董事長-總經(jīng)理的價值觀差異與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
關鍵詞：地域文化 高管團隊 價值觀差異 深層異質(zhì)性 創(chuàng)新戰(zhàn)略
摘要：囿于數(shù)據(jù)可得性,現(xiàn)有研究集中于考察高管人口特征差異等淺層異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)新的影響,而對價值觀差異等深層異質(zhì)性的影響則缺乏關注,而后者更能影響高管團隊在認知上的差異,進而影響企業(yè)行為。有鑒于此,論文利用價值觀差異來測度高管團隊深層異質(zhì)性,基于中國上市公司的數(shù)據(jù),重點分析并考察了董事長與總經(jīng)理的價值觀差異對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響。研究發(fā)現(xiàn),董事長與總經(jīng)理的價值觀差異越大,企業(yè)研發(fā)強度就越高。進一步研究發(fā)現(xiàn),在國有企業(yè)和股權集中度較高的企業(yè),董事長與總經(jīng)理的價值觀差異對企業(yè)研發(fā)強度的正向影響減弱,而在組織冗余更多的企業(yè),董事長與總經(jīng)理的價值觀差異對研發(fā)強度的正向影響增強。論文的貢獻在于,首次探討并實證檢驗了高管團隊價值觀差異對戰(zhàn)略決策的影響,拓展了高階理論中高管價值觀的相關研究;利用董事長與總經(jīng)理的價值觀差異測量高管團隊深層異質(zhì)性,也拓展了高管團隊異質(zhì)性的相關研究;還為從微觀層面探索文化差異對企業(yè)戰(zhàn)略的影響提供了新思路,也為洞悉中國區(qū)域文化對企業(yè)發(fā)展的影響提供了新的實證依據(jù)。
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