一本引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)決策層的商業(yè)評(píng)論雜志，為商界精英讀者提供高端的決策圣經(jīng)和的商業(yè)解讀報(bào)道，以深入和前瞻性的觸角,透析瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界，為中國(guó)企業(yè)提供行之有效的管理方案，秉承中歐“全球視野，聚焦中國(guó)”的理念，致力于成為高級(jí)管理人士的“決策必讀物”，從企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部管理、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力多個(gè)維度多方位幫助企業(yè)作出正確決策。

精彩的內(nèi)容、專業(yè)的觀點(diǎn)、精美的圖片、高品位的審美情趣，隨著讀者的物質(zhì)生活水準(zhǔn)迅速提升，人們?cè)絹?lái)越注重精神層面的追求與生活品質(zhì)的提升，《中歐商業(yè)評(píng)論》順應(yīng)時(shí)代潮流的一個(gè)全方位整合出擊。集趣味性、思想性和知識(shí)性于一體，是一本越來(lái)越有看點(diǎn)的雜志、一本越做越精彩的雜志、一本越來(lái)越受歡迎的雜志，在全國(guó)范圍內(nèi)具有較高的知名度和廣泛的社會(huì)影響。

何為辯證，一從馬克思看張瑞敏之一，在時(shí)代變化的背景下,海爾面臨著從傳統(tǒng)家電公司向物聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型,主要通過(guò)張瑞敏提出的三生體系生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)。

生態(tài)圈一從交易平臺(tái)變成生態(tài)圈,在社群里進(jìn)行交互。生態(tài)收入一不僅僅是產(chǎn)品收入，更要通過(guò)產(chǎn)品為載體產(chǎn)生生態(tài)收入,也就是服務(wù)的收入生態(tài)品牌一原來(lái)的品牌是以企業(yè)為中心,皆為零和博弈,海爾要打造共創(chuàng)共生、共同進(jìn)化的品牌。

前些日子,可容納超10萬(wàn)人的廣州恒大俱樂(lè)部新球場(chǎng)舉行了奠基儀式。8個(gè)世界知名設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)參與方案設(shè)計(jì),先后出現(xiàn)了數(shù)十個(gè)方案,最終,美國(guó)設(shè)計(jì)大師哈桑賽義德團(tuán)隊(duì)的作品脫穎而出。據(jù)報(bào)道,這個(gè)形似蓮花的新球場(chǎng)由恒大集團(tuán)主席許家印以“總設(shè)計(jì)師”身份親自主導(dǎo)了整體構(gòu)思。方案一出,輿論嘩然,反響最大的莫過(guò)于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)。

《中歐商業(yè)評(píng)論》，單期頁(yè)數(shù)：148頁(yè)，本刊創(chuàng)刊于：2008年，其紙張開本為：16開，本刊重在突出理論性和探索性，對(duì)促進(jìn)財(cái)經(jīng)交流及發(fā)展，起著重要的指導(dǎo)作用。以權(quán)威的聲音，深入和前瞻性的觸角，透析瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界，為中國(guó)企業(yè)提供之有效的管理方案。