精彩的內(nèi)容、專業(yè)的觀點、精美的圖片、高品位的審美情趣，隨著讀者的物質(zhì)生活水準(zhǔn)迅速提升，人們越來越注重精神層面的追求與生活品質(zhì)的提升，順應(yīng)時代潮流的一個全方位整合出擊。面向全世界的雜志，集趣味性、思想性和知識性于一體，是一本越來越有看點的雜志、一本越做越精彩的雜志、一本越來越受歡迎的雜志，在全國范圍內(nèi)具有較高的知名度和廣泛的社會影響。

而當(dāng)一家年輕的公司擁有了年邁的成就，注定需要為這個充滿挑戰(zhàn)和迷茫的時代擔(dān)起責(zé)任，拓展可能。人們不禁反復(fù)追問：小米還在為發(fā)燒而生嗎？還是已從年輕熱血淪為庸常中年？2016年奇襲印度的逆轉(zhuǎn)勝戰(zhàn)役之后，下一個突圍前路究竟在哪？HBR中文版:品牌出海的戰(zhàn)略意義正被越來越多的企業(yè)重視起來，各家都在布局出海。

有人認(rèn)為品牌出海就是為了消耗國內(nèi)過剩的產(chǎn)能，有人認(rèn)為出海是利用類似于軟銀孫正義的時間機器理論，簡單來說就是打一個時間差，先把好東西做成熟，摸索到規(guī)律，再回到相對發(fā)展滯后的地方進行推廣。小米作為“出海前輩”，對于出海的步驟和模式怎么看待？

王翔：絕不能僅僅把品牌出?？醋魇窍倪^剩產(chǎn)能、簡單復(fù)制國內(nèi)模式的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化處理，而是要有的放矢，悉心選擇，有策略有預(yù)期地合理排序進入各個市場的順序，當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律和專利產(chǎn)權(quán)情況、市場體量現(xiàn)狀、生活消費方式、文化溝通偏好、已有競品調(diào)研、本地團隊管理……這些無不決定著出海戰(zhàn)略的步驟成敗。像我們能連續(xù)拿下印度市場份額第一也不是偶然靈光一現(xiàn)，也是經(jīng)過了各地市場推進的探索、磨合和失敗反思的：與其四處開花，不如力攻一處，出海不是簡單復(fù)制。

痛定思痛，當(dāng)時決定把所有其他地方資源撤回來，allin印度，才有了今天這個不錯的結(jié)果。HBR中文版:現(xiàn)在自主研發(fā)是科技行業(yè)最常談?wù)摰臒狳c詞。關(guān)于專利數(shù)量和研發(fā)力度。包括小米如何抗擊國際市場的專利風(fēng)險，被業(yè)界一些聲音認(rèn)為穩(wěn)定性不足，您作為集團內(nèi)部這一方面業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人怎么看？王翔：這是特別好的問題。當(dāng)今的技術(shù)極為復(fù)雜，復(fù)雜到這個世界上沒有任何一家公司只靠自己就能夠做出一款完整的智能產(chǎn)品，大家都只能靠國際合作。