīng)濟收入由2700余萬元增加到7100余萬元，醫(yī)院整體綜合實力位居全省婦幼保健機構(gòu)前列。醫(yī)院先后被授予“全國巾幗文明示范崗”、“全國先進女職工組織”、“省創(chuàng)建誠信醫(yī)院活動先進單位”、“省婦幼衛(wèi)生先進單位”及“秦皇島市文明單位”等榮譽稱號40余項。

今后的工作打算：

一是規(guī)劃和啟動醫(yī)院二期工程，新建一座功能完善、便捷舒適，能夠滿足患者多層次需求的，高檔次、人性化的現(xiàn)代綜合病房。

二是繼續(xù)發(fā)展以重點學(xué)科及特色學(xué)科為主要支撐的優(yōu)勢學(xué)科。

三是不斷鞏固發(fā)展特色保健項目，實現(xiàn)保健與臨床協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是引入人力資源管理新理念，完成設(shè)崗、定編，建立科學(xué)的績效考核機制。

篇2

3、組織協(xié)調(diào)全院科研課題的申報、評審、管理，以及院內(nèi)科研成果的鑒定、推廣和應(yīng)用，審核學(xué)科建設(shè)和科研經(jīng)費使用情況。

4、組織安排全院學(xué)術(shù)活動，包括舉辦院內(nèi)和院際間學(xué)術(shù)交流、學(xué)術(shù)講座和有關(guān)學(xué)習(xí)班等。

5、負(fù)責(zé)全院學(xué)術(shù)論文的管理，定期做好登記、統(tǒng)計、評癬推薦和匯編整理工作。

6、組織安排醫(yī)、技、藥、檢實習(xí)生和下級醫(yī)院進修生的帶教工作，負(fù)責(zé)與各高等醫(yī)學(xué)院校進行教學(xué)和業(yè)務(wù)交流。

7、制訂醫(yī)務(wù)技術(shù)人員年度進修學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)全院業(yè)務(wù)開展需要，聯(lián)系、安排、審定各類專業(yè)技術(shù)人員外出進修學(xué)習(xí)。

8、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)審批安排醫(yī)務(wù)技術(shù)人員外出參加學(xué)術(shù)交流和各級醫(yī)學(xué)會會議，派遣醫(yī)務(wù)技術(shù)人員外出講學(xué)，并做好學(xué)分登記。

9、制訂醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并統(tǒng)籌安排和具體實施。

10、負(fù)責(zé)實施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和醫(yī)師輪轉(zhuǎn)調(diào)配工作。

11、負(fù)責(zé)與廣東醫(yī)學(xué)院在科研教學(xué)工作方面進行溝通和聯(lián)系。

一、在院長及分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院教學(xué)與科研工作。

二、制定每年教學(xué)計劃及實施方案，負(fù)責(zé)安排全院的本、?？频呐R床教學(xué)及畢業(yè)實習(xí)教學(xué)工作。

三、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院科研計劃的制定、實施檢查和成果鑒定、申報獎勵及成果推廣應(yīng)用等工作。

四、會同人事科制定衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育計劃并負(fù)責(zé)培訓(xùn)考試工作。

五、做好年度接受進修計劃，辦理進修人員進離院手續(xù)，掌握進修人員的學(xué)習(xí)及出勤情況，督促檢查科室進修培訓(xùn)計劃與進修講座的安排落實。

六、根據(jù)需要選派業(yè)務(wù)技術(shù)人員外出參加學(xué)術(shù)會及學(xué)習(xí)班，并辦理相關(guān)手續(xù)。

篇3

在年10月初，承蒙會計學(xué)院的同事們和學(xué)校黨委信任，被學(xué)校組織部任命為會計學(xué)院副院長，目前還在一年的試用期內(nèi)。職責(zé)分工是分管科研、人事和自學(xué)考試，協(xié)管福建路教學(xué)。上任四個月來，主要是熟悉各項行政事務(wù)，思考以后工作的重點和先后順序。也就是說，還是在學(xué)習(xí)階段，逐漸適應(yīng)新角色的要求。

在科研方面，由于近幾年我院的科研水平取得很大提升，已經(jīng)結(jié)題和正在從事的自然科學(xué)基金就有5項，一類期刊取得新突破，這說明已有的科研政策是卓有成效的，所以，我的思路是穩(wěn)定。但穩(wěn)定并不意味著不作為。目前正在籌備召開一次國際性會議，題目為“中國會計國際化與CFO角色”，開會日期定為年3月18日。希望通過這次會議進一步提升我院在會計教育界的聲譽。我們已經(jīng)做大了，如何做強，如何在學(xué)術(shù)界有我們的聲音和一席之地是我們以后科研工作的重點。

關(guān)于人事，主要做了兩項工作。第一項工作，這學(xué)期主要是教師崗位定級，在會計學(xué)院崗位定級指導(dǎo)小組的安排下，制訂了會計學(xué)院中級職稱崗位定級條件，目前這項工作在和諧的氣氛中已經(jīng)順利完成。人事的第二項工作是人才引進。這學(xué)期先后聯(lián)系了五位博士研究生，在年元月10日，暨南大學(xué)的曹博士已經(jīng)過來試講，目前相關(guān)工作還在進行中。初步打算是開完3月份的學(xué)術(shù)性會議之后，配合人事處到各個綜合性大學(xué)和財經(jīng)類大學(xué)定向定點招聘會計學(xué)博士研究生。

關(guān)于自學(xué)考試工作，由于自學(xué)考試是會計學(xué)院的經(jīng)濟生命線，所以這項工作是我上任以來的工作重點。基本思路和做法是穩(wěn)定小自考和社會大自考工作，重點發(fā)展全省職業(yè)院校“專接本”的社會服務(wù)工作。已經(jīng)組織相關(guān)教師編寫了“專接本”實驗實習(xí)教學(xué)大綱。在年元月8日負(fù)責(zé)召開了全省“專接本”三門課程，即《資產(chǎn)評估》、《審計學(xué)》和《金融理論與實務(wù)》的集體備課會議，聘請了相關(guān)專家對承擔(dān)“專接本”的22所職業(yè)院校近60位教師分課程進行了集體輔導(dǎo)。目前“專接本”這項工作開展順利，將為會計學(xué)院的社會服務(wù)收入做出更多的貢獻。

以上是我上任四個月來工作的簡要總結(jié)。多學(xué)習(xí)，多溝通，多服務(wù)，定好位，這是我對自己工作的要求。

二、年度個人的教學(xué)科研情況

篇4

醫(yī)院預(yù)算管理制度 （草案）

 

目錄

第一章      總則………………………………………………………………………1

第二章      預(yù)算的組織機構(gòu)…………………………………………………………2

第三章      預(yù)算管理體系……………………………………………………………3

第四章      預(yù)算的編制………………………………………………………………5

第五章      預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整………………………………………………………11

第六章      預(yù)算的控制與分析…………………………………………………… 13

第七章      預(yù)算的評價、考核與獎懲…………………………………………… 15

第八章      附則…………………………………………………………………… 16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一章  總則

第一條  為提高醫(yī)院的管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益、增強各部門的計劃組織和預(yù)算管理水平、合理控制財務(wù)支出、加強內(nèi)部控制、實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)筑醫(yī)院的核心競爭力、特制定本制度。

第二條  預(yù)算管理制度是根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，以現(xiàn)金流量為重點，逐層分解相關(guān)指標(biāo)，對各部門下達(dá)目標(biāo)，全程管理其經(jīng)營活動，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部管理會計制度。

第三條  預(yù)算管理的目的在于以預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為手段，管理服務(wù)于醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)濟活動的全過程的控制，最終實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四條  本制度的主要內(nèi)容包括：總則、預(yù)算的組織機構(gòu)、預(yù)算管理體系、預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整、預(yù)算的控制與分析、預(yù)算的評價、考核與獎懲和附則等。

第五條  預(yù)算按預(yù)算的長短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。

1、本醫(yī)院的年度預(yù)算期限為當(dāng)年1月1日至次年12月31日，它是以醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，以醫(yī)療業(yè)務(wù)收支預(yù)算為起點，編制全年的醫(yī)療總收入、醫(yī)療總支出、資本性支出等預(yù)算，組成年度預(yù)算。年度預(yù)算總目標(biāo)分解落實到每個月度，列出月度目標(biāo)，便于月度檢查，季度調(diào)整、以確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。年度預(yù)算是制定月度目標(biāo)的重要依據(jù)。

2、月度預(yù)算的期限從當(dāng)月1日至31日。根據(jù)年度預(yù)算和月度經(jīng)營情況，編制月度資金預(yù)算，用于醫(yī)院的資金平衡和費用管理。

3、長期預(yù)算以醫(yī)院未來3—5年的發(fā)展規(guī)劃性預(yù)算，長期預(yù)算是制定短期預(yù)算的重要依據(jù)。

第二章  預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)

第六條  醫(yī)院的預(yù)算管理組織機構(gòu)包括醫(yī)院預(yù)算管理委員會的預(yù)算專項會議、財務(wù)部門的預(yù)算分析會。

第七條  醫(yī)院預(yù)算管理委員會是醫(yī)院預(yù)算管理的最高機構(gòu)，在預(yù)算組織機構(gòu)中居于核心地位，以預(yù)算專項會議的形式審議或?qū)彶楦黜楊A(yù)算事項，聽取預(yù)算實施結(jié)果的分析匯報。

會議由醫(yī)院院長主持，各副院長、職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

財務(wù)部門為預(yù)算管理組織的常設(shè)部門，由其負(fù)責(zé)預(yù)算相關(guān)事項的日常處理和預(yù)算的整理、匯總、編制。

第八條  醫(yī)院預(yù)算管理委員會在預(yù)算管理中的主要職責(zé)：

1、組織醫(yī)院有關(guān)部門論證并決定年度經(jīng)營目標(biāo)

2、審定醫(yī)院預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序

3、組織召開質(zhì)詢會，對財務(wù)部門提交的各部門預(yù)算草案和醫(yī)院整體預(yù)算草案提出質(zhì)詢，并就必要的修改與調(diào)整提出意見

4、根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)，審批醫(yī)院年度預(yù)算

5、每季度末聽取醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況的匯報，審議各部門提出的預(yù)算調(diào)整方案

6、定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，聽取財務(wù)部門及其他部門的匯報，提出改進意見，督促預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)

第九條  財務(wù)部門在預(yù)算管理中的職責(zé)

1、根據(jù)醫(yī)院的年度經(jīng)營計劃、制定、修改醫(yī)院的預(yù)算政策、預(yù)算管理的具體措施和辦法。

2、參加有關(guān)預(yù)算的醫(yī)院預(yù)算管理委員會，向其他部門傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序、具體指導(dǎo)各部門的預(yù)算編制。

3、根據(jù)預(yù)算的編制原則，平衡各部門的財務(wù)預(yù)算，制定醫(yī)院的預(yù)算草案。

4、召開各部門預(yù)算規(guī)劃會議，討論平衡預(yù)算，并報醫(yī)院預(yù)算管理委員會審批。

5、將最終確定的各部門預(yù)算，通知各部門執(zhí)行，并且跟蹤實際執(zhí)行情況。

6、預(yù)算執(zhí)行完畢后，按要求及時形成預(yù)算執(zhí)行反饋和差異分析報告，月度提交預(yù)算執(zhí)行報告反饋給各部門，季度提交預(yù)算差異分析報告給醫(yī)院預(yù)算管理委員會。

7、初審各部門提出的預(yù)算調(diào)整方案。

8、協(xié)助醫(yī)院預(yù)算管理委員會協(xié)調(diào)，處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題。

第十條  醫(yī)院的各醫(yī)療科室、人事部、文化發(fā)展部、院辦公室、信息管理部、設(shè)備管理部、基建科、總務(wù)部等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、監(jiān)督等工作，并配合財務(wù)部門做好醫(yī)院總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制等工作。其主要負(fù)責(zé)人參與醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作的全過程，并對本部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

第三章  預(yù)算管理體系

第十一條  醫(yī)院的預(yù)算分類為：

1、按預(yù)算周期分為年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算

2、按預(yù)算內(nèi)容分為資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算

第十二條  具體預(yù)算所包括的主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖如下：

年、季、月度預(yù)算

醫(yī)院預(yù)算

部門預(yù)算

門診收入預(yù)算

住院收入預(yù)算

科教項目預(yù)算

科教費用預(yù)算

培訓(xùn)預(yù)算

薪酬預(yù)算

福利支出預(yù)算

用人計劃

財務(wù)預(yù)算

業(yè)務(wù)預(yù)算

資本預(yù)算

損益

預(yù)算

資產(chǎn)負(fù)債

預(yù)算

現(xiàn)金流量

預(yù)算

財務(wù)費用

預(yù)算

應(yīng)繳稅金

預(yù)算

醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入

預(yù)算

醫(yī)療業(yè)務(wù)成本

預(yù)算

科研教學(xué)

預(yù)算

管理

預(yù)算

固定資產(chǎn)投資

預(yù)算

醫(yī)療成本預(yù)算

醫(yī)療業(yè)務(wù)收入預(yù)算

醫(yī)用材料采購預(yù)算

醫(yī)療藥品采購預(yù)算

醫(yī)療人員費用預(yù)算

醫(yī)療費用預(yù)算

設(shè)備大修

預(yù)算

醫(yī)療風(fēng)險預(yù)算

管理費用預(yù)算

辦公設(shè)備投資預(yù)算

醫(yī)療設(shè)備投資預(yù)算

技改項目投資預(yù)算

基建項目投資預(yù)算

資本性支出預(yù)算

 

 

 

醫(yī)療項目成本預(yù)算

 

 

現(xiàn)金預(yù)算

 

 

 

預(yù)計損益表

 

 

 

管理費用

財務(wù)費用預(yù)算

 

 

醫(yī)療人工預(yù)算

 

 

采購資金預(yù)算

 

 

 

 

醫(yī)用材料藥品預(yù)算

 

 

醫(yī)療費用預(yù)算

 

 

 

期末存貨預(yù)算

 

 

 

 

第四章  預(yù)算的編制

第十四條  預(yù)算的編制原則：

1、目標(biāo)一致性原則。預(yù)算必須與醫(yī)院目標(biāo)相一致，各級預(yù)算必須服從于醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。

2、全面性原則。一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入預(yù)算管理，做到全員參與、全面覆蓋并進行事前、事中、事后相結(jié)合的全過程監(jiān)控。

3、適度性原則。遵循實事求是的原則，防止低估或高估預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算在執(zhí)行過程中切實可行。

4、分級預(yù)算原則。各部門對各自歸口的業(yè)務(wù)做預(yù)算并對預(yù)算編制負(fù)責(zé)，醫(yī)院對各部門予以監(jiān)控審批。

5、上下結(jié)合原則。自上而下分解目標(biāo)，自下而上編制預(yù)算。

6、不調(diào)整原則。預(yù)算一旦確定，沒有審批，不予調(diào)整，以保證預(yù)算的嚴(yán)肅性與合法性。

第十五條  預(yù)算的編制程序及流程

1、醫(yī)院預(yù)算的編制實行全員參與、上下結(jié)合、分別編制、分類匯總、綜合平衡的方式編制。

（1）下達(dá)目標(biāo)。醫(yī)院院長辦公會議和醫(yī)院預(yù)算管理委員會根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，一般于每年10月底以前提出下一年度醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括醫(yī)療收入目標(biāo)、醫(yī)療成本費用目標(biāo)、結(jié)余目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策，由財務(wù)部門下達(dá)各職能部門。

（2）編制上報。各職能部門按照醫(yī)院下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合實際情況及預(yù)測的條件，提出詳細(xì)的部門財務(wù)預(yù)算方案，于11月底前上報財務(wù)部門。

（3）審查平衡。財務(wù)部門對職能部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總、提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，由院長辦公會進行協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)職能部門予以修正。

（4）審議批準(zhǔn)。財務(wù)部門在有關(guān)職能部門預(yù)算修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編織出醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算方案，報院長辦公會討論。對于不符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項，院長辦公會責(zé)成有關(guān)職能部門進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上財務(wù)部門正式編制醫(yī)院的年度財務(wù)預(yù)算草案，提交院長辦公會或預(yù)算管理委員會審議批準(zhǔn)。

（5）下達(dá)執(zhí)行。財務(wù)部門對院長辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，分解成相應(yīng)的指標(biāo)體系，下達(dá)各部門執(zhí)行。

2、預(yù)算編制流程如下：

 

各預(yù)算部門

 

財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)部門

 

審批人

 

 

上報審批

 

 

 

編制預(yù)算

 

 

 

下達(dá)正式預(yù)算

 

 

 

 

第十六條  預(yù)算編制的內(nèi)容要求

1、業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)可能形成現(xiàn)金收付的醫(yī)療經(jīng)營活動的預(yù)算，包括醫(yī)療收入預(yù)算、醫(yī)療支出預(yù)算、醫(yī)療費用預(yù)算、醫(yī)療項目成本預(yù)算、物資采購預(yù)算、期間費用預(yù)算等。

（1）醫(yī)療收入預(yù)算是醫(yī)院在開展醫(yī)療活動過程中取得的醫(yī)療收入的預(yù)算，依據(jù)年度目標(biāo)結(jié)余，預(yù)測的醫(yī)療市場經(jīng)營或醫(yī)療服務(wù)需求編制。

（2）醫(yī)療支出預(yù)算是醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動過程中預(yù)期所要發(fā)生支出的預(yù)算，是在醫(yī)療收入預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)各業(yè)務(wù)科室的醫(yī)療服務(wù)能力、各項物資材料及人工的消耗定額及其物價水平狀況編制。包括直接人工預(yù)算和直接材料預(yù)算：

（3）醫(yī)療費用預(yù)算是醫(yī)院在預(yù)算期內(nèi)為完成醫(yī)療服務(wù)活動預(yù)算所需各種間接費用的預(yù)算，主要在醫(yī)療支出預(yù)算基礎(chǔ)上，按照費用項目及其上年預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算期降低成本、費用的要求編制。

（4）醫(yī)療項目成本預(yù)算是醫(yī)院在預(yù)算期內(nèi)完成醫(yī)療服務(wù)活動所需的醫(yī)療支出成本、住院床位成本和醫(yī)療費用的預(yù)算、主要依據(jù)醫(yī)療支出預(yù)算、醫(yī)療材料預(yù)算、醫(yī)療人員預(yù)算、醫(yī)療費用預(yù)算等匯總編制。

（5）采購預(yù)算是醫(yī)院在預(yù)算期內(nèi)為保證醫(yī)療服務(wù)活動的需要而從外部購買各類藥品、各項材料、低值易耗品等存貨的預(yù)算，主要根據(jù)醫(yī)療收入預(yù)算、醫(yī)療支出預(yù)算、期初存貨情況和期末存貨經(jīng)濟存量編制。

（6）期間費用預(yù)算是醫(yī)院在預(yù)算期內(nèi)組織醫(yī)療服務(wù)活動必要的管理費用、財務(wù)費用、其他費用等預(yù)算，在區(qū)分變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的基礎(chǔ)上，根據(jù)上年實際費用水平和預(yù)算內(nèi)的變化因素，結(jié)合費用開支標(biāo)準(zhǔn)和降低成本、費用的要求，分項目、分責(zé)任單位進行編制。其中：科研開發(fā)費用以及業(yè)務(wù)招待費、會議費、宣傳廣告費等重要項目，應(yīng)當(dāng)重點列式。

2、資本預(yù)算是醫(yī)院在預(yù)算期內(nèi)進行資本性投資活動的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算。

固定資產(chǎn)投資預(yù)算是醫(yī)院在預(yù)算期內(nèi)購建、改建、擴建、更新各類固定資產(chǎn)進行資本投資的預(yù)算，包括醫(yī)療設(shè)備購置預(yù)算、一般設(shè)備購置預(yù)算、基建工程預(yù)算、大型改造預(yù)算等，根據(jù)醫(yī)院有關(guān)投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計劃編制，處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算。

第十七條  各職能部門的預(yù)算編制分工及要求：

 

業(yè)務(wù)操作

具體預(yù)算類別

操作部門

編制要求

資本預(yù)算

基建投資預(yù)算

基建項目部門

編制醫(yī)院的房屋建筑物等工程項目支出、維修預(yù)算

設(shè)備投資預(yù)算

設(shè)備部、總務(wù)部

編制醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、一般購置、維修保養(yǎng)預(yù)算

IT系列投資預(yù)算

信息管理部門

編制醫(yī)院的IT系統(tǒng)投資、維修保養(yǎng)預(yù)算

辦公設(shè)施投資預(yù)算

辦公室、總務(wù)部

編制醫(yī)院的辦公設(shè)備、家具的購置、維修保養(yǎng)支出預(yù)算

業(yè)務(wù)預(yù)算

醫(yī)療費用預(yù)算

各醫(yī)療科室

1：編制醫(yī)療收入預(yù)算

各醫(yī)療科室

2：編制醫(yī)療費用預(yù)算

醫(yī)?？?/p>

3：編制銷售貨款回收預(yù)算

醫(yī)療支出預(yù)算

各醫(yī)療科室

1：編制直接醫(yī)療成本預(yù)算

2：編制直接醫(yī)療人工費用預(yù)算

3：編制間接醫(yī)療費用預(yù)算

4：編制醫(yī)療項目成本預(yù)算

物資供應(yīng)部門

編制物資材料采購預(yù)算

科研教學(xué)預(yù)算

科教科

編制科研教學(xué)費用支出預(yù)算

管理預(yù)算

人事部

 

1：編制用人計劃預(yù)算

2：編制員工薪酬預(yù)算

3：編制員工福利、各種基金支出預(yù)算

4：編制員工培訓(xùn)及費用支出預(yù)算

辦公室

編制管理費用預(yù)算

預(yù)算平衡

財務(wù)部門

1：根據(jù)部門預(yù)算情況進行綜合平衡

2：根據(jù)初步平衡結(jié)果報院長審批

預(yù)算編制

財務(wù)部門

根據(jù)院長的初步審批結(jié)果編制預(yù)算

審議批準(zhǔn)

院長

依章程規(guī)定及經(jīng)營計劃批復(fù)預(yù)算

下達(dá)執(zhí)行

各預(yù)算執(zhí)行部門

財務(wù)部根據(jù)批復(fù)結(jié)果分解預(yù)算下達(dá)各部門

 

第十八條  醫(yī)院年度預(yù)算編制質(zhì)詢會細(xì)則

1、會前準(zhǔn)備：財務(wù)部門提前1周下達(dá)會議議程和材料要求，各部門提前準(zhǔn)備好年度計劃、預(yù)算草案及相關(guān)材料。

2、參加人員：醫(yī)院院長、副院長、總會計師、各部門主任、財務(wù)部門相關(guān)成員、其他有關(guān)人員等。

3、主要內(nèi)容：院長介紹醫(yī)院的總體經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)以及各單位分解目標(biāo)；各部門匯報各自的計劃，接受與會人員質(zhì)詢，明確修改方向；院長明確各部門計劃修改方向。

4、會后事項：財務(wù)部門提出預(yù)算草案修改的要求和時間表；跟蹤預(yù)算的修改，并重新匯總，重新編制醫(yī)院預(yù)算草案，報院長辦公會審核、醫(yī)院預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)。

第五章  預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整

第十九條 醫(yī)院預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各部門必須認(rèn)真組織實施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位。

第二十條 費用預(yù)算剩余可以可以跨月使用，但不能跨年度使用，成本、費用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時，必須由相關(guān)部門提出申請，說明原因，經(jīng)院長審批納入預(yù)算外支出。

第二十一條 醫(yī)院正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不作調(diào)整。但當(dāng)市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力的重大自然災(zāi)害、公共緊急事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異，需要調(diào)整預(yù)算的，按原編制程序報經(jīng)批準(zhǔn)。

第二十二條 醫(yī)院預(yù)算的調(diào)整應(yīng)符合以下要求：

1、預(yù)算調(diào)整事項符合發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實醫(yī)療服務(wù)活動狀況；

2、預(yù)算調(diào)整重點放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的或非正常的關(guān)鍵性差異方面；

3、預(yù)算調(diào)整方案客觀、可行。

第二十三條 須調(diào)整預(yù)算時，由職能部門書面報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度、預(yù)算的調(diào)整幅度等，報分管副院長審核提出意見并進行修改。

    財務(wù)部門對職能部門提交的預(yù)算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制醫(yī)院年度預(yù)算調(diào)整方案，提交醫(yī)院預(yù)算管理委員會審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。

對于不符合上述要求的預(yù)算調(diào)整方案，醫(yī)院予以否決。

第二十四條  預(yù)算調(diào)整流程如下：

各預(yù)算執(zhí)行部門

 

財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)部門

 

院長、預(yù)算審批機構(gòu)

 

 

下達(dá)修正后的正式預(yù)算

 

 

 

預(yù)算執(zhí)行情況及差異分析

 

分析預(yù)算執(zhí)行情況或預(yù)算修正申請，判斷是否需要修正預(yù)算

 

 

對醫(yī)院預(yù)算和相應(yīng)的部門預(yù)算進行修正

 

修正后的醫(yī)院預(yù)算和相應(yīng)部門預(yù)算

 

 

修正后的醫(yī)院預(yù)算和相應(yīng)部門預(yù)算

 

 

修正后的醫(yī)院預(yù)算和相應(yīng)部門預(yù)算

 

 

會同有關(guān)方面研究提出解決問題行動方案

 

 

 

第六章  預(yù)算的控制與分析

第二十五條  預(yù)算執(zhí)行的控制

1、預(yù)算內(nèi)資金的支出，由部門主任審核，分管副院長審批后，根據(jù)不同的資金審批權(quán)限由財務(wù)負(fù)責(zé)人、院長批準(zhǔn)，財務(wù)部門辦理資金撥付手續(xù)。

2、預(yù)算外資金的支出由申請部門填寫申請報告，詳細(xì)說明超預(yù)算的理由、原因及資金的使用方式等內(nèi)容。由部門主任審核、分管副院長審批后，財務(wù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，院長在預(yù)算管理委員會授權(quán)內(nèi)批準(zhǔn)，超授權(quán)部分預(yù)算管理委員會審批后，財務(wù)部門辦理資金撥付手續(xù)。

第二十六條  預(yù)算內(nèi)支出審批控制流程為：

經(jīng)辦人員根據(jù)預(yù)算填制用款申請

部門負(fù)責(zé)人審核

分管副院長審批

院長批準(zhǔn)

財務(wù)負(fù)責(zé)人依授權(quán)審批

財務(wù)部門核對預(yù)算并付款

第二十七條  預(yù)算外支出審批控制流程為：

經(jīng)辦人員根據(jù)預(yù)算填制用款申請并說明原因

 

部門負(fù)責(zé)人按權(quán)限審核

分管副院長審批

財務(wù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)

院長或預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)

財務(wù)部門審核手續(xù)并付款

 

                                  

第二十八條 各職能部門應(yīng)對照已確定的責(zé)任指標(biāo)，定期或不定期地對部門及人員責(zé)任指標(biāo)完成情況進行檢查，實施考評。醫(yī)院對重大預(yù)算項目和內(nèi)容，將密切跟蹤其實施進度和完成情況，實行嚴(yán)格監(jiān)控。

第二十九條 對已納入醫(yī)院預(yù)算，但支付手續(xù)不健全，憑證不合格的貨幣資金支出項目，財務(wù)部門不給辦理支付。

第三十條 財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)運用財務(wù)報告和其他有關(guān)資料，采用比率分析、比較分析、因素分析等方法監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時向院長辦公會和各職能部門報告或反饋預(yù)算執(zhí)行進度，執(zhí)行差異及其對醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)的影響，促進醫(yī)院完成預(yù)算目標(biāo)。并應(yīng)當(dāng)定期組織召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，通報預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施。

第三十一條 各職能部門對預(yù)算的執(zhí)行情況所形成的預(yù)算分析報告應(yīng)于每月10日前上報財務(wù)部門、分管副院長、院長等。

財務(wù)部門根據(jù)相關(guān)記錄及各部門的預(yù)算分析報告進行核對，分析差異產(chǎn)生的原因，落實責(zé)任部門，并提出不利差異的改進措施以及有利差異今后進行鞏固、推廣的措施建議，于每月15日前，形成上月總的預(yù)算分析報告院領(lǐng)導(dǎo)。

月度例會上，對前一月各部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況進行分析、評價、考核、形成正式的預(yù)算分析報告及預(yù)算考核意見交人力資源部和經(jīng)濟管理部以便考核使用。

第三十二條 預(yù)算差異分析報告包括以下內(nèi)容：

1、本期預(yù)算額、本期實際發(fā)生額、本期差異額、累計預(yù)算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額；

2、對差異額進行的分析；

3、產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、推廣的建議等。

第七章  預(yù)算的評價、考核和獎懲

第三十三條 醫(yī)院實行對預(yù)算執(zhí)行情況的評價、考核制度，并與相應(yīng)的激勵機制掛鉤，實施事后控制，增強預(yù)算管理過程的完整性和權(quán)威性。

第三十四條  預(yù)算評價的主要內(nèi)容包括：

1、是否按預(yù)算編制程序及日程進度完成預(yù)算的編制；

2、是否嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算；

3、預(yù)算編制、執(zhí)行的準(zhǔn)確程度；

4、評價醫(yī)院的預(yù)算管理系統(tǒng)及預(yù)算的完成情況，分析醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。

第三十五條 對預(yù)算的考核包括預(yù)算完成的情況，預(yù)算編制準(zhǔn)確性與及時性等指標(biāo)；考核指標(biāo)為：結(jié)余預(yù)算指標(biāo)、收入預(yù)算指標(biāo)、毛利預(yù)算指標(biāo)、費用預(yù)算指標(biāo)等。

第三十六條 考核結(jié)果按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人進行獎懲。

第八章  附則

第三十七條 本制度經(jīng)院長辦公會討論通過，院長批準(zhǔn)后實施。

第三十八條 本制度由財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋權(quán)。

第三十九條 本制度自     年   月  日起執(zhí)行

 

 

 

 

 

 

 

篇5

3年過去，醫(yī)院在各方面的發(fā)展都可圈可點。喬杰向《中國醫(yī)院院長》感慨，這得益于醫(yī)院擁有一支高效、和諧，能夠團結(jié)拼搏、不斷創(chuàng)新的專業(yè)管理運行團隊。“靠著對醫(yī)院文化的高度認(rèn)同，擁有共同的事業(yè)愿景，團隊成員以良好的分工合作及團隊協(xié)作精神、高度責(zé)任感，確保醫(yī)院在各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高效運轉(zhuǎn)和飛速發(fā)展?！?/p>

現(xiàn)代管理理念下的人力資源工作

作為分管人力資源工作的院領(lǐng)導(dǎo)，喬杰院長著重分享了她對當(dāng)前醫(yī)院相關(guān)工作重要動向的認(rèn)識――由以“事”為核心的傳統(tǒng)人事管理向以“人”為核心的現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。

這種轉(zhuǎn)變，也體現(xiàn)在人事處的內(nèi)部崗位分工。醫(yī)院設(shè)置專職具體負(fù)責(zé)人才開發(fā)的相關(guān)工作，包括各種人才項目以及人才工程的遴選、推薦、申報等，出國、培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)的選派與管理，校內(nèi)外各種獎勵的推薦，教授考核評價工作的組織、實施與獎勵，學(xué)術(shù)帶頭人后備人選與青年學(xué)術(shù)骨干的遴選與管理工作等。這些工作的開展，為醫(yī)院的人才開發(fā)與利用、人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)提供了有力支持，也提升了醫(yī)院人事管理的科學(xué)化水平。

近年來，圍繞中青年學(xué)科骨干與中層行政干部的培養(yǎng)，北醫(yī)三院出臺了創(chuàng)新之舉。對于臨床科研人員，除常規(guī)的醫(yī)院層面培訓(xùn)、支持出國進修以及與國外優(yōu)秀研究機構(gòu)或者大學(xué)、醫(yī)學(xué)院等開展科研項目合作外，醫(yī)院還創(chuàng)立了學(xué)術(shù)帶頭人后備人選及青年學(xué)術(shù)骨干的培養(yǎng)機制。目前已經(jīng)遴選了兩批骨干人才，第一批人員中的多數(shù)已經(jīng)正式走上院級或科室領(lǐng)導(dǎo)崗位。

對于中層行政干部的培養(yǎng)，醫(yī)院突破了常規(guī)思路，制定并實施“不止走進來、還要走出去”的培養(yǎng)計劃。2016年初，醫(yī)院將分批次、分部門將優(yōu)秀中層干部陸續(xù)送往美國兩所常春藤大學(xué)――康奈爾大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)及其附屬醫(yī)院進行中短期的管理培訓(xùn)進修。

在人才引進方面，醫(yī)院制定了《北京大學(xué)第三醫(yī)院優(yōu)秀人才引進支持計劃實施辦法》。根據(jù)醫(yī)院學(xué)科布局、重點學(xué)科建設(shè)需要，重點引進有發(fā)展?jié)摿?、能夠成為學(xué)科帶頭人的優(yōu)秀人才和亟需人才。對于從國外引進的人才采取預(yù)聘制、先上崗后確認(rèn)等方式，并在薪酬待遇、科研啟動經(jīng)費、安家補貼等方面給予特殊支持。

完善人才考核評價體系與激勵機制也是人力資源的核心工作之一。在北醫(yī)三院，績效考核制度以平衡計分卡為指導(dǎo)思想，從醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理、精神文明五個維度進行綜合考核，在科室綜合績效考核的基礎(chǔ)上，增加臨床路徑、抗生素使用、成本控制、DRGs應(yīng)用等考評，總體設(shè)立績效考核指標(biāo)體系，以反映醫(yī)院的醫(yī)教研實際產(chǎn)出，調(diào)動廣大員工的工作積極性，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞建設(shè)國家級醫(yī)療中心、高水平的疑難重癥診治和醫(yī)療指導(dǎo)中心、高水平的國家臨床醫(yī)學(xué)研究，以及高水平的臨床醫(yī)生培養(yǎng)基地四大總體目標(biāo)，高素質(zhì)人才比例凸顯成為北醫(yī)三院的人力資源特點。截至2015年，全院醫(yī)教研高級職稱占比為48.3%，碩士以上人員占比達(dá)89.9%。

循理而高效的醫(yī)院傳播

作為一家年服務(wù)門急診患者400多萬人次、出院患者近9萬人次的大型三甲綜合醫(yī)院，北醫(yī)三院與社會公眾的關(guān)聯(lián)度可謂巨大。隨著公眾獲取信息的渠道增多且龐雜，醫(yī)院信息、社會形象傳播工作的重要性更加凸顯。

北醫(yī)三院的相關(guān)團隊利用自媒體發(fā)出醫(yī)院權(quán)威的信息與聲音。首先，官方網(wǎng)站、微信、微博平臺實現(xiàn)了重大事件、重要院級活動、重要新聞以及患者密切關(guān)注的熱門門診信息的及時遞送，并保持了較高的更新頻率。同時，醫(yī)院還在一些重要門戶網(wǎng)站開辟了自媒體頻道，相關(guān)信息更新頻率與微信保持同步。

據(jù)分管此項工作的黨委書記兼副院長金昌曉介紹，盡管宣傳部門人手較為緊張，醫(yī)院仍布置了專人負(fù)責(zé)自媒體安全、信息工作，而且醫(yī)院在自媒體宣傳、管理方面均已具備詳細(xì)的SOP工作流程及規(guī)定。

自媒體時代，人人都是信息者。因此，宣傳部門與醫(yī)院員工的自媒體保持著良好互動，醫(yī)院鼓勵在自媒體領(lǐng)域活躍的醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)院的信息傳播、宣傳工作。2015年，北醫(yī)三院將宣傳工作相關(guān)指標(biāo)納入一年一度的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體”評選內(nèi)容。

與大眾媒體、門戶網(wǎng)站保持互動、構(gòu)筑緊密的媒體關(guān)系網(wǎng)，同時做好輿情監(jiān)測工作，維護醫(yī)院社會形象，也成為醫(yī)院相關(guān)團隊的工作重點。2013年始，與專業(yè)公司合作及時了解相關(guān)信息、及時甄別，經(jīng)過初審并與相關(guān)部門核實信息后上報主管領(lǐng)導(dǎo)，啟動相應(yīng)工作程序。對負(fù)面信息予以重視，跟蹤核實并予以誠懇、積極地回復(fù)，“重疏而非堵”，醫(yī)院贏得了社會大眾的理解。適時、恰當(dāng)?shù)恼嫘蜗髠鞑ィ矌椭t(yī)院贏得社會認(rèn)同。

“團結(jié)、奉獻、求實、創(chuàng)新”是北醫(yī)三院的院訓(xùn)。醫(yī)院長期以來承擔(dān)著大量對口支援和國家公衛(wèi)應(yīng)急任務(wù)。社會責(zé)任的履行既是北醫(yī)三院的文化傳承，也是對院訓(xùn)中“奉獻”關(guān)鍵詞的具體踐行。金昌曉介紹，醫(yī)院制定了《申請參加應(yīng)急救援工作志愿書》，希望醫(yī)務(wù)人員在自愿的基礎(chǔ)上積極參與社會公益活動。除通過醫(yī)院內(nèi)部文化平臺速遞各類、援疆、應(yīng)急救援消息與人物通訊等相應(yīng)活動信息外，醫(yī)院還制定了《北京大學(xué)第三醫(yī)院醫(yī)師赴外參與醫(yī)療保障工作勞務(wù)補貼方案》，對醫(yī)生參與社會公益活動予以鼓勵。

“選擇了學(xué)醫(yī)就是選擇了奉獻?！苯鸩龝员硎荆贬t(yī)三院將持續(xù)營造積極向上的和諧文化氛圍，努力做好醫(yī)院的形象傳播工作。

務(wù)實進取的信息化建設(shè)

北醫(yī)三院的醫(yī)院文化中強調(diào)“傳承”“務(wù)實”，在更新速度快、新概念層出不窮的醫(yī)院IT信息化建設(shè)領(lǐng)域，北醫(yī)三院同樣堅持了循序漸進的工作原則，前進步伐穩(wěn)健。

金昌曉自2003年開始分管此項工作，至今已有12年。與慣常選擇重大項目作為IT信息化建設(shè)突破口不同，他上任之后，將制定信息的中長期規(guī)劃作為重中之重。

規(guī)劃先導(dǎo)，這是北醫(yī)三院IT信息化建設(shè)的重要特色。自1998年開始創(chuàng)建HIS系統(tǒng)以來，醫(yī)院逐步建立了以院長辦公會為決策部門、信息管理委員會為咨詢部門、信息管理中心為執(zhí)行部門的信息化建設(shè)基本管理機制，信息管理委員會則囊括了信息管理中心、相應(yīng)的職能部門、醫(yī)技科室等多個部門。

在決策、執(zhí)行機制理順的背景下，金昌曉組織信息管理委員會與管理中心在以往編制年度信息計劃的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)編制了2005-2010年、2010-2015年、2015-2020年北醫(yī)三院信息化三個“五年”發(fā)展綱要。

第一個五年規(guī)劃重在基礎(chǔ)建設(shè)；第二個五年規(guī)劃以順醫(yī)院發(fā)展之勢，建成三層網(wǎng)絡(luò)交換架構(gòu)體系，以實現(xiàn)主備存儲數(shù)據(jù)實時同步為目標(biāo)；第三個五年規(guī)劃則需伴隨醫(yī)聯(lián)體發(fā)展、健康管理趨向，推動移動應(yīng)用與“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及與業(yè)務(wù)擴展，多系統(tǒng)的信息處理工作有效延伸至病床、家庭，滿足醫(yī)院高速周轉(zhuǎn)的要求，完成整體信息框架下的多維、動態(tài)、高效的跨平臺、跨系統(tǒng)的醫(yī)院集成平臺。

“北醫(yī)三院的信息化腳步一刻也沒有停歇。在提供患者服務(wù)、醫(yī)療支持、管理支撐等諸多方面做到了‘好用’，信息系統(tǒng)有著自己的特色?！苯鸩龝匀缡强偨Y(jié)道。

值得一提的是，作為北京市也是國內(nèi)第一家DRGs支付改革試點機構(gòu)，北醫(yī)三院正是在IT信息化建設(shè)的強力支持下全力開展了DRGs結(jié)算方面的創(chuàng)新實踐，成功確立了按診斷相關(guān)分組結(jié)算住院患者費用的可操作流程，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下有效控制醫(yī)療成本，為醫(yī)療服務(wù)費用支付方式改革提供了理論和實踐依據(jù)。

截至今年8月底，北醫(yī)三院實施臨床路徑467個，即國家衛(wèi)生計生委下發(fā)的207個病種、260個醫(yī)院自創(chuàng)路徑；臨床路徑病例154 192例，入徑率85.97%，入組完成率87.11%；院本部完成DRGs付費結(jié)算病例35 962例，其中25 130例納入臨床路徑，入徑率69.88%。

這項工作取得突出成效，金昌曉表示，醫(yī)院的IT信息化團隊工作機制值得肯定。為確保臨床路徑、DRGs支付、醫(yī)囑閉環(huán)管理等應(yīng)用項目的合理性與先進性，醫(yī)院信息管理中心作為技術(shù)部門與使用科室的信息專員，一起形成了通力配合的合理性，增加了信息項目的時效性與及時性。

在北醫(yī)三院，為了最大程度發(fā)揮信息與臨床、職能等科室的協(xié)同配合，各臨床、行政科室均配備了1名信息員，負(fù)責(zé)科室信息內(nèi)容更新、業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊制作與信息教學(xué)培訓(xùn)工作。

談到信息管理中心擁有計算機專業(yè)高學(xué)歷的全職工作人員時，金昌曉透露，盡管從事醫(yī)院的信息工作不如專業(yè)IT領(lǐng)域能拿到高薪，但工作本身同樣具有較高的專業(yè)性。因此，他鼓勵每位員工都能盡責(zé)工作，嘗試輪換負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)板塊，以便加深對醫(yī)療、醫(yī)院管理、患者服務(wù)等醫(yī)院信息化工作內(nèi)涵的深刻理解，爭取成為專家型醫(yī)院IT人才。

創(chuàng)新求真的學(xué)科建設(shè)

2014年，中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院頒布的“中國醫(yī)院科技影響力綜合排行”榜單上，北醫(yī)三院成績搶眼：在846家參評醫(yī)院中，綜合排名第14位；榜單考評的20個學(xué)科中，全部“榜上有名”，位居北京地區(qū)科研綜合實力前三強。

對于分管醫(yī)院科研工作的副院長劉曉光來說，這無疑是對他工作成效的肯定。這位此前分管醫(yī)療工作長達(dá)7年的副院長卻向記者表示，一家醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)出成績不容易，但“一不留神”就會下滑，退步非常容易。

憂患意識讓劉曉光從抓這塊工作開始，就以營造科研進取的氛圍為己任?！爸挥凶屆课豢蒲?、臨床人員都樹立科研意識，以至于形成一種職業(yè)素質(zhì)，醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)才能長足發(fā)展?！?/p>

設(shè)置覆蓋醫(yī)院、科室、個人三個層級的專項科研績效考核，科研績效獎金占個人獎金構(gòu)成的15%，這套體系無疑營造了全院重視科研的氛圍?！凹骖櫄v史數(shù)據(jù)定基本指標(biāo)，超出基本指標(biāo)有獎勵。”在這家具備傳統(tǒng)科研氛圍的醫(yī)院彰顯無余。劉曉光介紹，這方面的績效考評以獎勵為主，但激勵的力度是很大的。

為營造更加濃厚的科研氛圍，近年北醫(yī)三院特設(shè)了每年1000萬元的臨床重點項目科研扶植基金，給未拿到國家級項目的學(xué)科以財力支持，作為院內(nèi)項目培育與孵化之用；為加大中青年人才的培養(yǎng)力度，醫(yī)院設(shè)立了“種子基金”“中青年骨干基金”“優(yōu)秀人員回國啟動基金”等；2014年，醫(yī)院還啟動了“青年科學(xué)家工作站”計劃，聘請包括院士在內(nèi)的知名專家對遴選的臨床科研復(fù)合型人才進行全方位指導(dǎo)。

在北醫(yī)三院這家醫(yī)教研一體的綜合醫(yī)院，“提高醫(yī)院解決臨床科學(xué)難題的能力”仍然是醫(yī)院基礎(chǔ)、臨床人員科研工作的重點目標(biāo)?！癝CI論文等傳統(tǒng)指標(biāo)自然是衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，但醫(yī)院絕不偏重于此，而是強調(diào)科研對解決臨床疑難問題、患者實際問題的實際功能。”劉曉光肯定地說。

也正因此，借助骨科、運動醫(yī)學(xué)可、生殖醫(yī)學(xué)科等傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科帶動神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)等學(xué)科發(fā)展，以臨床需求為突破點、以項目帶動學(xué)科發(fā)展成為北醫(yī)三院科研發(fā)展的重點取向。

篇6

從本科、碩士到博士，從普通工作人員到學(xué)院教學(xué)副院長、教授，期間既要工作，又要學(xué)習(xí)，還要照顧家庭，現(xiàn)在又要承擔(dān)繁重的行政管理任務(wù)。借用劉曉晴近期的研究方向來做比喻，她真的是憑著自己的一腔“嗜熱”激情，不懈努力，一步一個腳印地走過來的，各種艱辛只有她自己知曉。

科研篇　嗜熱激情點亮科研前路

進入管理崗位之前，劉曉晴長期從事生物科學(xué)與教研工作。目前研究方向主要有蛋白質(zhì)的結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系、極端環(huán)境酶的研究和利用、利用化學(xué)酶法探究藥物合成的新途徑三個方面，而這三方面的工作都是以嗜熱菌的研究為介質(zhì)的。

嗜熱菌，顧名思義是依賴于高溫而生存的微生物，又稱高溫細(xì)菌。它是一類生活在高溫環(huán)境中的微生物，如火山口及其周圍區(qū)域、溫泉、工廠高溫廢水排放區(qū)等。近30年來，這一類微生物越來越廣泛地引起了科學(xué)家們的重視和興趣。特別是在水的沸點和沸點以上溫度條件下能生活的細(xì)菌被發(fā)現(xiàn)后，更促進了對嗜熱微生物的研究。

據(jù)劉曉晴介紹，來源于嗜熱菌的蛋白酶由于其在高溫條件下仍具有水解蛋白質(zhì)的功能，使得在造紙業(yè)、食品加工業(yè)、紡織業(yè)、工業(yè)廢水處理等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用價值。但由于培養(yǎng)多數(shù)天然嗜熱菌的條件比較苛刻，其生長速度極其緩慢，酶產(chǎn)量低而且酶的活性也較低，難以滿足工業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)用，制約了它的廣泛發(fā)展。近些年來，隨著蛋白質(zhì)工程技術(shù)的發(fā)展，人們采用分子生物學(xué)手段，將嗜熱菌酶的基因轉(zhuǎn)移到普通宿主菌中，在溫和的條件下生產(chǎn)嗜熱菌酶，從而為大量制備嗜熱菌酶提供了行之有效的方法，同時，也為進一步研究嗜熱菌酶的結(jié)構(gòu)、功能、耐熱機制等基礎(chǔ)方面研究提供了有力保證。

鎖定嗜熱菌研究方向，在研究過程中，劉曉晴逐漸形成了三方面研究內(nèi)容。

首先，在蛋白質(zhì)的結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系研究中，劉曉晴將研究的重點放在蛋白質(zhì)復(fù)合體的結(jié)構(gòu)研究上，以丙酮酸脫氫酶復(fù)合體和鐵硫簇合成途徑中的蛋白復(fù)合體為研究對象，從酶動力學(xué)和酶結(jié)構(gòu)兩方面來探討酶復(fù)合體的結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系。

其次，在極端環(huán)境酶的研究和利用工作中，她和她所帶領(lǐng)的團隊以嗜熱蛋白酶的研究為基礎(chǔ)，力求解析極端酶的嗜熱機理，結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系，發(fā)掘新型極端酶和利用基因改造技術(shù)從而獲得突變酶。

三是因為化學(xué)酶法合成有潛在應(yīng)用價值的藥物，利用酶的催化活性在體外可以針對性地合成特定的化合物，所以，劉曉晴及其團隊希望用這種組合生物合成的方法――化學(xué)酶法，作為合成先導(dǎo)化合物的策略，用于探究藥物合成的新途徑。這項工作與德國馬爾堡大學(xué)的李書明教授一直合作。

據(jù)統(tǒng)計，近期由劉曉晴擔(dān)任項目支持人的項目共5項，包括3項國家自然基金項目和來自北京市教委、留學(xué)回國人員科研啟動等項目。研究內(nèi)容囊括了對多酶復(fù)合體活性調(diào)節(jié)的分子機制、嗜熱菌蛋白酶的結(jié)構(gòu)功能及其熱穩(wěn)定性的分子機制、嗜熱菌鐵硫簇SUF合成途徑的研究等，大部分已有成果，廣獲業(yè)界好評。在此期間培養(yǎng)了十多名研究生，有的轉(zhuǎn)為博士繼續(xù)學(xué)習(xí)，有的已經(jīng)畢業(yè)走上工作崗位。

教學(xué)管理篇　教研管理兩相長

如果說教學(xué)與科研為“雙肩”，那么，管理和教研又為“兩棲”。事實上，無論是教學(xué)與科研，還是管理與教研，無非就是能力的使用和貫通。這句話，放到劉曉晴身上再合適不過。除了一直以來擔(dān)當(dāng)?shù)目蒲泄ぷ髡咧?，她還有另外兩重重要的身份，即園丁育人及管理人才。而無論做什么，她都能憑借自己的聰明與才智、豐富學(xué)識和縝密的思維，放到哪里，哪里都能“生根”、“開花”。

在教書育人方面，劉曉晴堅持教師職業(yè)的信念，把教書育人看成是一種幸福，以積極飽滿的熱情去做好教書育人的每一件事。她長期擔(dān)任本科生和研究生的教學(xué)工作，對本科教育頗有心得：“本科教育真的是需要有無私奉獻的精神，只要用一顆愛學(xué)生的心去理解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生，學(xué)生一定會感受得到，而快樂學(xué)習(xí)是他們獲得進步的源泉。”正因為用心去工作，近年來，劉曉晴在教學(xué)領(lǐng)域獲得了諸多成績：2007年獲得師德先進個人；由她負(fù)責(zé)的“生物技術(shù)綜合實驗”校級精品課程經(jīng)市教委嚴(yán)格審批，獲評為2010年度北京市高等學(xué)校精品課程。

篇7

托管起航

1985年，寧波將鎮(zhèn)?？h劃分為北侖區(qū)與鎮(zhèn)海區(qū)兩個區(qū)域。原本的縣醫(yī)院隨著行政區(qū)劃的變更被歸進了鎮(zhèn)海區(qū)，北侖區(qū)只得新建一所區(qū)級醫(yī)院。 1991年底，由港胞捐建的宗瑞醫(yī)院即北侖區(qū)人民醫(yī)院落成。但新醫(yī)院由于缺乏人才梯隊，學(xué)科薄弱，醫(yī)院整體發(fā)展力量不足，即使在2005年被評為二甲醫(yī)院時，也是“低水平的二甲”，北侖區(qū)人民醫(yī)院黨委書記沈志峰坦誠介紹了醫(yī)院的歷史。

也正是在那一年，北侖區(qū)的經(jīng)濟走向了快速發(fā)展。與經(jīng)濟的騰飛相比，北侖區(qū)的醫(yī)療條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足群眾的就醫(yī)需求，舍近求遠(yuǎn)到上?；蚝贾菥歪t(yī)，幾乎是北侖患者的第一選擇。除了謀劃遷建新院、擴大原本占地面積僅兩萬平方米，床位僅200張的北侖區(qū)人民醫(yī)院，當(dāng)時新上任的北侖區(qū)委書記陳利幸將目光瞄準(zhǔn)了提升醫(yī)院的軟實力。

北侖區(qū)委區(qū)政府找到浙江大學(xué)，請浙大在附屬醫(yī)院中尋找一家實力強的醫(yī)院，以托管模式探索建立醫(yī)療聯(lián)合體，以幫扶北侖區(qū)人民醫(yī)院。經(jīng)過曲折的努力，浙醫(yī)一院同意了這一新的協(xié)作形式。“浙醫(yī)一院的鄭樹森院長很有戰(zhàn)略眼光，對醫(yī)改的思路很超前，合作各方一拍即合之后，只用了一個多月就擬定了托管的細(xì)則?！鄙蛑痉灞硎?。

2008年11月，浙醫(yī)一院與北侖區(qū)人民醫(yī)院正式建立托管合作關(guān)系，掛牌“浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院北侖分院”。托管合作期限為15年，醫(yī)院權(quán)屬關(guān)系、獨立法人地位、公益性質(zhì)和職工身份不變。浙醫(yī)一院輸出管理、技術(shù)團隊，全面負(fù)責(zé)北侖分院的行政、人事、分配和經(jīng)營決策。

沈志峰告訴記者，簽訂托管協(xié)議的次月，被任命為北侖分院新院長的浙醫(yī)一院副院長顧國煜及兩名主任立刻走馬上任。在對北侖分院的情況進行全盤了解后，顧國煜委托浙江大學(xué)管理學(xué)院的醫(yī)院管理咨詢公司對北侖分院進行“醫(yī)院管理診斷”，初步制定了新的醫(yī)院內(nèi)部管理制度，并策劃了醫(yī)院經(jīng)營項目。

2009年1月，浙醫(yī)一院委派的管理和技術(shù)團隊進駐分院。“當(dāng)時浙醫(yī)一院派來了院長、常務(wù)副院長、院部長3人，以及11名涵蓋了主要臨床科室的技術(shù)專家。似乎一眨眼的時間，北侖分院就不一樣了?！被貞浧饠?shù)年前的變革，沈志峰仍記憶猶新。

管理求變

按照托管協(xié)議，浙醫(yī)一院需要選派主要行政領(lǐng)導(dǎo)，并按北侖區(qū)人民醫(yī)院在編在崗人員數(shù)3%～5%的比例選派管理干部和主治醫(yī)師及以上職稱的專家到北侖分院工作，其中副主任及以上職稱專家比例不少于50%，并確保北侖分院每個重點科室至少有一名浙醫(yī)一院專家。管理人員與技術(shù)專家派駐的時長與職責(zé)，與15年托管協(xié)議中將北侖分院建成三甲醫(yī)院的最終目標(biāo)息息相關(guān)。

北侖分院技術(shù)實力不強、學(xué)科不全面的根源是缺乏人才，但人才梯隊的培養(yǎng)、學(xué)科水平的提高，并非一蹴而就。如何在前10年的托管中，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)出專業(yè)的人才隊伍，在后5年的托管中強化重點學(xué)科建設(shè)，浙醫(yī)一院采用了獨特的技術(shù)輸出策略。

在浙醫(yī)一院托管北侖分院最初的5年內(nèi)，“抱著走”是浙醫(yī)一院的階段目標(biāo)。大量的技術(shù)專家以學(xué)科帶頭人和科室管理者的角色被派駐到北侖分院，幫助醫(yī)院提高技術(shù)水平，組建原本缺乏的學(xué)科并規(guī)范科室管理。目前在北侖分院擔(dān)任副院長的金曉東，正是根據(jù)托管的階段目標(biāo)，二次派駐到北侖分院的管理與技術(shù)專家?！暗谝淮蔚奖眮龇衷簳r，我是以技術(shù)專家的身份被短期派駐的，這一次則是在兼任科室主任的基礎(chǔ)上，常駐從事醫(yī)院管理工作。”金曉東表示。

2013年1月，北侖區(qū)人民醫(yī)院高分通過評定，成為三級乙等綜合醫(yī)院。在這之后，浙醫(yī)一院將北侖分院科室中層干部的崗位逐步換為原本北侖醫(yī)院的科主任，技術(shù)骨干也以北侖本地醫(yī)生為主。浙醫(yī)一院團隊將更多的注意力放在培養(yǎng)北侖分院的自我發(fā)展能力，并提升醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)。“因此，目前只有在北侖分院擔(dān)任行政職務(wù)的浙醫(yī)一院人員是兩年以上的常駐形式。浙醫(yī)一院技術(shù)專家的派駐，則主要變?yōu)槎唐谳啌Q形式，每名專家以3個月到半年為周期，對北侖分院進行技術(shù)指導(dǎo)；還有部分專家是每周三晚到達(dá)北侖分院，周四周五在醫(yī)院坐診?！苯饡詵|進一步向記者解釋了目前浙醫(yī)一院團隊進駐北侖分院的模式。

除此之外，期望實現(xiàn)兩家醫(yī)院技術(shù)水平與服務(wù)同質(zhì)化目標(biāo)的浙醫(yī)一院，于2013年初在北侖分院推出了“名醫(yī)點將”活動，以滿足病情較為復(fù)雜患者的需求。理論上需要進行三類手術(shù)的患者，可根據(jù)病情需要，從浙醫(yī)一院的知名專家中挑選一名，作為自己的主診醫(yī)生進行診治及手術(shù)，名醫(yī)的差旅費則由北侖分院承擔(dān)。這一綠色通道的建立，使得北侖分院在更大程度上留住了本地患者。

除了致力于提高北侖分院的醫(yī)療業(yè)務(wù)能力，給北侖分院中的浙醫(yī)一院專家與本院醫(yī)生創(chuàng)造和諧團結(jié)的環(huán)境，也是負(fù)責(zé)訂立托管協(xié)議的合作管理委員著重考慮的問題。如何制定恰當(dāng)合適的績效分配方案和托管管理費使用方案，被率先提出。

北侖分院副院長陳中告訴記者，“考慮到保護北侖分院原有員工的工作積極性，合作管理委員們經(jīng)過協(xié)商，提出將浙醫(yī)一院專家、管理團隊的績效獨立，不參與北侖分院的績效分配，避免北侖分院同事間的經(jīng)濟利益交合?！闭汜t(yī)一院專家在北侖分院工作期間的收入，主要由三部分組成，分別為由浙醫(yī)一院按醫(yī)生職稱發(fā)放的基本工資、浙醫(yī)一院全院績效平均獎、北侖區(qū)委區(qū)政府發(fā)放給專家的年薪補貼。

而在托管管理費的使用上，浙醫(yī)一院也以平衡為出發(fā)點，進行了合理配置。按照托管協(xié)議，浙醫(yī)一院每年收取的管理費是北侖分院年收入的5%。然而浙醫(yī)一院每年將這部分管理費的20%返還到北侖分院，用于支持分院建設(shè)，再由分院負(fù)責(zé)將返還部分的10%給到浙醫(yī)一院派出技術(shù)專家的相關(guān)科室，做為派駐造成浙醫(yī)一院科室人員缺少的補貼?！叭绻挥嬎憬?jīng)濟賬，浙醫(yī)一院不一定有營收的利益，主要是從激勵和平衡的角度處理好本部與分院的關(guān)系?！标愔斜硎?。

扎根本地

“這5年時間，是北侖分院發(fā)展史上變化最大的5年。醫(yī)院從2008年的280張床位到目前實際開放700張床位，門診服務(wù)量由2009年的59萬人次增加到了2012年的109萬人次，業(yè)務(wù)收入則由2008年的1.4億元到2013年已突破了4億元。醫(yī)院的二級臨床?？朴?2個增加為20個，部分科室的技術(shù)水平甚至達(dá)到了三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，多項手術(shù)的開展不僅填補了北侖區(qū)內(nèi)空白，更是填補了寧波市的空白。患者的外流率則由2008年末的46%，降至2012年的38%?！闭劦奖眮龇衷旱沫h(huán)境、技術(shù)能力、整體水平的飛躍性變化，沈志峰脫口而出了這一組組代表著托管碩果的數(shù)據(jù)。

北侖分院醫(yī)療水平質(zhì)的飛躍，除了與浙醫(yī)一院技術(shù)專家的直接技術(shù)指導(dǎo)有關(guān)，更與北侖本地醫(yī)生能力的提升密不可分，而浙醫(yī)一院優(yōu)秀管理模式的輸入以及人才培養(yǎng)的手段則是根基。根據(jù)托管協(xié)議，浙醫(yī)一院除了向北侖分院選派技術(shù)管理專家進行系統(tǒng)管理，還需要對重點學(xué)科科主任進行一對一的傳幫帶，并免費接收北侖分院職能科室和臨床衛(wèi)技人員到浙醫(yī)一院進行三個月到半年的進修培訓(xùn)，而新入職到北侖分院的住院醫(yī)師則可免費到浙醫(yī)一院進行兩至三年的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。

分管醫(yī)療的金曉東表示，浙醫(yī)一院的技術(shù)管理團隊入駐北侖分院后，最早改變的是北侖分院的工作氛圍?！爱?dāng)醫(yī)生將醫(yī)療工作看成職業(yè)理想時，大查房、手術(shù)討論等醫(yī)療管理制度的落實就更為順暢。”浙醫(yī)一院團隊之后緊鑼密鼓地開始了學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)北侖分院的人才。

篇8

隨著高等教育改革的不斷深化，高校的辦學(xué)規(guī)模的日益擴大，原有管理體制和模式不能適應(yīng)新時期高校教育管理和發(fā)展需要，各大高校也逐步推行校院兩級管理，使學(xué)校各項工作的重心下移，二級院系成為學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和宏觀調(diào)控下的二級法人單位，在人事、財務(wù)、教育教學(xué)管理等方面有了較大的自。由于經(jīng)費的管理和使用關(guān)系到二級院系的正常運轉(zhuǎn)，涉及到教職工的切身利益，影響到二級院系的可持續(xù)發(fā)展，因而建立健全與市場經(jīng)濟相吻合，與學(xué)校的各項制度相統(tǒng)一的二級院系經(jīng)費管理體制顯得尤為重要。

1.高校二級院系經(jīng)費管理現(xiàn)狀及問題

1.1二級院系經(jīng)費構(gòu)成和來源

高校二級院系的經(jīng)費是維持教育教學(xué)工作的根本保證，是二級院系目標(biāo)管理考核中一項重要指標(biāo)。結(jié)合校院兩級管理模式分析，二級院系的經(jīng)費主要包含人員經(jīng)費、行政事業(yè)經(jīng)費、教學(xué)業(yè)務(wù)經(jīng)費、黨群經(jīng)費等四項，其中絕大部分經(jīng)費來自于學(xué)校的直接參與劃撥。

1.1.1人員經(jīng)費。主要包括崗位津貼和業(yè)績津貼。崗位津貼根據(jù)二級院系的學(xué)生數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)、教職工數(shù)量等在每年年初劃撥給二級院系，主要用于教職工崗位任務(wù)完成情況進行分配；業(yè)績津貼結(jié)合年終二級院系目標(biāo)管理考核，根據(jù)考核結(jié)果進行劃撥，用于教職工績效考核的分配。

1.1.2行政事業(yè)經(jīng)費。主要包括辦公費、水電費、差旅費，結(jié)合二級院系辦學(xué)規(guī)模和事業(yè)發(fā)展需要由學(xué)校直接劃撥。辦公費用于辦公用品、文印資料等項目支出；水電費用于辦公、實驗室消耗水電費用的支出；差旅費用于教職工公務(wù)活動的差旅費用支出。

1.1.3教學(xué)業(yè)務(wù)經(jīng)費。主要包括學(xué)科建設(shè)費、專業(yè)建設(shè)費、畢業(yè)設(shè)計費、實習(xí)實訓(xùn)費、實驗低值易耗費、教研經(jīng)費等，絕大部分經(jīng)費是由學(xué)校結(jié)合學(xué)生數(shù)、專業(yè)數(shù)、承擔(dān)教學(xué)工作量等直接劃撥，其余是由二級學(xué)院通過努力爭取的學(xué)科、專業(yè)等方面的外來建設(shè)經(jīng)費。

1.1.4黨群相關(guān)經(jīng)費。主要包括學(xué)生困難補助、學(xué)生活動費、工會活動費、黨建經(jīng)費等，由學(xué)校結(jié)合二級學(xué)院學(xué)生數(shù)、教職工數(shù)、黨員數(shù)劃撥。學(xué)生困難補助主要用于家庭經(jīng)濟困難學(xué)生日常生活補助；學(xué)生活動費主要用于學(xué)生社團活動、運動會等集體活動支出；工全活動費主要用于全體教職工交流、考察、福利等項目費用的支出；黨建經(jīng)費主要用于黨的建設(shè)、宣傳、黨員教育、組織活動等費用的支出。

1.2二級院系經(jīng)費管理存在的主要問題

1.2.1管理制度尚不完善。目前高校在校級層面上財務(wù)規(guī)章制度都比較健全和完善，但二級院系層面的財務(wù)管理制度尚未形成，有些二級院系雖也制定了一些經(jīng)費管理和使用辦法，但相關(guān)財務(wù)管理的制度滯后、可操作性不強，主要表現(xiàn)在但在內(nèi)部制約機制不全面，經(jīng)濟責(zé)任不明確，實際操作過程中二級院系領(lǐng)導(dǎo)自比較大，往往會出現(xiàn)使用和管理不規(guī)范，隨意性較大，存在私存小金庫的現(xiàn)象，隨意變通經(jīng)費的使用方向的現(xiàn)象。

1.2.2缺少監(jiān)督管理機制。隨著學(xué)校工作重心的下移，二級院系管理的資金數(shù)量也越來越大，而對二級院系的財務(wù)監(jiān)督機制并沒有隨之增強，主要表現(xiàn)：一是財務(wù)管理部門缺乏監(jiān)管，由于實行了“一支筆”政策，各單位的經(jīng)費實行了包干制，經(jīng)費支出審批時財務(wù)處一般不給予過多的干預(yù)；二是內(nèi)部審計工作不能常態(tài)化，只有在二級院系移任時才進行審計，平時經(jīng)費使用過程中一般不審計；三是缺乏民主監(jiān)督，二級院系經(jīng)費預(yù)算、支出情況只有領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，缺少教職工的參與，缺乏民主管理、民主監(jiān)督。

1.2.3經(jīng)費來源單一。二級院系的經(jīng)費主要是來自于學(xué)校的劃撥，除少部分國家級、省級重點學(xué)科、特色專業(yè)有相應(yīng)的建設(shè)費用資助外，無任何其它創(chuàng)收和來源。學(xué)校分配的“蛋糕”是固定大小，如果某一方面投入過多，勢必會影響到其它方面的工作，同樣用于教職工增加福利事業(yè)的費用比較少，教職工除工資和基本津貼外也無其它核外收入，嚴(yán)重影響教職工工作的積極性和主動性。

1.2.4缺乏預(yù)算和規(guī)劃。學(xué)校按項目和相關(guān)指標(biāo)將費用劃撥至二級學(xué)院，由于學(xué)校實行總量控制和目標(biāo)管理，二級學(xué)院為了節(jié)省開支，在經(jīng)費使用和管理上缺乏科學(xué)的預(yù)算和長遠(yuǎn)的規(guī)劃。往往在在預(yù)算執(zhí)行的過程中，只重視資金的流量核算，而忽視對整個預(yù)算執(zhí)行情況的過程監(jiān)控督與管理，導(dǎo)致一方面會出現(xiàn)舍不得投入現(xiàn)象，盡可能不做事或少做事，影響學(xué)院事業(yè)的發(fā)展，另一方面會出現(xiàn)重復(fù)投入或麻木投入的現(xiàn)象，造成資源發(fā)揮效益不高，導(dǎo)致資源浪費。

2.加強高校二級院系經(jīng)費管理的幾點建議

2.1健全財務(wù)制度，促進經(jīng)費使用的合理化

構(gòu)建科學(xué)合理的二級院系財務(wù)管理制度是適應(yīng)新形勢下高校發(fā)展的需要，是擴大二級院系辦學(xué)自的重要舉措。構(gòu)建二級院系財務(wù)管理制度是提高經(jīng)費使用效益的需要，由于二級院系的經(jīng)費主要來源是學(xué)校的劃撥，學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、教育教學(xué)管理工作等都需要經(jīng)費的投入，這就需要二級院系要進行成本的核算，盡可能花小錢辦大事，在經(jīng)費的使用上做到統(tǒng)籌安排、量入為出、收支平衡、開源節(jié)流。構(gòu)建二級院系財務(wù)管理制度是構(gòu)建節(jié)約型社會的需要，在全社會大力倡導(dǎo)節(jié)約資源保護環(huán)境的大環(huán)境下，校院兩級管理體系下二級學(xué)院會更加注重的水、電、辦公開支等辦學(xué)成本，增強勤儉辦學(xué)的意識。

2.2構(gòu)建合作團隊，促進外來資金的擴大化

二級院系需要建立教學(xué)、科研等團隊，只有發(fā)揮集體的智慧和力量才能做成事，做大事，只有形成團隊學(xué)科建設(shè)才能上水平、上層次、才能取得成效，只有形成強有力的科研團隊才能取得各類科研項目資助、產(chǎn)學(xué)研合作基金、人才培養(yǎng)基金，科研成果轉(zhuǎn)化收益等，開源節(jié)流，多渠道籌措資金，擴大外來經(jīng)費，這樣為二級學(xué)院各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件和基礎(chǔ)，從而能取得更大的成果和更多的收益，形成一個良性循環(huán)，促進學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展。

2.3建立監(jiān)督機制，促進經(jīng)費使用的透明化

二級院系年度經(jīng)費預(yù)算由校人事處、教務(wù)處、財務(wù)處等職能部門結(jié)合實際進行核準(zhǔn)，經(jīng)校黨政辦公會審批后劃撥。在經(jīng)費的使用過程中一方面準(zhǔn)備由校黨政和職能部門進行宏觀的指導(dǎo)和動態(tài)的過程監(jiān)控，另一方面通過建立的各項規(guī)章制度進行約束，確保經(jīng)費使用合理化。二級院系領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間建立相互提醒監(jiān)督機制，分管范圍內(nèi)的經(jīng)費支出審批后要由其他領(lǐng)導(dǎo)證明后執(zhí)行，分管教學(xué)副院長審批后由院長證明，院長簽字后由總支書記證明，總支書記簽字后由院長證明。通過二級教代會進行經(jīng)費的監(jiān)督，二級院系的行政領(lǐng)導(dǎo)要向全體教職工報告經(jīng)費收支情況，教代會有權(quán)對經(jīng)費的預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果進行監(jiān)督，保證各項財務(wù)的支出公開透明。

2.4嚴(yán)格審批程序，促進分管區(qū)域的責(zé)任化

由于二級院系的經(jīng)費關(guān)系學(xué)院各項工作的正常運行，在經(jīng)費的支出上要嚴(yán)格審批手續(xù)，確保資金的使用合理，二級學(xué)院實行領(lǐng)導(dǎo)分管責(zé)任制，對于教學(xué)方面的經(jīng)費責(zé)任人是分管教學(xué)副院長，對于行政事業(yè)方面的經(jīng)費責(zé)任人是院長，對于黨群相關(guān)經(jīng)費責(zé)任人是黨總支書記，明確責(zé)任，促進經(jīng)費發(fā)揮效果最大化。

2.5推進績效考核，促進津貼分配的彈性化

加強對教職工的績效考核，促進教職工立足崗位，做好本職工作，將教職工從事的各項工作進行綜合績效評價，從教學(xué)、科研、師德等多方面進行考核，促進津貼分配按貢獻大小、業(yè)績情況進行分配，對于對集體貢獻大的，為教學(xué)工作、科研工作、學(xué)生管理、班主任工作等做出努力的人員給予獎勵，從而凝聚人心，鼓勵教職工愛崗敬業(yè)，努力為學(xué)院和學(xué)校發(fā)展做貢獻，

2.6建立激勵機制，促進經(jīng)費分配的合理化

由于學(xué)校組織的二級學(xué)院目標(biāo)考核的結(jié)果直接關(guān)系到二級學(xué)院績效獎勵和業(yè)績津貼，直接關(guān)系到教職工的切身利益，多數(shù)教職工就會密切關(guān)注。建立激勵機制，充分調(diào)動教職工的積極性、主動性，增強工作的責(zé)任心，增強二級學(xué)院的凝聚力。每一位教職工以學(xué)院的發(fā)展為中心，以人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以業(yè)務(wù)水平為杠桿，立足本職崗位，自加壓力，積極進取，努力提升自身水平，人人充當(dāng)?shù)梅质?，使得二級學(xué)院的在各項工作中都能取得優(yōu)秀成績，二級學(xué)院的從校內(nèi)外爭取的可分配經(jīng)費基數(shù)將大大提高，二級學(xué)院對教職工的考核及將考核結(jié)果與利益分配掛鉤，實行優(yōu)勞優(yōu)酬政策，促進經(jīng)費合理、公平[5]。

參考文獻：

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[2]張記元.完美高校院系地素服財務(wù)管理的探討[J].經(jīng)濟師,2009(6):132-133

篇9

二、優(yōu)化高校哲學(xué)社會科學(xué)研究管理模式

要實現(xiàn)管理模式進一步優(yōu)化，社科處與各學(xué)院需做好協(xié)同管理，首先學(xué)院需明確其不足，如江南大學(xué)的文科學(xué)院已取得長足進步的同時仍存在的諸多問題：（1）過于依賴學(xué)?？蒲泄芾聿块T，主動從學(xué)院角度出發(fā)對科研項目進行管理的能力不強；（2）科研秘書未做到專崗專職、專員專用，導(dǎo)致在努力配合學(xué)?？蒲泄芾聿块T開展工作的同時，不能發(fā)揮自主工作效能：（3）重于對申報立項環(huán)節(jié)的管理，弱于對過程環(huán)節(jié)及結(jié)項環(huán)節(jié)的監(jiān)管，課題不能按計劃時間完成；（5）不關(guān)注對研究成果的轉(zhuǎn)化，服務(wù)社會的效果不明顯。這些問題，并非學(xué)校職能部門單方面能改善的，在此談?wù)勛髡咴趯嵺`中積累的一些想法。

（一）培養(yǎng)競爭意識

改革開放30多年來，市場經(jīng)濟的行為準(zhǔn)則和行為方式，已成為助推經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)力量，并且已逐步沁入和影響到社會文化發(fā)展的各個方面。因此，在高校哲學(xué)社會科學(xué)管理中引人市場化機制，建立競爭意識，本質(zhì)上是市場經(jīng)濟屬性在哲學(xué)社會科學(xué)領(lǐng)域的反映，或者說是市場經(jīng)濟體制改革在哲學(xué)社會科學(xué)研究領(lǐng)域的必然要求（王寶民．論科研競爭與激勵機制的若干問題[J]．社會科學(xué)管理與評論，2004,(1):35）。為了使學(xué)校社科工作能獲得整體性與持續(xù)有效性地發(fā)展，加強學(xué)院間的競爭意識是科研管理工作中的一項必修課。以江南大學(xué)為例，在調(diào)動各學(xué)院競爭意識方面有以下措施：（1）每學(xué)期定期召集各學(xué)院書記、院長、負(fù)責(zé)科研副院長開科研工作會議，通報相關(guān)數(shù)據(jù)及工作，使各學(xué)院始終保有良性競爭意識；（2）將各學(xué)院月度科研數(shù)據(jù)匯成報表，將月報表上傳公布至校內(nèi)辦公系統(tǒng)網(wǎng)站，傳送電子檔月度報表給各學(xué)院分管科研的院長及科研秘書，通過開放環(huán)境與公共輿論，使壓力轉(zhuǎn)化為動力；（3）年度數(shù)據(jù)排序，經(jīng)過一年的努力與沉淀，社會科學(xué)處將各項數(shù)據(jù)進行整理排序，如學(xué)院年度立項數(shù)、年度科研經(jīng)費值、年度核心論文數(shù)、年度著作數(shù)等，并計算出與上一年的增長比，通過辦公網(wǎng)絡(luò)與印刷成冊等開放平臺，激發(fā)各學(xué)院的自省意識與競爭意識。

（二）協(xié)力監(jiān)管執(zhí)行

高校哲學(xué)社會科學(xué)研究管理主要以項目管理為主，因此社科處與各學(xué)院應(yīng)做好對項目的全過程協(xié)力監(jiān)管。申報立項環(huán)節(jié)，應(yīng)首先掌握平衡，即質(zhì)量與數(shù)量的平衡，各學(xué)院可先行申報預(yù)審，把關(guān)質(zhì)量提高中標(biāo)率。其次是需做好協(xié)同工作，一是形式的協(xié)同，學(xué)院先對申報書形式做預(yù)審，社科處再審；二是內(nèi)容的協(xié)同，社科處與學(xué)院盡力協(xié)助申報人員圍繞或契合學(xué)校重點研究方向開展申報工作，借助前期成果和研究團隊取得優(yōu)勢。再次是可設(shè)立重點研究配套基金，社科處或?qū)W院對符合重點研究方向的申報課題擇優(yōu)扶持，立項課題給予配套獎勵。執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過在學(xué)院范圍內(nèi)組織關(guān)鍵項目的中期評審會，使流于形式的中期檢查實際化，且能借助評審會使項目中存在的疑難問題得到更好的解決，不至于拖沓到最后。在上級部門無法集中各地在研人員開展中期評審會的情形下，各學(xué)院小范圍內(nèi)部組織，同時邀請社科處、校內(nèi)外專家、承擔(dān)同類項目的其他研究人員參加，集中對項目進行到中期階段的情況結(jié)合整體計劃進行評估分析，有利于下一階段研究工作的順利開展。結(jié)項環(huán)節(jié)，科研項目不提倡申請延期，既影響學(xué)校及個人聲譽也不利于結(jié)項后新項目的申報立項，更不利于良好學(xué)術(shù)風(fēng)氣的形成。學(xué)院可先組織院內(nèi)預(yù)結(jié)項，在規(guī)定結(jié)項時間的前兩個月向項目負(fù)責(zé)人發(fā)出結(jié)項提醒，要求項目組準(zhǔn)備好結(jié)項材料。項目結(jié)項并非最后的終結(jié)，在教育部的《高等學(xué)校哲學(xué)社會科學(xué)繁榮計劃（2011—2020年）》中提到“推進哲學(xué)社會科學(xué)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，強化哲學(xué)社會科學(xué)育人功能，普及哲學(xué)社會科學(xué)知識，大力開展決策咨詢研究，積極發(fā)揮思想庫和智囊團作用，構(gòu)建哲學(xué)社會科學(xué)社會服務(wù)體系，全面提升社會服務(wù)水平?！庇纱丝煽闯龀晒霓D(zhuǎn)化應(yīng)用是需加強重視的一個環(huán)節(jié)，也是高校哲學(xué)社會科學(xué)研究與社會服務(wù)之間的一道橋梁。

篇10

論文摘要:臨床教學(xué)基地是高等醫(yī)學(xué)院校的重要組成部分，為保障教學(xué)工作正常有序地開展，提高臨床教學(xué)質(zhì)量，本院建立了“院長一分管教學(xué)副院長一科教科一教研室一臨床”分級管理的臨床教學(xué)管理系統(tǒng)，并健全了教學(xué)管理規(guī)章制度，各部門各司其責(zé)，層層落實、步步緊抓。同時，重視師資力量的培養(yǎng)，加強臨床科室對實習(xí)生的具體管理，注重信息溝通和反饋，對促進和不斷改善臨床教學(xué)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才方面，也具有顯著意義。

臨床教學(xué)基地是高等醫(yī)學(xué)院校的重要組成部分，也是醫(yī)學(xué)專業(yè)大學(xué)生教學(xué)過程中一個不可缺少且相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。高等教育質(zhì)量是高校的生命線，醫(yī)學(xué)生作為教育的一個特殊群體，在如何規(guī)范臨床教學(xué)管理，提高臨床教學(xué)質(zhì)量，幫助學(xué)生樹立正確的人才觀、事業(yè)觀，充分發(fā)掘?qū)W生的主動性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)出適應(yīng)社會發(fā)展和競爭需要的高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才等方面，我院不斷實踐與探索，總結(jié)如下:

1建立教學(xué)管理系統(tǒng)、健全各項教學(xué)管理制度

建立教學(xué)管理機構(gòu)。建立了由一名主管教學(xué)的副院長、科教科、教研室、臨床教師組成的分級管理體制。同時，在醫(yī)院成立由院長、書記負(fù)責(zé)的臨床教學(xué)工作委員會，負(fù)責(zé)對全院教學(xué)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督，對涉及教學(xué)建設(shè)和改革的重大問題提出決策意見。最終形成“院長一分管教學(xué)副院長一科教科一教研室一臨床”分級管理的臨床教學(xué)管理系統(tǒng)，層層落實。同時制定科學(xué)規(guī)范的教學(xué)管理制度，保證教學(xué)工作順利、規(guī)范、有序地進行，如《臨床科室實習(xí)帶教管理規(guī)定》、《臨床教學(xué)查房規(guī)范》、《臨床教學(xué)秘書管理規(guī)定》等。

科教科作為專門的教學(xué)管理辦公室，.主要負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)生進人臨床前后的課程、見習(xí)、實習(xí)及其相關(guān)事務(wù)，管理和協(xié)調(diào)全院教學(xué)工作;同時作為學(xué)校教務(wù)處和臨床教研室之間教學(xué)工作溝通、協(xié)調(diào)的橋梁，保證了臨床教學(xué)順利有序的實施。

設(shè)立內(nèi)科、外科、婦兒專科、醫(yī)學(xué)影像學(xué)、護理學(xué)等教研室，并配備相應(yīng)的教研室主任和秘書。教研室作為集教學(xué)、實習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)支持于一體的教學(xué)實體，全面實施教學(xué)目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)落實和承擔(dān)相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)任務(wù)。教研室根據(jù)各專業(yè)的教學(xué)大綱和教學(xué)進度表，制訂詳細(xì)的臨床教學(xué)培訓(xùn)計劃，并落實到臨床科室和帶教教師。同時定期組織師資培訓(xùn)，開展教學(xué)方法研究、學(xué)術(shù)討論、集中備課、試講準(zhǔn)人等教學(xué)活動，促進教師更新知識，以提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，充分保證臨床教學(xué)質(zhì)量。

2重視師資隊伍建設(shè)

“教”與“學(xué)”是教學(xué)工作中兩個不可分割、相互促進的環(huán)節(jié)，加強師資隊伍建設(shè)無疑可顯著提高教學(xué)質(zhì)量。為此，一方面定期組織院內(nèi)學(xué)術(shù)講座，邀請院內(nèi)、外專家就前沿知識和技術(shù)作專題報告，更新帶教教師的知識系統(tǒng)，開拓視野;另一方面重點培訓(xùn)帶教教師的教學(xué)能力，尤其重視崗前培訓(xùn)。教師應(yīng)熟悉教育、教學(xué)過程的特點，了解教育心理學(xué)，掌握學(xué)生的心理才會有良好的教學(xué)效果。在講課方面，先邀請一些名師在課前準(zhǔn)備、教案書寫、多媒體動畫課件的制作、講課技巧等方面做指導(dǎo)，然后集中組織試講，并邀請一些富有教學(xué)經(jīng)驗的教師現(xiàn)場講評，有針對性地提出建議，試講通過方有資格參加大班講課。每學(xué)年組織教學(xué)競賽，建立相應(yīng)的激勵機制，以賽促教，充分調(diào)動教師參與教學(xué)的積極性，發(fā)掘授課新秀，不斷壯大教師隊伍。

3監(jiān)控臨床教學(xué)質(zhì)，加強臨床實習(xí)生的管理

各臨床科室成立由主管教學(xué)工作的主任或副主任為領(lǐng)導(dǎo)的教學(xué)小組，小組成員多為臨床經(jīng)驗豐富、熱愛教學(xué)工作的醫(yī)務(wù)人員，并設(shè)立教學(xué)秘書具體協(xié)調(diào)和安排本科室的教學(xué)工作，包括實習(xí)生的考勤和考核。臨床科室需嚴(yán)格按照教學(xué)大綱要求進行臨床教學(xué)，重視“三基”(基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能)的正規(guī)訓(xùn)練。

科室接納實習(xí)生后，要安排專門的帶教教師，并根據(jù)實習(xí)生的專業(yè)、層次特點以及教學(xué)大綱制定教學(xué)計劃，明確實習(xí)目標(biāo)和要求，包括實習(xí)生應(yīng)當(dāng)掌握和熟悉的病種、操作及其數(shù)量?？剖颐恐苄杞M織一次規(guī)范的教學(xué)查房、病例討論或科內(nèi)講座，教學(xué)查房要求由管床的實習(xí)生先匯報病例和查體，帶教教師補充，然后上級醫(yī)生講評;科內(nèi)學(xué)習(xí)講座、病例討論也積極組織實習(xí)生參與發(fā)言，有些科室采取讓實習(xí)生先講，帶教教師展開闡述的形式，實習(xí)生通過查資料、瀏覽文獻，不僅鞏固了知識，更培養(yǎng)了他們善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷探索的科學(xué)精神，收到了良好的效果。實習(xí)生出科前要做好考核工作，包括理論考核和實踐操作考核，理論考核一般采取閉卷形式，操作考核項目一般采取隨機抽簽的形式，科室教學(xué)小組成員擔(dān)任考核小組。同時，臨床科室做好實習(xí)生資料的存檔，包括教學(xué)查房記錄本、病例討論記錄本、學(xué)習(xí)講座記錄本、考核記錄本、考勤登記本等，教研室定期組織檢查。