日常運維成本項目化管理模式的構(gòu)建與實施
關(guān)鍵詞：成本項目 管理模式 成本預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 集約化管理
摘要：近年來，國網(wǎng)天津市電力公司全面推進(jìn)以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財務(wù)集約化管理，持續(xù)完善成本預(yù)算管理體系，統(tǒng)一了成本費用定額，健全了成本預(yù)算編制基礎(chǔ)，拓展了成本預(yù)算管控的寬度、高度、深度和細(xì)度。同時，通過基層現(xiàn)場調(diào)研，在實際管理中仍存在著業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算未能有效銜接、成本項目評分評級體系不完善、成本需求測算不規(guī)范的問題。
天津電力技術(shù)雜志要求:
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