基層社會治理網(wǎng)格化反思——以臺灣地區(qū)“社區(qū)營造運動”為借鑒
李杰 廣東外語外貿(mào)大學(xué); 廣東廣州510420
關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化管理 臺灣社區(qū)營造運動 民間規(guī)范
摘要：網(wǎng)格化管理是當(dāng)前基層社會治理的重要方式之一,但是在實踐中出現(xiàn)了(村)居委會行政色彩漸濃、網(wǎng)格“共建”程度較低、居民參與積極性較低、行政管理成本較高等種種問題,需要進(jìn)一步改進(jìn)以促進(jìn)社區(qū)治理效果的提升。臺灣從1994年開始的“社區(qū)營造運動”已經(jīng)過多年發(fā)展,具有值得借鑒的經(jīng)驗,首先,形成了政府與民間組織協(xié)調(diào)配合的項目制模式;其次,形成了以民間力量為核心的多元治理主體格局;最后,民間規(guī)范成為城鄉(xiāng)社區(qū)治理的規(guī)范依據(jù)。因此,我們在堅持網(wǎng)格化管理策略的同時,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升其內(nèi)涵、擴(kuò)展其功能,具體而言,需要從塑造公民精神、采取社區(qū)治理項目制、釋放基層參與活力等方面進(jìn)行。
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